苏宁云商董事会表示,线上线下开放平台将会是一种趋势,更会是企业转型的重要手段
今年3月,苏宁电器正式更名苏宁云商,这也意味着张近东要真正意义上把苏宁的线上线下融会贯通。
董事会明确公司专注的主业范畴,则必然能够成就一家成长型的上市公司。
一如东方园林专注城市景观系统、城市生态林系统和城市水域生态系统建设,双汇发展坚持做大屠宰和肉制品两大主业。
苏宁云商:线上线下合二为一,深化O2O融合模式
〉〉董事会成员:张近东、孙为民、金明、孟祥胜、任峻、李东、沈坤荣、孙剑平、戴新民
2012年营业收入:983.57亿元
2012年净利润:25.05亿元
苏宁在过往的22年发展过程中,经历了多次创新和转型:2009年启动营销变革;2010年苏宁易购正式上线,开始线上线下双平台融合发展;2011年实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略——经过三年的创新转型探索,2013年3月22日,公司发布公告称,正式启用“苏宁云商”这一新名称。
苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民近期曾表示,“过去线上线下是两个公司,做不同的渠道业务,而在6月之后,两个公司合二为一。”
对此,公司董事会向理财周报记者表示,线上线下开放平台是一种趋势,更是企业转型的重要手段。为更好地推进“云商”模式落地,董事会对组织架构进行了全面调整和优化:
在总部管理层面,设立连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部,负责战略规划、标准制定、计划管控,协调各经营事业群工作。
在总部经营层面,打造线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部,涵盖实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部,形成“平台共享+垂直协同”的经营组合。
在大区层面,扁平化垂直管理、本地化自主经营,把“大区-子公司-营运部”三级缩减为“大区-城市终端”两级管理,并大幅扩充大区和城市终端的数量,增强区域化运营和本地化服务能力,提升运营效率。并且,苏宁线上线下同价,将O2O融合模式持续深化。
在电子商务迅猛发展的进程中,身处其中的公司方难免遭遇困境。苏宁云商董事会认为,线上业务受到不规范经营的影响,是目前面临的最大挑战。
面对挑战,推进云商模式落地成为苏宁的主要工作。
一方面,夯实现有传统家电及3C产品品类的拓展,线上线下协同大力拓展母婴化妆品等女性产品及百货类产品,加速电子书等虚拟产品拓展,发力金融产品,布局本地生活服务和商旅频道。
另一方面,通过IT云、物流云、金融云建设实现信息流、物流、资金流的整合,建立全新的后台核心竞争力。加快“物流云”建设,到2015年完成60个物流基地、12个自动化仓库和5000城市配送点、5万快递队伍的建设,实现对中国的全覆盖;布局互联网“金融云”,开发金融产品,推进小贷公司发展,同时加快美国硅谷研究院的落成,从大数据、搜索、推荐以及美国前沿商业模式研究开展工作。继续推进崭新形式的开放平台的招商与建设。
东方园林:专注景观、苗木、生态板块“三箭齐发”
〉〉董事会成员:何巧女、唐凯、方仪、武建军、梁明武、刘嘉峰、张诚、苏雪痕、江锡如、蒋力、刘凯湘
2012年营业收入:39.38亿元
2012年净利润:6.90亿元
2013年年初,公司董事会制定了“二次创业,三箭齐发”的发展战略。"三箭"分别指景观板块、苗木板块和生态板块,董事会指出,这将是未来公司业务发展的重心,“我们将通过三大板块整合优势资源,实现产业拓展一体化、资本运营一体化、建设运营一体化和人才资源共享化。”其补充道。
在调整业务架构之后,如今的东方园林是以巩固市政园林龙头地位为前提,逐步开拓苗木与生态业务,专注于城市景观系统、城市生态林系统和城市水域生态系统的建设。
东方园林董事会特别指出,对于景观板块,公司在未来三年将继续深耕市政园林景观设计与施工业务,实施大城市战略,锁定50-70个战略城市,以城市景观生态系统带动业务拓展。
对于苗木板块,公司将从构建城市生态安全格局的视角出发,打造城市森林系统,维护城市生态安全。如通过开展苗木基地建设,提高苗木自给率。
在生态板块,将整合全球最顶级生态设计研究资源,研究生态修复业务领域的先进技术和专利。
现如今人才的储备和竞争已成为每个行业关注的焦点,东方园林亦不例外。近几年来,由于一直处于快速扩张阶段,营业收入和资产规模逐年扩大,业务板块越来越多,其组织架构亦逐渐复杂。
“如何突破运营管理能力提升的瓶颈,提高管理能力与业务增长的匹配度,成为公司高度关注的问题。”公司董事会向理财周报表示。
在未来,东方园林将继续扩充设计人才储备,加强管理团队建设,实行绩效考核体系改革,推进各个业务板块之间的协同合作,继续完善和优化运营管理体系。
双汇发展:做大屠宰、肉制品两大主业,坚守食品安全
〉〉董事会成员:万隆、焦树阁、曹俊生、赵虎林、尹效华、马林
2012年营业收入:397.05亿元
2012年净利润:30.69亿元
中国食品行业的发展从来都没有捷径。经过30多年的发展,双汇已经成为国内肉类行业的领先品牌。
关于公司的经营策略,董事会向理财周报记者表示,“目前,公司的主要精力是坚持主业不动摇,围绕肉类加工项目,把屠宰和肉制品两大主业继续做大、做强、做精、做专,并进行上下游延伸,完善产业链,为消费者提供健康、安全的放心食品。”
也因此“放心食品”成为了双汇发展面临的最大挑战。董事会表示,要加强对产品的质量控制,采取一系列措施提高产品质量,增强消费者信心。如在执行现有生猪屠宰、鲜冻品、肉制品检验体系、检验标准外,实行“瘦肉精”在屠宰环节进行逐头检测。
此外,公司还引入第三方监督机构,对产品质量、食品安全和内控体系进行全方位的第三方监督审核和检测检验;整合产业链,保障产品质量。双汇发展加强了对上游养殖业的投入,兴建大型现代化养殖企业,引进优质种猪,消化吸收先进的养殖及管理技术,用于种猪的繁育及商品猪育肥。公司自建养殖场,完善管理与防控制度,保证产品质量。近些年,双汇每年投入3亿多元,实施生猪在线生产“头头检验”。
董事会表示,在未来三年中,公司在产业选择上将坚持围绕“农”字做文章:围绕肉类加工产业,继续做大做强屠宰和肉制品两大主业;大力发展饲料业和养殖业,完善产业链,提高产业化经营水平。
在国内分布方面,重点围绕六大区域发展,完成生猪屠宰及肉制品加工基地的全国产业布局,实现养殖和屠宰的就地养殖、就地生产、就地销售及全国大流通销售的产业格局。
在产品研发上,完善自主研发和创新体系,围绕消费升级,大力调整产品结构,开发新产品,实现肉类产品由高温向低温转变,白条肉向调理制品转变,家庭厨房向工业化生产转变。
在经营策略上,围绕“开创中国肉类品牌”,积极实施品牌营销,提升品牌竞争力及产品附加值;围绕低碳经济,加强企业标准化和信息化管理,坚持流程创新、提高效率,形成以肉类加工为主的优势产业集群,带动农业产业化。