观澜湖主席朱鼎健：跑步高尔夫

21CBR：在你父亲一代，观澜湖成为华南最著名的高尔夫球品牌，你接手后在海南等地大手笔投入，希望将观澜湖从单纯的高尔夫球场升级成大型综合性旅游休闲中心，出于什么考虑?

朱鼎健:在高尔夫球界，有一个“高尔夫寡妇”的说法：丈夫一旦爱上高尔夫球，就会冷落妻子，自己和一班朋友去打球。我希望创造一种环境，让跟丈夫一起去高尔夫球场的妻子小孩都能找到自己喜欢的娱乐场所，一家人能共享天伦，又各取所需。

21CBR：有观点认为高尔夫球场只是旅游地产的标配?

朱鼎健:我绝不认同“标配”的观点。只将球场当成园林绿化的景观，旁边象征性起几家酒店饭馆，那是过去的模式，只需要一个球场就够了。观澜湖在海口做10个球场，深圳和东莞做12个，这么多的高尔夫球场形成的集群效应，支撑了旅游产业的发展。

21CBR：在中国，高尔夫球沦为富贵群体的小众运动，观澜湖产业规划庞大，消费群体是否足够大?

朱鼎健:其实，高尔夫运动已经像骑马一样普及化了，现在大众化定位的一场高尔夫球也就400多块，能玩几个小时。你去KTV包个房都不止这个价。如果顾客想要私密一点的球场，可以挑更高端的。

21CBR：观澜湖目前有高尔夫球场、商业地产等六大产业，你准备重点发展哪些产业?

朱鼎健：观澜湖最盈利的部分是物业发展，但是六大产业我都非常重视，每项产业都有自己的定位和功能，不是说赢利不高的产业我就要将它淘汰。如果每项产业单独竞争，我的竞争力未必强。比如单纯投资商业地产或者单纯建高尔夫球场，政府会有多重视呢?如果形成一个综合体，大家的重视程度就不一样了。观澜湖一定是一个多元化集团。

21CBR：你的父亲观澜湖创始人朱树豪被视为商界的传奇，接手庞大的家族事业是否感到压力?

朱鼎健:别人都说创业难，守业更难。我认为商场永远是逆水行舟，不进则退，单纯的守业意味着停滞。我想做个既守业又创业的开拓者，发扬父亲的事业，将观澜湖做成一个世界知名的品牌。

21CBR：观澜湖会考虑上市吗?如果有，在哪里上市?

朱鼎健：绝对会考虑上市，不过，我要先把集团手头的几个大项目做好。我非常熟悉香港市场的上市系统，如果要上市应会选择香港。

21CBR：作为一个高尔夫帝国的经营者，你常常打高尔夫?

朱鼎健：对我来说，高尔夫只是一种商业语言，就像至今壁球仍然是英国贵族的商业语言一样。如果我不懂这门语言，会在商业交流上有点脱节。这是我自己学习高尔夫球的原因。

21CBR：在中国，掌握高尔夫语言有多重要?

朱鼎健：我留学回来，才发现整个社会上层都喜欢这项运动，包括政界人士。众多外企高管来中国，一定要下高尔夫球场，这是他们与中国各界精英玩到一处、彼此相熟的一项运动。

21CBR：你喜欢什么运动?

朱鼎健：我在外国读书的时候，喜欢玩橄榄球。此前父亲所从事的高尔夫事业，对我来说比较陌生，当时我觉得它有点慢(笑)，于是，我自创了一种“跑步高尔夫”。

21CBR:什么是“跑步高尔夫”?

朱鼎健：就是一个小时之内要打完一场18个洞的高尔夫球，不坐车不走路，要跑步，创意的主要目的是锻炼体能。呵呵，请不要问我自己打得怎么样。