何时金：企业管理的核心是对员工精神的管理

网易财经讯  2013第二届全球浙商高峰论坛于2013年9月1日在广州白云国际会议中心盛大召开。本届论坛的主题是“新环境·新动力·新出路”。网易财经全程图文直播本次论坛。在下午的圆桌论坛一时，横店集团东磁有限公司董事长何时金表示：“这就带给我们管理中一个新的命题，要解决人的心理问题，心理和精神问题，要解决信仰问题。我们企业要解决员工愿意付出、愿意为企业做贡献，这种精神是未来企业管理的主要主体。”

实录如下：

主持人：下面的问题是给何时金总经理的，前段时间我看到一个做液晶的总经理，我问他液晶42寸电视每一台电视的净利润是多少钱，他说不到100块钱。旁边坐着一位广东饮食集团的总经理，他哈哈大笑，说你也是高科技企业，我是做餐饮的，一盘葱爆海参成本不到100块钱，但是可以卖480块钱。现在制造业面临的最大挑战是什么，你是怎么应对这个挑战的？动力哪儿来的？

何时金：企业是如何解决过剩问题，要通过内部和外部来解决。我们的能力是有限的，也就是说通过媒体、通过经济学家共同努力，比如说要解决的就是两个问题。首先就是要解决市场的公平性问题，第二就是大量的给制造业减税，呼吁社会给制造业创造有利的条件。另外就是企业自身的教育问题，技术创新要进步，还有就是内在能力的提升。市场下滑困难，内部企业管理的困难。我们要解决内部企业的管理困难，这是内在的动力。内部企业管理最根本性的问题，光工资水平的提升，不能解决员工的幸福感问题。从金钱途径来解决企业管理这是一条比较困难的途径。

我们要改变生产环境，比如说住的地方配备空调，环境不断的优化，条件不断的提升，但是员工的欲望还远远达不到。从这个角度来说，也很难满足他们的欲望感。我们企业也在不断改进自动化，水平不断提升，很多是依靠体力完成，但是现在站在那里看一看就可以了，但是比原来更累了，他们做的时候还有精神，但是看看就看睡觉了。我们很多地方的改变还是不能解决目前员工的这种积极性与满足感、幸福感的问题。

这就带给我们管理中一个新的命题，要解决人的心理问题，心理和精神问题，要解决信仰问题。我们企业要解决员工愿意付出、愿意为企业做贡献，这种精神是未来企业管理的主要主体。一方面是朝能力方面来解决团队的管理、技术方面的提升和操作技能的提升，更为重要的是对员工心理方面的提升，这是企业面临的最大问题，也是社会面临的问题，我们整个社会需要解决精神领袖问题，这就是我们的信仰问题，这也是企业要推动的一个主要任务。