新华网北京１０月１１日电（张旭、陈婷）“凭借两家店，已获投资６０００万元，雕爷牛腩这种互联网改变传统餐饮业的成功模式可以复制吗？”在华夏银行２０１３华夏之星“小企业调研会”上，媒体记者的提问立刻掀起了在场２０多位小企业主“布局互联网”的“转型”讨论。
根据ＣＮＮＩＣ数据，截至２０１２年底，中国网民数５．６４亿，手机网民达到４．２亿。面对这样庞大的使用群体以及他们消费习惯的日趋“互联网化”，无论是传统行业，还是高新技术行业的小企业主，“布局互联网”显然都是当下必须思考的热点、难点。
传统小企业的“触网”有多重要？用北京花儿朵朵花仙子农业有限公司总经理曹玉美的话来说“现在离开互联网已经无法生存。”花仙子公司成立于１４年前，从最初销售员上门推销种子，到２００７年开始依靠互联网销售，“触网”后的６年是花仙子飞速发展的６年。曹玉美介绍说，２００７年开始搭建公司的网站。当时以展示为主，后来随着近几年网购兴起，现在９５％的业务都是在网上进行的。
但简单的一个“官网”已经无法满足花仙子的发展需求。比如，一个经销商窗口，可以展示预览各种产品种类，点进去后可以直接看到库存情况，如果库存可以达到你的量级，就可以下单。“如果用以前的模式，电话确认、传真，可能要一天也做不完几单，现在通过网络，几分钟就可以完成。”曹玉美说，她和她的团队正花大力气研究如何让自己的公司“转型”成为一个互联网平台。
来自调研会提供的信息显示，面对互联网经济的浪潮，像“花仙子”曹玉美加速布局的企业家并非孤立，传统小企业正囿于互联网经济下的经营管理转型。
如何拓展小企业掌舵人的互联网思维，帮助小企业的经营转型，正是此次深入调研的目的。日前，中国中小企业协会和华夏银行联合发起的公益活动２０１３“华夏之星－前进计划”正式启动，活动主题围绕“互联网时代小企业的经营管理转型”展开，用以培训小企业主的互联网经营思维，实现“挺”小企业前进的目的。
然而，互联网思维的学习和具备并不是一件容易的事。知名网络评论员、小企业主五岳散人认为：“雕爷牛腩的确做得很好，但这种依靠非传统的营销手法，用微博营销和名人营销，模式不可复制，不具有太大示范效应。雕爷牛腩成功的根源在于企业本身是互联网企业，有着互联网基因的营销模式。”
五岳散人认为，小企业主是企业的灵魂，学习使用互联网，最重要的是要让小企业主具备互联网思维和基因。“没有互联网基因的企业，移植不了互联网基因，会和原有的产业链，包括经营模式，产生剧烈的冲突，而最终导致水土不服。”
本文来源：新华网
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王晓易_NE0011
