杨绵绵：收购三洋部分业务是看中其人才

第四节 收购三洋部分业务是看中其人才

2012年2月15日，海尔集团在东京举行新闻发布会，宣布将在日本成立海尔亚洲总部和研发中心。此前，海尔已于去年10月收购了日本知名家电厂商三洋电机的洗衣机和家用冰箱等业务。

收购三洋部分业务是看中其人才

网易财经：海尔已经宣布要在日本成立亚洲总部和研发中心，这和之前海尔将工厂开到美国去，有怎样的不同呢？

杨绵绵：它完全不一样。把工厂建到美国去，是一种准备在美国扎根，然后让海尔品牌成为美国本土的一个知名品牌，把海尔变成美国本土的海尔。松下和三洋这个问题是将军和士兵的关系，三洋的士兵都很优秀，但是我觉得他们当初的决策者糊涂了。糊涂在哪儿呢？他是以技术为导向，技术水平都很高，但是忽略了用户的需求。你这个技术和用户的需求如果是两张皮的话，他成不了事业，因此他要卖掉了嘛，但是我觉得他们这些人才都很好。我们海尔就觉得这些人才都是比我们的人才素质要高得多，他们很会做，只不过是战略指引他应该怎么做而已。我们希望按照海尔的那种战略，服务用户、创造需求的这个战略，让这些人的才能发挥起来。那么他们都是在日本、在东南亚这个地方，所以我们在他们居住的地方，成立亚洲的研发中心，让这些人更好的去按照新的战略，按照和用户零距离的战略发挥他们的才能。

海尔全球部署研发新产品

网易财经：海尔在研发方面的全球部署计划是怎么样的呢？

杨绵绵：现在我们部署的是比如说欧洲我们也有这么样一个中心。美国依托着它的工厂，也有这么一个本地市场开发的中心，研发的中心。欧洲也有，澳洲也有，基本上是一个网状的架构。那么这个网状的架构，我们这个研发布局是在当地，在全球各个区去开发两种产品。一种叫延续性创新，在原来产品的基础上不断地改革，还有一种叫做破坏性创新，和原来的产品完全不一样。比如说，冰箱原来都是要用电的，再节能在节能可能也节不到多少，那是因为它有个压缩机，如果我不用压缩机也能制冷的话，那就是一个完全不一样的产品。所以我们追求这种破坏性的产品，创造一个颠覆性产品，组成一个新的市场。所以他们都会在各地，去超前地理解消费者的需求。

只重技术不重用户致日本家电巨亏

网易财经：日本的家电企业都不是很景气，现在已经出来2011年前三季度的财报，松下、夏普、索尼都呈现巨亏。您能为我们分析下是什么原因吗？

杨绵绵：他们之所以亏损，就是说他们没有解开问题，我说的将军糊涂的问题。因为他光想着技术，技术越来越高，投入也越来越大，但是你把技术束之高阁，没有变成为用户改善自己生活的，一种可以行得通的方案。

网易财经：就是光练内功了。

杨绵绵：这不叫内功。真正的内功必须得叫作什么任督二脉打通，通到用户那去才行。他没通，他忘了用户需要什么，光是技术人员需要什么，我怎么去实现技术，完成他社长，完成他的CEO对他的要求，光为领导负责任去了。信息错了，他的组织架构也决定了，他们的那个信息不可能通的。

中国制造还未有实力取代日本制造

网易财经：那您觉得中国制造有没有机会取代日本制造呢？

杨绵绵：取代，不是一回事。取代，在家电方面其实它已经大部分都在中国制造了，但是能不能像日本制造的那么好，从质量方面。但是我说质量不是一个单一的质量维度，如果很好的质量而用户是不需要的，还是白搭。

入世十年中国家电距离领先还有很大差距

网易财经：中国入世现在已经十年了，很想听听您对中国家电行业这十年发展的一个评价？

杨绵绵：家电行业应该说是，这十年在国际上从数量上来讲，应该是中国的家电占了优势。但是如果在领先程度上，在和用户零距离上，在迅速反应上，在创造的价值方面，恐怕还是有很多的差距的。

网易财经：日本的家电企业都不是很景气，现在已经出来2011年前三季度的财报，松下、夏普、索尼都呈现巨亏。您能为我们分析下是什么原因吗？

杨绵绵：他们之所以亏损，是因为他光想着技术，技术越来越高，但是没有变成为用户改善自己生活的，一种可以行得通的方案。

网易财经：很想听听您对入世后中国家电行业这十年发展的评价？

杨绵绵：这十年在国际上从数量上来讲，应该是中国的家电占了优势。但是如果在领先程度上，在和用户零距离上，在迅速反应上，在创造的价值方面，恐怕还是有很多的差距的。