当地时间1月9日，联想集团（0992.HK）董事局主席兼CEO杨元庆在美国拉斯维加斯接受早报记者采访时称，联想刚刚宣布的架构调整是针对原来落后的供应链架构，外界不要对公司未来领导人安排做更多臆想。他称，自己还未到退休年龄。
现年48岁的杨元庆此次赴拉斯维加斯，是为参加一年一度的国际消费电子展（CES）。
联想连续四五年选择在CES期间发布全年重磅产品，此次也不例外。当地时间1月8日，联想发布全新PC品类——家庭智能桌面电脑Horizon，该产品既是一台一体电脑，放平后又是一台触摸式平板电脑，支持多位家庭成员协同玩游戏。联想还推出了旗舰智能手机K900，采用英特尔的双核四线程芯片，5.5英寸屏。
“供应链的某些功能下放给各销售大区”
在此次CES之旅前，1月5日，杨元庆在一份内部邮件中宣布启动新一轮架构调整，分成Think产品集团和Lenovo产品集团，分别由原产品集团总裁Peter Hortensius和MIDH（移动互联和数字家庭业务集团）总裁刘军负责（详见早报2013年1月7日A22版《联想再动架构，刘军出掌大权》）。
联想集团创始人柳传志卸任董事局主席后，董事局主席和CEO两职位由杨元庆一肩挑。本次重组被外界视为杨元庆卸任CEO的前兆。外界解读，刘军这次业务职位调整可能是为接棒联想集团CEO做准备，但杨元庆9日的最新表态还无法佐证这一信息。
但杨元庆对此显然不买账：“我既做董事局主席又做CEO才一年多时间，这个时间算长吗？”
杨元庆对Peter Hortensius和刘军两位都做了相当高的评价，称他们都为联想立下赫赫战功。
杨元庆9日再次强调，组织架构调整，是因为原有的模式已落后，无法及时反映市场需求。联想并购IBM个人PC业务后，有两个供应链，后为解决供需平衡整合成一个供应链，，从采购原材料到客户下单的资金，全部走供应链流程。但随着业务规模的快速做大以及新业务的推出，原有的供应链已难适应现状。
“统一的供应链在企业业务处于稳定期是可以的，但是业务处于高速增长期则不合适了。”杨元庆称，联想的业务越来越复杂，除了PC业务，现在还进入了智能手机、智能电视等领域。
本次架构调整，销售大区功能得到加强。杨元庆称，各销售大区可以根据市场需求决定要什么样的产品，让供应链负责采购原材料和生产，并且客户接单的钱付给端销售公司，而无需再交给供应链。“供应链的某些功能下放给了各销售大区。”
杨元庆的PC+战略
1964年出生的杨元庆是柳传志培养多年的接班人，目前是联想集团的最大个人股东。香港联交所的资料显示，截至去年12月28日，杨元庆持股约合9.04%。
杨元庆重回CEO职位四年了，联想的业务规模从原来的140亿美元成长至300亿美元。据第三方调查公司Gartner报告，去年第三季度，联想以微弱优势超越惠普成为全球第一大PC厂商。
杨元庆现在面临的新问题是，如何领导联想在PC领域继续创新，拥抱移动互联浪潮。尽管联想的PC业务表现抢眼，但PC本身的产业成熟度以及低毛利现状，使得联想不得不布局移动互联网。
杨元庆把这一战略称为PC+，其中智能手机业务备受重视。
所谓“PC＋”是指个人电脑、智能手机、平板电脑以及智能电视等设备同时使用统一操作系统的平台。这一概念由微软公司创始人比尔·盖茨于1999年提出。
眼下，联想的智能手机在中国市场出货量仅次于三星，但在高端市场表现并不好。
联想中国区总裁陈旭东对记者称，K900是联想挑战高端市场的旗舰机型，新产品会与三星智能手机有更多交叉，希望借助渠道优势和品牌优势赢得市场。
早报记者 周玲 发自美国拉斯维加斯
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本文来源：东方早报
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