汤森路透结盟四年 加拿大汤姆森家族走向台前

在汤森路透股价疲软之际，这个由已故的罗伊•汤姆森缔造、目前由他的孙子大卫•汤姆森掌舵的传媒帝国正在发生改变。

网易财经12月10日讯 据华尔街日报报道,在汤姆森公司(Thomson Corp.)商定以170亿美元并购路透集团(Reuters Group PLC)时，汤姆森公司的董事长大卫•汤姆森(David Thomson)在历时18个月的谈判中一直处于旁观状态，只在2007年并购计划宣布的那一天向路透的最高管理层发表了讲话。

关于这位加拿大最富裕家族的继承人，他会采取这种被熟悉该并购交易的人描述为不加干涉的做法并不让人觉得意外。曾在汤姆森公司担任董事的罗恩•巴巴罗(Ron Barbaro)说，在由汤姆森的祖父缔造的这个传媒帝国中，该家族过去两代人的行事准则是“与商界人士为伍……放手让管理层管理”。

在交易完成四年之后，与路透的结盟让投资者大失所望，担任合并后的公司董事长的汤姆森开始扮演更加积极的角色。去年年底，他主导了一次大规模的管理层改组计划。就在今年11月底，他还换掉了持有汤森路透55%股份的其家族控股公司的总裁。

知情人士称，被换掉的杰奥夫•贝亚蒂耶(Geoff Beattie)仍将担任汤森路透的副董事长，其工作重心是改善公司的业绩。其中一些知情人士称，在此次调动发生的几个月前，汤姆森与贝亚蒂耶因汤森路透的股市表现而开始关系紧张。贝亚蒂耶是汤姆森公司与路透并购交易的支持者。

此举也表明，这个控制着全球最大的传媒集团之一的家族在管理其分布广泛的业务的方式上发生了转变。

半个世纪来，汤姆森家族热衷于收购，购买了一大批行业的资产，同样也经常把它们卖掉，而且屡屡是在市场高点卖出。几名知情人士说，由于汤姆森家族总部位于多伦多的家族控股企业Woodbridge转型为以收益而非新收购交易为主的更加传统的控股企业，如今该家族的收购交易大体上势必也要结束。这些知情人士说，这也是导致以收购交易而知名的贝亚蒂耶被换掉的原因之一。

除了汤森路透的股份之外，Woodbridge还持有许多投资项目。知情人士说，汤姆森家族的成员及Woodbridge的高管还讨论过对其中一些投资项目进行重组的可能性。其中一名知情人士称，久而久之，这可能涉及到将其中一些资产的股份分给家族成员或是将这些资产出售，然后将所得收益分给家族成员。一名代表Woodbridge、汤姆森本人及汤森路透公司的发言人拒绝就这件事及本文提到的其他大多数事件置评。

RioCan房地产投资信托基金称，Woodbridge在11月份卖掉了多伦多市中心的一块地，买家为该基金及另外两家公司。RioCan的一位管理层人士称，Woodbridge此前一直在开发邻近的一块地，但现在也在谈判将其出售。

此外，汤姆森家族在汤森路透的比重也将加大，因为Woodbridge的新任总裁及首席执行长戴维•比奈(David Binet)将与贝亚蒂耶一同担任汤森路透的董事。

汤姆森在不久前宣布这项举措时说：“我们期望与杰奥夫继续在汤森路透进行合作，汤森路透是我们最大的投资，对我们来说至关重要。”他说，此次改组启动正值该家族的控股企业“迈入一个重要的新时期”之时。

汤姆森拒绝了记者最近几个月提出的数次采访请求，并通过汤森路透的一名发言人表示不愿就Woodbridge的举措进一步置评。在今年早些时候通过电子邮件做出的简短回复中，汤姆森表示他对汤姆森公司与路透的结盟感到满意。

这宗并购交易旨在通过合并两家赫赫有名的传媒集团来打造一个财经资讯与信息巨头。它有望将汤姆森公司在投资银行及财富管理等领域的优势地位与路透遍布全球的业务范围及其在外汇交易、股票销售和新闻等领域的强大实力结合起来。然而，它们的结合尚未带来当初所预想的所有那些效益。

其中一个原因是，该交易于2008年完成，仅仅几个月后便爆发了全球金融与经济危机，使合并后的公司最大的业务部门──向交易员和其他金融行业从业者出售资讯、数据和其他工具的金融产品部的销售额──遭到重创。与此同时，彭博(Bloomberg LP)等竞争对手也对该公司造成了越来越大的压力。

在全球经济复苏不均衡的背景之下，汤森路透金融产品部门的业绩也不平稳，其在今年前九个月的销售额下滑了2%。据该公司的最新财报显示，金融产品部门在这一时期的营业利润下降了18%。

同时，受到整个欧洲金融机构的裁员情况糟于预期的影响，汤森路透整个公司的营收在今年前九个月也下滑3%至98.8亿美元。自并购交易完成以来，汤森路透的股价下跌了20%左右，而标准普尔500指数(S&P 500)上涨了约4%。

汤姆森家族的财富也受到了影响。其所持汤森路透的股份的价值如今已从160亿美元左右降至126亿美元左右。其在2007年的《福布斯》(Forbes)家族财富排行榜中位列全球第十位，财产估值为220亿美元，而截止到3月份为止，该家族的财产估值为175亿美元，排名降至第35位。

虽然该家族持有汤森路透的控股股份，可使其免受来自外部投资者的大多压力，其股价还是让包括加拿大的长期投资者在内的一些股东感到失望。基金管理巨头景顺(Invesco Ltd.)旗下分公司Invesco Canada的基金经理伊恩•哈德阿克(Ian Hardacre)在今年早些时候的一次采访中说，董事们“显然犯了错，却由股东们为它买单”。Invesco Canada为汤森路透的最大股东之一。

汤姆森在今年早些时候通过电子邮件回复说：“收购在2008年完成，自那以后全球经济一直非常困难。我们的主要市场之一就是金融服务市场，而它受到了特别大的影响。这次收购和融合非常复杂，管理层执行得不错。”

在回答是否有些家族成员会感到不满时，汤姆森说：“我们对公司及其长期潜能有信心，所有家族成员都非常支持汤森路透。”

汤姆森家族帝国的历史可追溯至1931年，当时汤姆森的祖父罗伊(Roy)──一名理发匠的儿子──凭借在加拿大买下的一个电台开创了这个帝国。汤姆森家族在不同时期掌控的资产包括美发沙龙、一家航空公司、北海的石油资产以及遍布俄亥俄州马里昂市(Marion)至英国等地的一系列报刊，其中伦敦的《泰晤士报》(Times)一度是该家族旗下的资产。

这个不喜公开露面的家族具有非常广泛的影响力，在加拿大的影响尤甚。这不仅是因为其拥有庞大的产业规模、财富及慈善事业，也因为其经营向来十分精明。罗伊的儿子肯(Ken)在掌舵时卖掉了部分规模最大的资产，其中包括报刊，恰好在报业开始衰退之前。

迄今为止，汤森路透依然是该家族最大的资产，在2011年贡献了六亿美元股息。该家族还在康涅狄格州格林威治(Greenwich)的私募股权公司泛大西洋投资集团(General Atlantic LLC)管理的基金中有30亿美元投资，持有美国酒店集团Strategic Hotels & Resorts BEE 0.00% 公司13.2%的股份，并且掌控加拿大《环球邮报》(Globe and Mail) 85%的股份。

汤姆森与他的弟弟彼得(Peter，一名屡屡获奖的拉力赛车手)、他们的妹妹泰勒(Taylor)以及四个堂兄弟姐妹共享Woodbridge的所有权。彼得是汤森路透的董事会成员，但泰勒在该公司没有正式职位。这个大家庭的足迹遍布整个加拿大，拥有收购不同公司的不同分支。知情人士称，这种分散的状态是改革Woodbridge的一个动因。

一位知情人士透露，该家族曾在5月份的一次会议上讨论雇人撰写家族通讯，向这些分散的家族后人通报他们的投资的业绩。这份通讯是否已启动尚不清楚。

掌管汤姆森家族控股企业的贝亚蒂耶也是一小圈顾问中的前哨人物，他们充当着在该家族普遍行事低调隐秘的成员、他们的投资项目、银行家以及推销新交易的律师之间进行沟通的角色。作为并购路透交易的支持者，贝亚蒂耶在与路透高管的谈判中起了积极作用。

知情人士称，在交易完成后不久，汤姆森公司的部分高管认为它简直成了路透的“反向收购”并对此感到愤愤不平。路透当时的首席执行长汤姆•格罗瑟(Tom Glocer)成为了合并后的公司的首席执行长，他还任命路透的一名副手主管包括金融信息业务在内的部门。

此外，两家公司在企业文化上也有分歧。有一次，来自汤姆森公司一方的专业部的主管詹姆斯•史密斯(James Smith)就针对一款面向法律专业人士的桌面产品的最新版做了一次平淡简朴、以事实为重的介绍。然而，路透这边的高管习惯更加炫目的介绍，一位当时在场的人称，“很多人窃笑”这次介绍太枯燥无味了。史密斯通过汤森路透的一位发言人表示不愿就此事置评。

来自路透一方的高管就一款针对交易员的桌面产品──Project Utah──做了介绍，当时这款产品尚未发布，但其推介活动已经想好，包括户外宣传、举办现场活动和赞助一次“南极探险”活动。

Project Utah后发展为Eikon，一款旨在与彭博的新闻、数据和分析终端竞争的多功能一体化的桌面产品。

汤森路透和彭博均是《华尔街日报》(The Wall Street Journal)和道琼斯通讯社(Dow Jones Newswires)的发行商──新闻集团旗下道琼斯公司──的竞争对手。

曾在汤姆森公司担任高管，后创立Burton-Taylor Consulting公司的道格拉斯•泰勒(Douglas B. Taylor)说，事实证明使汤姆森公司与路透的数据库和传送网络互通是一项“极其复杂”的工作。后来，Eikon在2010年秋发布，但开局不顺，在上市头一年只招揽了8,000名客户，其用户数自那以后已增至25,600人。

彭博在金融数据市场的份额在去年超过了汤森路透，而且也在其他领域逐渐加大竞争。例如，它发布了一款针对律师的研究工具──Bloomberg Law，从而开始与汤森路透占据主导地位的法律信息平台──万律(Westlaw)──直接展开竞争。

汤姆森最初秉承该家族一贯来不加干预的管理风格，放手让汤森路透的高管自由发挥。那些知情人士说，汤姆森爱好收藏照片，他有时候会打电话给路透摄影部门的编辑讨论图片，但极少主动联系公司的高管。

知情人士称，在努力完善Eikon这款产品的过程中，除了在董事会会议上，他与时任首席执行长的格罗瑟很少接触。大股东也说汤姆森极少主动联系他们。不过，在今年5月份的年会上，他在其他大多数董事离开后留了下来，与小股东边吃三明治边聊天。

汤姆森被朋友们和多伦多关系紧密的商界认为行事隐秘，几乎到了与世隔绝的地步，而且还有些古怪。他有时候会穿着跑步的运动服装或工装裤参加商务会议，或者是穿运动鞋配西服。他在艺术品上花费重金，但是和他的父亲肯一样，在其他事情上则显得非常节俭。一名知情人士称，他的鞋子和衣服要穿好几年时间。

在大卫•汤姆森尚且年幼时，其祖父罗伊就已安排他在日后接管家族生意，这个重任在这位家族元老的自传中已经指明。一些认识汤姆森的人称他并不情愿继承家业。在汤姆森上学时期到20岁出头时都与他很熟识的杰夫•莱德洛(Jeff Laidlaw)说，他“感觉到了承担那些职责的重担或责任。”

知情人士称，在汤森路透努力将合并的前景充分实现之际，汤姆森开始向贝亚蒂耶施压要求进行改革，而贝亚蒂耶则向时任首席执行长的格罗瑟加压。

2011年7月，格罗瑟迫使金融信息部门的主管离职，而他本人也在不久后下台，由汤姆森公司的元老史密斯接任，也就是那位在合并初期会议上的介绍被部分路透人士认为单调无趣的高管。

尽管汤姆森显然更喜欢在管理中退居次位，但他强烈希望能把祖父开创的这项事业做好。据其朋友们说，他常常带着敬佩之情谈论他的祖父。于1975年在剑桥大学(Cambridge University)初次结识汤姆森的韦斯利•沃克(Wesley Wark)说：“他好胜心极强，如果公司经营得不好，他会不高兴，如果他的表现被别人超越也会不高兴。”