王均豪:企业从第一代传承到第二代成功率30%

2012-05-27 11:15:16 来源: 网易财经 举报
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西方企业家的传承是怎么做到的,人家第一代传承到第二代,是30%的成功率,第二代传给第三代,企业真正能够保持发展的,才5%的成功率,他们是传承什么?怎么传承的?

均瑶集团总裁 王均豪
均瑶集团总裁 王均豪

网易财经讯 2012年5月27日,由《福布斯中文版》举办的2012中国力量-星光耀名企论坛将在大连理工大学举行,本次论坛将着重讨论环渤海经济圈的崛起。均瑶集团副董事长,均瑶集团创始人发表演讲,演讲内容实录如下:

王均豪:本来告诉我的主题是国际化之路,本来我也是在学习,所以跟大家自己学习的心得。现在改为经济增长放缓形势下,民营企业如何寻找增长新动力,接下来讲的东西,也是我自己的思索。

我思考了一下,现在经济放缓是宏观经济主动往回调。这时候制造业企业,包括出口型企业,可能压力比较大一点,各行各业会多多少少受到一点压力,我们应该如何寻找增长新的动力,我自己也是发展20多年民营企业,也一直在思索,在任何时候都想寻找新的动力,战略的书籍很多,我们老总讲的一句话,就是我们的企业战略,或者说人生规划的战略,就是吃在嘴里,看在碗里,剩在锅里。这是我们不管在任何时候,不管经济下滑不下滑,我们应该去思考这个战略,寻找新的动力。

所以我觉得,这时候如果说有些产业正好逼着你转型,转型来不及的时候,第一就是学习。一个自身的学习,一个企业的学习。第二应该是管理的升级,第三个是战略的转型。我们均瑶集团04年开始做了转型,把现代服务业往国际化百年老店转型,我一直想做一个好企业,如何让顾客员工股东社会满意的现代服务业国际化百年老店。当上海提出来,往现代服务业发展的时候,我也在思考。我们也想往现代服务业发展。在上海提出来现代服务业发展,我们集团也想往现代服务业发展,现代服务业是什么?我找不到标准答案,自己回来有了答案,一个现代服务业应该是五高,或者至少四高,高素质的人才,高质量的服务,产生高效率的回报,高效率的运营,学习中军,他那么轻轻松松就把钱赚到手,而且一点都不累,实际背后有很多东西。国外为什么有个词叫交易,中国有三个词,一个叫买卖,一个叫经商,一个叫生意。企业家想想明白到底要做什么,也是很好的战略发展方向。后来查了一下辞典,老祖宗也告诉我们,买卖了一锤子,而不是像中军这样做的,他现在做的是怎么样考虑60匹马拉一辆车子。生意是双重读音,生意就是生活的意义,中军是过了生活的意义,又赚了钱。怎么样把自己的境界提高。因为中国的东西是值得我们学习,随便拿一个过来,都是受益一辈子。如果把中国的传统文化拿过来研究一下,所以说是明哲保身。所以把企业家自己的境界先想好,会好很多。

第二个是管理体制,这时候应该静下心来,看看企业文化方面如何提升,企业文化是自己的核心竞争力之一。具备了真正的核心竞争力,偷不走,买不到,带不走,拆不开。怎么样把使命愿景变成自己的团队共同发展的目标,怎么样把自己的团队带出来,然后在审视一下自己的战略,哪些是看在碗里的,哪些是锅里的,哪些是在菜地里的,企业必须要专业化,打个比方可口可乐和百事可乐,经过很多年的竞争,中国在发展三四年,很多行业,就像做航空一样,从包机开始一等等了16年,才开始了。必须要多元化的投资,专业化的管理,还有一个千万不要把主业的某一个行业的现金流抽出来去多元化,而是口袋来的闲钱,来多元化。还有一个战略转型。为什么04年开始往现代服务业转型,因为我们发现消费肯定是未来的趋势,但是在任何领域里,我们所谓的红海,我们要进入红海还是进入蓝海,或者进入自己独特的深海,自己要相好往哪些产业转。在我们公司布局里也有菜园子里的。我们的航空一开始的定位就定位为总高端,符合现代服务业的要求。这个行业允许对民营企业开放,我们只是起到年轻效应,必须要找出自己独特的竞争力量。所以我们就首先定位为中高端,还要高素质的人才,所以我们请的是很专业的一般团队,特别是原来深行的老总,这是高素质的人才,中高端的定位,高质量的服务,这些都要落实下去。

一开始定位,硬件上要做到新飞机,飞机最年轻安全会高一点,现在发展到25架飞机,机龄目前才2岁多,国际上最年轻的是6岁多,在软件上我们的服务不断的累加,才能够产生这么一个转型的效应。也产生了高效应,这五年来也得到了市场的认可。所以现在已经开始走资本市场的运作。真的要思考我们的战略,思考战术,团队如何目标一致的向前走。

第三个前面的题目是国际化,有时候要思考国际化。必须要学习国际一些经验,但是不是要照搬。我们要了解国际化的管理,有些也不一定对。我记得97年的MBA教材上,刚开始告诉我们,企业以利润最大化,我觉得为什么对我思想有冲击,我觉得是不对的。为什么?因为我在九几年的时候,为什么赚钱?一辈子够用了,还赚钱干什么?我们的发展过程,也是经历了从物质追求到精神追求的蜕变。  后来我一直找好企业的标准,作为企业主应该平衡好顾客、员工、股东的满意,没有钱是万问不能的,如果哪一天我一无所有怎么办,虽然我要做百年老店,就像一艘船在海上,自己最大的自信什么?我说不管任何时候,能够找一份工作,过上中上的水平,就够了。我说大连如果人均收入是8万,我相信我自己能够评我的自身能力,能达到16万,够了。当然也有很多人说你站着说话不腰疼,但是实际上真的够了。如果说16万,如果大量人均每年旅游一趟,我们可以旅游两趟。如果住宾馆,我们可以住两次。一个大学生真正毕业了只有,就是四书五经中的大学说的,修身齐家治国平天下。国际化必须要看国际的管理先进性的地方。有一些数据,因为中国民营企业也到了传承的时候,传承什么?人家的传承是怎么做到的,人家第一代传承到第二代,是30%的成功率,第二代传给第三代,企业真正能够保持发展的,才5%的成功率,他们是传承什么?怎么传承的?有一套东西,我们也可以学习,但是很多管理上的东西很多是对的,我们可以去借鉴。西方的管理学,包括绩效考核都要学。中军刚才讲的KPS跳一跳再得到,而不是爬梯子还达不到的目标,目标定得很重要,这些都是西方管理学,包括资金管理,这些西方管理学里面,还是要借用。把事情分为重要和紧急,我也是想干吗就干吗。放下脚步,让民营企业自己寻找新的动力,做一个生意人,实现自己生活与生命的意义。谢谢。

马春利 本文来源:网易财经 作者:马小宇 责任编辑:王晓易_NE0011
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