网易财经11月6日讯 这是个“跨界的时代”。在乐视、小米将科技新贵的触角伸向智能电视领域的同时，传统家电巨头也纷纷开始布局家庭互联网产业。今年10月长虹高调推出中国首款55寸曲面LED电视，并启动新“三坐标”战略，欲开启中国家电产业在互联网时代的转型升级路径。
业内人士认为，目前长虹的大战略已经描绘得很清晰，但尚缺乏具备竞争力的拳头产品，曲面LED电视更像是在市场中的一次试水，很难为企业带来实质性的盈利。
发布首款曲面电视 进行大规模跨行业合作
一场关于“家庭互联网”的高调变革，使得四川长虹这家“沉睡”多时的老牌国企动了起来。
10月15日，长虹在绵阳举行“让想象发生”主题发布会，长虹集团董事长赵勇披露了公司面向互联网时代的全新战略规划和产业布局。同一天，长虹也正式发布了中国首款55寸曲面LED电视。
据了解，此次发布的长虹曲面电视型号为3D55C8000i，采用双核ARM9 CPU加双核Mali400 GPU芯片平台，画质重点提升了肤色及色彩还原能力，操作系统则集上网、应用、电视、影视、媒体、游戏六大应用板块于一个界面，并支持智能语音系统、手势识别、多屏互动等功能。
按照专业解释，曲面电视的原理是，因为人的眼球是球形的，在观看纯平画面时会存在一定的扭曲感，只有当电视屏幕形成弧度时才能给予用户最自然舒适的观影体验，因此曲面电视已被视作未来电视形态发展的必然趋势，这点从三星、LG率先推出曲面OLED电视就可以发现。
而在长虹新的战略体系中，提出将智能化、网络化和协同化作为新的“三坐标”体系的发力方向。根据赵勇的描述，未来的家电产品不再是独立不相关的，而是连接成一个网络——家庭互联网，每个产品同时是一个信息采集设备，即“传感器接口”。他说，“以后如果再有人问我是卖什么的，我就告诉他我是卖电视的，同时我也是卖电视传感器接口的。”
这是自赵勇于2004年掌舵长虹提出产业发展形态与价值链、商业模式的“三坐标”战略培育智能基因后，再次提出新“三坐标”战略。赵勇甚至乐观预期，“长虹将在未来3-5年内成为中国信息家电的领导品牌。”
为实现新的商业模式转型，四川长虹陆续开始实际性动作，目前长虹与IBM建立大数据分析竞争力中心，组建虹云创业投资基金，在今年整合成立新型智能终端研究所和云服务事业部，同时在数字家庭、智慧城市方面与四川电信展开实质性合作。
长虹方面还透露，未来将通过资本运作和并购计划寻求新的增长点。譬如，并购与智能战略相关的互联网行业企业和新智能技术，以及与家庭互联网生态构建相关的创新型中小企业等等。
这样的计划很快就打开了资本市场的想象空间。从10月16日起，四川长虹连续放量拉升，至10月28日，短短9个交易日里，该股便大涨了41%，期间出现了两个涨停，而同期的上涨指数一路走弱，下跌了近5%。
值得玩味的是，在四川长虹股价大涨的同时，作为互联网企业进军智能电视的代表乐视网却出现了连续大跌。
长虹的家庭互联网计划，可以看作是对互联网企业的一个应战。但是，家电专家刘步尘表示，主流彩电企业致力于显示技术、操作系统及上游产业链架构，以“创新”、“颠覆者”自诩的互联网企业却举起了“价格战”的屠刀，折射出中国互联网企业创新能力不足，“未来互联网企业很难咸鱼翻身，因为在电视之外它们压根儿就没有任何积累和布局。”
等离子电视成孤军 曲面电视技术劣势明显
对长虹这家老牌家电企业来说，新的战略体现下，市场前景如何？日前，长虹公开宣布明年将全面停止非智能电视的生产和销售，智能电视的销售占比将达到100%。而新款55寸曲面电视，将作为长虹第四季度在智能电视领域的最新主打产品。
电视业务一直是长虹最重要的业务之一，今年半年报显示，长虹电视业务收入77.24亿元，同比增长43.66%，占主营收入的比例为27.56%，是公司的第一大业务。
但是，长虹电视业务的发展并非顺风顺水，目前其等离子电视就面临着尴尬的局面。
长虹PDP（等离子）屏项目是从2007年开始奠基，原计划2008年建成投产，但是2008年汶川地震，项目不得不推迟。2009年，长虹等离子生产线建成投产，但到2010年下半年，长虹在PDP方面基础还是比较低，爬坡花的时间也比较长。
而项目的持续巨亏加剧了业界对其前景的担忧。四川长虹2012年年报显示，负责PDP业务的四川虹欧显示器件有限公司营业收入15亿元，亏损7.38亿元。
与此同时，日系巨头正集体退出等离子电视领域，外媒消息称，松下拟于2013财年末停止生产等离子电视面板。这意味着，日本国内的等离子电视基地将彻底消失。四川长虹成为巨资押宝等离子电视的“孤军”。
不过，长虹相关负责人表示，今年等离子业务会大幅减亏，主要缘于产量的增长，还有技术改善带来的成本下降，“我们相信等离子屏是一个相对细分的市场，有信心这块业务做成良性发展。”
长虹集团新闻发言人刘海中也告诉网易财经，等离子电视有其自身的技术优势和独特的视觉效果，这为其带来了一批固定的消费群体，所以这块业务公司还是会正常发展。
但是在一些业内人士看来，长虹的“坚守”并非因为看好等离子前景，而是难以痛下决心“断臂”。事实上，长虹早已将重心转向液晶电视。数据显示，今年年初，PDP在长虹电视销量中只占15%。业内人士分析，长虹未来也无法避免走和松下同样的抽身等离子的道路。
而如今，长虹重磅推出中国首款55寸曲面电视，胜算几何？与三星、LG不同，长虹这款曲面电视并没有使用OLED技术，而是仍然坚持LED技术，这么做的结果就是大大地压缩了产品的制作成本，但与OLED相比，曲面LED电视在技术上的劣势明显。
一位电视专家表示，其实OLED电视并不成熟，目前还未到量产的阶段，而且OLED电视的良品率较低，容易买到问题产品。此外，不管是曲面OLED电视还是曲面LED电视，售价均远高于普通液晶电视，曲面OLED电视高达五六万的售价就是个奢侈品，“总之，曲面电视更像是企业在市场中的一次试水，只有等曲面技术真正成熟，成本进一步降低，才能真正为企业带来利润。”
战略清晰但产品缺乏 恐难重夺家电龙头地位
事实上，除了曲面电视，基于家庭互联网战略下的家电产品布局，长虹也早已铺开。
长虹一位副总经理表示，公司的智能冰箱二代已经开发完，并已于早些时候发布；长虹品牌下面的一代智能空调也已经上市，并取得了超预期的销量；此外，小家电智能橱柜产品也已上市。“明年一季度和二季度，我们会有更多的智能家电产品批量上市，包括智能三代冰箱、二代空调等。”
不过，在家电专家刘步尘看来，长虹描绘出清晰的家庭互联网战略并不等于高枕无忧。
一种观点认为，目前长虹的大战略已经很清晰，但是缺乏明星产品；而它的竞争对手们恰恰相反，有明星产品，却无清晰的战略。
刘步尘称，在过去相当长时间内，中国企业更注重具体产品的制造，对产业发展方向较少做出清晰判断，有点“只低头拉车，不抬头看路”。这决定了中国企业只能扮演“追随者”角色，难以担当行业领袖之大任。
“中国企业要想成为全球领袖，必须突破旧式思维，实现战略、产品两不误。目前来看，长虹在战略上已经有了比较清晰的布局，但是距离产品落地还有一段时间。”
刘步尘说，产品是战略的落地，书面上的战略只能称为蓝图。当同行企业的销量不断往上窜的时候，尽快推出有竞争力的明星产品，成为长虹的当务之急，“当它的产品推向市场并得到消费者的广泛认同时，这个战略布局才算成功。”
苹果iPhone开创的iOS操作系统和应用商店宣告了功能机时代的覆灭，正是由于其示范效应，令人们相信具备高清、大屏和交互功能的智能电视也终将取代传统电视，其他家电产品亦如是。
但是，一位家电行业分析人士表示，与国外一些巨头相比，作为老牌国企的长虹，始终是活力有限，创新能力也不足，指望其能推出一款具备颠覆性的拳头产品并不现实。
刘步尘认为，长虹重新回到国内家电企业龙头老大的地位还有很大难度，因为它面临着诸多强劲的竞争对手。比如空调业务有格力，洗衣机有海尔，彩电有TCL、创维。因此，长虹还有很长一段路要走。
10月15日，身着西装的长虹集团董事长赵勇在听到主持人喊他名字后，起身脱去西装，以一件浅蓝色T恤的形象发布演讲：“其实我平常去旅游的时候，穿着都比今天要正式。我这身打扮是我们的企划部部长刘海中先生逼我这么穿的。我知道他为什么这么做，因为他希望我变成乔布斯。很可悲，我不是乔布斯。如果说这个事实还有唯一让我感到安慰的地方，就是——我现在还活着……”（黎晓云 实习生 郝美津）
本文来源：网易财经
作者：黎晓云 实习生 郝美津
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