新华网长春１０月１４日电（记者 李凤双、郭翔、高楠）债务上百万、上访全镇第一、干群关系对立……吉林省榆树市刘家镇永生村曾是出了名的“后进村”，３７公顷机动地纠纷更是搅得“村无宁日”。连续三任村党总支书记是三种类型，三种命运。他们的故事说明，只有“屁股得坐到老百姓那一边”，为民务实才得民心。
地处松辽平原的永生村共１１个村民小组、８６２户农户、３７００多名村民。现年６１岁的老支书周洪志如今在榆树市里打工，他从１９９７年起当了１０年村党总支书记。他接手时也是一个烂摊子，外债高达二百万元。村里想发展办企业，但办一个赔一个。
村民眼中，周洪志属于传统的“硬管型”支书，任劳任怨至今仍有一定威望。周洪志说：“上边让干什么咱就干什么，完成上级指令最重要”。２００４年开始化解村级债务，周洪志只能变卖家底：卖村部、卖大树、“卖”机动地……
当时，村里与４８个承包户续签１０年合同，每公顷一次性缴齐承包费１万元。周洪志说，当时土地承包行情低，包出去是“很了不起的事”，该走的程序都走了。但一部分村民却说他有“私心”，随着土地承包价逐年“暴涨”，村民对周洪志怨声载道。
２００７年，４１岁的刘彦飞接替退下来的周洪志，曾办过养殖场的他想大干一场，是典型的“发展型”支书。他组织村民修桥，开始新建村部，办成了全镇“独一份”的农机合作社。
但是村民对机动地意见越来越大，打起了“罗圈儿”官司：村民告到榆树市土地仲裁部门，土地仲裁部门认定原合同无效；承包户告到榆树市法院，法院判决原合同有效。双方又把官司打到长春市中级法院。村民搭了功夫，也搭了钱，更搭了感情。
２０１１年春耕前，刘彦飞决定每公顷每年涨２０００元，并“责令”承包户一次性缴齐１０年承包款２万元，然后用这笔钱发展绿色生态村项目。不料此招一出，老支书周洪志直摇头，承包户与村民对着干。
村班子几乎停摆，村民上访不断，一位村民说：“刘彦飞有事业心，但家住市里，不懂村民的心，遇事不找党员商量，自己就把事定了，大家伙很反感。”
２０１２年春节刚过，刘家镇不得不向永生村派驻了包村工作组，刘彦飞被迫辞职，按照“能人治村”的理念推选新支书。曾有一部分党员推选周洪志“回锅”，但遭到另一部分村民坚决反对：“只要周洪志当书记，我们继续上访！”。
致富女能人王艳凤经营塑料加工厂年收入８０多万元，她临危受命被“推”上了村党总支书记岗位。她先请原村干部和老党员出主意，顶风冒雪走访全村８６２户村民，充分尊重各方合理诉求，然后决定每公顷机动地每年增收２０００元，提价部分一年一收。这一招儿立刻赢得大家赞成，难题解了，人心顺了。村民对王艳凤竖起了大拇指：“有胆量、有担当，永生村有希望了！”
村民都说王艳凤急村民之所急，解村民之所难。去年冬天发生的一件事让村小学教师李洪民记忆犹新：“我去信用社取工资，进屋就看见王艳凤身边围着２０多人。”原来，这些村民因为秋粮没卖，手里没钱还贷款，王艳凤就拿４７万元现金替他们垫款周转。村民袁树森拉着王艳凤的手说：“您救了我们一家的命啊！”
王艳凤说：“屁股得坐到老百姓一边”。她自家生意去年少收二三十万元，但却一心一意为村里谋发展。她先后争取政策修了９公里村路，村部也搬进了新址，农机合作社投入运营，总投资３２００万元的度假村项目落户永生村。为了方便村民卖粮，王艳凤花７万多元在村部安装了一台地磅，供村民无偿使用。有人问她值吗？王艳凤回答：“值！既方便了乡亲，也让老百姓心里对村班子多了一杆秤。”今年６月，永生村换届选举，王艳凤再次以高票当选党总支书记。
榆树市委书记冯善国说：“后进变先进，关键看支书，农村最需要像王艳凤这样的 发展＋服务型 支书”。
(原标题：三任支书三种命运，为民务实得民心 吉林省榆树市永生村治村纪实)
本文来源：新华网
责任编辑：
王晓易_NE0011
