匹克缱绻NBA这些年|许志华

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从7年前“投奔”NBA开始，匹克在这个品牌群聚的营销大森林里，看上去玩得越来越HIGH。

5月中旬，NBA(National Basketball Association，美国职业篮球联盟)季后赛日渐激烈。决赛四强还没有出炉，许志华，一个说自己读书时宁愿翘课都会看NBA的人，已经在想象着，东西部决赛将在圣安东尼奥马刺和迈阿密热火两队之间进行。

“这样的话，两边都有我们的品牌代言人。”这位匹克集团有限公司CEO对《21CBR》记者说，匹克随时准备为总决赛调动资源，包括追加广告投放、策划制造两队对碰的“匹克话题”，等等。

许志华等待着马刺的托尼.帕克和热火的肖恩.巴蒂尔相遇，前者是争夺MVP的常客，后者广受中国球迷欢迎。对于中国企业们来说，与NBA合作的理由大多都很直接：品牌。对于匹克说，这两个球员就是在NBA——这个星球上最受关注的职业篮球联赛里，穿着PEAK进行焦点比赛的人。

7年前，当匹克叩开NBA的美国大门，在休斯顿火箭队的主场试着投放翻板广告时，NBA正处在与中国企业建立关系的开端;7年以后，中国已成为NBA最大的海外市场。根据NBA中国的CEO舒德伟对记者的描述，NBA目前在新浪和腾讯微博上拥有超过5300万粉丝，NBA在新浪和腾讯的内容点击量已达到了4.5亿，比去年增长了34%。

谁的LOGO将走进NBA总决赛?体育比赛在竞技结果上的走势，往往决定着体育营销的效能，却都难以被观众和商人所预测。作为迄今商业化运作最为成功的职业体育赛事之一，NBA提供着从场内到场外的各种赞助的可能性，电视转播中的广告植入，运动主题的推广活动，形形色色的授权商品……一度让这些来自东方的企业主“眼花缭乱”。

对于跨国巨头，“控制”运气的最直接方法，是尽可能占领这个场面，就像耐克大面积地与顶尖球员签约,或者像雪碧把广告植入到每一场比赛。不过，对于初涉NBA赞助活动、财务谨慎、经验有限的中国企业来说，它们更倾向于走出一条“非主流”的路线。

许志华说，如果两双匹克球鞋在NBA总决赛相遇，将意味着“PEAK”商标的国际化程度又前进了一步，而之前的7年，匹克经历了一个边学边做的漫长过程。另一边厢，NBA也不拒绝这种让中国企业兴奋的大场面出现，这个巨大的营销体系本身就意味着各种方法和渠道——如果匹克能够做到，东方的效仿者自然接踵而来。

曲线上位

匹克建立了一种能力，从相对草根的球员中发掘大场面选手

舒德伟，NBA中国的CEO不止一次对《21CBR》记者形容，中国市场“意义非凡”。除了在中国举办了13次中国赛，即将在中国建立四个NBA中心以外，在休斯顿举行的NBA全明星赛期间，林书豪还与姚明一起，在NBA主席大卫.斯特恩的带领下对中国的合作伙伴频频拜谢。

在觥筹交错的层面之外，中国的赞助商们则要适应NBA的美国节奏。典型的例子是刚过去的NBA明星赛，由于恰好在中国春节期间进行，作为合作伙伴，匹克等中国企业的营销人员“不得不”放弃休假，与NBA以及球星团队紧张地互通越洋电话，商讨、落实如何在帕克的新闻发布会上植入匹克元素。

尽管NBA比赛在中国已通过CCTV落地20 多年，许志华真正进入NBA的商业节奏，仍“晚”在7年之前。当时，在火箭队主场的丰田中心，许志华作为观众第一次在现场观看了姚明参加的NBA比赛，印象深刻，“观众很多，震耳欲聋，人们频繁地跟球队互动，大声齐叫着进攻和防守”。

丰田中心里有竞技、娱乐和明星。在欧美职业体育联赛自我营销制造的这些赞助资源里，跨国品牌通常以充沛的财力占领最显眼的部分。现在，百威啤酒的广告占领了NBA的主要场馆，耐克选择了NBA众多明星球员(包括姚明和林书豪)做代言人，阿迪达斯则以4亿美元的天价买走了NBA的球衣供应合同。

这些合作关系的重要原因，通常是NBA受众与其目标市场的吻合性。匹克认为它的目标市场——喜欢篮球的年轻人——与NBA的受众在相当程度上重合。另外，7年前的匹克，原本在CBA(中国顶级职业篮球联赛)中扮演主要赞助商的角色，另一个运动品牌安踏却在2004年以数倍价格买走了CBA的冠名，并垄断了CBA各队比赛服装的赞助权。

为了寻找体育营销的突破口，匹克开始尝试赞助NBA，但开始时并非一帆风顺。当年，许志华的父亲许景南甚至被美国领事馆拒签，理由是“NBA不可能选择匹克(这种赞助企业)”。后来在赞助巴蒂尔时，巴蒂尔团队最初也要求匹克一次付清赞助的款项。

不过许志华决心已定。“NBA就是最高级别的比赛，我们既然要做专业的国际篮球用品品牌，自然绕不开NBA。”他说，“第一次见大卫.斯特恩时，我就说希望建立长期合作，因为篮球是我们的核心战略。”

2005年底，匹克以400万美元两年的价格，在丰田中心的球场边投放了中文广告。这种面对中国电视观众的广告手法并非首创(譬如10年前已经有中文广告出现在英超赛场)，但在大堆福建运动品牌里仍显与众不同：匹克的LOGO直接出现在火箭队比赛的直播镜头里，避免被CCTV5的广告汪洋“淹没”。

最初，匹克的投入方式与联想、海尔等曾一掷千金的中国豪主不同，它亦步亦趋地跟随中国球员在NBA的脚步。继姚明所在的休斯顿火箭队主场之后，匹克盯上了易建联，2008年成为易所在的新泽西网队的主赞助商。这个过程中，巴蒂尔为首的一众“中国队友”也逐渐成为了匹克、安踏等中国品牌的代言人。

2010年开始，当姚明退役以后，匹克与NBA的合作关系有了新变化，“中国因素”不再是赞助重心。许志华最想与NBA的顶级球星结盟。然而在国际品牌大面积签约一流球员的局面下，匹克“被迫”在NBA建立了一种能力，从相对草根的球员中发掘大场面选手。

“我们签约的大多是(要价较低的)边缘角色，事实证明他们有很大潜力。”许志华说，“连续4年以来，NBA总决赛都有我们的球员。在运气以外，这证明了专业的选才能力。”现在，法国籍明星球员帕克成为了许志华团队的新宠，其个人形象与匹克在NBA里的赞助历程有点相像——先是不被看好，但通过努力来获得超级巨星的待遇。

目前，匹克旗下已有20名签约在役NBA球员，其中最红的是巴蒂尔与帕克，许志华说，后者在今年已经为匹克带来了1万多双球鞋的海外订单。就像当年签下巴蒂尔一样，他觉得帕克带来的机会又是一个新的开始。

从与NBA触电的2006年开始到2011年，匹克的营收从6.24亿元增加到46.47亿元，在最初启动的2006年到2008年，年均增长幅度更达到了50%以上。在全行业深陷调整，业绩普跌的今天，许志华没有打算缩减赞助NBA的规模：“我们做的是聚焦战略，既然要做专业的篮球鞋，就必须守在NBA的平台上。”

老手上路

他本人从无人待见到成为各种美国经销商和经纪人的座上客。

匹克球鞋在NBA的高曝光时刻，没有出现在“中国元素”在NBA盛行的时期，而发生2011年的NBA全明星扣篮大赛上。

那一晚，匹克的代言人，贾维尔·麦基在上场扣篮之前，弯下腰，用长达18秒的时间绑那对“匹克黄金战靴”的鞋带，引来摄像机的长时间“注视”，现场直播两位主持人忍不住发问:“这是什么牌子的鞋?”“哦，是中国的匹克。”

许志华承认这是一次有意识的策划行为，也让他有了扬眉吐气的感觉，因为这次匹克终于跳出了耐克和阿迪达斯的丛林，直接在全美国和全世界观众面前充分曝光。事实上，匹克的营销团队之前反复观看过往的扣篮赛，研究国际品牌如何植入的方法。

“我们发现了扣篮明星们不断换鞋的点子，于是我们让麦基也换上了不同颜色的鞋。幸运的是，麦基的‘临场发挥’也很出色。”为了麦基的扣篮秀，匹克还与麦基团队以及NBA方面频繁互动，调动了多方的大量资源。

多年以来，匹克陆续参与了NBA在中国的落地比赛和活动，以及在美国的一些特定活动，这促成了匹克NBA营销的一些创意。譬如，NBA把娱乐明星和篮球明星混合拉演的营销手法，匹克已经活学活用，比如把巴蒂尔拉到“刘老根大舞台”这样的地方巡回演出。

主题比赛也是NBA提供的众多桥段之一。去年和今年的中国春节期间，NBA连续两年在美国本土进行了“中国年”主题比赛，而NBA在中国的另一个合作伙伴，哈尔滨啤酒希望把品牌曝光到美国的三藩市。于是，在NBA的安排下，金州勇士队主场迎战火箭队的比赛现场里，布置和装饰植入了哈啤的品牌。

实际上，匹克等中国企业，正在更大胆地利用NBA这个巨大的营销体。除了当初的那块广告板，这里陈列着形形色色的赞助资源，甚至包括了比赛场边上VIP坐椅的椅套标志(电视直播NBA比赛时通常会给观赛的名人几个镜头)。现在，匹克与NBA的合作规模在同行里已仅次于耐克和阿迪达斯。

对于与NBA的合作模式，匹克则有着这样的盘算：NBA的比赛影响力大，赞助价码更高，但赞助合同执行起来比较严格;国内其它比赛的赞助价码较低，赞助方通常能获得更多权益，但对方执行合同的严肃性也是个“未知数”，匹克不时得跟对方“吼一吼”。

在美国的NBA赛场，赞助企业借力营销的方式多如牛毛，而NBA本身就是一个不断制定合同，有着浓重律师色彩背景的组织。即使在NBA内部，也有知情人士直言NBA在制定合作合同时相当谨慎,注意对方在合同之外使用NBA资源的行为，譬如延期使用NBA的标志。

在NBA的大森林里游走多年，匹克与NBA的合作，已经从当初“CEO+助理”的简单组合演变成一个专业团队，进行比赛冠名、球员装备、赛场设置、广告投放、新闻发布等领域的谈判。各种路径之中，许志华依旧注重在现有球员里发掘代言人的工作，而NBA官方在其中少不了牵针引线，哪怕是提供一两个评论的角色。