葛文耀：海派男人遭遇资本劫 时尚王国路在何方？

“海派男人”遭遇“资本劫”，时尚王国路在何方？

在上海家化内部被尊称为“葛老爷子”的葛文耀，在自己的办公室里一直挂着“如履薄冰”的字幅。他坦言:“这么多年来，我必须始终保持着‘如履薄冰’的心态，在经营方面要保持风险意识，为人方面要保持谨慎。”

这位掌管上海家化28年的教父级人物，讲起话来很朴素，却有一种天然的说服力;他的身上有一种气场，却不让人感到压抑;与其对谈时，他认真听你讲话，那种认真不是假装的。葛文耀有着强烈的自省意识，谦虚而谨慎。

有一个细节是，葛文耀依旧保留着他多年来重要的信件和手写的工作小结，比如在2001年上海市纪念中国共产党成立80周年大会上的发言稿。这些信件中，往往有着日后影响中国经济政策的国家领导人的批注。

国企的“创业者”

“容易走的都是下坡路，所以越苦越要坚强!”

“葛老爷子”是一名微博控。2011年12月5日开博以来，葛文耀已经写了近1400条微博，吸引了88万粉丝。“对宏观经济，国企改革，时尚产业有点心得。对历史有兴趣，哲学有丁点感悟。”他在个人简介上这样描述自己。

在微博上，他所谈范围甚广，除了宏观经济、企业管理、国企改革、时尚话题，偶尔也会评点一下时下热播的电视剧。“他的微博以企业思想家的形象出现，对于我们的B2B传播有很大的作用。”上海家化董事总经理王茁这样评价。

5月27日上午，很少转发微博的葛文耀，转了一条来自影视明星王珞丹的微博：“容易走的都是下坡路，所以越苦越要坚强!”

这句话，与葛文耀此时的心境相符。

2011年资本市场上演轰动一时的“家化争夺战”，最后平安作为财务投资者入主上海家化集团，答应支持家化发展成中国的时尚产业集团，这无疑给了葛文耀无限憧憬。当时，他毫不掩饰自己保护上海家化的心，“假设有一天平安惟利是图要将家化卖给外资，我和他们还要有一番斗争。”

现实充满戏剧性，事件仿佛有预见性地发生了。仅仅一年多后，双方撕破脸皮。2013年5月13日，葛文耀被大股东平安免去了家化集团董事长和总经理职务。随后，双方互相指责攻击而又握手言和，新的口水战又再爆发。

资本方与企业家剑拔弩张，阳谋、暗流同时汹涌。

“这个事情先告一段落，双方已经休战了。”本刊记者联络葛文耀时，他如此回应。

两年前，上海市国资委主任杨国雄对葛文耀说，“我和上面领导都认为，因为你在家化，家化才能发展成现在这样好;要是你退休了，家化可能就要被旧体制包围了”。那次，国资委明确表示允许家化启动改制。

对于葛文耀来说，这是一次甜蜜而艰难的选择。

在内心深处，他不希望将“自己一辈子的心血”托付于外人。改制前，他先后接触了25家公司，基本都是财务投资者。2011年，历经了激烈的资本争夺后，上海家化由国有控股企业转变为混合所有制企业，公司机制完全市场化之后，以更为自主的姿态出击时尚产业市场。

“我以前一直做一把手，现在是抛到体制外了，心里面什么想法都有。”他曾经对上海国资委主任开玩笑说道，“你们就这样把我踢出去了!”

“其实在体制外我感到压力倍增，责任也非常重大。”葛文耀不止一次对媒体诉苦。而且，葛文耀对自己的要求也不低。面对看起来不错的业绩，葛文耀并不满意。他说：“我做了28年才做到这个地步。2012年上海家化在全球化妆品企业中排49位，我的目标是冲进20强。”

作为国内化妆品行业首家上市企业，上海家化曾与日本狮王建立了专有技术合作、曾取得Adidas个人护理用品及香水系列的中国生产权和代理经营权，也与LVMH集团下Sephora公司合资设立“丝芙兰(上海)化妆品销售有限公司”。2012年上海家化实现销售收入45.04亿元，同比增长26%，实现净利润6.15亿元，同比大幅增长70%。

上海家化旗下的品牌大致分为两类，一是中高端细分产品，包括双妹、高夫、佰草集、玉泽;另一种是大流通产品大众消费品，包括六神、美加净、家安。

在葛文耀看来，中国的消费市场其实是一个二元化的市场。“一个比较高端的市场，外资企业比较强;另一个是大众化的市场，中国企业比较强，这个大众化的市场还要持续 10年、20年，甚至更长。我们采取的策略就是，在大众化的市场上要树立起像六神这样的品牌，做一个成功一个，要站得住脚，这是我们的优势。”

作为一个创业者，葛文耀谈到了1991年上海家化与美国庄臣公司的合资，“合资有代价，也有收益。”他这样总结，“合资以后，我们输出了美加净、露美，但如果不是1994年被我们主动回购，它们的命运将和其他被收购的中国化妆品一样，逐渐消失于市场。”