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（上接B4版）
作为一个超大型项目，梦中心需要根据文化商业地产的规定、文化的走向、整个城市建设的风向而进行调整，现在，设计正在不断完善的过程中。目前整体上已确定了三个架构：首先，梦工厂在梦中心里会有一个独特的办公区，作为一个创意区域进行展现；其次，梦中心会有很多的剧院、影院、主题馆等文化区。另外，还会扩展成为传媒产业的集聚地，包括TVB（香港无线电视台）、芒果（湖南电视台）、SMG现在都有进驻的意向。所以，它是一个多层次、有多重内容组合的文化、传媒集聚区。它的设计是从内容到形式，这样在持续性上会比较有保证。
观察：
科学投资机制、高端市场
定位与创意孵化机制
东方早报：就你自己的观察来看，东方梦工厂如今对于动画项目的操作方式和国内传统动画操作方式的区别何在？有哪些即便是对你来说也颇为震撼和有启发的？
帅民：我个人在中国从事动漫产业多年，现在观察这样一个强强联合的企业，我的感受有几点。
一是在动画项目的投资上。我们说动漫是一个产业，既然是产业就会有它的商业模式。东方梦工厂有一个高素质的投资团队，同时也有富有经验的创意人才。所以它在项目的研发方面、投资的启动方面、项目的立项方面，有一个科学体系，有先进的管理理念。从目前几个大的项目的启动来说，都不是随意而为之的，而是经过很多专业的、国际化的流程来运营管理。应该说，当东方梦工厂在投资一个项目的时候，它的考虑是很全面的，对它投资的这个项目的价值、衍生价值，包括存在的风险、针对的市场，它都有很周密的考量。这是中国其他动漫企业可以借鉴的。
国内这几年动画产业特别大，当然是一件好事，但是也说明很多项目起来得太快了。杰弗瑞·卡森伯格在接受采访时也曾善意地建议，中国的动画需要耐心，像梦工厂，它做《疯狂原始人》的周期长达8年，好莱坞的动漫大公司取得成功并非偶然。而东方梦工厂除了有梦工厂的立项机制在里面，还有中国专业的投资团队，像CMC华人投资基金，他们已经成功地投资了像《中国好声音》等项目。
第二是东方梦工厂对于市场的分层认识很清晰。任何一个市场主体在市场内都有它的特长和它的受众群。东方梦工厂的定位很清晰，就是要做最高端的、让人尊敬的，同时会产生巨大价值的作品，因此选择的项目也都是比较高端的。这样的选择有它优势的一面，它集中人才、集中创意、集中资金，拥有技术的优势和推广的优势，在这个市场里会起到一个领头羊的作用，成功的概率会更高，因为与之相对的竞争对手会更少。同时它又把自己的外延扩大了，因为它可以走向国际。我们国内很多成功的作品、产品也是很好的，孩子很喜欢看，但它的收益渠道单一，全球的版权和衍生品上，它没有发展。其实好莱坞的很多片子，造价很高，但从一开始就是着眼于全球市场的。在这个全球化的时代，东方梦工厂的定位是作为一个知名的全球家庭娱乐品牌，高举高打。
第三，则是对于创意的追求。因为创意这个东西实际上是捉摸不定的。很多人说我绞尽脑汁想出了这个创意，但是绞尽脑汁只是一方面，创意的产生首先是灵光一现，但是这灵光一现却来自于你对市场的理解、对社会习惯的把握、对受众的熟悉，要把这些因素都蕴含在考量之中，才能产生“灵光一现”。在这个灵光一现之后，要把这个方向最终变成一个能够发生效应的“原子核”，还需要继续努力，更需要很多创意群给你意见。所以文化投资对于团队建设的投资很重要，因为创意的生产是一个团队生产，而且需要有一种特别的机制把大家的潜力激发出来，也就是说创意生产也是有流程的。英国诺丁汉大学曾经有过研究，如何通过有效的人员组织来让创意的生产达到至少65分的平均分数——这种机制就像是孵化创意种子的水和土壤，它解决的是创意孵化环境的问题，因为即便是天才的想法也需要通过适当的环境来进行孵化。
东方梦工厂现在的创意孵化机制是比较完整的。比如说有一个好的选题方向出现，那一定是一个创意领先的、有感觉的人发现的，但在发现之后，如果仅仅是仓促地做掉的话，就可能会做小了，如果经过内部的机制让很多人一起参与，让更有经验的、超过发现者的人也来参与，经过团队合力或能让这个方向转化为更加重要的创意，形成创意的升级。
但到这个时候，创意仍然只是创意，如何让它有血有肉起来，符合受众的心理需求，这个时候就要引入如调研等科学的办法。
本文来源：东方早报
责任编辑：
王晓易_NE0011
