“后来，我发现发展煤基清洁能源是破解问题的办法。”但王玉锁的这一构想，却引发公司内部轩然大波，反对声、质疑声不绝于耳——“以一个２５亿元的年销售额，却要投资一个２１亿元的项目，而且是我们未知的领域，团队哪儿来，技术哪儿来？”一名员工甚至发来匿名信，让他“立刻停止新奥的 慢性自杀 ”。
面对种种不解，王玉锁召集了一次高层民主生活会。会上，他提出三个问题：“随时可能受到资源制约的新奥１０年以后卖什么？没有自主品牌的新奥２０年以后是什么？经营权合同到期后的新奥３０年后干什么？”当时全场整整安静了５分钟。随后经过讨论和碰撞，终于统一了思想，新奥开始正式进军煤基清洁利用领域。
战略确定后，新奥自主研发了煤催化气化、煤超临界气化、煤地下气化等煤气化技术。借助这些技术的产业化，新奥真正实现了煤的清洁化利用，为国家的能源安全和节能减排作出贡献。
责任，让新奥领跑行业未来
机遇常常以挑战的面目出现。２００８年，新奥再一次战略升级伴随着全球性金融危机而来。
“金融危机对我的震动非常大。传统能源企业 高投入、低效益 的重资产模式能否为继？新奥未来的路该怎么走？在反思过程中，我逐渐有了自己的想法。”王玉锁告诉记者，他卖了２０多年能源，发现用户利用的只是能源产品的一小部分能量，而其余几乎全被浪费掉了。
针对这些问题，新奥提出并自主开发了泛能网。为了支撑泛能网的落地，新奥又布局了以泛能机、泛能能效平台、泛能云平台三大技术为核心的技术体系，促进了可再生能源的规模化利用。
新奥的这些技术在产业化示范阶段，就得到了市场的关注和青睐。很多区域和项目主动找到新奥，希望新奥能提供清洁能源整体解决方案。从“卖产品”升级为“卖服务”，新奥正式走上智慧型、“轻资产”的道路。
“常有人问我，新奥的每次战略升级都能 踩在点上 ，其秘诀是什么？”王玉锁说，“其实很简单，秘诀就是紧跟国家战略。我相信，如果中国的民营企业，都能做到以政策为依据、以市场为导向，加上不懈的自主创新、转型升级，一定能走出一条属于自己的康庄大道。”
(原标题：做创新清洁能源的领跑者——访新奥集团董事局主席王玉锁)
本文来源：新华网
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