丁磊：公益无国界

网易财经讯 2012年5月12日，由《蓝狮子经理人》主办，第一财经、网易财经以及上海财经大学商学院协办的“寻找21世纪新经理人论坛”暨《蓝狮子经理人》创刊发布峰会在上海国际新闻中心举行。

网易公司CEO丁磊先生发表主题演讲，他表示：“我为什么要去养猪？实际上我们第一个，看到食品不安全；第二个，我们也希望找到设计出一种好的模式，告诉中国的农业生产者，其实利润不是来自于小聪明，利润可以来自于创新，来自于规范的生产。”

具体演讲内容为：

各位来宾各位朋友，刚刚还沉浸在戴老板的演讲当中，我很少听演讲那么开心的。带给我很多启发，其实我吃过一次王品，结果我不是很喜欢吃西式的牛排，所以当第一次有人说，我请你们吃牛排的时候，我都很抗拒，牛排半生不熟的，又不是中餐的一种，干吗？我要去吃？有一次吃了他的王品牛排以后，我觉得有我小时候家里妈妈给我煮牛排的感觉。他的牛排跟西式牛排的做法是不一样的，我今天很荣幸在这里亲身听到他在餐饮方面的管理理念。

其实，我昨天晚上第一次和他在饭桌上吃饭时认识的，他递给我一张名片，上面罗列了九个牌子，其实我只去过他一家，王品牛排，以前对这个品牌，对他的公司很模糊，后来昨晚问了很多问题，关于餐饮。大家也知道，在三年前，我有一个想法，有一种冲动，去养猪。其实很少人是真正的了解，我为什么要去养猪。很多人想说，你互联网做不下去，你想多赚点钱，你发现养猪赚钱去做。实际上没有。

其实，我们公司做的非常好，在过去三年里面，每年保持20-30%的成长机会。我去养猪的一个很重要的原因，跟这个大的环境，有很大的关系。就像今天，这个会场的主题，“诚信、专业、创新、当责”。我觉得这四个词的排列次序我很喜欢，诚信摆在第一位，创新摆在第三位，当责摆在第四位。

今天的大环境让我有点忐忑不安，本来一个诚信，一个食品安全，是一个最本份的事情。但却被我们中华民族当做一种美德。我觉得是一种人的本份，我们做人为什么不能诚信。结果我们把中国人的小智慧、小聪明都用到了食品上。过去三年时间，我们经历很多食品上不安全的事情，就是因为，我们在食品领域的“创新”太多，这个“创新”打个引号。在里面，添加三聚氰氨，来骗过检测器。前两天通过添加瘦肉精，来提高瘦肉的比例。我们做药品的胶囊用皮革的废角料来做。我们生活在诚惶诚恐中，吃什么东西都要想一想。

其实，我对食品的安全意识，比你们更早，在五六年前在广州就有所影响。我很幸运，95年去广州发展，我特别喜欢广州的美食，逐渐逐渐医生叮嘱我，这个不能吃，这个你要小心，最后我发现鳝鱼不能吃了，多宝鱼不能吃了，猪肉不能吃了。我就感觉自己很悲哀，民以食为天，为什么我吃个菜吃个饭要费很大的思维要考虑是否安全的问题？就像很多的时候思考这个人讲的话，有多少是真话，有多少是假话一样。生活成这样非常难受。

我们决定做一件事情，这件事情想办法对中国的农业产生影响。我们中间做了很多调研，我们有看过种火龙果，种玫瑰的，养牛蛙的，养鸡的，养鹅的，养鱼的，我们觉得要从农业入手。我们告诉中国的农业生产，其实，你认认真真地做，不但有利润，而且有品牌。

有件事给我很大的启发，日本的河牛，神户牛肉很好吃，这个给我的一个启发，日本人跟我们中国人很像，都是亚洲人。为什么人家能够养出全世界最好的神户牛，我们中国每年吃掉六亿头猪，结果连头猪都养不好？所以我在这里，因为我是学技术的，我觉得这里没有多大问题。我们应该可以去尝试一下，尤其在自己公司经营还很好的情况下，我们去尝试。所以我们就列了一个项目，其实公司没有把农业当做一个自己利润，我们当做是一个实验室，当做是一个对中国农业的一个创新的实验室，去理解这个项目。

这里，我为什么要去养猪？实际上我们第一个，看到食品不安全；第二个，我们也希望找到设计出一种好的模式，告诉中国的农业生产者，其实利润不是来自于小聪明，利润可以来自于创新，来自于规范的生产。

第二个，刚刚我听到戴董在讲公益这件事。我在中国的公益，捐赠方面，我们公司和我本人也做了一些事情，但我始终，有一种感觉，如何能把自己的公益做的更好？需要一种智慧和创新，海啸，大概2004、2005年的印尼海啸的时候，具体时间我记不得，我个人拿出钱捐给印尼，结果中国很多人开始对我有评价，你干吗把钱捐给印尼，中国还有很多地方很贫穷，为什么捐给印尼？我印象中，人家死了那么多人，公益应该不分国界。后来2008年“512”，我们公司和公司同仁做了很多。每次做的时候我都想一个问题，我怎么把钱用到最好？乃至到2010年的10月，我们公司的一位同事来找我，“老板，我们想请你拔我们一点预算。”“翻译公开课”“什么预算？”我说世界上有这么好的项目？他说非常好的公开课，十万块翻译之后放在网上免费给大家看。我觉得这件事情非常好，而且这件事情还要感谢台湾的朱学腾先生，他把当年翻译电影《魔戒》的钱拿来投入到这种免费翻译公开课，其中有几堂课是他自己赚的钱组织团队翻译放在网上给大家免费使用。

但我觉得我们公司应该把这件事情当做一个公益项目来做，我们能够利用中国，尽量可能利用的资源，翻译出最好的课程，放在网上给大家去分享。经过18个月后，今天看到互联网上有着非常非常多的公开课的视频教材，就是来自于2010年10月份一个同事给我的一个提议，我们觉得，可能是我们在公益方面的一种创新，不是简单的把钱捐给某个组织，或者做某个人家有难的时候才做一件事情，而是平时，利用自己尽量有可能利用的力量，这种资源能力。我们在公开课翻译中，请了很多外语学院的学生，我们付钱给他们，我们也变相帮着这些人勤工俭学，也是件非常开心的事情。

2010年10月到现在18个月，我们翻译了2000多个小时的课程，每个月翻译150-180个小时的课程，这些课程放在网上让每个中国人可以没有地域、没有时间的差别，没有语言的障碍，去获得下载、分享这些内容。而且我们公司也在这上面没有任何广告收入。不要受任何的广告干扰可以看到最好的公开课。这是我觉得我们在公益层面上上的一个创新。

创新实际上在企业发展过程中，可能并不是一个最重要的环节，尤其在目前中国的情景下，因为每个人或者说每个企业，我认为创新也是一种本份和本能，这是应该企业应该具有的DNA，不是我企业有创新，有点想法，就很沾沾自喜，很了不得。当然我这里不是说否定史帝夫乔布斯的创新，我没否定过，但回想，乔布斯回到苹果电脑也有十五年。你去想想，他到底有多少创新？把他罗列一下，你会觉得，在企业的发展过程中，创新的这种成分和基因的重要性，和你企业诚信、专业、当责相比，这个比例应该多少？比例的关系应该想清楚。

我今天，创办网易十五年，我觉得诚信是本份，专业我觉得今天中国人，很多年轻人，很多人所缺乏的一件事情，我们今天这个社会上，很多面临着浮躁、进攻尽力，短频快下，这从很多方面都看得出，房地产好的时候我们做房地产，股票好的时候我们炒股票，什么生意好做我们改行业，我们身上缺乏一种态度叫专注，缺乏一种叫专注的态度。

从昨天晚上到现在，我和何总，我很惭愧，他白发都白了。但是，这个出版人，做了将近二十年，刚刚戴老板做餐饮做了十几年，非常专注在一个领域里开拓，但我今天很少听一个人说：“我干了一件事情干了十几年”大家都说“最近有什么好项目？应该创业，干一些新鲜的事情。”每个人在寻找很多很多的机会。专注没有了，意味着品质有可能受到伤害。所以我有的时候在反思，中国今天一个大的环境，不停地在提倡，创业的过程中，我们的专业去哪里了？提到创业过程中，我们的专业去什么地方？这是留给我的一段思考。

今年，2012年，我刚刚看了，了解到，今年数据比2008年还差，不好，我觉得这也许是一个机会，很多人觉得2012年是个世界末日，真的也能反应出我们经济缓下来。并不是一个非常大的坏事，我们为什么不能在一个冷静的慢的情况下去思考一件事情？

我在2010年的时候，网易公司是在2000年6月30日上市，网易上市美国纳斯达克的股票是4500股，今天纳斯达克的股票是多少不到三千股。从2000年掉现在从来没有回去过，纳斯达克这是一个泡沫。我们公司从2000年亏了2亿人民币。但我觉得这是我人生中最大的收获。因为我在2010年开始的时候，我去思考，我为什么要创办这家公司？我想在这家公司做点什么事情，我能为用户做点什么事情？我知道在2000年的时候，互联网的泡沫，但我怎么改变这个现状？所以，在最糟糕的情况下，我和我的同事们做了一个决策。把我们公司做一个业务上的调整，谈不上转型，业务上的调整，把过分依赖于广告的业务，变成象短讯、象网络游戏两个业务并驾齐驱的发展。我当时去做短讯做网络游戏的时候并没有想到有今天，我只是希望这家公司要生存下来，否则很难看，因为我们是上市公司，每个季度出一次财报，人家看了，你们公司怎么还在亏钱？我们只能说我们开始赚钱了，这个季度比上季度亏的少，结果我很幸运，最糟糕的情况下，我们找到了两个非常靠谱的方向，一个是做网络游戏，一个是去做短讯服务产品。但我想跟大家说，当我们做这两个选择的时候，中间花了六个月做了调研，看了很多很多的案子。我也没想过，做这两个决定会有今天，纯粹是一种偶然，所以我想跟大家说，游戏有可能是在最不好的环境下做最有意思的选择，你反而能看的很远。这是我今天想跟大家来分享的，在诚信、专业、创新当这四个态度面前，我们做个企业家，我们做个经理人应该如何看待这里的关系。

时间不多，我非常希望詹先生，我以前一直是他的读者，有机会跟我们分享他作为一位台湾的网络专业人员，他怎么看待台湾两千万人口的一个网络世界，谢谢！