神华集团：领导带头制定“路线图”真学真查真改

新华网北京９月１２日电（记者郑晓奕）在位于北京北二环的神华集团公司总部，一间会议室的墙上挂着巨大的一幅图表，“借鉴管理工程项目的做法，我们把活动的３个环节、１３个星期、２９项具体工作任务，用图表的方式标注，使大家对教育实践活动的安排一目了然，便于认真抓好贯彻落实。”

对这张教育实践活动“路线图”，集团党组书记、董事长张喜武解释说，这是为了切实发挥集团党组的引领作用，避免一些主题活动中存在的“一把手”挂挂名、班子成员被动参与、活动办公室忙于搞材料的现象。

开展党的群众路线教育实践活动以来，神华集团确立了“聚集反 四风 、汇集正能量、实现神华梦”的主题，集团党组以“向我看齐”的姿态，“站出来”带头参加学习，带头开展调研，带头查摆问题，带头整改落实。

取消设在多个地方机场的神华贵宾厅，就是张喜武下到基层调研听到职工反映后立行立改的结果。租用一个机场贵宾厅每年花费几百万元，每接待一名客人花销５００元，是典型的“四风”问题。神华集团不仅撤销了这些专属贵宾厅，还规定今后公司所有领导干部不得公费使用机场贵宾厅。

为确保听到真意见，找到真问题，神华集团采取多种方式听取职工群众的意见。除了常规的意见箱、专线电话、电子邮箱等做法，还专门开发了网上匿名调查系统，共有７５００多名职工以无记名方式参与了网上调查。

“文件会议多、剪彩仪式多、机关行政色彩浓、有的公务接待铺张浪费、一些领导不到条件艰苦的企业调研……”用上述方式已征集到这类意见建议４２００多条。

“面对职工群众，你真心实意地听意见，他们就会敞开心扉，反映问题、发表意见；你要敷衍应付，试图走过场，他们就会从心里轻视你，就会应付你、糊弄你。”张喜武说。

神华集团将这些意见建议归纳为８个重点方面，通过专门设立的领导班子建设、纪检监察、群众工作、信访维稳等７个专项治理小组，逐条研究制订相应的整改措施。

即查即改收到成效。据统计，１－８月份，神华集团的“七项费用”实际支出比控制目标下降了３０％，其中招待费和会议费分别减少了５０％和７２％；总部公文流转效率提高了３４％；在所有处级以上干部中清理了会员卡并推行了会员卡零报告制度。

在当前煤炭行业面临价格持续下跌的严峻形势下，神华集团还把教育实践活动作为推动工作、凝聚力量、攻坚克难的“风向标”，作为检验各级领导干部作风的“试金石”。真学真查真改，使干部作风转变明显，职工精气神得到提振。今年１－８月，在大多数煤炭企业业绩下降的情况下，神华集团实现利润５３６亿元，保持了增长。

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