网易财经4月7日讯 博鳌亚洲论坛2013年年会在海南举行，本次论坛的主题为“革新、责任、合作：亚洲寻求共同发展”。新秀集团董事长施纪鸿在接受网易财经专访时表示，中国的箱包服装这些消费品制造企业要坚定不移地往产业下游去转型，跟原来的客户进行竞争，面对LV这样的企业也不能自卑。而习主席和第一夫人出访时大力推广国货品牌，可以说是最好的代言人，给民营企业很大信心。
新秀集团是中国箱包行业的龙头企业。董事长施纪鸿向网易财经表示，对国货品牌今后在中国市场以及全球市场的发展充满信心。“习主席这次出访，第一夫人在国货品牌的推广上，我们觉得就是国货品牌的最好的代言人。应该来说是给我们民营企业提升了非常大的信心，这虽然不是非常官方的，但是给民营企业的感觉可能比官方很多政策更加有价值，所以靠第一感觉，我觉得新的政府班子应该能够给我们很多希望。”
近期，随着中国制造因出口下滑遇到困境，转型一词被频频提及。对此，施纪鸿认为，必须纠正一个误区。“讲到箱包服装，我们就说是劳动密集型，然后就说转型，但中国企业前三十年改革红利主要是靠制造业的红利来获得的，箱包服装这个产业，制造业只是其中的一个环节，如何转型呢？实际上就是把制造业能够逐步向产业链下游，也就是我们通常讲的微笑曲线两端去转型，而不是说制造业放弃不做了，下游也不做了，然后去搞其他的投资，2012年不少非常不错的企业倒下了，原因都是放弃本行业去做转型。”
施纪鸿认为，如果箱包服装这些消费品制造企业能坚定不移地，往产业的下游去转型，去跟原来的客户进行竞争，那么应该说刚才讲的出路的问题基本上也解决了。尤其是整个行业如果大家都能够抱团去做这样一个向下游更加附加值高，跟品牌设计相结合的服务业转型的话，那么很多制造产业的基础就会给我们带来持续的红利。
“可能有很多政府觉得服务业嘛，就是搞旅游，搞房地产，搞餐饮，这叫服务业，实际上制造业本身的产业链向下发展，就是服务业最好的一种方式。今后我想不管哪一届政府，用什么样的方法来进行管理，实际上中国红利的持续，就是把制造业向服务业，向自己本产业的服务业升级，这样一种红利的话，应该至少可以持续十到二十年。”施纪鸿说。
而就箱包行业本身，施纪鸿认为，“中国企业做品牌的话，首先第一个心态是要学习，我们跟西方国家成熟的品牌企业相比差距非常大，我们要做好一个学生；但是另外一点，我们也没有必要自卑，也没有必要担心，就像我一直说，LV再强大，它也就是一个箱包企业，它跟我们一样。而且学习过程中间，学生向老师索取回报这是处处可见的。”（朱玲 朱伯鑫）
专访实录：
网易财经：施总你好，今年新一轮的政府班子李克强总理说改革是最大的红利，您觉得从这方面会给民营企业做实业提供多大的机会和信心？
施纪鸿：应该来说，新一轮班子实际上也刚刚开始，具体民营企业能得到多大的实惠，确实现在也没法儿做一个断言，但是有一个很好的感觉，我想大家也都知道，习主席这次出访，第一夫人在国货品牌的推广上应该来说是给我们民营企业提升了非常大的信心，这虽然不是非常官方的，但是给民营企业的感觉可能比官方很多政策更加有价值，所以靠第一感觉，我觉得新的政府班子应该能够给我们很多希望。
网易财经：皮革这块是属于制造业里比较大的一块，但是在目前经济转型期间，您觉得企业在这个期间会面临那些困境和发展的机遇？
施纪鸿：你刚才讲到几个关键词，一个制造业，一个转型，一个机遇，实际上我回答你这个问题，主要就是纠正一个概念，实际上不光是你们媒体，包括政府，包括我们很多自己行业的企业都会有这样一种误区，就讲到箱包服装，我们就说是劳动密集型，然后就说转型，但我们实际上是怎样的呢？箱包服装这个产业，中国企业前三十年改革红利主要是靠制造业的红利来获得的，但是箱包服装这个产业，制造业只是其中的一个环节，如何转型呢？实际上就是把制造业能够逐步向产业链下游，也就是我们通常讲的微笑曲线两端去转型，而不是说制造业放弃不做了，下游也不做了，然后去搞其他的投资，2012年大家也知道，我们身边有不少非常不错的企业，他们在2012年倒下了，倒下的原因都是放弃本行业去做转型。
如果说我们的箱包服装这些消费品制造企业能坚定不移的，就往这个产业的下游去转型，去跟原来的客户进行竞争，那么应该说刚才讲的出路的问题基本上也解决了，尤其是整个行业如果大家都能够抱团去做这样一个向下游更加附加值高，跟品牌设计相结合的服务业转型的话，那么我们很多制造产业的基础就会给我们带来持续的红利，所以今后我想不管哪一届政府，用什么样的方法来进行管理，实际上中国红利的持续，就是把制造业向服务业，向自己本产业的服务业升级，这样一种红利的话，应该至少可以持续十到二十年。
网易财经：您一直提到服务业的发展，还有本产业，能不能说一下有一些什么样的产业或者有一些什么样的服务？
施纪鸿：比如我们新秀集团本身就是一个非常好的案例，我们也希望通过这种沟通能够给我们兄弟企业，包括其他行业的这些中国企业进行一个分享，也就是说我们新秀集团在十五年前从一个作坊制造业开始发展，应该说前五年我们基本上是制造业从小规模向大规模发展，完善自己的制造体系，品质管理，向我们的前辈，就是韩国企业、台湾企业学习如何做好制造，这一块做好以后我们得到了很多收益；接下来我们最近这五年主要就是说怎么样从制造业向品牌营运，实际上品牌营运本身就是一个服务业，就是说当很多企业如果说能够主动的从制造业向品牌营运推进的话，那么实际上他所在的这个地方就慢慢也会从工业化城市向服务业城市发展，这实际上也是政府非常希望达到的，但是通过什么方式。
可能有很多政府觉得服务业嘛，就是搞旅游，搞房地产，搞餐饮，这叫服务业，实际上制造业本身的产业链向下发展，就是服务业最好的一种方式，我们新秀集团因为这样努力在做，所以虽然有很多金融危机的出现，这十五年实际上已经有很多次金融危机了，而且我们确信，今后金融危机的频率会越来越高，就是说原来这个金融危机是非常窄的一个波峰、波谷，然后再有一个非常长的沙丘一样的上升时期，今后可能波谷这个金融危机也是很短，但是向上发展的也变成一个波峰了，就是它不会很长，所以每一次金融危机的频率会越来越高。
即使在这样的情况下，如果说我们中国的企业能够从制造业向品牌营运，向服务业发展的话，那我们的圈子就从中国这个市场的竞争，到全球市场的竞争，我们的竞争对手是那些现在做国际品牌营运的企业，那实际上我们中国企业就有很多成本管理上的优势，原来我们是制造劳动力成本上的优势，今后这条是行不通了，但是在服务业上面，成本管理的优势我们可以继续去跟全球进行竞争，而且非常大的一个好处，就是通过这种竞争，我们可以去分享全球消费品市场的蛋糕，从另外一个角度也为中国的制造业提供一个保护伞，就是说新秀集团这十五年来努力这样做，所以包括去年2012年金融危机也是蛮厉害的时候，我们新秀集团还是保持了一个30%多的销售收入跟净利润的增长。
网易财经：这一部分是来自于哪些？
施纪鸿：应该是我们在从制造业向品牌营运的服务业发展过程中间得到的第一杯红利。
网易财经：是算国内的销售？
施纪鸿：都有，我们包括出口市场照样还是做得非常，因为我们的竞争对手变了，从原来的大部分企业，跟兄弟企业竞争，到我们跟兄弟企业的客户进行竞争，这样的话我们就有比较多的优势。
网易财经：刚才您一直提到品牌这块，其实品牌这块，你们也强调是民族自有品牌的打造，前一段时间像LV，其实国内很多都是贴牌，像代工这块，去年像LV他们不是在打假嘛，在这块国内的企业应该怎么做？
施纪鸿：从我的切身感受中间，我是感觉中国企业做品牌的话，首先第一个心态是要学习，我们必须要承认，我们在品牌营运上，我们跟西方国家成熟的品牌企业相比的话，我们的差距非常大，我们要做好一个学生，我们要学习，但是另外一点，我们也没有必要自卑，也没有必要担心，就像我一直说，LV再强大，它也就是一个箱包企业，它跟我们一样，它也是箱包企业，并不是一个高高在上的一个你抓不着的东西，只不过说它有上百年的努力，它确实做得非常到位，我们要把它们当老师，在学习的过程中间我们本身就进步了，而且学习过程中间，学生向老师索取回报这是处处可见的，这是我的一个观点。
我刚才也讲了，我们以博鳌亚洲论坛作为话题的话，我们新秀集团旗下的悠客品牌，作为博鳌亚洲论坛的大会礼品已经是六年了，当时也是，六年前拿到这项工作的时候，我们可以做得比较简单，就像很多各种会议的礼品，会议用包一样，只是起到一个装文件的功能，但是我们觉得既然我们做这件事情我们就希望把它做得比较特别一点，所以我们有一个愿望，就是从我们把博鳌亚洲论坛各国的嘉宾作为我们的客户来看待，就是说我们希望开完会以后，他们不愿意，舍不得扔掉这个包，他们想把这个包带回去，继续用，我们出于这一点，就从第一年2008年开始，在制作大会礼品的商务包的时候，我们就把客户体验，把产品设计作为一个非常重要的事情，也进行了比较大的投入，所以从第一年开始，慢慢的每一年，各国嘉宾对这个包就感觉比较特殊，他就没有把它作为一个简单的会议用包。
包括我实际上每次参会也是就悠客品牌的话题，就这个大会的礼品包经常跟嘉宾做一些互动，所以现在实际上好多嘉宾都叫我叫Bagsman，大家也是一种昵称，所以我感觉做品牌同样是你要用心、耐心，有差异化，这一点如果能够做好，像我们悠客这样的品牌，目前实际上我说从某种角度是作为中国的国货品牌，在代表中国，通过各国的嘉宾，在传递一个中国文化的一个使者的这种身份，反正我们对国货品牌今后在中国市场以及全球市场的发展，我们还是充满信心的，因为我们觉得第一夫人就是国货品牌的最好的代言人。
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本文来源：网易财经
作者：朱玲 朱伯鑫
责任编辑：
王晓易_NE0011
