新华体育北京6月3日电（孙凡婷）“中国体育用品行业经过20多年快速发展，目前面临着转型发展的考验。在2013年中国体育用品业高峰论坛上，以安踏为代表的中国体育用品界的领军人物首次同台探讨行业发展大计。“大家都进步的时候，进步慢了就是退步；大家都退步的时候，迷失方向是真退步。市场依然到处都是黄金，只是闭着眼睛都挣钱的时代结束了，深耕时代来临了……”安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠说。
安踏一直坚持打造属于自己的品牌，不断提升品牌实力，推动中国体育用品行业强劲发展，希望带领中国体育用品赢得更多的国际话语权。
丁世忠表示，“以前是谁跑得快谁就能拣到黄金，现在的黄金埋在地下，要靠实力、靠管理、靠执行力把黄金挖出来”。面对当前行业增长的瓶颈，做好企业自身调整与转型升级是关键。
商业模式的创新
在安踏的发展策略中一直强调品牌创新、产品创新、管理创新，在目前的行业环境下，商业模式的创新尤为重要。
丁世忠说：好的品牌不是只有知名度就行，还要注重培育消费者对品牌的情感度和忠诚度。利用这次中国体育用品行业调整机会，我们刚好做一次品牌升级；至于产品创新，我们做得很早，国内第一家运动科学实验室就是在安踏成立的；谈到管理创新，我们现在要做的是商业模式的创新，要由过去的品牌＋批发模式转变为零售转型模式。商业模式能否符合企业参与市场竞争的需要至关重要，可以说，没有什么比商业模式创新更重要。
这是具有革命性的转变。对于零售转型，丁世忠也有独到见解，丁世忠认为“只有一个乙方，这个乙方就是消费者”，就是要直接面对和研究消费者，并真正满足他们的需求。说到底，零售转型的核心是靠终端精细化管理提高企业发展的动力。
安踏对渠道结构做了重大调整，打掉了渠道中间层，使品牌商更直接面对消费者进行零售直营。安踏重新审视消费者需求，对于经销商和客户进行直接垂直指导，增加直营店管理，对消费者意见进行更直接收集和满足。在明确消费者地位的同时实现零售文化转型这一概念。
丁世忠在接受新华网记者采访时表示，“比开店、扩张店面规模更重要的是提升单店效能和优化渠道，并不会纠结于门店数量。 ”未来增长将以提高单店增长为主要动力。
与此同时，安踏积极投身童装和户外产品市场，并吸取了之前体育用品发展过程中的经验和教训，“相当多的企业在经过之前发展的教训后都会明白仅仅是去填补一项空白是不够的，自己要去创新，避免再走同质化的道路。” 丁世忠表示。
本文来源：新华网
责任编辑：
王晓易_NE0011
