作为第二代企业管理者，刘畅也许没有刘永好了解这个行业，但她具有更大的国际视野
据《新商务周刊》报道，2013年5月22日，是刘畅注定会铭记的一天。这一天，她接过父亲刘永好的担子，身份正式变更为新希望六和股份有限公司董事长。
刘畅今天所走上的道路，不是一朝一夕铺就。在正式站到台面上之前的人生，既包含刘永好的规划，也有刘畅自己的选择。
1980年出生的刘畅14岁就被送到美国求学，4年不到，她坚持回国，在父亲的建议下进入北大攻读国际MBA，同时在北京广泛接触企业界名流，拜师学艺。
刘畅第一次公开亮相，是在2011年的全国“两会”期间。这个名字出现在公共视野中，大家并不熟悉。事实上，早在2002年，刘畅就已进入新希望。在被媒体称为“雪藏”的这十年中，她以“李天媚”的名字低调地历练。可以查到的公开履历是，2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任；2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。其间，刘畅也曾萌生过自己创业的想法，刘永好拿出150万元为她在成都春熙路上开了一家饰品店，后因经营不善倒闭。最终，刘畅又回到了家族企业。
2011年6月17日，刘畅高调就任新希望集团团委书记。团委成立仪式开始前，刘畅先给略显倦态的到场人员玩了一个游戏：她拿出三个毛线球，由三个位于第一排的人抓紧线头向后扔线球，接到线球的人抓紧毛线继续再把线球扔出去，直到背景音乐结束。一时间，只见红、橙、粉三色线球在场内穿梭飞行，三色毛线顷刻织成了一张大网，将会场的每个人都罩在其中。“三色线联结着每个人，不分身份和地位，我们都在一个网里。”刘畅给这个小小游戏赋予了深刻的哲理。
在成为新希望董事长之前，刘畅拥有另外一个董事长的头衔，即新希望集团在新加坡设立其海外投资公司总部董事长。
对于企业未来的发展，刘永好与刘畅没有太多分歧，他们都坚持“养猪”，只不过刘畅想要更时尚地养猪。“如果能够把养猪这个行业，把饲料这个行业，也做得时尚，让以后大学毕业生，很多人想来农村了，我觉得这是一个真正时尚的念头。”刘畅在2012年中国企业领袖年会上说。
刘畅明白自己的重要使命是“带领企业走上规范化的国际市场，为中国打造品牌”。据悉，5月22日“交班”，公司首次董事会讨论的一个大关键词即是“国际开发”。
有着多年海外求学经验和国际化视野，在企业的不同岗位上历练，与企业的发展一同成长—刘畅的人生，称得上是典型的创二代样板。有媒体将此称为“立储君”的过程。
对于企业的家族传承，一位熟识刘永好的业内人士曾解释为“有家族烙印的现代企业和家族企业应该是两码事”。前者在自身运营的稳定性上是有优势的，“因为家族的烙印有时候能提供一种独特的向心力，但另一方面，家族的力量又受到现代企业制度的制约”。
刘畅对自己的认识也很明晰：“我爸爸是一个对这个行业非常懂的人，他懂的程度让一些经理人都感到吃惊和畏惧。但我认为，作为第二代企业管理者，需要更多地发挥经理人各自的长处，用管理制度使他们的长处结合起来。”
两年前，刘永好曾对女儿明确说过：“不管你接班，还是做你想做的事情，只要你幸福就好。”或许，刘畅已把对事业的追求视为幸福。
来源：新商务周刊
本文来源：网易财经综合
作者：马文娟
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