国企光环给了刘晓光优势资源，同时也带来束缚，但他在允许的范围内，尽可能地遵循自己想要的舞步
NBW特约记者 悦辛
对首创集团大刀阔斧的改革，使刘晓光的蜕变堪称完美。
首创从有着40多个门类、100多家关联企业的“烂摊子”变身如今拥有千亿元资产、6家上市公司的集团公司，形成了基础设施产业、房地产业和金融服务业等三大核心产业，主业定位十分清晰。
一次在阿拉善月亮湖的所见所闻，使得刘晓光痛心疾首，进而思索企业家的环保作为。他牵头成立了“阿拉善SEE生态协会”，这个协会不仅没有像外界担心的那样“始乱终弃”，反而每年不断有新企业家入会。
这个“老大哥”被公认为是一个温和的人，犹如他说话的方式一样。刘晓光却说，在使用微博之后他才开始变得温和。当微博“潜水”被发现之后，他意识到，在这个开放的平台上，更应该考虑去给受众传播有价值的新知识、新理念。
“情移”阿拉善
从1993年开始，阿拉善裸露的干旱土地上有千万吨尘土被大风卷到空中，造成了中国华北区域大面积的沙尘暴—最严重时，北京一年有40多次沙尘天气。
2003年10月，刘晓光同一些企业家到阿拉善月亮湖考察。望着一望无际的戈壁滩，他顿时心觉悲凉。“人类怎么会这样呢？”那一刻，他跪倒在沙漠里，“感觉心灵受到洗礼和震撼，开始思考企业家在环境保护上的作为。”
当时，以为阿拉善就是沙尘暴源头的刘晓光开始思索，是否可以有一种治理沙尘暴的方法。
一颗凝聚企业家环保决心的种子开始生根发芽。经过论证之后，刘晓光开始给熟悉的企业家打电话，甚至以“老大哥”姿态“威胁”大家：“你要不来，我们的缘分就到这儿了。”
企业家们被刘晓光的一首描述阿拉善沙漠的诗歌所打动，王石、冯仑、任志强、田溯宁、陈东升、史玉柱、张朝阳、马蔚华等国内活跃企业家纷纷加入。2004年6月5日“世界环境日”，阿拉善SEE生态协会（以下简称“阿拉善协会”）成立。
张树新曾担心，这次男人们的集体“感情出轨”，会不会像惯常一样“始乱终弃”。但是参与者的认真，让刘晓光在内的诸多企业家都感到惊喜：“每个人都想把协会办好，弄不好他们也没面子。”
协会成立的前一天，刘晓光准备了自己定下来的执行董事名单，拿着写有名单的稿纸准备向大家宣布，没想到却遭到了集体否决：“这里不是你的首创！”
企业家们认为，每个人都应该有选举和被选举的机会。当天晚上，选举活动持续到凌晨3点钟。直至现在，虽然已历经5任会长，阿拉善生态协会的组织机构仍然通过这一最传统的民主投票方式选举会长、执行董事成员、监事会成员。“在这个企业家的团体中，任何人的权利都是平等的。”
入会阿拉善协会，每个企业家享受到的都是平等权利。一个表现是，协会的会议不设主席台，都是圆桌会议，不排位，会员可以任意选择座位，即使是会长也有可能坐在一个小旮旯里主持会议。
刘晓光现任阿拉善协会名誉会长。过去十年阿拉善协会让他“基本满意”：“我并没指望着这个协会能治理沙漠化，这是一种企业家整个阶层的参与，把大家都带进来。这也是一种号角。”
事实上，同数年前相比，华北地区沙尘天气已经明显减少，这跟阿拉善协会不无关系。协会的努力，对政府加大在治沙上的投入起了很大的催促作用。
企业家进入阿拉善协会的门槛并不高，入会的条件是承诺连续十年且每年投资10万元人民币。刘晓光笑称，这借鉴的是投资银行家的操作方式，“把时间拉长、分散化战略”。
阿拉善协会这个星星之火，已经成了燎原之势。现在，加入阿拉善协会的企业家整体保持增长，从一开始的60多人发展成为270人左右。刘晓光的梦想是能达到2,000人，并将这个企业家内部的私募基金变成面对社会的公募基金。“小朋友的一分钱、一块钱，都能投进来。”
刘晓光仍然把办好阿拉善协会当成自己长期从事的事业。虽然已经从会长职位退位，他仍然把10%的精力花在这项公益事业上。“时不时得想着，有什么新的活动形式，有什么新的项目可以投，还要考虑是否该发些微博跟大家说说最近协会的进展。”
微博让人温和
2011年2月16日，在亚布力企业家年会上，刘晓光“私自”开通微博，应景心中的豪爽气概，给微博取名“天兵飞如箭”。不料，这个未被认证的潜水微博，却因内容而暴露行踪，被业内好友发现。与任志强、潘石屹等这些行业大佬不同的是，刘晓光的微博内容则偏向严肃，以政经述评为主，偶尔有诗文佐之。
有着深厚文化功底的刘晓光平日爱写诗作画，善以景言志。有时碰到任志强，两人“一人一张桌子”对诗。但是在微博上却很少发布，因为担心“网友会说，你看刘晓光又玩儿去了”。
以任志强为代表的“微博控”，常常受到“不明真相”网民的质疑——在任志强的微博评论中，总能见到“不务正业”的调侃。相比任志强，刘晓光却更让人觉得谨慎：“我跟任志强还不一样，因为他是股份制企业，而我是国企，更应该注意公众形象。”
当然，碰到迫切想跟公众分享的新知识，刘晓光也会变换方法，比如在美国的见闻，他会改写成“我曾经去过美国”。
在微博平台的使用上，刘晓光有自己的经营方式。“微博是个大学校，要给人知识和观点，比如管理学的本领、新的案例、新的历史典故的现代化解释——这才有意思。假如有500个人发表各种各样的观点，那他们都是我的老师啊！”
同其他微博大佬不同，刘晓光一般不抨击社会事件，言辞温和却意味深长。2011年温州动车事故过后，刘晓光乘坐动车去天津出差，路上他写下：“去天津的路上，看着高铁，心中难受，中国的现代化呼唤着改革进程的加速。”有网友留言说：“你怎么总是不温不火？”
“又不是愤青和闹革命者，光骂人有什么用。”刘晓光说，关键在于告诉他应该怎么做，而不是通过微博来发泄。
微博让他变得温和。在微博上，他在住房制度改革、金融改革等领域写下了自己的建议。关于房地产调控，他写道：“无论是增税、限购还是提高二套房资金成本，采取的都是以往抑制需求的做法。从改善市场供求关系看，应支持增加供应，从长期来讲应降低购房成本。”
关于金融改革，他认为，中国金融业改革已进入深水区，随着券商杠杆率的放大、公募业务藩篱的打破，金融业竞争的“春秋战国”时代已经到来，王者比的不是金融牌照了，而是真正的核心竞争能力。
由于内容太过专业化，很少发布生活服务类题材，刘晓光的微博在转发和评论的数量上显然比不上其他大佬。相比粉丝的娱乐化追捧，他更乐意粉丝针对内容和他进行探讨。有网友提出偏颇的不同观点，他会毫不留情地指出：“你的消息不对。”
奥特莱斯情结
几年前在一次出差去美国时，一位同行在当地的奥特莱斯一次性买了50条裤子。这位朋友的举动让刘晓光颇为惊讶。他跨洋运裤子的理由很简单：这些裤子在中国卖1,000多元，而在当地只要20美元，因为这些大多是过季、过时和断码货。
“像我穿的这个登喜路西服，在中国买是1.6万元，在香港买是1.25万元，在折扣店买是三四千元。”刘晓光感慨，如果能在国内以便宜的价格买到，就不用在国外出差时大包小包往回带东西了。
中国人口众多，必将是奥特莱斯的一个巨大的市场。刘晓光萌生了同奥特莱斯合作的想法。“我们大体上算过，每一个大的奥特莱斯产业园区，大概会安排三四万人就业，给政府创造10亿元以上的税收。”
时值国内房地产调控政策紧密出台时期，房地产企业面临转型。零售业的强大购买力使得商业地产需求旺盛。“我们一直在寻找新的商业业态，到底什么东西能带动更大的人流、提供更大的税收、安排更多的就业，使城市有可持续发展的概念，这是我们当时思考的问题，也是我们一直在寻找的业态。”刘晓光说。
2008年，首创与中国基建合作的奥特莱斯项目落户佛山，同年芭蕾雨宣布落户浙江湖州项目；2009年，再添北京房山奥特莱斯和山东泰安奥特莱斯；2010年，芭蕾雨项目数量翻倍，签订了海南万宁和昆山项目。
首创集团即将开业的奥特莱斯营业面积均在10万平方米左右，每个项目投资100亿元，为其他已开业的奥特莱斯项目的3倍左右。但是，没有成型的模式可供复制和参考，成了首创奥特莱斯的最大难题。
另外，货源问题、品牌问题、折扣问题开始凸显，也成了掣肘首创奥特莱斯延缓开业的主要因素。奥特莱斯的成功与否，通常在于有多少低折扣的世界级一线品牌入驻。
在今年3月初首创置业的2012年业绩发布会上，首创正式宣布北京芭蕾雨奥特莱斯项目将在5月份开业，最初计划在2011年初开业的芭蕾雨奥特莱斯姗姗来迟。
刘晓光希望芭蕾雨奥特莱斯每年贡献30亿元现金流，包括商业运营收入。2015年以后，每年贡献收入将超过50亿元。
相比国内其他已经开业的体量在三四万平方米的奥特莱斯，首创芭蕾雨奥特莱斯均在10万平方米以上。此外，芭蕾雨奥特莱斯还配以商业中心、体育休闲中心、旅游度假中心、医疗中心、创意文化、影院以及低碳住宅，构成了城市新中心。
市场化崇拜者
刚接手首创集团的时候，112家下属企业只有1亿多元现金可供刘晓光使用，平均每个企业只有100万元，“7个锅2个盖儿来回盖”。在企业发不出工资的时候，刘晓光找银行借1,000万元，出门时行长甩出一句“刘晓光你好自为之吧”，这让曾经好歹是个“人物”的刘晓光几乎落下泪来。
刘晓光接任后，提出了打造新国企的思路。20世纪90年代初，国有企业虽然出现弊端，但无人敢动这根弦，有人对刘晓光以“反动”一词戏言之，认为国企就该放手这么走下去，尽管“变好”只是小概率事件。
他对下属企业进行了大刀阔斧的改革，从1997年到1999年，首创集团消灭了下属的8个企业，凡是亏损的企业就立即消灭。
刘晓光对首创集团的改革之路也并非十分顺利。2004年，刘晓光曾想改变首创集团的单一国有体制，尝试引进美国的黑石、KK等机构作为战略投资者，但是最后由于证监会和国资委的一纸通知而被迫终止。证监会和国资委要求，上市价格必须是上市公司市值的90%。这让国际私募难以接受，最终引进以失败告终。
“离成功只差一步。”这次失败，让刘晓光颇感遗憾。如果当时合作成功，首创将成为中美合资企业。“应该就是个国际化的企业了，理念和市场会跟现在完全不一样。”股权多样化、产权清晰化，这样的公司备受刘晓光尊敬。他认为，混合国有、民营、个人股东所有制的企业更有生命力，约束力更强。
将首创集团打造成全球化的企业，是刘晓光的梦想。他认为，在国际体制下锤炼过的企业，才算是真正的企业。“你拿出中国的企业摆摆，哪些是在国际市场中循环的，哪些是敢在那个大锅里煎熬的？都没有。这需要有战略眼光、约束机制以及国际市场观念。”
刘晓光用兔子和骆驼比喻中国企业和国际企业的差距：“我们是兔子，三天不吃草就死了；而他们是骆驼，七天七夜不吃草也能活着。”
2012年，首创置业涉足海外地产，以不到国内相同位置二十分之一的地价款获得建设中法经济贸易合作区建设经营权。园区享受法国和欧盟特许优惠政策，项目占地1万亩，首创可通过开发区建设项目销售以及写字楼租金获得长期收益。
因为有曾经在“官场”的经历，有媒体称刘晓光“血管里的血特别红”。而财经作家苏小和则认为刘晓光是个戴着锁链的舞者—这把“御赐”的锁链给了他可利用的优势资源，也给了他束缚，但他在锁链允许的范围内，尽可能地遵循自己想要的舞步—“他知道自己在做什么，或者知道自己不能做什么。”
“好的企业一定是国内和国外两个市场都能把握，中国很多企业还仅是在自己家里练练，不能融入国际化的成本链和价值链之中，竞争力还是有问题。”刘晓光希望借此机会将首创集团带入国际化市场。
本文来源：网易财经
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