上海正和岛岛邻机构于4月10日成立

上海正和岛岛邻机构成立：新十年的商业机会在哪里？

当商界最有影响力的一批人聚集到一起时，他们会讨论什么话题？ 4月10日举行的首届浦江论道暨上海正和岛岛邻机构成立仪式，提供了一种答案：新十年我们该持什么样的理念，该有什么样的行动？趋于一致的观点是：新十年的商业机会不在于你所选择的行业好不好，而看你是不是能做成最有效率的企业。

一场高规格的头脑风暴

“正和岛”是个专注于企业家人群的实名制、会员制、收费制、邀请制的高端网络社交平台，创始人是原《中国企业家》杂志社社长刘东华[微博]。正和岛的梦想就是把中国最有实力、最有智慧人里最值得信任的人连起来，打造一个自上而下的诚信体系。

目前，柳传志、王健林、王石、马云[微博]、郭广昌、吴亚军、张瑞敏、鲁冠球、李书福、刘永好、宁高宁、马蔚华、俞敏洪[微博]、史玉柱[微博]、王中军等中国一批知名度甚高的企业家以及成思危、吴敬琏等著名专家已成为正和岛“岛民”。

除了北京正和岛总部，这个企业家社交平台还在许多地方相继成立了分支机构，并把这种组织称为“岛邻机构”。新成立的上海正和岛岛邻机构中，复星集团董事长郭广昌、宝钢集团董事长徐乐江、杉杉控股有限公司郑永刚、美特斯邦威服饰有限公司董事长周成建[微博]担任了荣誉主席，天正集团董事长高天乐担任主席，红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏[微博]、上海聚创投资有限公司董事长林纹如等16位企业家担任轮值主席。

上海正和岛岛邻机构成立仪式上，一场头脑风暴照例是少不了的，话题是“新十年的理念与行动”。复星集团CEO梁信军认为，中国未来十年会发生根本性的变化，首先是人口红利正在转向消费红利，我们有巨大的个人资产，还有中央提出的十年收入翻番的计划，这些都给消费提供了很多的支撑。

服务业继续爆发性增长也是梁信军的一个判断。 “今年6月份中国的人均GDP就会超过7000美元。根据世界许多经济体的经验，到7000美元之后，大概5年时间，服务业在GDP中将会新增4到6个百分点，这意味着我们还将新增2万亿到3万亿元的服务业规模，如果再加上医药、医疗这一块，数字就更加庞大了。 ”

对于房地产行业，梁信军认为未来十年会供大于求。那么，核心城市和三、四线城市的房地产哪个更安全？很多人认为是后者，梁信军的看法却是相反：“如果中国对城镇房地产每年征收持有税的话，那么对什么样的城市哪一类房产会产生影响，什么样的人会抛售？抛售的是什么房子？答案已经很清楚。 ”

渠道曾经是投资者的“大爱”，但是如今正在遭受互联网巨大冲击，无论是家电、体育用品，还是服装、百货行业，去年的主题词都是“关店”二字。梁信军认为，那些随iPad、i－Phone成长的人群将成为消费主体，互联网将深刻地影响生产和服务的供应方式，未来将是由需求端来驱动，所以复星集团的战略方向第一是投资高成长的互联网公司，第二是投资为互联网提供服务的公司，第三是投资已经改造升值的传统公司，第四是要选择性地退出被互联网颠覆、淘汰的公司。归结起来，复星的投资兴趣点是大健康、大文化、大物流、全球智慧和 “中国动力”。

要宽度，更要深度

说到互联网的挑战，美特斯邦威服饰有限公司董事长周成建显得处惊不乱，“对于中国零售行业来说，今天不是末日。有企业亏损是商界常态，它不一定是被互联网颠覆的，但肯定是被时代颠覆的。我们正处在一个大消费来临的时代，未来十年、二十年对于零售业来说是一个机会，今天只是起点，绝对不是末日，因为中国不会再走能源和资源消耗型、靠投资拉动的发展之路，而要发展循环经济。循环经济就是大消费，大消费也就是衣食住行，衣是不可缺少的东西，所以我认为机会很大”。

周成建认为，未来的市场将是多种模式并存，人们需要多种体验方式。无论是今天，还是未来，不会是谁取代谁，对于品牌商来说，你需要做的一点就是如何满足消费者的需求，包括挖掘消费者新的未知需求。可以确定的一点是：市场在加速成熟，消费者在加速成熟，我们企业要去做的就是要加速成熟自己，寻找消费者的需求，满足他的需求，让消费者满意你的产品，满意你的品牌。对于品牌商来说，如果要把品牌体验做好的话，互联网电子商务是一个借力，绝对不是阻力。

在互联网时代，品牌商需要作什么样的调整？周成建的回答是：须从过去的速度型、宽度型向稳健型、深入型转变。 “传统时代消费者是货比三家，互联网时代是货比万家。在互联网时代好事很容易让人知道，而坏事也更容易让人知道，这对企业来说就是一把双刃剑”，他说。在周成建看来，留给品牌商的选择，只有往深里做，要做得更加天衣无缝。周成建笑称，美特斯邦威没有复星那种跨周期管理能力，但有“触底反弹”的能力，相信新十年同样也会有很多发展机会。

实业的机会是提高效率

东方希望集团董事长刘永行也表示将专注于已涉足行业做深做透，发展实体经济。“不能所有的企业都搞投资。投资企业投资什么呢？投资实业。所以实业是基础，有了这个基础以后你投资才有收获。有了好的实业，投资才可以赚钱。 ”

刘永行透露，东方希望集团从2002年开始进入重化工领域，重化工已经占到集团资产的90%。 “中国300年没有什么大的建设，特别是‘文化大革命’当中基本上所有的建设都停下来了，是邓小平同志开启改革开放之路，让民间的力量迸发出来，给了我们很多机会，连续十年的高速增长已经使我们的重工业产能达到占世界的40%甚至50%的规模”，刘永行说。不过，经历了高速发展之后，目前重化工行业正面临许多困境。比如中国的钢企去年的总利润只有16亿元人民币，基本上是全行业亏损。中国的电解铝产量占世界总产量的45%，但这个行业去年的总利润下降到只有15亿元人民币，不少企业是十几亿元、几十亿元的亏损。

那么未来10年，重化工行业会怎么走？刘永行认为，中国的工业化已经进入到了中期后期，这就注定了竞争方式、发展模式在变化，新一轮产业转移在发生，重化工将转移到中国的西部，转移到能源更多的地方、土地更多的地方、容量更大的地方。据刘永行介绍，东方希望在前年于新疆投资建立了一个特大型的工业企业，距离乌鲁木齐有200多公里，原来是无人区，看不到一间屋舍，路不通、水不通、电不通，但那里有很大的露天煤矿，有大片的土地，适合做这样的产业。

刘永行还认为，实业的另一个发展机会是把效率提高。提高了生产效率，提高了人均产出，才会有人均收入的增加。 “都说人工成本在增长，人口红利在消失，企业压力越来越大，但我认为工资增长是必须的，中国的经济增长不能老是依赖低工资、依赖人口红利。 10年前我们刚刚进入电解铝行业，那时候中国的人均产值是20吨，而世界上最先进的企业产能多少？是中国的15倍，所以人家该拿这么高的工资”。刘永行为自己的电解铝设定的目标是：全年人均产能，包括总裁、总经理、炊事员都要算进去，第一步是要达到300吨，第二步是实现500吨，赶上世界先进水平。他透露，到去年9月，东方希望电解铝人均产能已经达到368吨，超过世界平均水平。 “但我们比世界先进水平还差一半，所以我们又组织海外考察，向世界最先进企业学习，在国内也学习同行业和不同行业的经验，今年的目标是提高到500吨，下一个目标是提高到650吨、700吨，这样我们就能付得起增长的工资”。

东方希望在包头有一家6000多人的大厂，员工流动率曾经达25%。刘永行认为流动率高，第一说明劳动强度大，第二说明工资低，他要求员工流动率必须低于20%，为此，包头这家厂班制进行了大调整，员工休息有了保障，劳动强度大幅降低，同时通过规模化、集约化、自动化，使生产效率得到大幅提升，职工收入增长显著，今年这家工厂预测员工流动率将低于10%。

正和岛“岛民”们的一番热烈讨论，让人们得到一个结论：只要把企业做得有效率，行业也就不分好坏了。