弗格森传奇不可再

上期谈曼联主帅弗格森的领导要诀，以及他如何利用自己的火爆脾气作为武器和策略，来领导一班有天分却难以驾驭的“坏孩子”。本期意犹未尽，再谈他的领导要诀。

正如前曼联超级门将舒梅切尔（Schmeichel）所说：“世界上更好的主帅，可谓成千上万，但论管理，论处理人的问题，弗格森无人能及。”

单以一个“恶”字，来解释弗格森对其子弟兵之超强感染力的话，对他并不公允。弗格森另一过人的领袖特质，就是其旺盛的争胜心，即使27年来已经拿尽所有锦标和荣耀，仍丝毫不减，这能感染到全队无论年轻还是资深的球员，让他们不敢怠慢，全力以赴。英超球迷都一定记得比赛时，弗格森七情上面、手舞足蹈、大呼小叫的画面，只要裁判作了对曼联不利的判决，他必定会怒发冲冠，向裁判呼天抢地投诉，这当然是向裁判施压、打心理战的手段，但也是向球员表示其看重赛事，让球星们长期保持斗志。

弗格森亦有很旺盛的求知欲。1986年他最初来到曼联时，不耻下问，不仅找球队的职员和老臣子详谈，还谦虚聆听球迷的心声，结果为球队的金漆招牌总结出3条中流砥柱，包括：

　　曼联必须踢进攻足球；

　　全世界都针对曼联，曼联习惯了横眉冷对千夫指；

　　曼联并不只是一支球队，更是一个信仰。

到了今天，他仍不断从各种渠道收集信息，即使曼联球员离队数年，仍不时接到他的电话，就连葬礼他也不放过，他可能是足球圈中出席丧礼最多的一个人。

你可能会问，这样的领导要诀其他教练都知道，为何弗格森能压得住场，其他主帅就不见得同样成功呢？

说来吊诡，球员不敢挑战爵爷权威，不敢哗变，是因为他太过声名显赫，如泰山北斗，于是球队纪律严明，上下一心，因此能够取得佳绩；同时，球队成绩斐然，又反过来为爵爷增添声望和权威，这便是一个良性循环。

这就是之前本专栏说过的“马太效应”（Matthew Effect），也就是：“凡只得少的，就连他所有的，也要夺过来；相反，凡拥有多的，却还要给他更多，让他多多益善。”亦即所谓“贫者愈贫，富者愈富”的道理。

弗格森并非没有经历过危机，那是当初他加入曼联，还没能为自己建立和累积足够权威的时候。

1986年7月弗格森加盟曼联，直到1988-90赛季，球队还是连一个冠军都没拿过。那个球季曼联输得一塌糊涂，媒体、球迷纷纷加入“倒弗”大军，杀声震天，在老特拉福德球场，球迷更是扬出巨型倒弗条幅。

正当命悬一线之时，1990年1月7日，他迎来改变命运的一天，曼联在被一致看淡的情况下，以1：0击败了榜首强队诺丁汉森林，在足总杯夺冠路上迈出大大一步。最后顺利夺标，弗格森才可以喘一口气，安然渡过其曼联生涯中最严峻的危机。等了7个赛季，曼联终于在1992-93赛季夺得联赛锦标，从此虽偶尔经历调整期，但总体来说一帆风顺。

当时普遍认为，如果那决定命运的一役曼联被淘汰，弗格森应该会被解雇，那么之后曼联20年的命运就会改写。弗格森在夺得首个锦标之前，球队老板忍了他4个年头，如今大球队的老板，又有几个有如此的耐性呢？

上周一，同城宿敌曼城解雇了主帅曼奇尼（Mancini）。在3年半执教曼城生涯中，曼奇尼拿了一个英超联、一个足总杯、一个慈善盾，成绩不俗，但这个赛季四大皆空，一个冠军也拿不到，连续两届欧冠分组赛阶段出局，便遭痛下杀手，曼城老板可谓无情。如果当年弗格森的老板是今天曼城的老板，我相信传奇一定不会出现。一个赛季都等不及，何况4个赛季。

弗格森在曼联任教26年，同期曼城总共撤换了15名主帅。主帅越是转换频频，球员越不会敬畏主帅，“臭马”如特维斯（Tevez）和巴洛特利（Balotelli）等球星，便常常公然不给曼奇尼面子，这样一支球队，如何做到纪律严明，上下一心？成绩又如何稳定和理想？

今天足球圈越来越商业化，很多球队己经上市，成绩一旦滑落，便会影响股价，让主帅遭受很大压力，行为也因此变得越来越短期化。另外，球星身价越来越高，动辄几千万镑，他们为球队带来巨额商业赞助、广告和纪念品收入，地位甚至开始凌驾于主帅之上，后者渐渐失去驾驭球星的能力，球队最高领导层往往会偏袒大牌球星，甚至在被迫摊牌时，宁愿牺牲主帅。

所以弗格森应该多谢当年聘请他的老板Martin Edwards，后者在最大风大浪、面对球迷排山倒海的压力时，仍然坚定地支持他。但那已经是一个逝去的年代，因此，弗格森的传奇可一却不可再，而曼奇尼式的人情冷暖，每天都在不断上演。