对于已然投身彩电圈的乐视而言，夏普的“撇清”声明算不上一道槛。
受访业内人士普遍认为，乐视超级电视此前的宣传中即便有“借光”夏普之嫌，也无伤大雅。打铁还需自身硬，纵使遭遇多方质疑，但乐视超级电视即将开售，是骡子是马，市场会给出一个公道。
按之前披露的进度，乐视超级电视5月下旬将首发200台工程纪念版；6月下旬，正式发售正机。最新的说法是，这一安排并未推迟。
“彩电企业拼的是服务和品牌美誉度”
不过，在市场给出判断前，关于乐视超级电视竞争力的业界讨论，已持续多日。
受访业内人士给出的一个较为一致的观点是，乐视确实具备内容优势，但除此之外，乐视超级电视的其他优势并不突出。接下来的一个问题是，内容优势能否驱动乐视宣传已久的整个“生态链”？
彩电行业的“旧势力”索尼本身就拥有影业公司，其规模与乐视比自然不是一个重量级。但彩电业务亏损至今，索尼的管理层仍没有想出打通内容与彩电业务的共享通道。同样的，三星至今也还没有主打内容的大动作。
早报记者与彩电企业沟通过程中，明确表态要涉足内容的，寥寥无几。在彩电企业的规划中，内容只是为了电视机更好卖而已，这些企业大多无心靠内容赚钱。当然如果能赚一点，它们也不会拒绝。
本土彩电企业中，创维的创新基因算是突出的，其2007年就涉足内容，但其内容也主要为了用户买电视机。创维CEO杨东文早前跟记者沟通时也表示，无意涉足内容，更多是选择与内容商合作。
“彩电技术已经很成熟，屏都是来自那几家，芯片也是用那几家，现在大家更多是在服务和品牌美誉度上讲竞争。”一位彩电企业高层对早报记者说。
彩电企业的经验教训
这些是彩电企业多年经营摸索出的经验，也是教训。
在乐视之前，想切入彩电业的龙头企业不在少数。一个是乐视的合作伙伴富士康。富士康作为代工大王，前几年就推出自有品牌的彩电，至今都没有获得认可；另外一个是联想，联想的智能电视发布时信心很足，但实际销量则不乐观。
在不少业内人士口中，做电视并不那么简单。服务和品牌美誉度都是新加入者急需加强的地方。乐视超级电视目前通过互联网发售，其产品如果出现质量问题，如何在全国范围内提供维修和售后是一大问题。业内人士普遍认为，在发力销售的同时，乐视应该尽快搭建售后服务网络。
此外，彩电行业有一个行规，高端彩电均是自己工厂生产，找富士康等代工厂加工的产品均是低端机器，彩电企业往往都不主动提代工。索尼、三星、夏普，无一例外。有业内人士担心，乐视高调宣传富士康代工，这可能会考验消费者的接受度。
不过，也有乐见其成者。
有人称乐视网CEO贾跃亭是“贾布斯”，意即乐视学习苹果全产业链生态模式，加上互联网文化多年的熏陶，很多年轻人更愿意接受创新产品，超级电视也许在细分人群中能获得一定追捧。
值得一提的是，格力在整合空调生态圈时，也没有迎合家电连锁渠道的主流模式，在多年前坚定走中小经销商模式，一步一步把格力推向高峰。格力的经验是，产品质量过硬，即使不通过大连锁也能获得消费者认可，同时给予经销商优厚利润，生态圈共赢。
眼下，乐视也宣称要打造一个生态链，这既需要与合作者利益共享，也需要口碑。毕竟，超级低价的超级电视，可持续性堪忧。
录入编辑：李琪
本文来源：东方早报
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王晓易_NE0011
