布局可穿戴智能设备产业爆发期

徐靖

近日，360公司宣布推出了针对儿童使用的“360儿童卫士”手环产品。这款定位在保障儿童安全的产品受到了广泛的关注。此前，谷歌暗中收购WIMM，三星电子推出对抗苹果iWatch的Gear智能手表，可穿戴智能设备市场已成为各界瞩目的焦点。未来五年，可穿戴智能设备市场将进入爆发期。

发展趋势

可穿戴智能设备市场即将进入爆发期，设备形式将更加灵活，老人和儿童将成为重要的用户群体，并将带动移动互联网、云计算、大数据分析等新一代信息技术迅猛发展。

（一）市场规模将进入爆发期

未来，可穿戴设备市场将呈现强劲的增长之势。瑞士信贷报告显示，在苹果和谷歌的拉动下，未来两三年，可穿戴技术市场规模将由目前的30亿-50亿美元增长至300亿-500亿美元。市场调研机构ABI的研究报告称，预计到2018年全球可穿戴智能装备的发货量将达到4.85亿部。Forrester研究机构称，当苹果、谷歌、微软、亚马逊和Facebook这五大平台以及支持它们的开发者都进入该领域时，可穿戴智能设备将会真正变成主流。

（二）老人和儿童将成为重要的用户群体

可穿戴设备的用户不仅仅是炫酷一族的年轻人，老人和儿童同样存在巨大需求。在婴儿看护领域，实时监控婴儿的各种状况的可穿戴设备，具有广阔的市场需求。比如，具有生物传感功能的婴儿睡衣，当婴儿身体饿了需要进食、尿了需要更换纸尿裤时，监护者可以及时收到提醒，在最短时间内赶来处理。针对老年人研发的定位、健康监护可穿戴设备，存在很大市场。具有实时监测老人健康状况的可穿戴设备，让医生实时了解老人的身体健康情况，一旦出现问题及时到医院救治，必然受到老年用户群体的欢迎。

（三）产品形式更加多样化

在穿戴方式上，目前的可穿戴智能设备主要集中在头戴和手腕佩戴两种方式，将来穿戴方式会更加多样化，可能不再作为身体外在的附属配件，而是融入人的身体，在身体中植入芯片，与人的生理行为合二为一。

在产品的嵌入方式上，可穿戴设备嵌入的方式将更加隐蔽。可穿戴设备的体积将不断压缩，单位体积的信息含量将不断增大，信息密度将增至海量。消费者对可穿戴设备的时尚性和美观度有很高的要求，将来可穿戴设备将更加精巧、别致，以嵌入耳环、项链坠等既美观又隐蔽的方式融入日常生活。

（四）带动移动互联网、云计算、大数据等信息技术迅猛发展

可穿戴智能设备要求随时随地接入互联网，将数据发送到云端，进行大数据分析，再将数据指令返回到可穿戴设备，操纵设备进行人机互动，因而，可穿戴设备产业的发展对移动互联网、云计算、大数据产业具有很强的拉动作用。

未来，继浏览器、智能终端、移动应用商店之后，可穿戴设备将成为接入移动互联网的主要入口，在移动互联网领域占据至关重要的地位，彻底改变人的生活方式。

问题和挑战

当前可穿戴设备在产品、价格、技术、产业链等方面存在缺陷，市场需求尚未形成，规模化仍需时日。

（一）产品价格过高，功能简单

当前，可穿戴智能产品价格普遍偏高，导致其消费市场难以成型。谷歌眼镜的预售价格为1500美元，折合人民币高达9200元，Galaxy Gear智能腕表售价299美元，折合人民币达1900元，果壳Geark预售价是1999元。如此高昂的价格，使可穿戴产品脱离了生活用品行列，进入了高端奢侈品行列。与高昂的价格形成对比的是可穿戴设备过于简单的功能，比如为用户提供手机短信或电子邮件提醒、设置闹钟、同步手机中的电话、照片、音乐等，不可替代性差，个性化的专属应用少，很难让人产生购买欲望。

（二）技术不成熟，尤其在健康和医疗相结合的领域

可穿戴智能设备的电池续航能力普遍不高。谷歌眼镜在视频拍摄情况下，续航能力只有1.5-2小时，Galaxy Gear的续航能力为1天，Pebble有数天的续航，但它对手机电量的消耗很大。

可穿戴智能设备的数据密度普遍不高。可穿戴设备的元器件需具备“短小轻薄”特征，要求MEMS传感器必须小巧精致，芯片必须高效率低能耗，存储设备必须能在微小空间存储海量数据，而目前的技术还未达到要求，不管是Google Glass还是Galaxy Gear，都比同类的传统产品要厚重。

BI Intelligence报告提出，与健康和医疗相结合的可穿戴设备，将在2013年占据可穿戴设备市场中60%的份额，将来这个比例会更高，但与健康和医疗相结合的可穿戴设备，作为医生准确判断病情的可靠依据，必须具有绝对精确的数据动态采集处理能力，而当前大多可穿戴设备，数据采集的精确度没有达到医用级要求，医生和患者均对数据可靠性怀有疑虑。

（三）产业链脱节

可穿戴智能设备产业链脱节，未能形成闭环。没有龙头企业来整合产业链，而分散竞争的小企业又无力整合。比如，今年8月推出了“意念游戏头箍”的深圳市宏智力科技有限公司，其创始人吕力超表示，现在公司遇到的最大问题在于，上游零部件厂商不愿向公司提供零部件供应，即使提供，价格也非常高，下游渠道商对其产品非常冷淡，比较被动。今年7月份推出智能腕表inWatch的映趣科技创始人王小彬同样为无力整合产业链而苦恼。映趣科技尝试将智能腕表生态链独立化，构建全新的硬件入口，创造独立化的生态，但是它作为一家创业公司，本身并没有相应财力、技术实力和品牌号召力来单独构建生态链。

政策建议

可穿戴设备即将迎来全面爆发期，中国应紧紧抓住时代发展机遇。

（一）抓住机遇，抢占可穿戴设备发展主导权

中国有一大批大大小小、形形色色的互联网服务公司、终端设备制造商和电信增值服务运营商等，可以说目前中国发展可穿戴设备，已经有了强大产业基础做支撑，只要抓好市场接入点，做好相应布局，中国企业完全可以与外国公司形成竞争格局，抢占可穿戴设备发展的主导权。

（二）企业应根据自身特色找准在产业链中定位

互联网产业有分工，任何企业都不要期望整合整个产业链来壮大自己，唯独根据自己特色能力找准在产业链中的定位，顺应移动互联网发展的时代潮流，才是企业成功发展的王道。

可穿戴设备这座未开采金矿，如何开采是企业首先要考虑的问题。针对以移动化、碎片化、简易化为特性的可穿戴智能设备市场，企业首先要找准自己的定位，结合自身优势，明确自己开采的战略，才能站稳脚跟，获得成功。

（三）注重创新成果的专利保护

可穿戴设备属于新兴产业，仍处于萌芽阶段，国内企业与国外企业处于齐头并进阶段。与国外相比，中国总体来说并不落后，在某些领域还具有一定的优势，如体感交互、用户体验等领域。在这种情况下，国内企业应尽早对创新成果进行专利保护。国外可穿戴设备企业早就开始对创新成果进行专利保护。谷歌早在2010年就开始陆续为其智能眼镜申请专利，截至今年，谷歌已公开相关发明专利申请64件。苹果公司也是早在2001年就开始为智能腕表申请专利，已经提交了至少79件包含“手腕”的专利申请。

（四）充分发挥行业协会作用

建议行业协会牵线搭桥，搭建一个可穿戴设备产业链上的企业的交流平台，上下游企业可以通过这个平台，沟通合作，使中国可穿戴设备产业链真正闭合。比如，可以将“传感技术、大数据分析、云计算、移动互联、体感技术、应用软件服务、核心处理芯片、跨终端操作系统”等领域的企业，以交流会或洽谈会的形式集中起来，每位企业派代表上台介绍企业情况、当前研发的方向以及希望引入的商机，台下企业可以自由交流，洽谈合作。

（五）加大政策扶持力度

建议政府加大政府资金投入力度，引导企业加大技术创新投入。设立可穿戴智能设备创新专项资金和企业技术创新工程专项资金，引导企业加大研发投入，有效调动重点高校和企业开展技术创新的积极性。通过市场准入、研发投入、工程带动、政府采购、标准制定、投融资支持等综合措施，促使资金、人才、市场向可穿戴智能设备行业龙头企业倾斜，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势电子信息企业。

（作者系工业和信息化部赛迪智库信息化中心咨询师。田春玲编辑，工作邮箱：tianchunling@wxjt.com.cn）