于平荣：一个连续的创业过程便是守业

以下是于平荣发言实录：

我是于平荣，因为大家都有介绍，我就不介绍自己了。

普尼这边，我们是07年从硅谷开始创业的，一直到09年一直在美国市场融资，做企业。到09年以后，开始两边跑，然后企业也从此开始两个国家的运营。所以这个里边，同一些本土的海归企业不大一样。

另外一个，我们试图把产学研的联动在小范围尽量做一些探索和打通，所以我的企业跟北大之间有很多的产学研之间的互动。

第三点，大家老听太阳能的企业，我们的企业跟其他的太阳能的企业的不同在于，我们是面向复杂客户的总体解决方案。不展开了，就是美国和中国的政府，它们有特别大的企业，他们在新能源的需求里面，可能是长期的全方位的模式等等，我们是整体从设计开始，一直做到研发服务，同时我们做研发和生产。是一个大服务的概念。

创业和守业，如果一两句话的话，我自己也是，创业家自己做了一些创业的事情，但是不成体系，所以我很难讲清楚。但是我觉得，创业是把一个东西创造出来，从没有到有，但是守业，我觉得是不断创业的过程，如果要维持企业的发展是一个连续创业。普尼从08年到09年到2010年到2011年，每年都在做管理上的创业，所以是一个连续的创业过程，我把它叫做守业。

然后说这里面的挑战，我觉得也分阶段，一开始我们特别年轻的几个合伙人一起创业的时候，当然在硅谷融资是一个很大的挑战。那么发展到今天我们有很多客户，有很多的资金，也盈利了，之后人才是一个很大的瓶颈，就是怎么建立团队，怎么让在座更多的人来加入我们等等。所以这是我自己的一点体会。

我自己在硅谷创业好多年，这里面发的单子里面比较好玩，车库文化为什么在中国可以出现。我看了以后比较搞笑，几点，中国没车库这是其一，其二不允许在自己家里注册公司。我自己的公司普尼是从自己家里注册起来的，我出来以后注册资本，你必须增加创业者的成本，还有我自己参与的公司，做股权交易的时候，政府告诉我应该有多少钱，我觉得比较搞笑，但是可以规避掉。所以政府到底应该干什么？

刚才各位都提了，好多政府做，其实我们今天之所以讨论，包括今天上午，就是怎么鼓励民营企业创新，然后顺带着整个民营资本的创新。咱们中国的政府我不是在批评，中国政府一直在做对的事情，光华也有总结，它在跟市场不断地协同来看要做多少，来降低未来的不确定性，降低未来的成本，很好。但是我觉得哪里应该多做一点，就是保障公平，多做裁判员，少做运动员。央企和民企怎么去争。所以政府多做裁判员，少做运动员，然后保护一个比较好的。

所以，咱们在中国没法谈车库文化，你都不允许在私人家里注册自己的公司，而且在交易的时候经常看，你是多少注册资本，而不是说我们在08年，成立的第二年，就在美国当地打败了当地的上市公司，拿到了至今为止都是美国最大的新能源的一个项目，作为那样一个企业，以中国人为主的企业，打败了硅谷一个十分有名的公司，而且是一个政府的单子，我们没有送它一点点东西。因为过节的时候，我送他巧克力都是不可以的。

我补充一句前面的，我从来没有觉得中国的企业家不行，这一点我是不认同的。我觉得只要是规则一样，中国这个大树，中国人很会创业。所以，你给他讲怎么怎么创业，我这个不是特别认同的。当然我只有一分钟的时间，已经用完了。