步入2013年之后，频繁传出某地知名KTV闭门歇业的消息，随着这些地方性KTV的不断消逝，中国KTV产业悄然间已经进入了一个崭新的连锁时代，其特征是产业以连锁经营为主，个体经营为辅。而各个地方的情况不尽相同，使得那些以个体经营为主的地方KTV产业，必将因无法阻挡时代发展潮流而面临着艰难的自保与痛苦的转型。随着像宝乐迪量贩式连锁KTV为代表的连锁经营模式高速发展，各地零散的个商将很难在冲击下独善其身。
数据显示，2008年连锁经营的KTV数量占全国KTV总数仅有不到10%，各地KTV产业以零散的个商为主，到了2012年，连锁经营的KTV数量占全国总数的比例已经上升到了20%，而其总数却比2008年有所下降，这就意味着，超过十分之一的个商在这期间倒闭停业，并被连锁经营取代。2013年已经过半，就目前的经济形势以及产业发展情况来看，这一趋势有了明显加快，毫无疑问连锁经营式KTV还将继续取代传统的个商，中国KTV产业已经不可避免的迎来了规范化、标准化经营时代，也就是连锁时代。
由于KTV是一个易于学习和模仿的行业，从装修、设备等硬件到服务模式、管理模式等软件都可被快速的模仿，很多时候模仿者不必全盘模仿，只要接收到部分内容就可以把一家KTV经营的非常好。这种情况的根源在于以前KTV市场空白大，入行门槛低，甚至很多人士声称，只要有资金，随便一个人都可以进入并且在一两年内收回成本。虽然此类KTV仅凭借装修设计和促销手段便能吸引部分顾客，并且多半都能在一定时期内收回资金，但是若要将KTV当做一项事业来做，并将其做大做强，却是极难的。
信息时代的快速发展，使得以互联网为主的营销模式革新，极大了考验着KTV运营的管理能力、公关能力和服务能力。消费者接触到了更多的KTV，使得那些模仿痕迹明显的品牌，同质化较为明显，较之缺乏系统化的人员培训，渐渐便会失去议价能力，行业虽有横向发展，却无法实现纵向的提升。而且随着国内经济的快速发展，通货膨胀下国内的劳动成本不断上升，水电、原材料的价格也不断走高，国内烂尾楼、居民楼、翻牌店等租赁成本装修成本不断上涨，设备维护成本、促销成本维持高位，对KTV行业的利润造成了一定程度的积压，加剧了个商的经营压力。
在这种情况下，KTV行业不断的追求差异化经营，而这是缺乏开发能力的个商所不具备的，却是拥有完善体系的连锁企业所能做到的。连锁的规模效应本身就是一种打造品牌的有效手段，随着品牌对消费者引导力的不断增强，企业的品牌优势成为了一种无形的资产，是企业价值的一种重要的体现方式，也是差异化经营的重要保障。
近两年,多个KTV连锁品牌都采取了扩张计划，随着企业的不断壮大，行业也在迈向成熟阶段，部分城市个体KTV的不断歇业，便是行业整合的结果。以上海为例，像宝乐迪这种大型连锁KTV品牌相继入驻后，本地的散兵团支撑不住纷纷倒闭，有的仅仅依靠团购勉强运营。在行业洗牌的趋势下，KTV进入到了一个行业大连锁的时代，也使得量贩KTV真正的量贩了起来，产业发展日显成熟完善。
(原标题：KTV个体自保难 连锁模式发展稳固又高速)
本文来源：新华网
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王晓易_NE0011
