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已被列入上海市委“十二五”规划建设,由黄浦区来实际操作的“环人民广场演艺聚集区”,把剧场的概念和视野拓宽至了 整个黄浦区。张泽红 制图
早报记者 廖阳
一个容纳30座各式剧场、以人民广场为核心的“环人民广场演艺聚集区”将在不久的将来出现于黄浦区,让人民广场剧场规模翻倍的同时,也再现可与1930年代 “海派百老汇” 比肩的繁华演出市场。昨日,黄浦区政府宣传部负责人徐家驷向早报记者介绍,黄浦区东起外滩、西至南京路、西藏路一带现有15家各类剧场,座位将近1万个。今后,该区域将通过改造和新建,聚集30家左右剧场,打造出“环人民广场演艺聚集区”这样一个全新概念。“上海的演艺市场已经从 内容 为王,转化为 剧场 为王,这就要求黄浦区全面恢复剧场功能。”
15个剧场位列“核心区”
人民广场一带在解放前曾是剧院云集之处,鼎盛时,该区曾有中国大戏院、天真舞台、大舞台、大世界等34家为人熟知的剧场。西藏路和南京路的交界处更因剧场集聚,被誉为“黄金十字线”。但随着城市建设的推展,该处不少剧院因剧场老旧及硬件设施落后,而逐渐淡出公众视野。
已被列入上海市委“十二五”规划建设,由黄浦区来实际操作的“环人民广场演艺聚集区”,把剧场的概念和视野拓宽至了整个黄浦区,并设了“核心区”和“辐射区”两大范围。其中,人民广场周边包括上海大剧院、上海音乐厅、人民大舞台、天蟾逸夫舞台、中国大戏院、黄浦剧场、共舞台、长江剧场、新光影艺苑、茉莉花小剧场、木偶剧场在内的12个剧场位列核心区;文化广场、白玉兰剧场、南市影剧院3个剧场则处在“环人民广场演艺聚集区”的辐射区内。
目前,黄浦区正在规划建设一批包括外滩源剧场群、新天地剧场群、老码头剧场群、外滩国际金融服务中心剧场在内的新兴剧场,这些剧场未来均是“环人民广场演艺聚集区”不可或缺的组成部分。
而中国大戏院、黄浦剧场、白玉兰剧场、共舞台、茉莉花小剧场等一批老旧剧场的剧场功能,也正在改造和恢复之中。拥有80多年历史的中国大戏院原本是沪上四大京剧舞台之一,该剧场在被改造成专业音乐剧剧场后,计划于2015年投入使用;同样是上海四大京剧舞台之一,以出演杂技和戏曲见长的共舞台,在SMG东方娱乐加盟获得13年经营权之后,也将被改造成沪上首家“电视主题剧场”——ET聚场,在引入各种当红电视节目录播、直播现场的同时,被打造成一个集活动、沙龙、展览、餐饮、艺术及新科技展示为一体的多元化文化空间,全天候对外经营。今年9月,ET聚场将正式开幕,10月在此开演的音乐喜剧《公主的盛宴》,则将以驻场演出近80场的形式,激活老剧场的文化魅力。同样,茉莉花小剧场今年也借浪漫爱情音乐剧《寻找初恋》驻场演出的形式,盘活了整个剧场的再生发展。
对于这些新建剧场和改建剧场将来的剧场定位,徐家驷说,黄浦区政府只是起牵头作用,具体定位还要剧场经营方视演艺市场的发展规律而定,“发展势头良好的音乐剧、话剧、脱口秀、相声剧等舞台剧应该会是最主要的形式。”比如,由新光电影院改建的新光悬疑剧场,已率先成为上海首家悬疑剧场,让观众在选择观演剧目时一目了然。
培育经纪团队做好无缝对接
早在黄浦区打造“环人民广场演艺聚集区”之前,静安区已于2009年成立了以戏剧产业为特色的功能型公共服务平台“现代戏剧谷”,在国内率先尝试戏剧产业链整合的集成创新模式。“环人民广场演艺聚集区”和静安“现代戏剧谷”的打造会有什么区别?
徐家驷说,“现代戏剧谷”以上海话剧艺术中心为主要资源和辐射点,其剧场容量和剧目容量相对“环人民广场演艺聚集区”,还是太小了。“环人民广场演艺聚集区”作为包容各种演出类别的剧场群,其演出内容会比单一的戏剧演出要丰富得多。另外,黄浦区还有两个明显的优势:一是身处上海中心城区,交通便利,“黄浦区是上海的源点,虽然静安区也是中心城区,但和黄浦区还是处在两个等量级,两者的道路密度和轨交分布都不一样。”另外,“上海最早的十里洋场都在黄浦区。 环人民广场演艺聚集区 依托的黄浦区的繁荣程度,较 现代戏剧谷 还是有优势。 现代戏剧谷 运作很成功,但作为一个聚集区,它还未形成规模效应。”
只是,国内演艺业的产业链在“创作、制作、运作”三方的打造上并不健全,每个环节之间的衔接也不专业,如何保证“环人民广场演艺聚集区”未来30家剧场会有充足、长期且质量上乘的剧目供应,如何填补演出市场庞大的需求,十分考验每个剧场的运作能力。
“剧目的供应量肯定不成问题。” 徐家驷说得十分笃定,那在引进大量外国剧目和本土商业演出同时,黄浦区会不会有具体的扶持和优惠措施?徐家驷说,黄浦区目前还在研究扶持政策,可能会出台相应的优惠政策。但现在最重要的问题,其实不是剧目内容提供,而是剧目和剧场之间存在严重“不对接”,两者具有很大的随机性。“不仅剧场感觉没戏演,不少剧目也感觉无处容身,这都是 对接 没有处理恰当的结果。国外在这方面已然很成熟了。”因而,为更好地做到无缝对接,黄浦区意欲形成一套引进、培育优秀演艺经纪人和经纪公司的工作机制。由经纪人和经纪公司把演艺人才和剧目带到上海,完成演艺产业链之间的衔接环节和中介作用。
除了引进剧目,上海本土剧团当然也要贡献不少自制剧目,分一杯羹。虽然黄浦区将来会为此牵头搭建一个孵化剧目的平台,但徐家驷现在明显面露难色,“这个平台目前还在酝酿中,因为周期很长,还涉及人才培养的问题。” 徐家驷说,他们会去发现和寻找可供孵化的好苗子,如果剧目可行,黄浦区政府会为其提供一笔启动资金。“这种需求肯定是很多的。但资金怎么给他,给了他以后是否能回报和反哺公共文化,我们都还在研究这方面的政策。”
搭建票务平台
现在,环人民广场一带15个剧场都是独立运营,各有一套票务售卖体系,彼此并没有多少业务上的联系。黄浦区对“环人民广场演艺聚集区”的规划,首先是把剧场在“空间”上的集聚,转变为“功能”集聚,亦即把环人民广场的演艺资源优化整合,使其演艺产业链的发展更为完整。首先要搭建的,便是专属的“票务营销平台”。
“票务营销平台”将黄浦区多个品牌文化项目与剧场票务做叠加,让观众在买票看戏的同时,也能享受至豫园、新世界蜡像馆等地观光的优惠;把黄浦区的商业、旅游项目与剧场票务做联合营销,让市民和游客在做商业消费的同时,享受文化消费上的实惠。有望在近期建成的票务平台将把“环人民广场演艺聚集区”的各类演艺信息一网打尽,并在黄浦区最繁华的商业地段物色售票场地,“纽约百老汇就在时代广场设有一个售票点,这种做法值得借鉴。”
在打造“环人民广场演艺聚集区”的概念之前,黄浦区也借鉴考察了伦敦西区和美国百老汇在演艺市场方面的运作,“票务营销平台”便是借鉴了百老汇的做法。但两者也有区别,百老汇并未把商业、旅游资源与剧场文化资源叠加在一起做营销,而黄浦区已然在做这方面的规划。
如何保证未来30座剧场会有足够的观众群以及相应的文化消费能力?徐家驷并不担心这个问题,“只要剧目好,有市场需求,问题并不大。比如开业只有两年的人民大舞台档期早就排满了。我们看好舞台剧的前景,对好的剧目也会扶持。”
三个梯度建设各类剧场
今年年底前,黄浦区也将建立10个区别于挂牌剧场的“公益剧场”,于学校礼堂、社区文化中心、体育场馆、室外广场等处以免场租费、免门票的方式,演出学生毕业作品、商业剧团试水剧目、市民戏评剧目,培养稳定观众群及其鉴赏力的同时,也鼓励学生、市民、白领青年积极参与戏剧编导和排演,与专业文艺工作者同台竞技,各展其长。
在黄浦区未来的文化版图上,公益剧场将与商业剧场(专业剧场)、实验剧场以“梯度”形式形成 “环人民广场演艺聚集区”,让环人民广场一带既有高端的如大剧院的剧场,也有供市民自由出入、零门槛的公益剧场,“这样环人民广场演艺聚集区也有持续发展的后劲。”而在培养观众观演兴趣和演出市场方面,黄浦区也有梯度上的规划。比如,让小学做歌舞剧、初中做课本剧(由课本内容改编的剧目)、高中做话剧,在少年宫则做音乐剧。今年8月底,黄浦区第一批课本剧便要至各社区文化中心巡演。“在公益剧场的资金扶持方面,社区文化中心就由各街道投入,校园剧场则由学校本身投入。”对这些完全没有知名度和观众集聚效应的公益剧场,徐家驷说,只能通过一轮轮免费演出来逐渐打开知名度。
“人们都在说百老汇,却不知纽约还有20家外百老汇剧院,以及300余家外外百老汇剧院。这就是梯度。” 徐家驷说,纽约戏剧界精英在反感百老汇的商业气息及其昂贵的制作费用时,也会选择至外百老汇和外外百老汇彰显自己的能量,这种梯度效应,均是黄浦区应该借鉴的模式,也应在此基础上打造一个有层次、有过渡的“剧场经济圈”。而在“环人民广场演艺聚集区”的平台建设逐步成熟,相关剧场成为了利益共同体时,黄浦区也欲设一个专门的“剧场联盟”来对这些剧场做统一管理。
至于何时能打造完成“环人民广场演艺聚集区”,黄浦区还未将具体时间量化。目前,他们只是初定在近三年内,改造、新建、联动和开发一批剧场。对于“环人民广场演艺聚集区”将来能替上海产生多大的经济效益,徐家驷很乐观,“环人民广场在上海中心城区,有繁荣繁华的优势,对配套衍生产品和周边产业包括餐饮、购物、交通的发展,都会有不可估量的推动作用。”