财经人物百科：丁世忠

人物简介

丁世忠家族，101.5亿元/安踏体育
    出生地：福建晋江
    公司总部：福建泉州
    主要行业：纺织服装
    17岁时，丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销。1994年，他揣着赚到的20万元回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。
    1994年至2000年间，丁思忍分别注册成立安踏福建和安踏中国，制造和销售运动鞋。2000年至2002年间，丁思忍又以安踏企业的名义注资1400多万到安踏福建。丁志忠先担任安踏福建的董事，并于2000年起一直担任安踏中国的总裁。
    2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60%的股份。晋江世发是丁世忠的家族100%控股的家族企业，丁世忠的父亲持有60%股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10%股份。
    2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。而在同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠。这样，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中国的唯一实益拥有人。
    2006年，丁世忠又注册成立了安踏长汀和安踏厦门，以建造和经营安踏的服装生产设施。并在这一年，安踏通过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线，从事出售adidas、锐步和Kappa等品牌运动服饰的零售业务。
    而上海锋线进一步在2006年及2007年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面。

创业经历

17岁时，丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销。1994年，他揣着赚到的20万元回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。
    安踏从此不再是福建晋江地区千百家以生产服饰鞋帽为主的家族企业之一，安踏的构成已经发生了本质的变化——成了公有的企业，股东既来自国内，也有香港甚至北美的投资者。总裁丁世忠因对促进中国体育贡献卓越，被评为第17届“中国十大杰出青年”，丁世忠表示：民营企业要做大，只有循上市的途径。只有让家族企业的管理走向透明才能让企业焕发更多的活力。丁世忠承认这次上市的目的之一，是要抓住北京奥运带来的机遇——中国体育用品的消费将在未来激增。“但我不是因为缺钱才上市，中国民营企业的老板不缺钱，但企业缺钱。”丁世忠刻意提醒，“上市还有深远的社会意义，我们将不再是资本和财富的拥有者，而是管理者。”安踏将把是次筹集的资金，大部用于经营市场，以及对生产设备的更新。
    民营企业如何做大，是摆在无数企业家面前的课题。丁世忠认为，明确原有机构的产权关系，是企业迈向透明管理的第一步，进入国际资本市场，接受行业的监管，是第二步，也是改变企业形象和性质的关键一步，“有监管比没监管好。”安踏上市，股东中有美国休斯顿火箭队的老板，美国人主动找到安踏购买8.2%的股份，成了该公司最大的海外投资者，随之而来的，将是围绕姚明的市场影响力带来的巨大商机，但丁世忠否认安踏会藉此涉足海外市场：“至少最近几年不会考虑这个问题，先把国内市场做好，再去想国外。”
    安踏在2012年的增长达到百分之百，除了原有的销售渠道和模式，该公司拟开办名为“锋线”的零售店，销售竞争对手耐克、阿迪达斯和锐步等公司的品牌，“这是利用安踏良好的销售渠道去赚对手的钱。”丁世忠解释。面对飞速的增长，他承认最大的挑战是管理团队的成长和建设。安踏以优厚的待遇吸引了大批精英加盟，据悉有30多人在上市后获得公司的期权。

企业简介

安踏的拉丁字母“Anta”在希腊语中意为“大地之母”，丁世忠赋予了她新的含义：“安心创业、踏实做人”。
    1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
    安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身，其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。
    安踏体育为中国领先的运动品牌之一，主要从事体育运动产品的设计、开发和制造和营销运动服饰(包括安踏体育品牌的专业及休闲鞋类及服装)，销售业绩居全国前列，运动鞋市场占有率综合指数更连续六年在中国荣列第一。2007年上半年安踏体育营业额为人民币14.97亿元，较去年同期上升203.1%。股东应占溢利为人民币2.03亿元，增长率达284.3%。每股基本盈利为人民币11.3分。
    本集团通过赞助中国顶级体育联赛及优秀运动员的赞助，建立品牌知名度。运动鞋市场占有率连续七年在中国荣列第一。安踏的永不止步的信念也逐渐深入人心。

人大代表

感言：当选全国人大代表，首先是感到高兴、自豪，伴之而来的是感到责任重大，压力很大。作为制鞋基层企业代表当选十一届全国人大代表，这是人民对我的信任。在未来五年内，我要认真履职，不辜负人民的重托。
    先从熟悉的行业入手
    从得知自己当选全国人大代表那一天起，丁世忠就开始考虑如何履职。他认为，第一次任代表，在其他方面不熟悉的情况下，最好先从自己熟悉的方面入手，对自己熟悉的行业提出建设性的建议和意见，为产业作贡献。
    目标确定了，丁世忠就开始对要提出的建议征求意见、调研，然后确定调研的理由是什么、背景是什么，所提的建设要具有操作性的。在此期间，他征求过很多人的意见，涉及政府官员、相关部门负责人、公司的总裁办以及智囊团，甚至是知名的品牌战略专家。
    准备提出两个建议
    丁世忠说：“对于向大会提出的建议，他还在进一步完善之中，但主要是两个建议——《关于请求国家有关部委给予晋江国家体育产业基地扶持政策的建议》和《倡导民众爱用民族品牌，鼓励企业朝“自主品牌”之路发展》”。

人物评价

丁世忠——2007年度中国市场营销标志人物
    安踏体育董事会主席兼首席执行官丁世忠先生荣获中国营销领袖年会选为“2007年度中国市场营销标志人物”。
    科特勒营销顾问集团总裁Mr.MeltonKotler亲临现场演讲，并亲自颁发“科特勒·标杆20”中国营销荣誉大奖。
    “20年前，一个17岁的小伙子，带着向父亲借来的人民币10,000元和600双鞋，来到北京打天下。2007年，更带领安踏体育成功在香港上市。丁世忠用速度抗击规模，以广告轰炸配合地面战争的方式，开创了中国式营销的先河，并在这个明星时代给了草根阶层属于自己的梦想，而他距离达成世界鞋王的梦想也越来越近。”