“王宗南已带病工作两年”

早报记者 陈华 宦艳红

一袭深色西装，宽大黑框眼镜，是光明食品集团原党委书记、董事长王宗南病退前给人的第一印象。

“一年多前就听说他病了，人都瘦了一圈。”一名熟悉王宗南的资深记者感慨，上海滩一位真正的商业领袖，因为生病，不得不提早离开他热爱的舞台。

“改变了上海商业地位”

王宗南“出道”进的其实是政坛，曾官至黄浦区副区长。

1995年，时年40岁的王宗南突然跨入商界，“主动向上级提出，到上海内外联综合商社工作（任总经理）。”

熟悉王宗南的人士称，王宗南之所以“弃政从商”，是因为上世纪90年代初，他在担任分管流通工作的黄浦区副区长时，曾将一家菜场的二楼改造为当时的新潮业态——自选商场，结果一举成功，引发轰动。受到这一事件影响，王宗南认为，与从政相比，做企业更能服务民生，所以毅然跳入商海。

1995年，上海内外联综合商社下属子公司联华超市在上海有41家门店，销售额1.98亿元，亏损560万元。1996年初，王宗南兼任联华超市总经理，和大家讨论后续如何经营问题，多数人认为应该先夯实管理基础后再行发展，但王宗南说，连锁超市赚的就是规模效应，不达到一定规模不可能赢利，因此要在发展过程中解决问题。

1996年，联华超市的销售额便达到8亿元，门店数量增长到108家，仅用一年时间，联华超市前5年的亏损便全部填平还实现了赢利。1999年，联华超市取代上海第一百货，跃居中国零售业销售排行榜第一名。2003年6月，联华超市在香港主板市场挂牌上市，开创了多个第一：香港联交所第一家以连锁零售业为概念上市的公司、第一家带有国企背景和上海地方企业色彩的上市公司、SARS后第一家走出国门海外上市的公司。

据一名当事人回忆，时任上海商委主任的张广生对这一成绩颇感自豪，认为自己为上海商业引进了一个人才，并称王宗南改变了上海商业在全国商业中的地位。

对记者“先干为敬”

可以说，王宗南成就了联华，联华也成就了王宗南。

在接受采访的联华老人中，对王宗南的评价，几乎是一边倒的赞扬。

“不搞强权政治，开会不靠训斥，关心下属，依靠自己个人魅力将员工凝聚在身边的 伟大 的老板。”一名在联华超市工作近20年的老员工，如此评价王宗南。他说，王宗南不让大家称呼其为“老板”，因为“国企怎能有老板”，“我们愿意为他做事，帮他做事”。

一名王宗南的老下属还提到，王宗南的酒量好，人品更好。他有一次陪同一桌与王宗南相同级别的领导吃饭，王宗南居然第一杯酒先敬他，让他终生难忘。

不少记者对此亦有感触。和记者吃饭，王宗南也会主动敬酒，而且先干为敬。开新闻发布会时，远远望到相识的记者，他会专程绕过全场，过来和记者打个招呼；记者有事采访，他从不会不接电话。一次日程繁忙，没时间回答问题，他就对记者说，“明天早上7点我早饭时可以空出一点时间，你到时再打过来吧。”

“王总是一个身先士卒的工作狂。”联华超市的一位人士说，联华超市每开新店前，王宗南会守在现场，排除安全隐患，检查后勤保障等，确保开店万无一失，“老板说，零售的功夫全在细节”，“他会让人每天分类搜集所有媒体关于联华、竞争对手以及宏观政策调整等的报道，然后仔细阅读。”

前述联华超市人士还提到，“他是老板也是家长，大家有什么难事都会找他。”该人士说，外地员工的小孩要上什么学校，会和王宗南商量；下属车祸住院，他会赶往医院，指示安排最好的医生用最好的药；如果生病的员工他没时间探望，会请自己的太太代为看望。有次一位店主因为开新店过于劳累而哮喘病发，员工马上想到的是集体往王宗南当时的中文呼机上发送信息：“救救店长”，而王宗南看到信息便第一时间赶到现场解决问题。

早报曾经看到过王宗南给原卢湾区领导的一封信，信中提及自己集团的一名员工为改善居住环境，将自家天井改造成一个小房间，却遭遇可能被当时的卢湾区房管局拆除的问题，信中说，员工夫妇万般无奈向他哭诉，他非常同情，希望这位领导能够给予帮助。

即便是出任百联集团总裁之后，王宗南还兼任联华超市董事长。

“每次他都是结束完集团的工作之后，再去联华超市开会。所以联华超市当时开会时间不是在下班之后，就是双休日。”前述联华人士说。

一名资深记者评价说，王宗南离开百联前往光明后，我们看到的事实是，联华超市再也没能呈现出王宗南在任时的风光，中国第一大连锁超市的地位，在王宗南离开后，联华超市拱手相让。

强势的一面

2006年8月，王宗南奉命出任新组建的光明食品集团的首任党委书记、董事长。

“王宗南在光明集团的业绩也是有目共睹，几年的时间，便把一个主业不那么明确的光明集团，打造为一个包括食品、加工、销售和品牌代理等全产业链的集团公司。”知情人士说，2011年开始，王宗南就已发病，从那时起便开始边治疗边工作。但就是在其重病的2年多时间里，王宗南依然率领光明集团完成收购澳食品公司玛纳森75%股权；收购法国Diva波尔多葡萄酒公司70%股权；以及收购英国维他麦60%股份等多项海外大单，创造了国内食品业海外并购纪录。

对于王宗南的管理风格，也有人评价为强势。

一名业内人士说，光明集团的所有重大决策，几乎都是由王宗南最后来拍板决定。视察下属企业时，他也不会一味唱好，有问题会当面指出。

强势的作风，难免会得罪人，尤其是在企业重组、利益重新分配之时。据熟悉王宗南的人介绍，虽然王宗南公开形象充满文人气质，但在日常生活中也会不时爆粗口。

眼下这一切将暂告一个段落。

“他得的是一种血液方面的慢性病，虽然不至于危及生命，但也无法根治。”说起王宗南的病情，了解他的人说，是“累的，积劳成疾”。

“王总今年早些时候还对我说，想做到63岁再退休，但现在的病情让他必须好好休息治疗了。”一位与王宗南熟识的人士分析说。