周文明：传统业务萎缩 创新型业务增长较快

网易财经6月22日讯 由中华人民共和国工业和信息化部、四川省人民政府主办，中国中小企业发展促进中心、APEC中小企业服务联盟和四川博览事务局承办的第四届APEC中小企业对话世界500强财富论坛于2012年6月22日在中国成都·世纪城娇子国际会议中心举行。

下面对话的主题是“晚间专场论坛：[强化实体经济，重振实业精神]”。

以下为重庆中交科技股份有限公司总经理周文明讲话实录：

主持人(易观国际创始人董事长兼首席执行官于扬)：我们有两位的产品是卖给企业，有一位他的产品是卖给消费者。虽然不可能代表我们整个经济的所有部分，但是也是比较有典型意义的企业。我想先问各位一个问题，从周总开始，今年生意怎么样呢？

周文明：实话实说，我们的传统业务，有萎缩，或者说有一部分增长，但是增长很少，因为产品有很多种嘛。创新型的就是有技术含量比较高的，同时竞争对手比较少的，大概通过几年的准备之后，在市场上找到新的领域，这部分开始在增长，所以我感觉从这种一般的眼光来看，如果没有提前做准备的业务，肯定有影响，无论是银行房贷，还是国家也好，幸好我们提前做了准备，在产品上下工夫。再有就是废料回收利用，这一面从政策需求也好，还是竞争对手的差异化也好，都比较有竞争力。

主持人：原有的路径的有一些调整的准备？

周文明：嗯，对。

主持人：这部分速度快一些？

周文明：我补充一下，比如说现在很多重大项目，除了5月份，这部分业务实际上是在废料这部分是今年开始的。

主持人：虽然徐总讲到了基因跟食品不一样，但是我们了解基因这些是高投入高产出的，投入期的风险也是很大。前段时间我在大连基因论坛，基本上给我的讲法是今年的挑战非常大，特别其中有一个企业家是做家居的，4月份消费者就不买东西了，一下子比去年的4月份同比，而是迅速下滑。另外，从国际市场大概都知道这个消息，包括美元，第三次量化跟踪，也都是因为不匹配。我们回来看中国，为什么会是这样呢？我相信另外一位企业家在场的话，也会传达同样的信号。徐总我听明白了，放缓本身就是一个挑战，GDP10%的增长，低于两位数的增长本身就是一个挑战。到底发生了什么，周总给我们先讲？

周文明：站在我们这个行业角度来讲，我们是一个跟国家宏观经济形势密切相关的行业，但是又不非常相关，我觉得如果站在整个行业，本身不站在这个企业的角度，第一个发生的大家都清楚了，四万亿大家反思了很多事。四万亿确实给这个行业创造了很多机会，尤其是短期的机会，但是也带来了疯狂。当国家的投资力度放缓了以后，很多企业实际上是没有准备。这里面对企业来讲带来了几个问题，第一个是因为僧多粥少，所以企业的毛利率下降很快，今年我感觉有点像98年，三角债的时候，这个时候是非常明显的。所以说另外一个因素就是企业的内在因素，成本的大幅度上升。今年年底嘛，财务报表拿出来，11年，12年，我相信毛利率下降了40%到50%，那么对企业来讲，利润有可能接近于零，这还是比较好的企业，其实企业的价值在大大的下降。因为这个工业品跟消费品是两个，但是关联性很强。这个拐点，只要在持续，就一定会到来。

我想补充两点，关于钱到哪里去呢？一个是静态的，一个动态的。从企业来讲，无非服务两样，一个是实体经济，一个是金融市场或者是资本市场。什么是本呢？肯定实体经济是本，是吧，是体。金融市场应该是工具。金融市场要有助于实体经济的发展，但是现在的问题是这两者严重的不对称。首先是在实体经济价值的低创造的过程中，这部分钱流动性很差，就是这个钱没有办法继续往返的循环创造价值，当然这个钱就不值钱了。在金融这部分上，这部分钱，因为我不是搞金融的，但是这部分钱肯定没有对实体经济起到良性的促进作用。

第二个，我们说钱几年前的一块钱，和现在的一块钱，它的价值对企业来讲是大大不同的，企业的成本上涨了以后，导致了企业的溢价能力，创造价值的能力降低，这个在创造的过程中，钱也越来越不值钱，我觉得并不是钱到哪里去了，而是钱越来越不值钱，而是创造价值的能力降低了。

主持人：所以今天的情况，已经从用工荒的问题，逐步进入了劳动力的市场，是一个待业状态，而且是结构性的状态。除了我们说的失血的问题，还有什么让这些老板选择了跑路呢？

周文明：今天写了一个实业精神，是我们要思考的一个问题。不是说企业家一个人做的，我想就是说我们国家对于知识产权的保护，是我们这类型的企业碰到的最头疼的问题，只要你开发一个新产品，第二年造假的也好，模仿的也好，因为产权保护的力度很弱，所以导致了创新的企业心情非常悲观，创新一个产品不是那么容易的，要多少人，多少钱，多少时间来坚持，来熬的，当我们把这个产品开发出来了以后，第二年你会发现市场上有大量的假货。从专利，商标，配方上也好，都会有出现，我们国家转型是什么，一个是知识性企业，一个是服务型企业，这个转型内在价值比较大，我们国家对于这类型企业的保护，我还不说别的保护，就是知识产权本身的保护，自主创新对创新的保护，对企业家创业精神的保护，让我们感觉到比较悲伤的。

主持人：对企业家实业精神的保护，也是不受到一个资源有效配置，这也是一个重要的原因是吧？

周文明：这样就导致企业的恶性竞争。

主持人：互联网加保安服务，是不是意味着互联网加一个什么东西，比如说谷歌，谷歌是互联网加小广告，中小企业原来做不起小广告，我是从北京来的，但是今天的搜索关键词，几毛钱就可以，但是从谷歌每年创造了几百美金的广告。这个以前不可想象，挣的群不是广告费。类似的例子你们还可以想，所以我想问问各位嘉宾，回到我们说的问题，到底怎么办，实体经济这么多挑战。比如说京东，京东本身来讲它的模式就是卖东西嘛。其实互联网加上一个今天最实体的一种模式，能不能给我们带来新的动力。我想先问问周总。

周文明：刚刚主持人给我们提供了一种思路，作为企业来讲还是创新，创新来讲，企业发展离不开创新，创新的主力很多，只要还在这个实业就离不开创新。因为你凭什么比人家准更多的钱，因为是你提供的服务和价值比人家好，或者是更满足社会需求。某种东西加上互联网，确实是一个很好的方式，十几二十年创造了很多奇迹，非常厉害的公司。

第二个，我想提一下，传统领域中，像我们这样的企业为例，可以有很大的突破。像我们这种铺路，创新要怎么创新？有一条路是摆在我们的面前，作为传统领域里面的资源利用，是一个巨大的市场，这些年我们知道以基础工业材料上涨带来了资源的成本上涨，是一个很多企业都在面临的很困扰的问题，食品也是这样的，刚才上海第一食品的老总也讲了，这个成本怎么来的呢？国家过去这些年，包括劳动成本也好，原材料也好，依赖于低附加值的利用，带来了经济的比较快速的发展，但是资源的成本肯定是越来越贵。简单的比如说我们修路，石油沥青，我们三年前就开始着手这件事，我能不能把市面上的这些废料回收再利用，这是一个巨大的市场，这个市场马上来临。我们是民企，干不过中铁，但是在资源回收利用这个领域，需要更多的耐心，需要更多的技术创新，这类创新上，民营企业比国有企业更具有活力，更愿意花钱去做。就是创新不一定是说，一定是跟互联网，互联网是一种方式，做新的，发现一些新的市场的创新，这也是一种创新。    第二，都要求利润，价值创造利润，第二个就是怎么样控制成本。看上去大家都在做，把传统领域加上互联网，实际上就是一种成本的控制创新。我就减少了很多中间环节，比如说农产品，让直接种菜的人跟超市的人对接，让企业的附加值更高。