柳传志,中国企业家的精神“教父”,中国企业界里程碑式的人物,其个人品牌成功,已经不仅仅体现于无形资产了,而是可以转化为真金白银:
2009年2月,联想集团在连续亏损11个季度后宣布“柳传志复出担任董事长”,第二天,联想的股票大涨11%。按照当时的市值计算,联想的股票市值增加了33亿港元。我们几乎可以说,“柳传志”,这个个人品牌,价值33亿港元!
“柳传志”个人品牌的建设可以分为三个层次,我将其称为——个人品牌三“天”建设法。
第一“天”:恪尽天职
企业家作为企业领导人,天然担负着企业发展的职责。要想建设企业家个人品牌,他负责的企业业绩必须绝对出类拔萃、令人信服,否则,无论如何建设个人品牌,都只能是空中楼阁。
在天职方面,柳传志的业绩可谓“芝麻开花节节高”。
他先是带领着联想从中科院的一间小平房中起步,发展成为中国IT行业的领袖企业;
接着,他成功地培养出了杨元庆和郭为两个接班人,并将联想一分为二,避免了“一山不容二虎”的悲剧。
然后,他导演了鲸吞IBM PC业务的联想国际化大戏,并交班给继任者。他自己在投资界小试牛刀,随即成为一个成功的投资家,带领着联想投资、弘毅投资完成了多项出色的投资,还顺手打造了融科置地这个地产行业新秀。
所有这一切,为柳传志的个人品牌打造了一个坚实的基础。
第二“天”:释放天性
在有了一定的企业业绩做基础后,柳传志开始在公开场合发表一些极具个性化的、关于企业管理的观点。这些言论,都具有一个共性——质朴。
比如,他用“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”来阐释企业发展战略,用“搭班子,带队伍,定战略”来阐释企业管理战略,还有“不怕跟在外企后面吃土”的比喻,都透着柳传志这位本土企业家的质朴。
这些个性语言,使得柳传志的形象迥异于那些满嘴洋词的海归企业家,让国人大呼过瘾。而且,这种“化繁为简”的管理之道,也更符合中国的哲学思想。
站在高位还能回归“质朴”,就是柳传志久经历练得来的“天性”,或说管理秉性,这个标签让他有效区隔于其他“竞争对手”。如果企业家仅仅业绩出众,却没有突出的管理秉性,就会流于平庸,公众只会记住他对企业做的贡献,却无法将其作为独立个体看待。
第三“天”:彰显天良
有了良好的业绩支撑,还有鲜明的管理秉性,这样的企业家,个人品牌建设是否成功了呢?
答案是否。
完成了上面两层“天”,他(她)最多拥有一个知名度、认知度较高的个人品牌,但是有可能会褒贬不一,会有争议,不会成为“万众景仰”的领袖级个人品牌。这是因为没有完成第三重天——彰显天良。
所谓“天良”,指的是:企业家必须能创造一种适应时代发展的理念并成功代言之。
柳传志之所以能跨出IT业成为整个中国企业界的“教父”,天职和天性都是基础,最重要的是他彰显了中国知识分子产业报国、自强不息的精神,这种精神正好顺应了改革开放后一代知识分子的追求,于是成为了一代知识型企业家的代言人。
当然,我们也可以在同期的企业家中找到其他具有这种精神的人,但是他们和柳传志的“天职”“天性”相比,存在不足。因此,柳传志成为了中国企业界最有价值的个人品牌,也就不奇怪了。
来源:第一营销网 作者: 颜金伟
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