郭浩达表示,“金穗惠农通”工程是农行新时期服务“三农”的一项基础性和战略性工程,集政治责任、社会责任和经营责任于一体,目前工程建设正处在一个新的起点和关键节点上。
他强调,在工程具体推进中,一是要紧紧把握覆盖面、代理业务量、有效服务点三项核心指标,进一步扩大服务覆盖面,特别是对国家确定的14个集中连片贫困地区680个县的服务要做到全覆盖;大力开展新农保新农合、涉农财政补贴、农村公用事业、农业产业链等涉农代理项目营销;通过做优增量、调整存量切实抓好有效服务点建设。二是要建好三个机制。加大考核力度,建立工程综合绩效考核和领导班子考核机制;将服务点交易量、绑定存款、中间业务收入等指标与客户经理的绩效工资挂钩,建立客户经理绩效评价机制;对服务点实行分类管理,建立服务点星级评价机制。三是要加强资源保障。加大资源投入力度,重点保障工程所需运营维护费用、维护巡检车辆、管理维护人员资源配置到位。四是要加强工程“三化”建设。加强服务点标准化管理,建立工程巡检制度,关注和加强工程风险防控,做好宣传培训工作,实现“金穗惠农通”工程管理的规范化、标准化、制度化。
截至2013年9月末,农行共设立“金穗惠农通”工程服务点58.2万个,在县域以下农村地区布放电子机具116.9万台,电子机具覆盖全国66.6%的行政村;县域电子渠道分流率达到71.5%。“金穗惠农通”工程还与各类民生项目进行对接,共代理新农保1122个县、新农合1543个县,占全国有农业人口县的54.1%,代理涉农财政补贴、农村公用事业收费等其他项目1667个。实施“金穗惠农通”工程实现了社会效益和经济效益双丰收,受到广大农民、各级政府以及社会各界的普遍欢迎和高度肯定。