农行深入推进“金穗惠农通”工程提质增亮

近日，农业银行“金穗惠农通”工程提质增亮工作推进会议在北京召开。会议充分肯定了“金穗惠农通”工程取得的成效，系统分析了当前工程提质增亮工作中面临的困难和问题，提出了深入推进工程的目标定位和具体措施，为今后一个时期“金穗惠农通”工程的发展指明了方向。农业银行党委委员、副行长郭浩达出席会议并讲话。

会议指出，“金穗惠农通”工程建设正式启动以来，农业银行围绕工程发展总体目标，扎实有序推进，加大资源投入，创新服务模式，强化规范管理，着力扩大农村基础金融服务覆盖面，提升工程建设质量。通过全行上下的不懈努力，工程覆盖面稳步提高，服务点质量不断完善，涉农代理项目数量持续增加，工程建设模式进一步丰富，内外部综合效益开始显现。

截至2013年9月末，农业银行共设立“金穗惠农通”工程服务点58.2万个，在县域以下农村地区布放电子机具116.9万台，电子机具覆盖全国66.6%的行政村；县域电子渠道分流率达到71.5%。“金穗惠农通”工程还与各类民生项目进行对接，共代理新农保1122个县、新农合1543个县，占全国有农业人口县的54.1%，代理涉农财政补贴、农村公用事业收费等其他项目1667个。实施“金穗惠农通”工程实现了社会效益和经济效益双丰收，受到广大农民、各级政府以及社会各界的普遍欢迎和高度肯定。

郭浩达指出，“金穗惠农通”工程是农业银行新时期服务“三农”的一项基础性和战略性工程，集政治责任、社会责任和经营责任于一体，目前工程建设正处在一个新的起点和关键节点上。今后一段时期，农业银行将围绕服务“三农”总体目标，把“金穗惠农通”工程作为服务“三农”工作的重点，明确战略目标、功能定位，真正把“金穗惠农通”工程建设成为全国现代化的农村基础金融服务网络平台、成为国家惠农政策金融服务的主要通道、成为修到广大农民家门口的方便快捷的金融高速路。

郭浩达强调，在工程具体推进中，一是要紧紧把握覆盖面、代理业务量、有效服务点三项核心指标，进一步扩大服务覆盖面，特别是对国家确定的14个集中连片贫困地区680个县的服务要做到全覆盖；大力开展新农保新农合、涉农财政补贴、农村公用事业、农业产业链等涉农代理项目营销；通过做优增量、调整存量切实抓好有效服务点建设。二是要建好三个机制。加大考核力度，建立工程综合绩效考核和领导班子考核机制；将服务点交易量、绑定存款、中间业务收入等指标与客户经理的绩效工资挂钩，建立客户经理绩效评价机制；对服务点实行分类管理，建立服务点星级评价机制。三是要加强资源保障。加大资源投入力度，重点保障工程所需运营维护费用、维护巡检车辆、管理维护人员资源配置到位。四是要加强工程“三化”建设。加强服务点标准化管理，建立工程巡检制度，关注和加强工程风险防控，做好宣传培训工作，实现“金穗惠农通”工程管理的规范化、标准化、制度化。

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