小泽秀树：佳能的挑战 需要最强的领导者

公司现在处于一个非常严峻、有挑战的时刻，需要最强的领导者。

21CBR：智能手机集合摄像、拍照功能，数码相机被替代的命运是否不可逆转?

小泽秀树：小型数码相机确实受到智能手机影响，但是，大家的摄影文化比以前更强，拍摄领域更宽泛，随时拿手机都会拍。部分人群会提升拍摄清晰程度的要求，这是机会。

21CBR：产业环境在变化，相机领域采取了哪些变革措施?

小泽秀树：很多照相机已经配置WI-FI功能，照片随时上传到终端设备，比如有WI-FI功能的平板电脑、手机上，再由终端设备分享到互联网。相机和智能手机可以双赢，当然，前期是衔接足够便捷。未来，直接上传到互联网、直接到“云”的可能性非常大。

21CBR：佳能是否会考虑成为智能手机镜头的提供商?

小泽秀树：这可能是个好主意。目前来讲，我们没有这方面的计划。

21CBR：平板电脑的商务应用越来越广泛，是否继续侵蚀你们的办公业务?人人有平板，相当部分文件就不用复印了。

小泽秀树：复印或者打印，只是办公需求的一两类应用。目前办公设备大量内置计算机，可以传输、扫描、输入等综合性需求，提供的是一揽子解决方案。

21CBR：2012年，佳能集团进行人事调整，除了产业环境，还有其他挑战?

小泽秀树：2007年集团营业收入达到4.5万亿日元，当时提出2010年达到5万亿日元的水平，2008年后全球经济一直处在低迷状况，2012年，全球营收萎缩到3.5万亿日元，利润2245亿日元。就佳能而言，现在处于一个非常严峻、有挑战的时刻，需要最强的领导者，带动全公司一齐发力。

21CBR：为什么要由御手洗富士夫重新出山?今年他已经77岁了。

小泽秀树：御手洗先生1995年担任公司社长，此后担任会长，执掌佳能已经18年。确实有人说，要不要把艰巨的任务交给更年轻的人去做?但是，在经验和决策方面，可能会比御手洗先生差一些，权衡之后，他就是不二人选。

21CBR：中日关系持续的紧张态势，给业绩带来了哪些压力?

小泽秀树：在中国，10月份是国庆节，9月份是市场最活跃的一个时期，往往是创造全年最高峰值业绩的一个时刻。但是没想到，当时两国处在一个非常紧张的时刻，2012年9月没能把销售业绩冲上去，加之外部经济环境的影响，去年初双位数增长的目标，没有实现。

21CBR：很多人预计中国将告别高增长，是否考虑下调2017年中国实现100亿美元销售的目标?

小泽秀树：不会。现在中国人均GDP在5000美金左右，GDP有望维持高单位数的增长，GDP组成中个人消费只有40%，在美国，个人消费已经占到了70%，如果消费占比持续扩大，即便整体GDP的增长比率降到6%、7%，增长空间依然广阔。

21CBR：在中国大陆任职八年，感觉大陆商业环境最大特点是什么?

小泽秀树：中国大陆的社会制度不同于其他市场，经济体计划色彩浓重些，在商业运作中，企业常见的思维——安排计划后生产制造提供给市场，然后工作就完了。在供需平衡方面，中国与其他经济体是不同的。

21CBR：那么，这对现实的生意会带来什么样的影响?

小泽秀树：在中国，上游的生产制造商非常强势，相对来说，经销商的地位会弱一点。在佳能，以前我们的部分销售人员很强势，高高在上，现在，教育培训后，这样的人少了，销售导向的文化在公司越来越浓郁了。