一、这是继2011年8月24日财经频道两周年《高朋满座》特别节目后的又一次企业界的聚会；
二、 《高朋满座》是央视财经频道继《年度经济人物颁奖盛典》后的又一品牌活动；
三、 播出时间：2011年12月31日晚21：00播出，时长90分钟；
四、 节目共分四个部分：
第一部分—IT互联网业
嘉宾：周鸿祎—奇虎360科技有限公司董事长兼首席执行官
刘强东—京东商城董事局主席兼首席执行官
陈年—凡客诚品科技有限公司董事长兼首席执行官
以上三位现场进行了魔术表演
第二部分—实业
嘉宾：刘永好—四川新希望集团董事长
蒋锡培—江苏远东控股集团董事局主席
靳海涛—深圳市创新投资集团有限公司董事长
黄发静—温州日丰打火机(有限)公司董事长
刘志雄—三诺集团董事局主席
黄鸣—皇明太阳能集团董事长
白云峰—北京国能中电能源有限公司董事长
实业其中四位嘉宾现场歌曲串烧：黄发静《东方之珠》、刘志雄《爱拼才会赢》、靳海涛《涛声依旧》、白云峰《痴心绝对》
第三部分—文化创意年产业
嘉宾：俞敏洪—新东方教育科技集团董事长
王长田—光线传媒股份有限公司董事长
于冬—博纳影业集团董事长
以上三位嘉宾现场配音表演
第四部分—新生代创业者
嘉宾：郎朗—郎朗音乐世界创始人
汪小菲—俏江南股份有限公司总裁
陈欧—聚美优品CEO
刘琦开—智基创投合伙人
新生代四位创业者现场T台秀表演
五、 以上四部分嘉宾在节目录制现场对自己所在行业2011年发展状况进行了总结，对2012年行业发展趋势年进行了展望，亮点纷呈（详见现场内容）；
六、 节目录制现场场下嘉宾有来自媒体高管、企业家、行业专家、评论员等共500人，高朋云集。
央视财经频道《高朋满座》12月20日现场内容
陈伟鸿：大家晚上好。
史小诺：晚上好。
陈伟鸿：这里是中央电视台财经频道《高朋满座》节目的现场，让我们用热烈的掌声欢迎来到现场的每一位新老朋友欢迎各位。
史小诺：欢迎各位。
陈伟鸿：今天是2011年的最后一天，提到这样一个时间节点，每个人心中有很多感慨，我们很习惯用这样特别的时刻，回望和梳理我们走过的这一年，我们用更多热情拥抱即将到来的2012年。
史小诺：还记得小的时候我特别盼望过年，现在过年的时候，除了有些许的兴奋还可能有一些忐忑，除了有一些总结和回顾，更多的是一种期盼和展望。我们知道在刚刚过去2011年，也是中国加入世界贸易组织的第十年，这一年中国经济和世界经济同呼吸、共命运，刚刚过去2011年，中国经济经受住它的考验，迎来了快速增长和逆风飞扬。
陈伟鸿：2012年日历很开翻开第一页，这一天到来的时候，我想每个人依然带着很多期待，走进全新时刻，我们会关注风起云涌的一夜，新的一年是不是有更多的发展机会，越来越多的人习惯了网上购物、交流的时候，这样行业如何能够叫好又叫座，赚得真金白银。
史小诺：2012年全球都在呼唤制造业的回归，马上到来的2012年，中国制造业怎样在全球竞争当中，找到属于自己的位置，怎样让中国制造和中国创造在全球能够焕发出新的竞争与活力。
陈伟鸿：2012年依然关注文化创意产业推动经济向前发展，80后企业家会给我们带来什么样别样的风采。
史小诺：今天晚上的梦想，无论大还是小都会昭示着未来，就在今晚此时此刻，在场每个人都会在心里种下一颗小小的代表希望的种子。
陈伟鸿：今天将会和所有新老朋友，一起感受他们的这份梦想和希望。我想今天会邀请很多的新老朋相聚在《高朋满座》，不过他们的出场方式将会与众不同，也许会让你耳目一新，今天一起进入《高朋满座》的第一个时刻，这将是一个见证奇迹的时刻。
刘强东：先给大家表演一个魔术，我上初中的时候，旅游没钱了，收留我了，三天三夜跟他学了一手。
（表演魔术）三位互联网大佬现场变魔术
刘强东变出关键词“变”。
周鸿祎：刘强东是专家，我这辈子第一次上台变魔术，现学现卖，变错了，大家不要笑话我。
（表演魔术）
周鸿祎变出这个字是“安”，一会儿再解释。
陈年：我这个魔术比较简单，因为这个魔术就是十几分钟前周鸿祎教我的。变出“信”字。
三电商激辩
陈伟鸿： 热烈掌声再次送给我们的三位魔术师。来，现在我就和刚才出手不凡的三位魔术师站到了一块，他们是魔术界冉冉升起的新星，但实际上他们早已经是企业界的一员老将了，分别认识一下他们，三位魔术师，京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东先生，奇虎360科技公司董事长周鸿祎先生，凡客诚品（北京）科技有限公司首席执行官陈年先生。三位刚才的魔术变得惊心动魄，尤其是周鸿祎先生屡变不出的时候，我真替您着急，这是我看到魔术师在台上吹气时间最多的一次，不过有先声夺人的感觉，今天《高朋满座》之所以率先把来自互联网三位企业家首先亮相，因为过去几年，互联网依然是热度最高、关注度最高的行业，不管你愿意不愿意、喜欢不喜欢，很多人生活方式更多建立在网络平台之上，无论购物还是交流等等。接下来问问三位，出神入化的魔术都有一个落点，变成一个字，为什么把这个字带到《高朋满座》的现场，有什么特别讲究和寓意吗？
刘强东：2012年全世界充满变化的一年，不管金融、经济、电子商务行业、京东商城在内，充满着更多的变化，变化永远孕育着机会，谢谢大家。
陈伟鸿：如此多变的一个时代当中，要让这个行业更健康发展，不仅仅靠魔术的技巧，周先生刚才变的字，我们还记得，是一个安字。
周鸿祎：安字两个含义，明年是2012年，大家都说不知道2012年发生什么，我希望祝各位首先平平安安，第二个这两位大佬都是做电子商务，互联网已经进入到每个人生活，360的职责就是保护每个网民上网的安全，大家今天都用智能手机，手机可能跟每个人的隐私又紧密联系在一起，所以我们希望2012年360继续给大家提供一个安全网络生活。
陈伟鸿：您现在左边和右边像您所说从事电子商务工作，你愿意他们谁更加安全一些，有倾向性吗？
周鸿祎：网民在网上买东西都要安全。
陈伟鸿：都要安全，所以把安字送给大家，2012年互联网的寄望。接下来看看陈年先生，您的魔术是三个人当中最容易的。
陈年：周鸿祎教我的。
陈伟鸿：周鸿祎大师教您一手，把信字变出来了，这个信字代表2012年互联网什么希望？
陈年：首先三个意思，在网上卖东西诚信最重要，对用户来说，即便现在互联网这么发达，大家对于在网上买东西还是有一些怀疑，所以首先是诚信，这是对用户。其次是信任，就是和我们的合作伙伴，比如说事业的合作伙伴、外部的合作伙伴，还有我的同事，大家互相应该信任，不管2012年发生什么。最后一层意思是信心，因为现在大家都知道我们在过一个比冬天还要寒冷的冬天，希望2012年我们更有信心，谢谢。
陈伟鸿：谢谢三位把他们对2012互联网行业的前瞻带到了今天的现场。刚刚过去一年，我们和互联网打交道，正是应验了那句话，有人欢喜有人忧，进入今天《高朋满座》现场之前，在网上看到两个帖子，他们用的标题完全不同，有一个帖子跟网事干杯，另外一个帖子是网事不堪回首，其实对于刚刚过去的2011年有许多的事、许多数字，都可以让我们来回望互联网走过的这段路，来，我们一块来看一看。
陈伟鸿：刚才我们看到的是在2011年互联网行业，大家记忆犹新的一系列的数字和事实，他们也组成了在这一年互联网前进的脚步，其实在这一刻我们很想来问问此刻场上的三位嘉宾，在他们的眼中究竟2011和2012年互联网发展道路上会出现什么样不同的景致，特别设计了快问快答的环节，给每位现场嘉宾提供一组快问开答的题目，一共三道题，每个人回答一道题30秒钟回答时间，稍候同题共答，看看你们在这个问题上是不是持同一观点。
麻烦周鸿祎把刚才变出的字解释一下，告诉大家这个字当中可以读到一些什么。
周鸿祎先生刚才变出来的字是安字，我想很多人都记得，为什么变出这个字，听听你的解释？
周鸿祎：安字有两个含义，一个是大家众所周知的2012，我不知道2012发生什么，我希望大家平平安安。第二个中国互联网过去几年深刻改变中国社会和整个网络生活，但是大家知道如果网民上网没有一个安心、安全的上网环境，整个互联网不可能有大的发展，360作为中国最大的网络安全公司，我们希望2012年每个人在网上都感到更加安全，放心购物、放心交友。
陈伟鸿：这遍不仅内容好，声音更好。当然周鸿祎先生不介意再说一遍。
我们把热烈的掌声送给台上的三位，尤其是周鸿祎先生，多演了一次。
快问快答马上开始了，刘先生介意不介意从您开始。
刘强东：当然不介意。
陈伟鸿：你在读书阶段会常常第一个交考卷的学生吗？
刘强东：一般都是第一个交卷。
陈伟鸿：分数也是第一吗？
刘强东：排前三。
陈伟鸿：您的意思三个人当中不会出局。得看看您的表现了，做好准备，计时开始，请问2012年资本市场情况不明，京东上市，你是急还是不急呢？
刘强东：我为什么要急呢？
陈伟鸿：还有时间，为什么别人会觉得你急呢？
刘强东：别人以为我们身上衣服不够多，其实我们已经穿得够多。
陈伟鸿：很温暖，很厚重，方便前行，第二题做广告不挣钱，不做广告没有流量，这个纠结如何解？我先替你回答，我为什么纠结呢？所以避开这个答案。
刘强东：这个不纠结，广告收入可以忽略不计，我们不靠广告。
陈伟鸿：靠什么获得流量？
刘强东：82%来自于口碑相传。
陈伟鸿：您最愿意听到的口碑是什么？
刘强东：京东商城买的放心，用的更放心。
陈伟鸿：这也许是明年的广告语，第三个快问快答，传统家电巨头进入电子商务，京东将如何面对？答案是我为什么要面对？
刘强东：我必须要面对。因为更多的公司进入这个行业，吸引更多的消费者转移到线上来，蛋糕更大了，我们市场份额变得更大。
陈伟鸿：不惧怕他们进入。
刘强东：非常欢迎他们。
陈伟鸿：非常有信心，刘强东先生。送您一个字，强字，还是从您名字当中取到的字。接下来看看周鸿祎先生，其实刚才快问快答时间上有一些心理压力，看了他的表现，自己给自己会鼓劲加油吗？
周鸿祎：我觉得老刘讲话外交司令讲得很好。
陈伟鸿：这句话反正听上去不太像表扬，接下来肯定会在周鸿祎先生答案里听不到任何外交辞令，同样规则，每道题30秒钟回答时间，做好准备，计时开始。
2012年您觉得360对手是谁？
周鸿祎：你们猜这个答案，一定说腾讯，可惜不是，我觉得360对手在网上做假网站，卖假药，放木马，中病毒，偷网民钱，这些人，360专门断这些人的财路。
陈伟鸿：放眼一望这么多对手，拿什么办法治他们？
周鸿祎：360提供免费安全，安全门槛降到最低，每个老百姓不用花一分钱装安全软件，压缩传木马的人的生存空间。
陈伟鸿：谢谢你，第二道问题，2012年你觉得互联网下一个实现盈利的是谁？
周鸿祎：我有两个期望，一个期望他们做电子商务都实现盈利，这样他们能给我投更多的广告，第二我希望中国的视频网站能够盈利，因为视频已经开始在改变网民看电视的方式，这样他们也能给我投更多的广告。
陈伟鸿：真实在，完全是去外交化。第三道问题更要去外交化，进入你的心灵，请问如果你有机会，单独面对工信部部长，你会跟他说什么？
周鸿祎：我就说两句话，第一，我觉得其实中国将会是互联网最大的人口大国，今天能不能让网民上网的速度都能真正提升，然后让每家公司办网站的公司，把放服务器的成本能降到最低，我觉得中国的信息产业就会有一个更大的发展。
陈伟鸿：好。我们来看一下他身旁两位战友脸上此刻的表情，刘强东先生笑笑得很灿烂，陈年先生是笑，笑得很含蓄。如果你们当时也在工信部部长接见现场，你觉得周鸿祎先生说完这句话，部长给他的回答是。
刘强东：部长说，我们一定会努力的。
陈伟鸿：您未来的志向是从政吗？
刘强东：不是。
陈伟鸿：陈年先生，您来判断一下或者猜测一下？
陈年：给我们一点时间研究研究。
陈伟鸿：这个好像是一个特殊的语态，就像当年凡客创造的凡客体一样，任何一种语态总是会给大家深刻印象，今天陈年先生在回答问题的时候，可以选择你所喜欢的语态，或者百姓熟悉的凡客体，什么样的方式都行，请您做好准备，请听题。2012年电子商务如何解决成本上升的压力？
陈年：为用户服务得更好，成本压力就会下来。
陈伟鸿：您的回答都会如此的简洁对吗？
陈年：是。
陈伟鸿：第二题请问2012年电子商务的瓶颈是什么？
成年：成长，进一步成长。
陈伟鸿：对成长有着无限的渴望。第三道题希望听到答案当中超过十个字，请问从专卖店转向百货，是不是电子商务发展的方向？
陈年：条条大路通罗马，谢谢。
陈伟鸿：学习特别强好的刘强东先生，第三个答案有几个字，马上说出来。
刘强东：说什么了，陈年。
陈年：条条大路通罗马。
刘强东：条条大路通罗马，谢谢。
陈伟鸿：我是让学习特别好的你，马上算出刚才最后这个答案有几个字？
刘强东：八个字。
陈伟鸿：答对了吗？陈年先生。
陈年：多了一个字。
陈伟鸿：刘强东先生，我送你三个字，真棒。
刚才我们看到了他们三位的快问快答，实际上今天我们还特别为他们三位准备了一道共答题，当然了，时间也是有限的，我们来看看三位在回答这道共答题的时候，是不是有着同样的观点，是不是对未来有着同样的希望。请三位听题，我们的共答题是，请问互联网明年的机会在哪里？来，请作答，可以不按顺序。
刘强东：我觉得互联网在任何时候，在任何行业，都是存在机会的，而且互联网每次被颠覆性的都是在一夜之间，所以要求成功者和新进入者，已经成功者和新进入者，一定不要丧失信心，继续努力。
陈伟鸿：周先生呢，您看到的希望在哪里？
周鸿祎：最大挑战也是最大的颠覆、最大机会，每个人用智能手机上网的时候，无线互联网对今天传统互联网巨头、公司提供挑战，很多新进入的创业者提供机会。
陈伟鸿：谢谢，接下来陈年先生答案。
陈年：大家都在说2012年是冬天，冬天其实是互联网从业者最好的机会，因为我们知道伟大的公司都是在冬天里面诞生的。谢谢。
陈伟鸿：期待着在冬天当中，让我们看到更多伟大公司的成长，刚才第一轮的快问快答，几位用各自不同的表现方式，给大家留下了不同的印象，但这实际上只是刚刚开始，我们用掌声为你们祝福，进入到下面更精彩的追问当中，来，谢谢他们。
陈伟鸿：现在我们看到三位魔术师已经入座了，跟刚才站着的状态完全不一样，在刚才的快问快答当中，我们看到了他们对整个行业2012年发展重望，因为时间紧任务重，一定很多人觉得你们刚才回答没有表达你们所有的理念，或者有的人觉得你们回答当中会有很多外交辞令，所以接下来现场会有不少的追问，这个追问不来自于我，来自于我们现场请到的观察团当中的成员，先把掌声送给他们，欢迎你们光临。
此刻我在周鸿祎先生的眼中，读到了这样一个潜台词，这几个人来者不善哪。所以也许他们会有很多狠问题，要来问你们，他们是组成了今天媒体团当中的智囊团，因为我们有很多媒体团的成员。谁先来发问，针对的又是谁，你们三位当中谁愿意挺身而出吗？
刘强东：我。
水皮：我问一个共同都可以回答的问题，三家哪一家是盈利的？
刘强东：老周是盈利的。
水皮：你盈利吗？
周鸿祎：我们目前还是盈利的。
水皮：第二个问题想问什么，因为刘总刚才说了，互联网的特点一夜之间可以颠覆，当公司还处在亏损状态的时候，很有可能一夜之间过来就被人家颠覆了，下一个机会，我想问一下，你们觉得物联网的机会是不是会比你们更大？
刘强东：我觉得物联网更多人干这些东西，落实到整个老百姓，跟电子商务结合最密切，京东商城开发的GS系统，物联网可视化的技术，最关键的技术，目前所有网民能够在互联网上实时监控包裹，大街上的距离，多长时间到达，更多电子商务落地，未来物联网能够落实到生产线到仓库，包括货架上都可以落实到。
陈伟鸿：基本上还是外交部长的回答，但是我听出要在明年物联网超越我们互联网，两个字，没戏，他觉得还是发展最好。
水皮：再次问一下，因为像苏宁这样开始做电子商务，他们在体验店的方面，应该讲比你有优势。
刘强东：我认为是一样的，因为他的体验店也是我的体验店。
水皮：谢谢。
刘强东：他的资源共享做到极致了，你的也是我的，我的也是我的，360地盘全方位一个圈是闭合。
何刚：追问一下陈年先生，问的不是物联网问题，物流配送系统，京东商城花了很多钱，自建了很庞大的物流系统，随着业务发展，物流系统将会投入更多的钱，能不能告诉我们，2012年更好的机会，不是做电子商务而是做独立的第三方物流。谢谢。
陈年：如果你能做就做吧，这肯定是一个机会，我们不管是凡客也好，还是京东，为什么做自建配送，主要因为市场上做不到我们现在这样程度。这是最主要的原因，物流肯定是电子商务最后一公里，代表了和用户接触，其实就是物流。那么这个用户对这个网站的一些印象，对于凡客诚品品牌印象，其实来自于配送，这个非常重要。
何刚：你们认为自建系统在行业当中会配送下去，还是承担配送任务。
刘强东：二位谁能给消费者提供最好的体验，谁能提供最好的配送，谁能提供主流。
石述思：在座的都是战士，找周总问，我们比较熟悉一下点，老在电视上辩论。2011年，甚至在以前漫长的岁月中，您和您领导的公司，都是在战斗中成长的。我想让你展望一下，2012年你们在座三个公司，谁面对的战争更加惨烈，请排序。
陈伟鸿：周先生之前预计是正确的，这是非常狠的角色坐在台下。
周鸿祎：我对电子商务理解不多，三个人，京东排第一，凡客排第二，我们战斗会继续，但是会缓和很多。
陈伟鸿：这个回答石先生满意吗。
石述思：解释一下。
周鸿祎：刘强东野心很大，建立电子商务第一品牌，会和巨头发生摩擦。
陈伟鸿：正面冲击。
周鸿祎：对，因为野心很大，必然发生冲撞。
石述思：花钱更多还是挣钱更多？
周鸿祎：这个问题直接问他。
石述思：牵扯到您的生意，您需要他做广告。
周鸿祎：刘强东广告很小，只占一点点，占我们收入万分之一都不到，所以对于我们没有实质影响。
石述思：刘总，明年还会继续下去吗？
刘强东：我们一直靠客户购物体验来取胜，不是靠广告投入，明年还会有投入，但是占的投入忽略不计。
陈伟鸿：您是三位嘉宾当中野心最大的？
刘强东：我真的没有什么野心，我每天努力工作，只是能够让京东商城活着而已。
陈伟鸿：你们三个人当中谁的野心最大？
刘强东：野心看不着抓不着，不能说谁的最大。
陈伟鸿：互联网外交部长。
石述思：当年司马昭也是这么说。
陈伟鸿：我们三位已经回答了现场提问，除了六位观察团之外，还有六位业界资深人士，刚才告诉我提问，哪一位，谢先生。谢文先生坐在哪里？
谢文：没准备，我能问三个人分别问一个问题吗？
陈伟鸿：好，给您这个特权吧。
谢文：2011年是互联网界上市最多一年，也是被投资界做空最多的一年，360的上市到今天，哪些工作做得更好一点，不遭做空。
周鸿祎：我们遭到做空的理由特别简单，因为大家都是跌破得一塌糊涂了，没有发展空间，我们还没有跌破发行价，被别人看上，确实很冤枉。
陈伟鸿：不怪我们，潜台词。
周鸿祎：360模式，说好话比较独闯，说难听话，比较绕弯子，很多人理解不了，明明做杀毒软件，为什么放着杀毒软件不卖，免费，弄浏览器挣钱，今天他们很难理解，我英文不好，跟他们沟通起来很费力，所以我只好说，我跟腾讯很像，你们去看腾讯吧。
陈伟鸿：关键时刻腾讯还是有用的，还是可以成为战友的，谢先生三个人都想问。
谢文：过年就放你一马。刘总，网上说，你最近买了三百多辆载重卡车，当时我评论了一句，本来卖鸡蛋的，一咬牙养鸡了，养鸡觉得不爽，做鸡饲料，鸡饲料还不行，后来做玉米了，不知道你明年是不是准备修一条京东高速公路？
刘强东：这不是互联网说的，是我说的，我们确实明年一年要买三百多辆卡车，有可能买得更多。因为整个物流体系里面，卡车是当中的一环，当时举一个例子，如果你养了鸡，同时卖咸鸭蛋，但是不用你的鸭蛋腌成咸鸭蛋，这是很愚蠢的的行为。
陈伟鸿：2012年，你什么事不做，别人猜测你会做。
刘强东：电子商务无关的我绝对不做，跟电子商务相关的，我绝对有可能。
陈伟鸿：就像您说2012年互联网发展一切皆有可能，我特别感谢你们三位在这儿，或坦诚，或接近坦诚地回答了所有人的关注。其实今天在现场还有很多从事互联网行业的从业者，他们跟你们是同行，他们眼中2011年留下什么记忆，他们2012年有什么展望，把时间交给我的同事王凯和欧阳智薇，有请他们两位。
王凯：谢谢陈伟鸿，刚刚来到我身边这位钻石小鸟的联合总裁徐潇。徐潇，你好。
徐潇：主持人你好。
王凯：刚刚谈到互联网风云，作为商户之一，怎么看待互联网2011年走过的路，我采访你的时候是2005年，那个时候电子商务是一片蓝海，尤其网上卖钻石只有凤毛麟角，……因为价格低有优势，现在很多对手出现了，价格还有优势吗？
徐潇：2011年网络上出现一片红海，钻石小鸟随着时间价格在增长，性价比一直是我们的一大优势，除此之外，2008年提出品牌战略，2011年给到钻石小鸟，无论是在产品，还是在我们的用户口碑这一块，其实在2011年即便是在我们没有比2010年加大市场投放的同时，我们还是获得了一个加倍的增长。
王凯：你说的是2011年，咱们这个晚会是跨年晚会，咱们看看2012年，你最希望看到什么，你最怕看到什么？
徐潇：在2012年，我更希望看到的是这种寒冬底下，大家各自所拿出的一个本事，因为正如大家所担心的，寒冬可能会让一部分人死掉，但是更多的时候，我们看到的是寒冬当中，有生存能力的人，有御寒能力的人可以活得更好，所以在寒冬我觉得其实是一个好时间，可以增强体制。让大家有能力的人活得更好。
王凯：虽然现在是冬天，但是我知道你说的寒冬肯定不是指的气温，你心目中的寒冬恐惧的寒冬是什么？
徐潇：对于钻石小鸟来说，我们没有惧怕寒冬，自然界有一种鸟叫寒号鸟，它的鸣啼声更多提醒大家，在冬天的时候该取暖的时候取暖，该御寒的时候御寒，对于我们来说，在寒冬更多怎么做好自己，怎么迎接更激烈的挑战。
王凯：还是没有回答我寒冬是什么？
徐潇：寒冬可能对于一些公司来说，拿钱更困难，然后特别是对于店商来说，更多的时候需要输血，而在寒冬，怎么通过自己造血生存下来，这个我觉得是寒冬对于电商带来的价值。
王凯：谢谢，让我们在寒冬当中找到自己的那一件羽绒服，好不好？感谢徐潇谢谢，把话筒交给智薇。
智薇：谢谢徐总、王凯，接下来我请上这位嘉宾，对于在座每一位企业，特别是互联网企业家来说尤为重要，因为一个好的企业离不开高效率管理软件，请上金碟国际软件有限公司高级副总裁张良杰先生。张总，要问您那个问题，2011年贵公司发展状况如何，贵行业发展状况如何给我们介绍一下？
张良杰：2011年我们金碟国际软件有限公司，主要是为广大的中小企业客户提供管理咨询、管理软件，以及管理IT整合解决方案。中小企业目前面临过冬，积蓄过冬能量，这个能量来自于管理软件和解决方案。
智薇：刚刚很多嘉宾提到冬天2012年格外寒冷，在您看来2012冷成什么样，你们公司有没有做一些细化的御寒准备？
张良杰：2012年气候上可能会是一个冬天，但是我觉得只要你调整好了心态，然后利用最新的技术，来创造生产力，我想这个冬天也一定很快就会过去，我们公司也是把这样管理软件或者管理的服务全部要转向云的技术、云的场景，也就是说让以后我们所有在座的各位所在的企业中，任何人都可以像用电用水一样用云中的管理服务，这样你的效率有提升，才有更多的钱去支撑我们台上的三位电子商务和360这样的厂商。谢谢。
智薇：练好内功，持续创新，期待贵公司的云技术，谢谢您。接下来把时间交给王凯。
王凯：好，谢谢，站在我身边的是DCCI互联网数据中心的总经理胡延平，胡先生也是互联网研究的专家，如果让您回顾2011年一整年，互联网给你最深的印象是什么？
胡延平：2011年互联网给我最深的印象就是整个互联网开始移动起来，移动互联网的发展，这个方面，我不谈观点，只谈数据，因为我想说的数据，大家所有人会有自己的观点。9.8亿手机用户里面，已经有4.4亿是互联网的用户，移动互联网的用户。今年销售的两亿五千万部手机里面，七千多万户已经是智能手机。2012年底，明年底的时候，移动互联网用户的一个数量会超过PC互联网用户，到2013年底的时候，智能手机销量会超过非智能手机，所以这个市场的一个生态，其实现在处在一个非常微妙的拐点上。我们很多人在谈移动互联网的时候，似乎是在谈未来，但其实未来已经到来，或者说现在就是正在发生的未来，在移动互联网的部分，在移动互联网的发展，其实对于整个互联网来讲是一个催化剂，对于社交、游戏、店商等等各个领域，都会产生一个强有力的一个催化的作用，这个催化作用，尤其在电子商务部分是最显著的，比如说我们举一些例子，这也是正在到来的未来的一些相关的数据。从2011年整个一年的移动支付的一个市场规模的统计来看，这个市场规模已经到了480多亿，它的成长是将近150%的成长。不过手机用户里头有1/3的手机用户，愿意用手机来去购物。包括中国主要的互联网网站里面，现在已经有1/3访问流量来自于手机，包括比如像凡客每天的订单里面，有成千上万的单，接近一万的单来自于手机，淘宝每天用户量两三千万量来自于手机。
王凯：所以我想问，这个现状，尤其是移动互联网高速发展的现状，2012年对于电子商务来说，尤其对于刘强东、陈年先生意味着什么，移动互联网会推动什么、改变什么？
胡延平：移动互联网首先会使更多的用户涌入到电子商务市场里面来，而且移动互联网这种随时随地的特性，使得用户能够更加便捷地去购物，从这个角度来讲很天然，用户会拿起智能手机来购物，只不过电子商务商家，能不能够通过自己迎接、拥抱这个变化，目前来看国内电子商务企业这方面有觉醒、醒动，涌动步伐不太快。
王凯：希望他们的步伐更快一点，其实有的时候提到移动互联网，尤其移动互联网电子商务，有时候有一些困惑，不管苏宁、国美，那些卖场，为了电器移动到那里买，好不容易在家里买一件东西，当然电子商务发展了，还是移动买，随时随地的移动，感谢胡总。再把采访权交给智薇。
智薇：谢谢王凯，谢谢胡总。现在在我身边站着的是炎黄微视董事长王刃，做视频网站，已经成立四年，视频网站竞争非常激烈，他告诉我是为数不多的盈利公司，你们2011过得怎么样，为什么盈利，介绍一下？
王刃：视频网站进入中国最好的时期，视频网站如果两年前投入四块钱，只能产生一块钱的话，现在进入投入一块钱产出四块钱的时候，因为我原来进入的时期是最好的时期也是最坏的时期，最坏的时期因为我进去的时候已经很难拿到风投了，最好时期我拿到了许可证，因此我进入，因为所有投入，都是我自己投入的，因此我在投入应该说是量力而为。我这个网站从来没有亏损过，现在应该说比较赚钱，我认为视频网站的黄金时期已经到来了，谢谢。
智薇：特别想问一下，你们赚钱主要业务在哪一块？
王刃：视频网站本质上来自于流量，但是视频网站如果做得更好，应该说媒体化的能力将会是视频网站未来一个方向，我们现在所有视频网站，大致上都是非常雷同，没有差异化，而差异化、媒体化的这个路径，将会是视频网站未来非常好的一个走向。应该说这一定是非常盈利的一个通道，还有一个视频网站有一个最大的好处是因为我们国家实行的一些许可证制度，已经使一个本来竞争非常激烈的行业已经没有竞争了。原来有三万多家视频网站，现在已经都被消灭了，真正存在的也就是活跃的，也就只有十几家民营网站会更优势一点，当然国有还有一部分，我认为他们可能都会相对比较弱势一点。
智薇：刚刚我说了，现在视频网站竞争非常激烈，据我所知，现在视频网站投入的成本也是越来越多，比如说现在很多电视剧的价格都是被视频网站炒得价格很高，对于你们来说除了差异化竞争还有什么新的策略呢？
王刃：其实电视剧的问题可以解释一两句，本来电视剧是不贵的，我们原来的基本价格是，如果库里面的成本价是65块一集，那个跟电视台同步播出是一千块一集，结果今年到了一百万一集，最高的达到了168万一集，我认为这绝对是属于发疯价，这个世界就是这样，上帝已经说过了，要使其灭亡，先让其疯狂，我认为视频网站如果按照这样的走势，无限制放大版权价值，一定不会走得很好的路径，我不认为我们视频网站一定非要走电影、电视剧的路径，实际上面短视频的路径是主要的流量来自于短视频，短视频占有中国视频网站将近70%的流量，何必要去走一千倍价格的长视频，我认为这不是好路径，我现在大致上已经放弃了电影、电视剧的采购，宁可做短视频，让网民更幸福地享受他所需要的娱乐。
智薇：谢谢王总给我们带来关于视频网站未来发展的思考。再把时间交回给主舞台。
陈伟鸿：谢谢，其实互联网真的是让人热血沸腾的行业，当然像今天三位嘉宾变的魔术一样，通过变幻莫测，他们有什么样的特别攻略面对2012年的发展？我们想知道。看看观察团成员当中还有没有这方面的追问。
王福重：刘强东先生非常强势，您的嗓门比较大，听说您上初中，大家唱歌，您能把一个班都能给带偏。
陈伟鸿：您的意思他唱歌老跑掉是吗？
王福重：他跑调，能把全班都带偏，把老师带偏。现在京东做得非常大，也有这个问题，好比说，我就想问，您到底是一个做卖东西的还是做互联网的，还是一个开发商，听说您最近搞了三千亩地，您要知道，您现在有这个东西，包括水皮先生说，你们三家有两家不赚钱。我想一个企业如果不赚钱，剩下的事情都是忽悠了。现在没有赚钱，只是等待赚钱的状态，因此就是说我想说，您将来是想做一个什么样东西，有哪些东西是别人超越不了，而且凭他可以赚钱。什么样的公司？
刘强东：我们既是一家互联网公司，又是一家卖东西的公司，最主要所有的竞争力，有一定门槛，两方面，一个是研发系统，因为整个行业是全新的，所有信息都是研发，今年京东商城超过一千名研发团队，明年超过两千名。第二是物流投资，整个物流投资需要时间很长，需要更多的钱，非常强的运营和管理能力。这一点，我相信任何一个友商，短时间之内都是难以超越。
陈伟鸿：可能互联网很多企业都是如此让人很难琢磨，第一时间很难看清楚，但是有没有一个清楚的攻略，可以让我们共同面对我们即将迎来2012年，你们三个人都在互联网行业，但是每个人从事的内容又完全不同，我们想听听你们三人在这个问题上会有共同的答案吗？问题是你会拿什么样的办法来面对2012年。2012的战略，2012的攻略。
周鸿祎：我先开第一炮吧，我特别反对谈战略，所有战略谈实际，互联网大家做的都是人气声音，用户越喜欢你，用户越多，公司越有价值，有的时候找到挣钱的方式可以更早挣钱，没有更早找到挣钱的方式，即使不挣钱，这个公司也有价值。
陈伟鸿：2012年互联网行业发展目标是赚钱吗？
周鸿祎：把用户此后好，给用户创造更好价值和体验，让用户相信你，喜欢你的品牌，让你的用户群迅速做大，不论2012年还是未来2022年，这是互联网永恒不变的规律。
陈伟鸿：让用户体验更好，这是刚才周先生提到的观点，你们两位同意吗？
刘强东：这是今天在座三家公司共同追求的目标。
陈伟鸿：顺便代表了陈年？
刘强东：我相信是这样的，我们有共同商业理念，只要把用户体验做好了，盈利一定可以到来。
陈伟鸿：陈先生他能代表你的看法吗？
陈年：对，因为有好多用户体验，对我们来说可能还有更多的时尚产品，提供给用户。
陈伟鸿：但是我觉得有的时候用户体验并不是一个特别扎实的概念，这是一种感觉，所以从你们大家的共识，要让用户体验更好，这个角度来说，你们用什么样的办法，让我们的用户在这一年体验更好，能够更愿意跟互联网有更深度的合作。
周鸿祎：要说用户体验很虚，我不同意，因为今天已经进入，用户在互联网里有很大的话语权，用户形成口碑，通过互联网用户可以打破过去信息不对称，信息不对称的年代，用广告吸引消费者，把货卖出去就成了。
陈伟鸿：这招不灵了？
周鸿祎：今天这招不灵了，体验就是在给用户提供产品过程中，能不能更方便、简单、便宜，或者原来大家都觉得这么做的事，能做得与众不同，给他一个震惊，或者给他一个特别强烈的刺激。
陈伟鸿：耳目一新。
周鸿祎：所以我觉得用户体验是一个非常简单的事情。
刘强东：我觉得对于电子商务来讲，用户体验不是仅仅一个感受，可以衡量、量化，你的产品是不是行货，可以量化、衡量，到货速度是不是足够快、服务是不是足够好，可以页面打分，都可以衡量，真实存在。
陈年：对于我自己就会非常关心，你所提供的产品，或者说品牌的氛围，是不是更加符合互联网文化，大家都愿意说我是凡客，或者说我们是凡客。我们可能就是在这个问题上，这就是一个非常像谜一样的事情。因为我同意刚才周鸿祎说的这样，就是说用户已经在深刻地改变互联网了，互联网在改变我们这个社会，但其实最后是通过用户来改变我们这个社会。
陈伟鸿：我非常认同您刚才说的，互联网已经在深刻地影响和改变着我们每个人的生活，无论你是不是互联网行业的从业者，我想可能如果从从业者的角度来说，从用户的角度来说，未来的发展都是值得我们去期待的，今天令我们每个用户最欣慰的是这些互联网的从业者，他们可能有着自己的发展攻略，但至少他们给出了共同追求，就是让我们未来在互联网领域能够有更好的用户体验，我们期待着这一天，也谢谢你们的努力，好谢谢。
史小诺：欢迎回到现场，我们说2011年其实是一个有一点复杂的经济年份，刚才第一轮大家也看到了，互联网的几位老大都和大家见了面，大家都在说这个冬天比冬天还要寒冷的冬天，但是我们知道有这样一句话，冬天来了，春天还会远吗，所以我们说冬天蕴藏自己能量的时候、积蓄的时候，等待春天的迸发。刚才互联网老总谈到自己实际想法，来年更多的体验，更多赢得自己的客户，对于互联网行业来说，这个2011年真的值得我们记住，有人说这是网络时代的中国年，因为这一年有新的交流方式、新的交易方式在蓬勃发展，同时有人说这是大浪淘沙的一年，大浪淘沙悄然退去，有很多新的崛起，无论怎样2012年即将到来的时候，我们都将会和互联网一起同行。在这样一个虚拟的平台上，将会有很多非常精彩又是现实版的故事发生着，就是这些现实版的故事，将会是来年中国经济增长点。说完了互联网企业，让我们再把目光投向2012年实体经济，让我们一起回顾他们的2011年展望他们的2012年。
（唱歌）实业四位大佬现场歌曲串烧：黄发静—《东方之珠》、刘志雄—《爱拼才会赢》、靳海涛—《涛声依旧》、白云峰—《痴心绝对》
陈伟鸿：耳目一新的亮相，让我们把掌声送给刚才四位歌坛新星，欢迎他们，马上认识一下他们，这四位是温州日风打火机有限公司董事长黄发静先生，北京国能中电能源有限公司董事长白云峰先生，三诺集团董事局主席刘志雄先生，深圳创新投资董事长靳海涛先生。大家看到今天这四位组合特别像实业和资本一次联手，因为我们看到三位企业家在实体经济领域中率领成长好各自企业不断地迈向发展的前行。另外一位靳海涛先生带着钱来，所以我们看到资本和实体的一次结合，我想对于一家企业来说，企业家毫无疑问就是其中的领军人物，如果设想成一支乐队的话，他们应该是其中的主唱或者指挥，所以当他们唱着歌和大家见面的时候，真的是给大家全新的感受。四位评价一下，刚才唱的过程当中谁最放松、谁最专业、谁表现最好，谁留下了些许遗憾，黄先生最先出场，看到了后面所有人的表现。
黄发静：我觉得他唱得最好。
陈伟鸿：手一指，他，他是谁？白云峰是吗？
黄发静：白云峰。
陈伟鸿：再说一遍，刚才可能没有录进去。
黄发静：我觉得白云峰先生唱得最好。
陈伟鸿：白云峰先生如果让你评的话，你觉得是不是黄发静先生唱得最好。
白云峰：第一个唱的应该胆量最大的，所以也应该是最好的。
陈伟鸿：两位唱得都不错，另外两位也非常投入，刘先生还选择了闽南歌，您是闽南人吗？
刘志雄：不是，我是潮州人。
陈伟鸿：所以挑战高难度歌曲，靳海涛先生刚才唱歌感觉怎么样？
靳海涛：我觉得白云峰先生唱得最好，因为他们是单打独斗，我们还得有一个辅助的，所以我们不如他。
陈伟鸿：但我觉得刚才这个辅助给你提供了全心全意投入到音乐当中的机会，我发现你唱得很投入、很忘我。把话筒对准自己一点，这样我们能听到你的声音更大一些。四位带来的歌曲肯定是他们精心选择的，在这首歌当中，究竟可以读到他们对2012年什么样的一番期许或者期待，我们来听一听他们自己的解读。黄先生唱了一首歌不算太新，《东方之珠》，为什么选择这首歌？
黄发静：我们觉得我们当前经济确实比较难，无论国际也好、国内也好，我希望在2012年，新的一年里，我们中国经济仍然像一颗东方的明珠，屹立于世界的东方。
陈伟鸿：继续闪亮，我们给黄先生一些掌声。云峰呢，大家都说你唱得好，这首歌为什么做这样的选择，本来是深深款款的一首歌，放到今天的现场来，有什么特别用意？
白云峰：其实我选这首歌名叫《痴心绝对》，也是想了很久唱什么歌，经历美国次贷危机，还有即将爆发的欧债给我们带来的影响，个人玩资本带来泡沫对世界上的影响是毁灭性的，所以踏踏实实回归到做实体经济，做环保和能源、新的绿色产业，我觉得就像是一个爱情一样，对待自己的事业，首先呢要既然爱上了，就要坚持下去，要痴心，第二个呢？不要受到什么像高利润、或者暴利一些行业，以及金融业、泡沫业对你的这种诱惑，我们一定要痴心绝对地对待自己的事业一生一世。
陈伟鸿：这份爱情宣言非常感人。当然我们可以把它解读为对自己事业一份的执着，对实体经济一份执着的追求。刘先生呢？
刘志雄：我选择这首歌希望也唱出今天现在的大环境，就像天一样环境非常恶劣，就像冬天。所以来讲三分靠天注定，没法改变，但更重要靠自己努力，制造业重要要踏踏实实拼劲，一步一步脚印，靠勤奋夜以继日努力，才有可能有奇迹，寒冷的冬天，需要拼搏，前面有很大的鸿沟，不要哆嗦，需要拼劲，所以唱这首歌。
陈伟鸿：爱拼真的能赢。靳先生呢？
靳海涛：我选择《涛声依旧》这首歌，是因为我会唱，其它的不会唱，第二个因为创投行业来看，2011年怎么做，2012年继续做，但是旧船票要登新客船，要接受彼此的改变，必须有一些新的创新，比如说我们更多地去关注早期项目，比如说我们更多关注投资后服务能力培养，还比如说明年也是监管之年，我们怎么样在监管条件下，促进这个行业健康成长。总而言之，大的没有变，细节要有一些改变。
陈伟鸿：谢谢您，无论怎么变，我们都希望实体经济领域当中，这些成长型的企业，可以从您那儿听到依旧不改的涛声，可以给他们带来更多的市场，中国经济其实是因为实体经济和成长中企业是经济发展当中更重要的基石，2011年，他们走过了什么样的发展之路，我们一块来回顾一下。
（小片）
陈伟鸿：我想这是我们大家共同的关注，2012年实体经济路在何方？对于走过了2011年发展道路的这些实体经济的企业家来说，正像我们刚才看到的短片里提及的这样，电荒、钱荒、用工荒成为了一道又一道考题摆在他们面前，要破解这些难题不仅需要智慧、勇气，同样需要技巧。我们实体经济将会以怎样的风采迎接2012，我想这一刻所有人都在找寻答案，我们不妨将目光再次投向几位企业家，黄发静先生来自温州，长三角地区一直是实体经济特别发达的地区，在2012年即将到来的这一刻，我们很想知道你们会拿出什么样的攻略来面对2012年，按照刚才的惯例，这一轮的快问快答又将开始，从您开始，30秒钟每道题目，请做好准备。请问2012年，温州中小企业是否需要从国际市场转向国内市场？
黄发静：国际市场继续还要做的，我们不要任何经济形势变化，马上来一个360度的大转弯，这也不好，国际需要，拉动内需启动国内市场也需要，两条腿走路比一条腿走路稳得多。
陈伟鸿：循序渐进。第二道问题，中小企业最需要得到什么样支持？
黄发静：很复杂，简单讲两点，当前需要政府能够适度放宽货币政策，第二是减税减负。
陈伟鸿：这是我们实体经济最迫切一个需求。
黄发静：是。
陈伟鸿：第三道问题，此刻在台上的靳海涛先生，他手中有很多的钱，请问你如何说服他，在2012年给你投资？
黄发静：这我感觉非常难。
陈伟鸿：你觉得他不像要给你投钱的人。
黄发静：我觉得他也是想赚钱的人。
陈伟鸿：这句话有点实在，但是他的赚钱就是在投钱当中来完成的。所以他还是有这种机会和可能，关键看你自己有没有这种愿望？
黄发静：除非我是有非常好的项目、好的产品，市场可行性好，我相信你一定会投给我。谢谢。
陈伟鸿：靳先生，您觉得他这番话能够打动你吗？他开始并没有展开攻势，更别提痴心绝对这样的猛烈攻势了？
靳海涛：其实创业投资是投了后市有旺盛的生命力，所以我们投的是以战略性新兴产业为主，打火机这个行业可能不是我们投资的一个选项，但是如果他转型了，干了其他的产品，这个我们可以考虑。
陈伟鸿：所以目前你们俩距离有点远，但实际上你们还是有机会站到一起的，可以肩并肩去迈向一个新的领域，所以不要放弃这样的机会，接下来的机会来到了白云峰先生这里。两位都是年度人物，与众不同的你还是时尚先生，但今天这些都是一些背景，因为我们特别看中的是你进入到新能源这个领域，在2011年新能源其实有了非常长足的发展，我们接下来还是为您准备了三道快问快答题，做好准备。请问，前时尚先生，企业家魅力对企业成长起多大作用？
白云峰：一个企业核心，大家都知道CEO或者董事会给企业带来的导向、文化，或者整个所有步骤，所以我觉得个人没有什么魅力，以前是时尚先生，现在也应该还是。关键是我觉得一个企业家关键是核心的是认真履行几个词，天道酬勤，一定相信你付出努力有回报。第二是你付出的努力不一定要索取回报，第三个要真诚地对待你的员工和你的客户，正常地有一颗正常的心去对待你的企业能够承担起的社会责任，所以做起事情来会轻松、也会快乐起来。
陈伟鸿：所以我觉得其实你提及这三点应该也是企业家魅力的一个真正的展现，来我们看看第二题，请问2012年会不会有更多的民营企业进入到新能源行业，优势何在？
白云峰：理论上讲应该会有更多的民营企业家进入新能源，但是坦率地说，我觉得2012年不是一个特别好的时机，因为整个的能源发展现在在“十二五”规划当中已经有了比较明确的一个计划，所以来讲冒然进入这个领域一定要想明白自己的优势何在，自己有没有核心技术。第三自己有没有很好的管理水平和可发展的水平，这个很关键。
陈伟鸿：是否准备好了，这是我们前行的一个前提。
白云峰：对。
陈伟鸿：接下来是你的第三题，请问资金、技术、成本哪个是2012年中国制造业最大的瓶颈？
白云峰：其实我觉得中国的制造业不应该和加工业划等号，中国的制造业更多的是应该有技术含量，有自主技术，有创新的，所谓就是有技术含量的一些新的中国创造业，这是真正的中国制造业发展的一个最大问题，所以我觉得技术依旧是我们中国制造业发展的最瓶颈的问题。
陈伟鸿：好，希望你在新的一年当中能够带领自己的企业攻克越来越多的技术难关，好，掌声送给白云峰先生。前两位都非常顺利地回答了问题，接下来刘先生，您觉得自己会有一些压力吗？
刘志雄：有压力，我会努力。
陈伟鸿：有压力，但是你向来都是在压力当中前行的，就像你创办企业，最初只借到了一百块钱，直到现在，他的企业成为一家在韩国上市中国高科技企业，非常了不起，有人说你改变了韩国证券市场的历史，不知道这个评价准不准，有拼搏精神和创业经历的你，如何看待2012年中国实体经济发展。给您准备了三道题目，请听题，请问2012年你会不会把企业制造基地迁入内地？
刘志雄：会的，以前有一些小的尝试，2012年会更大胆，而且力度更大，把一些分散企业集中到内地有优势，特别选择在国家提倡的东门附近，广西北部湾区域，我们会集中把制造往那边转移，在我们深圳比较高的一些高科技发展，我们设计、技术、商务、业务、加工往内地转移，但是深圳会保留一些优质、高端的制造。
陈伟鸿：你企业所在的珠三角，曾经是大家最好的一个创业和投资的地方，现在你提及的这样一个趋势，对于你周边的企业而言，是不是大多数人都开始要做这样一个产业的转移？
刘志雄：应该说，如果你的产业需要技术发展，我所处行业是电子信息企业，必须信息扩充，如果小就会被吞并掉，要扩充，所以这种产业需要规模经济、需要大量员工，这个时候往内地转移，是大家大部分思考的话题。
陈伟鸿：除了转移之外，其实还有政策方面的需求。来看看你的第二道题目，请问2012年，中小企业最希望国家给予什么样的政策？
刘志雄：实体经济，刚才短片大家看到，利润非常微薄，相应来讲，如果国家货币政策，对实体经济制造业融资成本这么高，对实体制造业发展不利，很多资金流向别的地方，房地产、股市买奢侈品，所以第一个货币政策、资金服务加大实体经济制造业扶持，特别是融资成本，出台更大政策，支持鼓励这个企业拿到第一期的一些融资、资金，然后政策给予一定倾斜。
陈伟鸿：我相信这样的政策会吸引越来越多的人像我们期望那样，重新回归实业，回归实业的时候，又有什么样的关注。看看第三题，2012年新进入制造业的创业者，您会给出什么样的一些建议？
刘志雄：当然如果想一夜暴富的人，还没有下真的决心的人，不要进入制造业，这真的太难了，像农民一样，一天一天这样要去努力，夜以继日又不出名，又踏实，又不像网络先生这样全民皆知，这个时候你真的耐得住寂寞，踏踏实实建立内部管理、内部基础，想好再进来，想不好不要进来。要进来两个问题，第一，问自己，制造业能不能运营成本，总体制造成本比别人更低，要不然成本、原材料、管理、内部运营比别人更有效率、更低，这是第一个，或者速度更低、更快，比如人家40天，你30天，这是第一个。第二个，你在某个领域，有自己的设计、技术、或者在某一个链条里边，你能够提供一个有差异化的服务，这个方面进入制造业是有机会的。
陈伟鸿：你刚才提到的耐得住寂寞，其实对于制造业企业家最大的一个考验，三位他们都很精彩，你现在看一看你身旁的两位伙伴，大家都在实体经济的道路上往前奔波的，你觉得你们三位当中谁耐得住寂寞，谁更能耐得住寂寞？
刘志雄：我觉得他做打火机的最耐得住寂寞，黄总，做打火机做得这么多还在做，最耐得住寂寞人。
陈伟鸿：像白云峰这样又做环保、又做能源、又做时尚先生、又想做歌手最耐不住寂寞。
刘志雄：也许颠覆发展，也许耐不住寂寞放弃。
陈伟鸿：哪种可能性最大？
白云峰：我觉得颠覆式发展可能性大一点，跟我差不多的80后更多，陈欧、小菲呀，挺多的。
陈伟鸿：实业家并不是只有一个表情，有丰富多元的梦想，希望大家在实体经济领域，努力扎根下去。接下来看看靳先生问题，2009年年度经济人物获得者，希望把自己企业打造成本土领头羊，很多表现证明这一点，今天也准备了三道问题，准备作答。
请问如果白云峰、刘强东、黄发静都需要钱，你会把钱投给谁？
靳海涛：我觉得从他们从事行业来看，白云峰和刘强东是我们的选项，黄发静刚才我说过了，做打火机不是我们的选项。
陈伟鸿：黄先生也很无奈地笑了一下。是不是咱们做打火机就如此不受人待见呢？因为现在像投资，无论是PE或者VC，能够拿到钱的人都非常风光，您在舞台上遭遇了两次打击，对不起您不是我喜欢的对象，所以很抱歉，我不能给你投资。你自己怎么看这个现状？
黄发静：这个说明纯制造业就比较难，口头上做制造业，又带一点资本运作，掺杂在一起，可能融资、吸引资金比较方便。
陈伟鸿：这么说你已经有了新的打算或者布局。
黄发静：传统的产业、民生的必须品，所以说政府的贷款比较难，都难，中国目前实质情况，中小企业、微型企业融资难，融资成本贵，这确实是事实。
靳海涛：补充一下，其实黄总的这种企业。黄总这种企业是不符合我们创投的选项，但是其他类的投资人，如果他干得好，企业能有很好的盈利水平，他是可以给他投资的，就是我们做VC来讲不是我们的选项。白云峰是做新能源的、做节能环保的，刘强东是做互联网的，这是我们的选项。我是这个意思。
陈伟鸿：黄先生，不要失落，也不要失望，还是会有人跟你坚定地站在一下，接下来看看靳海涛回答第二道问题，请问2012年投资什么行业最赚钱？
靳海涛：其实就我们这个行业来看，今天去投资是为了未来收益，所以如果今年投资今年就要赚钱，这个是没有的，所以你说2012年哪个行业最挣钱，我也说不出来。但是我觉得对于我们来说，2012年的选项战略新兴产业，这是非常重要的，这里面尤其以互联网、节能环保、生物工程为最重要。除了战略性新兴产业以外，我们认为文化创意这个产业，现代的农业，还有高端的服务业，应该是比较好的一个选项，因为他们展示了未来强劲增长的机会。
陈伟鸿：接下来第三题可能我们是代表被投企业提出来的，请问创新的技术、成熟的团队、新的市场，哪一个是您投资的时候最为看重的？
靳海涛：其实我们在投资最看重的是团队，因为所有的事情都是团队创造的，一个好的团队，可以让一个看起来前景并不是很妙的，他会做得很好，那么一个差的团队可能是非常好的一个商业的机会，也会可能让你干砸了，所以我认为团队第一。
陈伟鸿：好，谢谢您的回答。刚才是我们四位嘉宾，每个人的快问快答，实际上我们还给各位准备了一个同题共答，我们的题目是请问2012年中国制造业怎样才能够保持全球竞争的优势？我们来听听四位的答案。
刘志雄：我觉得中国的制造业应该走向不要单纯的加工，而是中国创造，所以我们看到了大部分的制造业只是简单地加工，但是更多的环节从设计、研发到软件，到软硬之间的一种互动，包括产品背后的服务和品质的服务，这方面中国制造业一直没有做，有的做，做得不够强，这方面要加强，要把中国制造走向中国创造，哪怕中国设计这个角度。第二个，中国制造业不能够满足中国制造，应该符合全球标准，不仅技术标准、品质标准，包括各种各样的标准，应该能够为全球需求、市场需求，提供一个平台性的这种制造能力。谢谢。
陈伟鸿：以全球化的视野来升级我们的本土制造，这个是我们赢得全球市场竞争力的重要前提，其他三位有相同或者不同的解读吗？
白云峰：补充一点，因为我觉得2011年美国制造业发展4%，2012年预计3%，2013年预计还是4%，美国已经提出了二次工业革命的这样一说，所以来讲应该可以看到，这次欧债危机当中最独善其身的算德国，德国经济为什么这么健康，原因因为制造业最基础、最牢固，所以我觉得中国制造业，一定要和我们的加工业分开，我们中国的制造业真正能制造出中国创造的东西，而不是中国制造的东西，静下心来踏踏实实把泡沫拂尘去掉，把创造业做得更好一点，真正把中国特色创造业做出来，做成中国真正的支柱，因为第一次工业化还没有完成。
陈伟鸿：让中国色彩更加浓郁在实体经济当中，黄先生？
黄发静：他们讲跟我观点不同，他们讲的是比较精华的东西，中国还是发展中国家，还是要关注目前已经现成的经济增量，大家都在乎中国实体经济，但是微型、中小企业环境不太好，政府也好、企业家也好共同努力，既有创新，又有突破，现在不是过冬天，外面包一层冰要突围才行。
陈伟鸿：寒冬当中感受到最低温度那个人，冬天触摸了冰块，这样日子会让你丧失信心，还是激发起更高昂的斗志，还是迎接就在眼前的春天。
黄发静：冬天也好，冰也好是形容词，做企业本身应对各种困难，所以自身努力以外，要提高中国制造业的水平、品质增长附加值，中小企业代表之一，同样希望中国改善经济发展环境，目前最重要是这两个问题，其他问题慢慢解决。我相信2012年中国的经济一定会是一个美好的春天。
陈伟鸿：我觉得下一回您再到《高朋满座》现场的时候，应该换一首歌，换成黄飞鸿的主题歌《沧海一声笑》，带着你的豪情继续实现自己的实业梦想。靳先生怎么来看中国实业未来能够在全球有持续的竞争力？
靳海涛：持续竞争力对于中国来讲转型升级，不断地转型升级，转型升级什么概念？第一，把传统东西变成一个新型的产品，革命性变化，第二个是本来的产品没有变化，类别没有变化，但是要从低档到中档、高档不断升级，第三种商业模式转变，一个新的商业模式使传统产品焕发青春，这是第一点。第二点非常重要，对于中国企业来讲，培养诚信，中国的制造企业在世界消费者或者世界的经销商眼中的诚信，如果我们把诚信体制建设加快、加强，那么我们中国的制造业就不怕成本提高、人民币升值、原材料涨价等一系列客观的困难。
陈伟鸿：好，给我们场上四位嘉宾送上掌声，大家是不是有点困了，掌声不够热烈，再给他们加加油，他们还会唱。谢谢四位嘉宾的回答，听着他们的回答，我仿佛看着他们用自己深邃的目光，继续瞄准实业发展的道路，但是这样的目光是不是真的穿透了前行道路中的迷雾，他们遇到了什么样的挑战？他们在2012年如何把回归实业的理想变成真正的脚踏实地践行，接下来邀请场上四位嘉宾，接受现场媒体团的继续追问。掌声给你们加油。
陈伟鸿：欢迎大家继续关注我们的《高朋满座》，此刻我们的朋友接受媒体观察团的体温，到底失业发展这条道路上，到底他们2012年应该拿出什么应对之道，媒体观察团。
王志安：问一下黄总，过去一年，温州的这些企业家给中国观众留下了很多印象，但是这写印象不是特别多，多数因为资金链断裂之后就跑路了，对于我来讲，现在很多媒体包括一些企业家都呼吁政府给予温州一些企业家一些特殊政策，我想问，其实温州企业家在20年前，开始独立创业的时候，没有得到来自政府方面特殊的政策支持，也发展起来了的。今天经过了20年发展，其实无论资金、实力、经验都比20年前要强了，这个时间重新管政府要政策了，是不是从另外一个角度说明，你们实际上从某种角度上来讲，跟过去相比竞争力反而下降了。
黄发静：非常感谢问这个非常敏感的问题。
陈伟鸿：有心理准备吗？
黄发静：实事求是说，因为温州是一个非常特殊的地方，它的民营经济占有量大，而且它的发展模式也应该是中国民营经济的发源地。所以它构成了从原始的一种产业的低小散到这几年来，大家蜂拥而上搞资本运作，温州企业家包括我本人没有一个企业家想政府救，政府不可能救我们，这一点要说清楚，希望政府好的政策环境，这其实是中国所有企业所期望的。
第二个情况是我们温州现在发生两个问题，第一个问题是共性的，中国所有的中小企业、微型企业都碰到了融资难的问题，融资成本高的问题。
第二个问题，温州发生了成本比较严重的民间借贷危机，资金链从银行断了，大家都没钱，为什么呢？像多米诺骨牌一样，都倒下了。温州的企业真正因为这个事情倒闭是很少的，只是民间当中民间借贷发生了很多问题。所以这个我要跟全国澄清一下，说温州企业都倒闭了，可以到温州看看，温州的企业还是开着。当然你说正常的优秀淘汰，和个别企业，温州前段时间在媒体公布的眼镜厂事件，他人现在回来了，这个确实个别有的，不像外面讲的温州一片一片倒下去，这个不是现实。
石述思：其实志安老师的意思，一句话表述清楚，2011年温州一个月跑了十几个人商人，政府费了劲从海外往回捞，你为什么没有跑，请陈述理由？
黄发静：我没有发生这个事情，我的企业没有。
石述思：你的压力也很大，为什么没有发生？
黄发静：我的压力大在正常的范围，他们一般人要逃的话，他们根本没有把资金用到实业上面，他们搞了所谓多元化投资，搞房地产也好，西部开煤矿也好，搞金属矿也好。
陈伟鸿：更加急功近利一些。
黄发静：对，有这个问题。
王福重：就是我看到这三位做实业的和做创投的靳先生坐在一起，其实做实业当然应该向他们致敬，大家都说做实业难，其实难在哪儿？我们没有一个很发达的金融业和资本市场，包括黄先生讲的政府扶持政策。因此中国制造业技术根本不是难题，技术在现在非常难以获得，因此如果实业想做好，找像靳先生这样的人，问题提给靳先生，您好像讲过天使投资就是向富人借钱，忽悠富人的钱，我想问的是，怎么样把这个钱向富人借来？
靳海涛：其实我们这个行业是发展的初期，我向人家募集钱，我会告诉你你应该尽这个责任，通过我们管理人的手，投向我们中国未来最需要的。第二，我会告诉你，我们这个行业目前是低风险、高收益，因为我亏的是本钱、赚的是倍数，至少在现在这个时期是这样，所以你交给我，你亏到的可能性非常小。第三呢我认为有钱的人做慈善，有很多方式，我们做创投的人，我们做慈善是应该投未来社会、百姓最需要的，但是它又巨大的风险，时间又特别漫长的，我们应该拿出这些钱来，支持这些项目。比如我们投了宫颈癌疫苗，我想这个项目8到10年不可能有一分钱收入，但是如果它要成功了，妇女就得到解放了，她们不再可能得宫颈癌了。谢谢。
陈伟鸿：中间两位还在等待着你们的问题，来，我们大家聚焦一下，这些成长型的企业，他们的困惑、他们的发展之路。
何刚：我想问一下，刚才大家其实都提到，制造业利润非常低，3%、5%，如果有机会、有资金，愿意把你的企业以比较好的价格收购掉，你愿意彻底退出制造业，不再承担这么压力山大的风险和压力吗？
陈伟鸿：刘先生愿意吗？如果是你的话？
刘志雄：首先不愿意。
陈伟鸿：特别令你心动的数字。
何刚：怎么样把利用率提高一点，增长到8%、10%，甚至更多。
刘志雄：其实我有的产业净利润可以达到10%，制造业不代表着一定就是利润很低，通常一般的制造业，单纯的加工环节，或者单纯的制造环节，每个人都要做同治化的竞争，同样他可以给你做，你的利润一定是低的，货比三家，实际上还有战略差异化战略，我一直创办企业，把企业定位成提供整体解决方案提供商，不是简单为客户做，不做物业，我们最早的时候开始做，这是我们不过的日子，一个特殊商业模式OPM，大家知道ODM，人家定义好产品，把功能讲好，把他需要的东西告诉你，给他研发，实施他研发的技术环节，其实也是变相给他打工，我们叫OPM策划产品，我们独创的商业模式，我想在座很多没有听到。我们商业模式定位，我主动研究未来消费者的潜在需求，或者我去研究未来新的这种市场，这种未来新工艺、新技术，未来的趋势是什么，我们主动为客户提供整体的从策划开始，我觉得研发产品这个过程，但是最重要的是要把研发对的东西，大量的实验室，大量的技术中心做的东西卖不出去，所以我们多了一个PE的概念，跟PI，包括我们加强ID，加强设计的能力。所以我们在设计、创意、研发这个环节加大力度，第二个，我觉得纯粹硬件，现在竞争很难，但是加上软件，软硬加在一起，包括我们讲做的产品，单纯没有互联网、物联网连接的产业会越来越难过。但假如说如果你的产品是变成一个智慧终端、信息终端，变成一个互联网、物联网要连接的产品，相信还是有很多的差异化的优势。实际上我一直坚持一个道路，可持续性的差异化竞争策略，这也是制造业可以突围的地方。
陈伟鸿：很多人都在寻找自己的突围之道，问问云峰如果更具有诱惑力的东西出现在你面前选择坚守或者离去？
白云峰：其实我在环保产业已经离去过一次，虽然也是股东，但是是一个奶妈，看到新的更好的发展，环保产业部可能，可能我本来也是一个死心眼的人，吃菜吃土豆丝，吃主食只吃饺子，无论到哪儿都吃这两样东西，还是会认准这条道。
陈伟鸿：所以你选择痴心绝对是对的，你总是如此专一、专情。
靳海涛：我们70%的项目都是属于制造业，我们投的大部分企业，销售净利率都在10%以上，所以不是说制造业利润一定就低，另外我想说的，其实农业人家说利润低，我们的一个养猪制造业，今年1至9月份净利润31%，很赚钱。干实业不是挣钱很困难，关键看干得好不好，选了什么样的项目？
陈伟鸿：其实这条路最关键的是你如何去走，2012年来说，我们2011年所遭遇的钱荒、电荒、用工荒没有办法在很短时间之内得到解决，这样背景之下，我们还希望坚守在实业领域继续走好这条路，你们每个人给我们这条路一个建议好吗？
黄发静：我先说。
陈伟鸿：好，黄先生开始。
黄发静：首先要坚定信心，第二个是期待，第三个是创新，就是这个意思。
陈伟鸿：后面可以稍微具体一点，因为前面宏观被黄先生说完了，给后面三位提出挑战。
白云峰：虽然大家觉得经济很难，明年形势更恶劣，但是我觉得恰巧现在能源危机和整个环境的污染状态，恰巧给了环保新能源，还有节能的产业更好的一个春天，春天刚刚到来，我们治好PM50，现在明年1月1日治理PM20，还可以一直治理到PM2.5，我们路还很长，包括是美国的4倍、8倍，虽然我们困难还很大，但是我们会集中精力做好环保产业，一定是国家未来支柱产业，希望更多朋友投入到这个产业里。的
陈伟鸿：呼唤更多的人，更多的同行者。刘先生你给实体经济当中从业者一些建议？
刘志雄：欧洲、美国跟亚洲，美国奥巴马说五年要把实体制造业提升一倍，欧洲只有德国独善其身依赖于实体经济和制造业，未来新一轮支撑经济发展，靠实体经济跟制造，如果讲京东商城做电子商务，没有人做东西，卖什么？卖卡车，没有人给你做，卡车从哪里来？我们旅游、消费，没有人销售，制造什么。制造业是根本，实体经济向制造业倾斜，实体经济做好了，带来很大的发展前景和空间，制造业有很好的基础可以沉淀，成功的人三年、五年积累技术，技术品质客户认可度跟全球市场这是有机会，另外一个角度，如果要进入制造业，未来发展方向加强自己主动权，要研发，自主创新，知识产权。
陈伟鸿：靳先生听听你的建议？
靳海涛：我给中国的这些企业提一个建议，2012年进一步提高管理水平。管理水平三个方面，第一个战略管理，路要走对了，该升级的时候要升级，该转型的时候转型。第二个，把激励和约束机制建立完善，我发觉很多企业在这方面有差距。激励的目的就是让人发挥创造性，因为按心理学的观点，只要30的精力用于本职工作就可以保住饭碗，70精力用于本职工作可以创造奇迹。同时要约束，约束的目的让所有有贼心的人不会有贼胆。第三个要成本管理，通过控制成本，使产品更有竞争力，不管在国内市场还是在国外市场，如果企业管理水平提高了，2012年哪怕会出现一些困难，我想都是会可以克服的。
陈伟鸿：谢谢你们四位的建议，我们也希望未来大家可以带着这样的建议上路，因为成长对于每一个企业来说最具诱惑力的一个字眼。今天在现场同样我们也邀请了很多实体经济领域当中的这些从业者，他们眼中的2012，他们将会去如何面对、会如何拥抱它，时间交给两位同志王凯和欧阳智薇，听听他们的心声。
王凯：谢谢陈伟鸿，继续提问给实体经济和制造业。我身边的这位是依文企业集团董事长夏华，夏华女士做服装业，2011年听到最多两个字是转型升级，所以服装也在2011年怎么考虑，转型升级又做了什么？
夏华：这里边我想说，中国服装业，因为服装这个行业是每个视角、每个人都看势读懂的行业，今天一个服装业没有主见、特点、独特的品牌理念，不是做死，被支招支死，为什么用依文十几年发展的一个小小段子说一下这个。第一家跟我们合作的财务公司，进来以后，特别严肃问了我一个问题，你的负债怎么样？我说没有借钱，然后他说没借钱做不大，现金流很好，为什么借钱？十几年下来了，今年调控，财务公司合作下来，一直把我们作为好案例，一直保持良性现金流，后来第一家广告公司合作的时候，又问我一个问题，广告是一个品牌在中国发展必须要有手段，投多少钱做广告，我说尽量不做广告，把钱花在消费者身上，然后他当时觉得做不大，不投广告活不了，原话叫活不了，不投广告怎么能活，后来十几年合作下来，通过做营销、活动，做消费者体验，走到今天，到处去说依文这个观点说，花在消费者身上每一分钱都永远最有价值的。然后后来我们又一年一年走过来，然后我们开始跟国外的供应商开始合作，我们投资公司进来的第一个问题就问我，说你现在合作的这个工厂有多少，我一说，我说有17家在国外，他一下子就拍了大腿了，他说这怎么行，他说你应该在国内生产，然后国外开店，这才叫国际化。然后我一直不接受，我说真正的国际化是你有一个好的供应链的整合，走到今天，当汇率的改变，当中国的工人紧缺的时候，我们国外生产的成本跟中国生产产品的成本相差不到10%的时候，消费者越来越理性去思考产品和品牌品质的时候，他们又说我对了。
我们做高级定制开始的时候，然后好多的媒体、朋友都劝我说，高级定制，小众不能做，这个企业一做，非做坏了。当我们从这个，我就一直在坚持，当我们从十个人到一百人、到一千人到几千人的时候，他给了一句评语，我到今天都认为说得特有水平，你看中国没有小众，中国最小的小众多过欧洲一个国家的人口。
王凯：谢谢夏华女士，谢谢谢谢，所以说不管是做服装，还是我们的大制造业，在我们考虑企业要走的路，尤其是一些招数、细节战术的时候，一定要认清自己，戒骄戒躁走自己的路，谢谢把提问交给智薇。
欧阳智薇：谢谢夏华女士，谢谢王凯。我们说到2011年的白酒行业，大家脑中出现这样一个关键词，涨价，问问旁边这位先生，泸州老窖集团副总经理孙跃先生，你们集团涨价了吗？
孙跃：整个白酒行业价格持续走高。
欧阳智薇：涨价之后，2011年整个白酒行业是不是逆势过得比较好？
孙跃：是这样，整个白酒行业品牌价值、经营指标呈现比较好的态势，取决于中国经济持续向好的态势，这个白酒不仅物质也是文化的，因为白酒是中国的国酒，当我们中国文化自信力越来越强，大家不管遇到冬天需要暖身的时候，还是充满激情壮行、庆功的时候，不仅用白酒，还用拉非酒，鼓劲加油，中国白酒越来越得到认可，因为他对中国文化、自身知识产权产品越来越自信、越来认可。
欧阳智薇：虽然我知道今年整个白酒行业集体涨价，同样也知道整个白酒行业竞争越来越激烈，你所在的集团如果2012年要过得更好，名气更响有什么攻略给我们介绍一下？
孙跃：我想泸州老窖应该把自己品牌作为核心战略资源来培育，所谓品牌就是的企业形象、产品、服务在消费者心目当中，长期形成的固定情感联系，我们会通过提升自己企业更加多的承担社会责任，参与社会公益活动，强化产品的品质，把白酒这个中国的国酒文化味做出来，让它既有品质、既有文化味，我们这个企业就会走得更远，毕竟文化是中国白酒的根基，谢谢。
欧阳智薇：谢谢再把时间交回给王凯。
王凯：我身边这位是神能集团的钱平，钱总。钱总既是做实业的，也是个投资者。我特别想问您一个问题，2011年您有没有投资实业，为什么？投的又是什么？
钱平：谢谢。在2011年，我觉得对我影响最大的两个事情，一个欧洲主权危机，还有改变世界的人，乔布斯离开了我们。所以我们2011年做的事情主要是净化环境、关爱健康，我们做的实业是净化环境，我们投资是关爱健康。我们过去30年，世界都认识了中国，我们做的贡献超越是国界，2011年中国是世界经济增长的火车头，但是过去30年，我们的业绩的代价也是巨大的，现在很多大城市空气不能呼吸，最近联合国牌位，世界一千个城市，中国大城市没有排进去，华北平原在下降，已经下降了大概两百毫米，这对今后的高铁，对今后南水北调，对今后我们想留给子孙后代的房子是不是能够留下来，都是一个非常大的挑战，我们怎样改变这个呢？就从两个方面，首先我们投了健康，我们觉得关爱健康是非常重要的，现在30岁的中年人都得了老年人的病，心脑血管跟糖尿病，我们在2011年投资的企业，在中国心脑血管的病人有五千多万，第二个我们就是要做环境，我们现在带进来的技术可以改变一百年世界油气的历史，使汽车不再有怪味，使房间不再有甲醛和苯，使玩具不再有毒害儿童的毒药，所以我们对2012年非常看好，希望在2012年，在今后的十年，乔布斯用30年的时间创造了改变世界的苹果，苹果一个公司30年的市值超过了澳大利亚跟南非的GDP，我们希望今后十年，我们走乔布斯30年走完的路程谢谢。
王凯：谢谢钱总，问他企业的话题，他直接把话题上升到了一个国家的高度、国际的高度，我们所有人都关注的环境问题、卫生的问题，的确其实做企业，如果把目光投入到我们生活当中的很多困惑或者很多缺失的时候，也许恰恰就是把路走对了，好的，感谢钱总，谢谢，再把问题交给智薇。
欧阳智薇：谢谢钱总，谢谢王凯。
现在给大家介绍一下，站在我身边这位是青海川天药用资源有限公司副总里刘丽潇女士，做养生品行业，刚才很多嘉宾都提到了一个词“诚信”，2011年对于中国养生品行业来说是一个诚信为危机的一年，比如说冬虫夏草、燕窝等等，都出现了一系列的造假门，跟我们分享一下您的观点，2012年甚至更长的时候，中国养生品企业应该如何来重塑？
刘丽潇：冬虫夏草产品作为高端滋补品代表，层出不穷的食品事件，包括今年更可怕的燕窝事件带来很大触动，我们自己很欣慰，中国几千高端滋补品并不是没有用，只是人做坏了，冬虫夏草第一份国家标准，去年12月7日正式出台了，已经满一周年生日时间里，我们冬虫夏草产品已经被广大的消费者所认同，在未来的时间里，我坚信我们仍然是传承我们刚才嘉宾说的几句话，用传承与创新去实现中医药的精髓，用我们的责任和诚信跟我们的同行业者一起把这个行业走得更健康、更有秩序。那么希望极草所代表对于健康和生命的关爱，能够真正成为高端滋补品内涵。谢谢。
欧阳智薇：谢谢，我们接下来再把时间交给我们的主舞台。
陈伟鸿：接下来我们将欣赏到一段您从来没有看到过的精彩的时装秀。
新生代四位创业者现场T台秀
主持人：热烈掌声送给这些场上焦点，谢谢来自新丝路几位模特，谢谢你们，谢谢。最终留在场上接受祝福是新生代的企业家，毫无疑问，他们以今天特别出场方式赢得了大家的赞誉与关注，这是T台上最亮眼的几位模特，再次把掌声送给他们。可能从来没有以这样场合以这种方式接触过新生代企业家，接下来为大家特别介绍一下他们，既然提到了新生代，我会连你们的年龄一起介绍给大家，如果你们不介意的话。首先认识到这位是俏江南股份有限公司总裁汪小菲，1981年出生。接下来继续来认识智机创投合伙人刘琦开，同样1981年出生，下面认识这位，你觉得他很面熟，没错，他是享誉世界的钢琴师，但今天他的身份是一名企业，他以企业家的身份第一次面对公众，我们介绍是郎朗音乐世界的创始人郎朗先生，1982年出生，下面介绍第四位年轻一代聚美优品创始人首席执行官陈欧，1983年出生，听到了他们的年龄，不知道在座的前辈是不是感受到后生可畏，其实刚才你们亮相已经给大家留下了很深的印象。最后这个动作，听说是你们每个人独具匠心的设计，这个设计当中保函什么寓意，陈欧亮相是这样，为什么选择这个动作？
陈欧：表示信心，心旁边是大拇指表示信心和梦想，聚美卖化妆品，表示信心和梦想，表示自己和团队2012年薪制。
陈伟鸿：信心和梦想好像和年轻一代企业靠得最近两个词，郎朗当时造型什么造型，再给我们回忆一下，有点忘了，你这是什么用意？
郎朗：这不是你，2012年新的开始，。
陈伟鸿：所以需要你原汁原味的截解读，新的开始意味着新的希望，就像你以全新企业家身份跟大家见面一样，你对未来郎朗音乐世界有什么期望。
郎朗：国内学钢琴的小朋友有五千万，好的老师只有20个，所以我觉得有很大的市场。
陈伟鸿：愿意为自己的未来打造一个新的空间，说到教育，俞敏洪先生，他们都挺直了腰杆，觉得市场当中又有新人进入了。小菲大家很熟悉，但是看你T台上亮相机会也不多，刚才你的这个亮相给大家稍稍举了一躬，为什么？
汪小菲：先感谢2011年所有朋友对我的指正、教导，总结年，2012年抱着感恩心继续踏实工作，谢谢。
陈伟鸿：很多人觉得年轻人桀骜不驯，都是充满了一份骄傲，但是今天小菲的身上让我们看到了一份谦虚，是你自己愿意这样表示还是你迫于压力的一种表示。
汪小菲：现在是发自内心，去年年初迫于压力。
陈伟鸿：谢谢小菲，琦开最后的经典造型是？您的这个动作突然到我都没缓过劲来，广播体操？
刘琦开：先注视一下远方，然后努力加油，因为我以前也是创业者出身，现在从事创投工作，希望和创业者为了明天的梦想努力追求。
朗朗和陈欧
陈伟鸿：四位亮相别具匠心，对于这样独特充满活力的群体，很多人其实充满了好奇，因为此刻你看上去，他们如此年轻，如此有时尚、如此有魅力，如何国际化，实际上他们对这个世界充满好奇，有比你我更多的冲劲，我们准备了一个短片，在短片当中，我们走进这个特别的年轻群体，请看。（小片）
陈伟鸿：T台的展示可能只是他们精彩纷呈当中的一个侧面，其实对于这四位年轻的企业家来说，他们的未来远比T台要更长远，而这条路也同样充满了更多的一些看客，三十而立在从前可能只是我们用来描述别人的，但是今天他突然成为自己身上的标签，我不知道我们场上这四位主人公，他们对于三十而立是不是做好了准备，你们对于这一天到来感觉到意外吗？一直那么朝气蓬勃，突然有一天有人告诉你三十而立，是不是觉得这一天有点突然？
汪小菲：古人讲话太准了，三十这一年经过很多事情，立不立不知道，但是要努力。
陈伟鸿：郎朗，一直在场上充满活力，没有人把你和30年龄段联系到一起，觉得有压力吗？
郎朗：早晚的事，就剩几天了，好好享受29岁最后几天，30岁也很年轻。
陈伟鸿：依然年轻。
郎朗：还有很多年，所以也挺高兴。
陈伟鸿：29岁最后几天、最后一小时，需要送上掌声，让你更好享受青春的美丽。另外两位放眼看上去，台下有很多体你们年长这些企业家，当你们面对他们的时候，更多是一份自信还是一份压力，陈欧。
陈欧：更多是学习态度，对我们年轻人来说更大优势是体力好，向前辈学习管理方式，所以我们年轻，我们学习，我们进步。
陈伟鸿：这个可能是新的一年度聚美体不是凡客体。
刘琦开：新的一年继承。
陈伟鸿：继承拉开了距离，我们有这么老吗？
刘琦开：我还有五天就是30周岁，突然一步走到了，不是一蹴而就，跟着前辈们慢慢学习过来。
陈伟鸿：30岁你觉得意味着什么？除了我们反复提及三十而立之外。
刘琦开：30岁跟29岁一样，继续努力创造，承担应该承担的责任。
陈伟鸿：我们给已经30，即将30年轻的群体人送上一些掌声，实际上虽然我们看上去他们非常年轻，但是企业经营过程当中，他们少不了和自己前辈一样，要面对很多突发问题，要做出自己的终极判断。今天舞台上，他们同样迎接和前辈一样的挑战，不一样的是他们年轻，问题直接调整，不直接回答三个问题，平行展开三个问题，每个人平等作答，各位做好准备了，显然他们点头当中，让我看到了他们的一份信心，从陈欧开始，做好准备，每道问题回答时间不得超过30秒，陈欧请做答，帅是一种生产力吗？
陈欧：有势力，外表有优势，在优秀占领优势，运用好媒体，加上自身有生产力，帅有生产力。
陈伟鸿：这是肯定的回答，同样问题问一下小菲，俏江南很俏，你本人很帅，加上多少分？
汪小菲：文化产业是生产力，但是我们是进后厨的产业，有点格格不入，所以我觉得不是太有生产力。
陈伟鸿：光鲜一面还是留给《高朋满座》，小菲请回答，第一代企业家创业大部分为了生存，你创业原动力为了什么？
汪小菲：其是不光是为了生存，我母亲创业是为了梦想，我的原动力继承她的梦想，完成我的梦想。
陈伟鸿：郎朗作答，明星到企业转换之后，最怕的是什么？
郎朗：没有太多怕的事，我主要任务还是音乐会，现在多了更多的责任，对于我来讲，主要是要把我们老师的水准培训到最具国际水准，最具有影响力的这些老师，我希望他们将会成为学校的中坚力量。
陈伟鸿：我听说你昨天刚刚得了一个大奖，这个奖可能会有助于你在这条全新创业道路上继续前行，叫中华译文奖？
郎朗：昨天确实很荣幸，和很多艺术家一起获得了文化部颁的可以说是文化领域最高荣誉国家奖，希望通过这个奖做一点实际性的事情。
陈伟鸿：你身旁这些企业家，像小菲，拿到过很多来自于企业家的奖。你身旁这些年轻朋友，有很多比如说像小菲拿到过奖项包括来自企业一些认可，优秀青年企业家等等，希望自己什么时候可以拿到这样一座奖杯吗？
郎朗：首先来讲今天很荣幸和这么年轻、这么帅，这么有水准和才气的三位站在一起，对于我来讲，我最重要想改变我们中国钢琴的一些国际最先进教学理念来做这个事情，我觉得我很荣幸有这个能力来做，所以我希望把这个事做好。
陈伟鸿：你的意思拿奖是迟早的事？
郎朗：拿奖对我来说，尤其作为企业家拿奖，因为毕竟我是弹钢琴的，这是我的主要动力，因为搞古典音乐可以弹到80岁，如果不出现什么问题的话。
陈伟鸿：接下来请刘琦开作答。你认为你的创业和上一辈企业家最大的不同是什么？
刘琦开：首先我们面临的环境不一样，往往大家会说，现在的年轻人创业会有更好的环境，但同时我们面临的竞争会更激烈，所以说我们之间最大的一个差异是我们必须在如此竞争的环境之中去寻找更细分的市场，来适应我们的生存。
陈伟鸿：面对更多的挑战，也许我们的年轻企业家，已经做好了更多的准备，接下来我们继续来听一听他们的回答。陈欧，请做好准备，作为青春偶像级的企业家，你的偶像是谁，为什么？
陈欧：我的偶像是斯蒂夫·乔布斯，为什么？因为我觉得他做事是燃烧自己的生命，做自己喜欢的事情，在中国更有生活压力，很多人选择稳定道路，按照父母安排走下去，乔布斯说的是做你自己，我觉得他这一点是真正激励了我，让自己人生做自己，走自己道路，永远不要复制别人的道路。
陈伟鸿：做自己，接下来请小菲作答，请问生意和生活哪个更重要？
汪小菲：现在生意已经是生活的一部分了，在家里研发一点新菜，如果有人能吃的话，也非常开心，但是我越来越觉得，尤其在家里的长辈，随着他们的身体，随着自己的成家立业，我觉得生活是最重要的。
陈伟鸿：在挑起生意重担的同时，其实生活这个担子也不会放弃、放松。郎朗请回答，这个假设不错，如果你和柳传志一起午餐，你会问他什么问题呢？
郎朗：因为我觉得联想，因为我住在美国，然后看到联想这几年，不光是在国内的影响力，在国际的影响力，我感觉非常的，对于一个中国品牌，我感觉特别骄傲。我想跟他谈论我们联想是怎么样在他的带领下，真正地进入了美国的千家万户。
陈伟鸿：好，希望刘总给你一个满意的回答，给你未来的企业成功的开拓自己的市场，也来一些指点迷津，来，下面请刘琦开回答，是不是所有的企业都必须走上市这条路？
刘琦开：不一定，大家首先看我左手边，三位明星，红花，总得要有我这么一片绿叶站在这里，所以企业上市只是企业经营的一种选择，最好企业里面有不上市，也有不上市的，根据企业家的性质，以及投资者性质来定。
陈伟鸿：并不是所有的年轻都如此着急，希望通过上市来证明自己。琦开刚才突然间从一个侧面把自己和三位做一个区隔，他们三位是红花，为什么不觉得自己是红花。
刘琦开：发现他们刚才走T台的时候，他们掌声比我响几倍。
陈伟鸿：现在补偿一下。还可以给你第二次掌声，这是你和其他三位又一个不同的地方，琦开是现场四位嘉宾当中唯一一个升级了人，是一个新爸爸，孩子刚刚满月，这个掌声更热烈一点。所以扮演了爸爸的这个新角色之后，肯定承担的重任也不一样，这正是我想问四位的，其实你们在中国经济当中扮演的也是一个新生代的角色，这个角色究竟是什么，你们如何来解读、如何扮演？我们想听听你们四个人不同的答案，我们不一定按顺序，谁想好了，谁先来。
刘琦开：要不还是绿叶先回答。
陈伟鸿：绿叶先回答，本来红花打算说了，已经做好了准备。
刘琦开：因为绿叶长得快一些，所以说它时间会长一点，现在我以前之前是一个创业者，经历了创业的艰辛。在2007年面对国际金融危机的时候，选择了被并购的方式，退出了创业道路，但也许是暂时的。现在作为一个投资者，我想继续办好创业者的绿叶，在他们需要我们的时候，陪伴他们一起渡过所谓的2012年，以及以后的2012年的冬天，在他们获得收益的时候，我们悄悄地离开。
陈伟鸿：悄悄离开的时候，别忘了把我们挣到的钱一起带走，这个也很重要，要不然这单咱们就白干了。好，来，郎朗以前老在音乐会里挑大梁，现在进入到这个领域，你觉得你们新生代的企业家该扮演什么样的角色？
郎朗：我觉得形象很重要，我不是说长得什么形象，我们在国际上为我们中国的新一代人来树立一种形象，这是非常重要的。因为我经常就是游走在世界各国，我也知道世界上的很多国家，尤其西方对于我们中国存在着一些偏见，这种偏见也是比较固执的。我觉得我们也要把我们的责任放到改变形象中来，然后一起为我们树立一个新的形象。
陈伟鸿：一个全新的少年中国的新形象。来，听一听小菲的见解。
汪小菲：前天参加了一个80后的聚会节目，当时感触特别深，看到大家非常有激情，非常开心，而且敢于彰显自我的这些性格，当时我就想，我想我们这一代人可能能带来的就是永远保持一颗善良、单纯、炙热的激情，把我们激情带到这个商场里面来，注入一些新的活力。谢谢。
陈伟鸿：陈欧呢？你是四个人当中年纪最轻的，你的看法跟他们会有一些不一样吗？
陈欧：我是一个年轻创业者，带着年轻的团队，我当时在美国斯坦福大学硅谷受教育的时候，看到很多年轻人创业，美国这种东西叫美国梦，无数年轻人创造历史、创造企业，激励中国人，中国同样的事情正在发生，开始有问题，我们现在创业老一辈区别在哪里？问题在于说，我们现在站在巨人的肩膀上，现在像我这样年轻创业者，老一辈投资，天使投资支持，我获得了徐小平先生的支持，所以我希望对于我来讲，我希望我成为一个火种，点燃2012年中国梦的火种，让更多的年轻人能够在老一辈支持下，去创业，去追求自己的梦想。
陈伟鸿：谢谢，刚才呢，我们在这一轮快问快答当中，看到了他们用自己的方式所透露出来的这一份朝气蓬勃，我们也听到了他们对于自己企业未来的一份规划，甚至我们在他们眼中都读到了他们要超越前辈的那一份勇气和信心，但是毕竟快问快答仅仅是一个新的开始，对于未来慢慢成长的道路而言，还有很多问题摆在前进道路之上，我们也邀请你们进入到和媒体观察团面对面的时间当中，来，掌声给他们加加油。
陈伟鸿：当四位企业家把他们的青春朝气扑满整个舞台的时候，我发现我们现场观察员又年轻了好几次，其实面对这样一个朝气蓬勃的群体，你们会有什么样的追问提给他们，你们关注的重点在哪里？
石述思：给他们提问挺有压力的，我们对待80后的态度一惯是PMPMP，拼命拍马屁。按照任何的规律，你们都会将我们淘汰，现在企业家的前辈就坐在面前，问一个问题，谁想回答就回答，不强迫。在未来的某一天，你们靠什么超越他们？
陈伟鸿：这是一个有压力的问题吗？
陈欧：我觉得最关键的不是超越我们前辈，而是学习不停地学习超越我们自己，因为我们来说市场很大，我们还很稚嫩、很青春，所以对于我们来讲不断地不停地进步，向他们学习，不停地靠近。
石述思：聪明人都是这么回答的。
陈伟鸿：聪明的回答。
石述思：超越他们的前提是现在不得罪他们。对，那就问正题，就问小菲吧，小菲的压力是最大的，去年生意上的事、生活上的事儿都备受瞩目，哪个压力更大？
汪小菲：我觉得前提不一定是不得罪，而是学习他们的心态，了解一些想法。但是我觉得创造不一定就是颠覆，像他们讲的，可能在他们的基础上面做一些有创造力的这些活动，但是我想如果有朝一日我们能有更好的产品出来的时候，那就是文化，我觉得是一个核心竞争力。不能讲说我们老一辈的文化不一样，而是我们这一代的新的文化，看待文化角度，把我们现在这些产品的包装和找到突破点的角度，所以我觉得文化是我们应该秉承和发扬的，而且也是需要创新的。
陈伟鸿：小菲在四个人当中最有机会和上一辈企业家交流，因为妈妈也对俏江南倾注很多的心血，你们两个人交流的过程当中，她对你提出什么样的要求，希望在你的打造之下，俏江南达到什么样的高度？
石述思：顺着伟鸿的话插一句，前两天刚跟张澜女士做节目，张澜女士现在仍在垂帘听政。
陈伟鸿：互相帮助，我们没有一个绝对帘前或者帘后的问题。小菲，刚才我特别好奇，母亲会给你提出硬性的指标或者固定的目标实现吗？
汪小菲：给我们更多的也是激情，因为毕竟对企业的爱还是有梦想，他们梦想延续下去，她给我梦想，教会了我怎么做梦。我经常跟我妈说，国家五年一规划，不提百年老店，不搞老一辈洗脑式军事教育，把一年预算搞好，脚踏实地把每件事做好，我俩算互补。
陈伟鸿：看来合作得不错，很愉快。水皮先生想追问哪个年轻企业家？
水皮：刚才大家都在给他们鼓劲，实际上在施压，总觉得他们应该超过前辈，换一个话题，你们有没有想过如果生意失败了之后，你们会怎么样，你们的人生会怎么样，有没有想过这个问题？
刘琦开：绿叶，实际上从我出生的那一刻起就接受了变故，因为我父亲以前是一个成功的企业家，在1983年的时候就赚了几万块钱，当我稍微大一点，由于家庭变故，母亲去世，我面对相对一贫如洗的家庭，大学的时候开始创业，自己已经十个年头了，十年来面临多次失败，刚才主持人讲，失败了大不了从头再来，所以我还是有失败的思想。
陈伟鸿：大不了从头再来，是不是说出了你们四个人心声，如果你们也遭遇了一场变故，你们生意突然间出现问题，会以什么心态面对突发事件？
郎朗：我从5岁开始登台，每场音乐会都有可能成功有可能失败，现在也是，所以把每场弹好就完了，按照这个态度来做事情。
陈伟鸿：非常平和一个心态。小菲不弹钢琴，也有这么平和的心态吗？
汪小菲：我现在做的事情对我来说失败不起，因为我传承我母亲的工作，包括现在我们后台有这么多的这些员工们，所以只有往前去工作，但是好在就是风险小一点，稳扎稳打是目前正要做的，如果真的是有一天失败了，从头再起，但是中间还是回归一下家庭，休息休息，充分考虑一下。
陈伟鸿：家庭是最好充电的地方，你和前面两位不一样，没关系，从头到来，青春就是资本。你比他们比较凝重，我失败不起，好像结婚跟没结婚的人不太一样。郎朗。陈欧。
陈欧：其实就看怎么定义失败了，任何政策都会有因为商业竞争有改变，怎么定义失败，任何失败不会放弃，早期商业模式完全不同，可能因为团队努力、凝聚力给我们找到新的商业模式，团队在，失败不会来。
陈伟鸿：用不同的问题在不同的角度在关注着他们对于中国经济的解读，这个特殊的年轻群体，用他们这份坚定甚至超乎我们想象的成熟，让我们看到了他们未来有可能成为自己企业的掌舵人，有可能成为中国经济的中流砥柱，虽然现在仅仅有可能，要为这样一次有实力出发而鼓掌、喝采，给他们加油，祝福他们。场上还有很多跟你们同样是年轻一辈的企业家，他们对未来有什么样的憧憬，听听王凯和欧阳智薇带领着他们，听听他们解读他们眼中的2012。
王凯：谢谢陈伟鸿，我现在身边的这位是触宝科技的CEO王家良，家良也是新生代的企业家，而且我知道你进入手机输入法领域很晚了。2008年，那时候市场已经有A4、触宝，猛扎到红海里面，成长速度很快，能不能告诉我们在红海中搏杀迅速成长的秘诀是什么？
王佳梁：其实手机输入法领域竞争非常激烈，我们竞争对手都是巨头，我们是唯一一家创业公司，实际上我们发展非常快，从2008年的时候，可能只有几十万的用户，现在已经发展到今年全球超过四千多万的用户。我觉得我们的一个秘诀主要在于说我们能够不断地技术进行创新，用户体验上创新，这是为什么我们2009年的时候拿到全球移动创新大奖，而且在很多手机输入法领域里面，大家看到很多创新其实都是触宝首次提出的，而且很多巨头后来抄了我们的东西。
王凯：你觉得创新速度和年龄有关系？
王家良：我觉得没有太大关系，主要是心态非常年轻。
王凯：2012年还会有这样的速度吗？
王家良：我相信肯定会的，2012有新的产品，触宝拨号，输入法创新引入到拨号上面，希望大家在移动互联网领域看到一些颠覆性的创新。
王凯：采访这些新生代企业家，越年轻的人反正是老成，尤其面对成绩的时候，希望继续老成下去，永远怀着一颗年轻的心，把提问交给欧阳智薇。
欧阳智薇：谢谢王凯，现在站在我身旁这位漂亮姑娘，给大家介绍一下，她是四川思为机械有限公司董事长龚晓思司。两年前，我们频道特别节目上见到了她，留下了特别深的印象。作为特别观众，反差，这么漂亮姑娘做机械的行业，第二个印象，她身上有很踏实的拼劲，这样拼劲是80后、90后新生代特别需要，很多人对80后怀疑，太固执、太飘忽不稳定，每个人心中都有坚持的东西，问一下晓思，2012年你需要坚持和改变的是什么？
龚晓思：首先回答主持人的问题，我经常跟我的团队说我们从事非常爷们儿的行业，从我开始，我们从事工程机械，而且不是做商贸，做工程机械的制造、销售，包括在我们西南地区的租赁，我觉得我非常的，虽然我是在美国读书，在哥伦比亚大学读书，但是我回来，我进入了一个非常传统的不被大家看好的制造业或者实业，我觉得2012，我们都在说2012冬天到来，对于我来说，2012年我们要坚持制造业、实业，因为我是非常相信一点，实业强则中国强。一个国家实业的实心化不造成这种空心化是一个国家脊梁能不能挺起非常重要的力量，所以我刚才在制造业环节听了我们很多前辈也好，或者是我们很新生代的这种实业家，这是中国的脊梁和希望所在，我想2012年也是我所要坚持的东西。虽然说这个寒冷的冬天了，但是我那天跟我的一个团队讲，很好玩，比如说我们现在全球的经济形势不好，主权债务危机也很严重，美国在保增长，欧洲在抗危机，中国在反周期。但是周期这种东西，它总是短暂的。我是很喜欢哲学的，我觉得哲学本质的一些东西是长期的，规律是长期的，趋势是长期的。比如说我们放眼8到10年来看，我认为世界最大的两个推动力依然会是美国的科技创新和中国城镇化，城镇化需要实业，需要制造业去支持，所以这是我们2012年要坚持的东西。然后我想，要创新的，要改变的东西是什么？我想改变的是从80后，我是作为一个80后其中的创业者的一员，改变80后对实业、对制造业的态度，我觉得不一定每一个受过良好教育的年轻人都一定要千军万马挤独木桥，去IT、去电子商务，去非常炙手可热的行业，实业或者制造业这些传统行业其实大有可谓，其实这些才是真正的如果是你非常能够沉得下来，脚踏实地的创业者，很容易扎根并且找到机会的东西。
但是要改变一个观点是，现在这个，我认为这个全球化经济的环境性质下，没有传统行业或者说新型行业、现代行业这种区分，这一个界限应该再从我们的脑子里就被打破，因为传统的行业或者传统的制造业，你要能够生存下去发展，并且和世界上最先进国家的同类企业所竞争，必须融合其他现代服务业、信息技术，电子商务物流技术，所以说世界都变成平了，这个行业的界限早也应该被打开，所以希望从我这个地方开始，也能有更多的80后也好，年轻的创业者也好，改变你们的观念，然后在这个庞大的支撑着中国的经济或者国民的这样一个行业里面寻找广阔的天地。谢谢。
欧阳智薇：好的，谢谢晓思，再把时间交回给王凯。
王凯：谢谢，在我身边站着就是果壳网CEO，科学松鼠会创始人姬十三，其实创业从做公益项目开始，做着做着在公益项目找到商业模式、盈利模式，找到商业模式用了多长时间、费了多少心思，会不会因为做公益事业而受到质疑？
姬十三：对于我来说变化蛮曲折的，一开始是科技工作者，后来成为作者，后来想做科普宣传，希望把科普写作的人聚集起来，做科学松鼠会，没有想做传播公益，想把这件事情做成，很多人告诉我是公益，从公益角度切入，尝试做公益，慢慢做着做着发现公益圈很边远，特别想做科技传媒，特别想做科技传媒，从商业领域切入，我特别想做科技传媒这件事情，公益也好、商业也好对我来讲并不重要，后来我发现只有商业才能把这件事情做好做大，具有商业效应、公益效应。这个过程中有很多人指责、批评，一开始做公益，后来做商业，好像有一些问题，我当年创办的时候，2002年的时候，我做了很大的一个尝试，把商业和公益部分彻底分开，商业方式做商业，公益的方式做公益，不同的方式达到不同的目标，对于我来讲，真正做这个事情才是最为重要的。
王凯：谢谢，做公益出身，如果发现商业模式，给大家提了一个醒，把它分开，公益还是公益，商业还是商业，谢谢姬十三，2012年有什么打算？最后一句话。
姬十三：我们一直在做科技文化这件事情，希望通过我们做的事情，让真正科技文化深入到文化领域。
王凯：谢谢，把掌声送给你。智薇。
欧阳智薇：好的，现在站在我身边这位是青元素微电影创始人蔡星，蔡星刚刚告诉我，他是1986年的，非常年轻。因为年轻，他选择了一个新生代的事业微电影，其实微电影大家讨论非常热烈，包括我播新闻的时候，也关注过很多词作为新生事物，有人看多、有人看空，很多人对于它的成长抱有很大的期待，微电影、微视频这个行业要继续可持续发展，应该做什么？
蔡星：其实我是大学生创业，创业路上走了三年时间，做微电影三方面原因，短电影中国市场很大，短电影给更多青年电影人机会，另外先跟电影人结合，我们做了尝试。今年参加了达沃斯峰会，作为最年轻的参会者，包括G20等等，我听到很多声音，2012年我们很有信心，刚才说冬天，文化创意产业是春天，微电影两大块是挑战，一块对于剧本创立市场管理，这是明年重点要做的。另一块就是在渠道，我们希望能更多互联网，或者移动互联网结合，把我们的微电影推到更多的平台上，让更多人看到我们青元素微电影。
欧阳智薇：好的，作为受众我也期待好到更多的微电影、微视频的诞生，再把时间交回给王凯。
王凯：大家好，在我身边的是聚美优品创始人之一，戴雨森，专门做化妆品电子商务网站，成长速度非常快，有一个特别有意思的问题，原来做博客做得最火不是新浪，新浪一做博客，别的专业网站受到很强烈的冲击，你们专门一个门类电子商务，其他门户型的电子商务，如果在这方面发力的话，对于你们来说会不会是一个很大的压力。
戴雨森：我们聚美优品专门做化妆品品类电子商务公司，打一个比方，京东、当当网这样的网站，沃尔玛化妆品品类，我们更像斯佛兰、沙沙专门针对化妆品的平台，大有大的弊端，小有小的好处，我们更加专业化，在这个品类获得更好品牌知名度、专业性，还有很好的服务政策，这是京东大网站很难提供，提供化妆品中国唯一拆封之后，用过之后，可以退货，大网站很难退货。这是我们专业性所在，电子商务是一个市场，并不是大鱼通吃小鱼的过程，沃尔玛、家乐福都可以生存，大卖场和专业的化妆品垂直商城都有生存的地位。
王凯：坚持自己专业领域，其实不是大的互联网、电子商务网站不专业，每个人专业角度不一样，每个人守住自己这一点至关重要。2012年有什么打算？
戴雨森：聚美优品2011年快速发展，四个人公司现在一千人公司，2012年，希望大家都认为电商寒冬的时候，我们做非常快的公司，能够跨越寒冬，跨入电子商务的春天，甚至引领春天，我们希望和陈欧一起创造奇迹。
王凯：今天晚会不止一次提到寒冬，似乎制造业面临寒冬，电子商务行业面临寒冬，每个人面临冬天不一样，感受到的温度和感觉也是不一样的，衷心地祝大家每个人坚守自己的坚持，坚守自己的专业，慢慢地提升自己的温度，谢谢大家，把话筒把舞台交还给陈伟鸿。
陈伟鸿：谢谢两位，时间非常晚波了，像迎接2012年的第一天一样，要跨年，感谢这么多朋友陪我们守岁，感谢现场每一位朋友，尤其要感谢稍候才能登场在文化产业这个板块出现的几位大腕，谢谢大家。现在我们把制造业几位大腕再请到舞台之上，虽然我们人少，但是掌声还是希望更热烈一些，谢谢各位，辛苦了。
跨年之际畅谈中国经济，这里是《高朋满座》，欢迎大家光临。接下来继续探讨中国实体经济，我身旁这几位来自实体经济领域的嘉宾，大家非常熟悉他们，他们是四川新希望集团董事长刘永好，江苏远东控股集团董事局主席蒋锡培：皇明太阳能集团董事长黄鸣先生。
黄鸣、蒋锡培、刘永好齐聚《高朋满座》
在过去2011年，对于他们来说，他们有什么样难忘瞬间，对于2012年他们又充满什么样的期待，还是按照刚才《高朋满座》的惯例，给几位准备了快问快答题。来，我们请刘永好先生做好准备，从您开始，大家掌声给刘先生加油。
第一题请问2012年，您是否有交接班计划，家族企业传承你最担忧的是什么？
刘永好：其实家族企业更需要一个规范化的管理，需要一个健全的、有能力、信任的管理团队和班子，怎么样把这个班子建立起来，信任他们，让他们多发挥作用，这是最最重要的，所以说交接班主要交接给这个团队更好。
陈伟鸿：交接班这类问题未来你可能越来越多被问到，会很介意这个问题吗？提到这个问题，似乎意味着你可能要退出历史舞台了？
刘永好：其实我早就想多去国外旅游旅游，学学打高尔夫球，到处轻松轻松，忙了30年，该歇一歇了，确实我想交班了。
陈伟鸿：但是不能歇，因为这个行业当然依然有很多的竞争者。看看给你准备第二道问题，IT巨头纷纷进入农业，请问您是否感觉到压力？
刘永好：中国农产业正在发生变化，从小农经济状态向规模化、现代化方向迈进，最近这几年迈进加快了，正因为这样所以很多企业包括IT方方面面都来了，其实我觉得这是好事，早在十年前，我提出这样的观念，假设有一天，中国的农产业形成一个千军万马都有要投格局的时候，中国农产业就成熟了，中国三农产业有希望了，今天真的来了，我很高兴。压力其实没有什么压力，因为我们在农业领域已经耕耘30年了，这个转型，这个农产业，农业和食品天花板非常高，几万亿产值，多一个企业来，共同在市场上拼搏，这是好事，推动产业进步，推动我们的发展，这是好的。
陈伟鸿：好，待会儿我们有机会也问问刘强东，看看他愿意不愿意进入这个领域，因为前面评论当中，他似乎什么都愿意做、都愿意尝试。
接下来是您要回答的第三题，请问您认为解决食品安全问题最难的是什么？
刘永好：最难的是组织生产方式的变革，我们传统上小农经济有上亿的农民在养猪、在养鸡，在这种上亿的农民他们更多的是靠经验，爷爷怎么养，他怎么养，所以说食品安全就相对难控制，而且加工体系、生产体系规模都特别小，当我们把规模做大了，当我们做到产业链了，当我们做到产品可追溯了，当我们企业体系规模很大的时候，输不起，特别小心，食品安全作为生命线的时候，食品安全最有希望。
陈伟鸿：愿意把这番话跟所有人共勉。接下来问题让蒋锡培先生回答，很长一段时间，制造业是非常显著的中国符号，毫无疑问，这些年来，他遇到了不少困难、挑战，但是对于坚守在制造领域当中的人来说，我们特别渴望能够看到更加清晰的一条发展之路，所以希望能够在你的发展之中得到借鉴，看看给你准备的题目。请问2012年，中国制造业转型靠什么？
蒋锡培：我想一个靠外部环境，政府给我们创造税收、金融、舆论等等方面的这阳光雨露、土壤等等，靠媒体各界关心，另外靠制造业企业家啊，制造业企业所有员工，我们要有激情、我们要有目标，我们要靠技术，靠管理，靠营销方面的提升，来转型升级。
陈伟鸿：你放心，我们媒体一定和你们站在一起，为制造业转型升级鼓与呼。第二道问题，2012年是中国入世第二个十年开端，中国制造业还会产生什么变化？
蒋锡培：我相信一方面我们向高端系统继承方面转变，第二方面就是我们的营销模式等等去改变，还有我们现在的并购前所未有，再一个我们为更多的国际化品牌涌现出来。
陈伟鸿：第三个问题，2012推动中国制造业动力会是什么？
蒋锡培：制造业有巨大的需求，很多人需要赚钱，需要过好日子，内心创业激情永远保持的。
陈伟鸿：这也是大家期待的。接下来看看黄鸣先生即将回答的三道问题。请问2012年你的太阳能房屋能否推广到全国？
黄鸣：推广到全国是完全可行的，但是普及到全国不容易。
陈伟鸿：推广和真正落地看来之间还有落差。这当中最难逾越的障碍会是什么，在你看来？
黄鸣：最难逾越是国家系统和信息产业接轨。
陈伟鸿：2012年中国新能源产品能否向单一产品向综合开发升级。
黄鸣：2012年之前用了五年时间进行单一产品到各个领域产品，到综合解决方案转型的实验期，同时做出太阳谷和未来城的样板，2012将是我们的爆发期。
陈伟鸿：2012被很多人寄予厚望一年，第三个问题和2012年您的规划和畅想有关，请问2012能否成为中国制造业创新年？
黄鸣：2012年必须成为中国制造业四创年，创想、创意、创新、中国创造。
陈伟鸿：谢谢三位刚才快问快答，角度不一样，但是会聚到一起，关注都是中国实体经济发展，接下来共同题目需要回答。在你们三位看来2012年中国实体经济最大的挑战是什么？从面对挑战的刘永好先生开始。
刘永好：今年肉蛋奶价格，上半年上涨特别快，CPI比较高，大家都在说肉蛋奶价格太高了，结果下半年，特别是最近这两个月肉蛋奶价格跌得很厉害，明年或许还会跌，这是非常重要的问题跌得太多、太陡、太急也不是好事，因为农民朋友收入将会受影响，可持续增长也会受影响。另外食品安全也是一个非常重要的问题。
陈伟鸿：所以这其实都是面对的很大的一些挑战。蒋先生在你看来，我们的制造业会面临什么样的一些考验呢？
蒋锡培：最大的挑战是政府和社会对实体经济的重要性还不是太了解，我觉得这种情况下，可能对所有的实体经济是最大挑战，同时类似于内部的，他没有看到危机，没有看到这种经济环境变化，竞争压力加大，明年具有挑战。对于有势力、有能力、准备好的话，反而是非常巨大的机遇年。
陈伟鸿：谢谢您的回答，听听黄鸣先生分析。
黄鸣：对于冬天是最大的机会，没有抓住机会是思想观念没有转变，最大挑战是思想观念的转变不够，第二个挑战就是基本功、基础管理还是没有做好，我们只有30年历史，人家做了上年，甚至经济发展几百年，无论从理论实践上都比我们强得多，现在面对的就是我们重要的一个思想和观念、企业本身经营最基本的一个实力和基础的这种工作。如果这点做不好，什么挑战都应对不了。
陈伟鸿：看得出来我们根植在实体经济领域当中的三位企业家，靠着这份责任和担当依然继续奔跑，未来他们会遭遇什么样的挑战，欢迎三位进入和媒体观察团面对面的时间，接受他们进一步追问。有请。
好，我们这次媒体观察团提三个问题，现在可以讨论一下。
陈伟鸿：回归实体经济这是我们这一刻最大关注的，但是对于植根于实体经济当中，做什么准备，应对2012年，时间交给观察团有什么样分析和研判？
王福重：这个问题提给黄鸣，虽然实体产业描绘憧憬非常令人期待，但是很多企业本身不盈利，很多企业大量靠政府补贴才能生存，我的问题是如果没有政府补贴，还愿意从事这个行业吗？你现在从事这个，在大学多长时间，离开政府的补贴，才能够在市场中生存？
黄鸣：我一开始生存的时候，创业的时候，就是没有补贴，中国太阳能热利用产业，在世界上创造重大奇迹和样板，脱离政府补贴，或者很少的科技和技改，其他的市场全是我们打开，我们占了世界上太阳能推广总量70%，应该说为什么这次我能够获得诺贝尔替代奖、正确生活方式奖，就是全球，尤其西方世界对中国脱离开他们那种方式的一种新型的创新，以及生意模式的创新和市场创新的认可。包括在现在我们对全球亏损，甚至大面积破产的光伏产业，我们也进行了很长久的思考，同时摸索一条非常可持续的道路，我们现在太阳能路灯、草坪灯、景灯等，太阳灯遮阳系统、灌溉系统从来没有要补贴，我们一开始的理念就是专注可持续，我们政府的补贴依赖社会、依赖于政策，我们希望有好的政策，我们希望有好的环境，但是我们一直向温州南方的企业学习，他们在最严寒的。当时销售或者贸易都是投机倒把，都是犯罪的情况都能赚钱，我们现在再怎么样紧缩也不如那个时候，我们现在想想，我觉得我们整个民营企业，社会，那种企业精神，那种独立精神是退化了，所以才有了中国光伏企业大面积的冬天、大面积的亏损，我认为是结构性的，基本上就没法救自己。
第二轮的光伏才是像我们这些人，从冬天过来的人，我们知道怎么样离开了政府的补贴，或者能够抵御冬天，抵御这种胡搞忽地的这种市场，应该是自己开发的。比如说现在我们整个成功的转型，就是从单一的太阳能产品到太阳能制冷、采暖、光伏，光伏的灯具等等还有喷泉，而且从来没有过的应用端，而且我们给光伏，给太阳能热水器增加了很多的附加值，不让它作为一个单纯的能源产品，因为能源产品仅仅是靠成本支撑的，如果成本高于常规电价的时候，理论上是大家绝对解决不了这个问题，实际上从一开始就解决这个问题，因为95年创业的时候、下海的时候，一下子把中国太阳能产业拉起来，用科普，科普喊的什么口号，为了蓝天、子孙、白云应该考虑用太阳能，很多人用一年一半的收入来买太阳能热水器，从来没考虑成本，这就说明了大家把新能源产业，应该把它作为一个不仅仅是能源附加值，而且应该是美学的，而且是身份的，还有文化的这种新文明的附加值，这时候这个产品才能不依赖政府、不依赖政策，现在我们的未来城、太阳谷就是在所有的节能环保技术、生态理念，包括生活品质，我们创造了一种完全跟全世界，尤其是欧美发达国家补贴太阳能、补贴光伏所走的路完全不同的一条路，就是我们把我们的产品作为一个真正的像汽车、像Iphone一样的，所以说我们推出去，大规模推出迷排的战略（英文），等等就是微排地球战略指导下的IT和软件、硬件、制造解决方案、设计、规划，一整套的产业体系。
陈伟鸿：听的出来黄鸣先生和他的企业经理很多次冬天的考验，应该积聚了不少过冬的技巧，如果现在有人少，他们正在经历冬天或者经历冬天的考验的话，你给他们一个句话。
黄鸣：真正探索出消费者他们从心地的渴望，讲不出来的需求，你永远会利于不败之地。
陈伟鸿：看看其他有针对两位嘉宾吗？
何刚：有一个问题请教一下来自四川的老乡刘永好先生，肉禽蛋奶明年的价格有可能会继续走低，这对于新希望产业会不会带来一些影响，同时适度加大一些，比如说你们已经布局的一些金融业盈利前景更广阔的一些市场份额？性写。
刘永好：从五年到十年的角度来看，农产业还有较长的路要走，2011年的价格比较高，2012年的价格会比较低一点，这是正常的，这是周期性的波动，很多行业在这方面投资。2011年赚钱的企业，农民朋友都加大了投资的粒度，而现在全球国家经济的不明确的在增加，在经济不太好，而养殖、肉蛋奶产业量又增长的情况下，所以说价格下跌的可能性是有的，这是第一条。第二条，我们集团有30周年了，这30年来一直做农业，从养鹌鹑、养鸡、养牛，做饲料，对畜牧行业，这种畜牧行业春天夏天冬天，春天夏天冬天，已经经历过很多很多次的，我们知道怎么应对它，我们有棉被、电热毯，还安了黄鸣的太阳能，我们不怕冷，相反我们的准备特别充分，我们有相当的经验，这个行业是一个有生命的行业，因为不管鸡、猪、鸭、牛，是有生命的行业。不是简单的机床制造或者电脑这样的行业。
面对这样有生命的行业我们要了解它，要关爱它，要特别小心去应对，应对市场的变化，而且我们这几年一直做转型，我身上以前历史上有很多的称号，最开始叫鹌鹑大王，以后变成饲料大王，有时候又变成的养猪大王，又变成养鸡大王、养鸭大王，我觉得那都是古代的封建残留，古代占在山上是是山大王，而且山带往经常变，三年五年有可能变了，而站在行业的高峰，要引领行业的发展，就必须接地气，这个地气深深地扎根，深深扎根农村，深深扎根于我们的市场，这几年我们正在做的最大一间事，就是缩短客户的距离，这个缩短的客户是农民、是老百姓，是养殖肉蛋奶每一个环节，但我们这样做了以后竞争力更强了，我们做得更自如了，这实际上加厚了饱暖的棉被，我们应对这样冬天的可能性就更强了，我们非常有信心，而在冬天其他一些草、树、草死掉的时候，生命不旺盛的时候，正是我们茁壮成长的时候，所以我们充分信心。
陈伟鸿：新希望就是在不断变化中迎来一个又一个变化迎来新希望，有没有问题问蒋锡培先生？
水皮：需要三位简单的回答，明年你们觉得通胀的压力还是通缩的压力更大？
陈伟鸿：要对我们的经济发展态势做出一个预判，准确的预判将会采取更准确的应对之策？
刘永好：通胀不会比间年强大通胀会小一些，很大的通缩也不太可能。
水皮：蒋总，你是做电缆的？
蒋锡培：明年的市场肯定不如今年，如果要想在这个市场当中争取更大的份额，一定要好好善待自己的客户，要有新招，你在这样的弯道超过别人，小道跑快别人，一定能够有更好的未来。
陈伟鸿：黄鸣先生的判断是什么？
黄鸣：我不是经济学家，我不会判断，但是我认为对企业、对国家、对老百姓影响最大的是紧缩，这样没有信心，真正一冻到底的，我认为国家或者社会，大家最起码能够达到一个平衡。
陈伟鸿：这是我们实体经济领域当中每个人都在面对、每个人都在思考的问题，我们之前会用各种各样的方式来解读实体经济的意义，在现场收集到三个关健词，让我觉得特别踏实，在三位经历当中实体经济是有温度的、是有力度的，是有力量的，希望三位的付出为实体经济注入自己的力量。谢谢三位。
（配音表演）俞敏洪、王长田、于冬配音
接下来我们将会欣赏到几段不同的电影配音表演。
于冬：生活就像巧克力，你永远不知道会发生什么事情。
俞敏洪：nothing is accidental，世界上没有巧合的事情。
（配音表演）
于冬：生活就像一盒巧克力，你永远不知道你会得到什么。
俞敏洪：nothing is accidental，世界上没有巧合的事情。
王长田：从黑暗中发现光明，从光明中发现黑暗，光明黑暗永远共存。
陈伟鸿：三位好，我们用掌声欢迎一下三位，谢谢三位，给我们带来了一个《高朋满座》的贺岁片，三部电影合在一块，给大家呈现了与众不同的魅力，今天三位选择了特别的方式出场，我觉得很合适，配音演员常常就是幕后的英雄，对于文化产业发展来说这三位也是响当当的幕后英雄，马上让我们来认识一下这配音界新星，三位大腕，新东方教育科技集团董事长俞敏洪，光线传媒有限公司董事长王长田；博纳影业集团董事长于冬先生。
在刚才看到的片子当中，可能这三部影片都是你们三位非常熟悉的，也是非常喜爱的，特别选择了台词跟大家分享，为什么会做这样一个分享，于冬。
于冬：我至今认为《阿甘正传》是一部让大家灵魂出壳的电影，这是一个梦想，是因为我们希望拍出一部能让世界人们都能够灵魂出壳的电影？
陈伟鸿：希望下一部影片就像是巧克力一样，让大家品到各中的滋味。俞敏洪先生的嗓子适合配外国电影。
俞敏洪：下次找到。
陈伟鸿：跟大家分享一下为什么选择动画片？
俞敏洪：我是特别喜欢看动画片的，动画片中的台词给我留下比较深的印象，但是在一个善与恶的斗争中间保函了哲学智慧只有拍中国人故事的动画片，像《功夫熊猫》尽管是一个中国功夫，但是虚构的故事，让人回味有哲理的句子，nothing is accidental，世界上没有任何东西是偶然的，没有任何东西是巧合的，我觉得听符合我的人生态度。
陈伟鸿：其实觉得你和王长田一样的人生态度，有哲学的选择，光明当中寻找黑暗，黑暗中寻找高明，这句话怎么带到《高朋满座》现场跟大家分享。
王长田：这部还没有推出的，四大名捕的每一部主题，第一部的主题，从黑暗中发现光明，我们现在的文化产业多年来步履蹒跚，但是现在我们在黑暗中看到了一屡曙光，但是第二部从光明中发现黑暗，即使太阳出来了，但仍旧会有太阳照不到的地方，第三部是光明和黑暗共存，在这个产业我们一直会伴随着光明和黑暗，白天和黑夜，所以我们没有办法去抱怨它。
陈伟鸿：和以往似乎相互对文化产业有了前所未有的关注，
人们可以看到来自文化产业的不同的引擎，也许来自房地产业、汽车、制造业，在未来十年拉动经济发展的动力是大文化大发展、大繁荣，在2011年，中国文化是不是带来了这样一份信心，我们一同来走进2011年中国的文化产业的发展。
（小片）
陈伟鸿：刚才我们在短篇当中看到的这这些事件和数字，伴随着中国产业文化的发展，就这样来到了我们面前，我想问问台上三位嘉宾，刚才台上哪些数字或者细节，对你是有触动的，让你对2012年更有了信心？
王长田：在我看来，2012年的每一个数字都在触动我，描绘了2012年文化产业状况，在2012年这个状况继续会持续，可能还会有大幅度的提高。
陈伟鸿：刚才的数据是跟电影文化产业有关系的，于冬你看重的是什么？
于冬：我们的基础设施在进一步完善，院线的增长是明显，去年一年增长了三千个影厅，全世界在关注中国，这里面忘说了一个数字，3D萤幕增加三千，IMAX60亿张，明年还有一百个影厅在中国诞生，这样都是世界电影的一个奇迹在中国。
陈伟鸿：这也是文化产业发展的一个风向标，对于推动文化产业来说俞敏洪一定不会仅仅用配音的方式来表现这一年数字，对于你来说有没有记忆犹新的数字？
俞敏洪：这个不太属于文化产业的范围之内，否则中国不会分为文化部和教育部两个部，跟文化产业相似，这两年中国的培训行业也是迅猛发展、鱼龙混杂，刚才拿出两万部的电视片，在我心里留下的印象没几部，大部分都属于垃圾电视片，这些垃圾电视片非常必要，因为在其中大浪淘沙产生优质的电视片。
陈伟鸿：说于冬先生会拍案而起，这句话我们不爱听，来，谁不爱听？
于冬：俞老师说确实是我们这个行业的现实，我们的产品数量增加了很多也好，这都是我们必须要经过的一个阶段，没有这个阶段我们接下来不知道该怎么走？
陈伟鸿：这就是我们文化产业临的现状，也是我们面临的挑战，在这样的挑战面前，我们三位拥有着怎样的精彩的2011年，他们又会对2012年充满什么样的期待，我们通过快问快答的环节了解他们的所思所想，从王长田先生开始，2012年，光线靠什么来支撑股价？
于冬：这个问题是很多投资者都会问到我的一个问题，我希望光线的业务能够达到40%或者50%的增长，因为这个行业的平均增长都可以达到30%以上，所以光线要做到这样一个增长并不难，但是具体的领域来讲，我们在电视领域和活动领域做到了全国第一，目前活动领域，在电影领域今年和去年华语片票房的前三位，希望明年做到希望做到前两位。
陈伟鸿：股价到底有多少增长，问一下于冬先生，博纳上市的时候，你们再返回到纳斯达克的时候，股价表现特特别好，是什么？
面子。
陈伟鸿：但是有了面子之后，就会给自己的更多的信心，俞敏洪先生是老战士的，你不希望上市之后带来那么多的烦恼，对你来说，股价会左右你什么？
俞敏洪：会部分左右你的思维方式，别的没有太多的影响，股价的上升下降不起到心理上的波动作用。
陈伟鸿：回到王长田身上，这个股价的波动会对你产生心里压力吗？
王长田：会有，有的投资者炒光线，如果股价下来我会觉得对不起他们，对我们业务、财富本身不会产生什么直接的影响。
陈伟鸿：2012年也许你的压力不仅仅是来自于股价，现在回答第二个题，明星的片筹看涨，2012年如何面临片筹的看长，2012年增加到70万，可能要占到成本的一半左右了。
王长田：要解决这个问题，要依赖目前的市场竞争，我们没办法对明星进行片抽的限制，另外迅速培养自己的导演和演员，内地的，最近我们就发现了一些情况，比如说我们原来所依赖的那些港台的明星，他们目前在中国市场上，他们更多的被内地的明星所代替，尤其在电影领域非常明显，我想如果有更多内地的明星成长起来的话，自然就会达到一个合理市场价格。
陈伟鸿：市场竞争更充分的话，这个片筹会更越趋于合理？
王长田：对。
陈伟鸿：看看第三题，作为内容提供商的代表，2012年光线会走出内容提供单一的发展模式吗？
王长田：内容提供不是一个丢人的事情，甚至是一个优势，中国文化产业存在很大的问题就是渠道的问题，渠道并不开放，好在我们现在的互联网，互联网视频现在正在迅速崛起，这个我们带来一些新的机会，使光线这样公司接入渠道的可能性，所以在2012年我们有这方面的计划。
陈伟鸿：好，谢谢，看看于冬先生听得非常投入，你觉得王长田先生回答得好吗？
于冬：非常好，他手里握着12个亿什么不担心。
陈伟鸿：信心满满。接下来有请于冬先生接受我们快问快答的考验，《失恋33天》票房高达3.5亿，2012年会是小成本电影的春天吗？
于冬：我觉得越来越可能了，越来越会了，这个电影会让所有从业、做电影行业的人进行反思，这样低成本的电影，最后取得大票房，实际上观众在选电影，而不是我们在追观众，我们追不上观众，这是我们做电影人的自责。
陈伟鸿：但以往是小成本电影会面临小众多，或者说没有票房，你觉得在2012年会迅速做出一个方向性的改变，大家都以小成本投入，都收获这么多的票房吗？
于冬：不会这么多，但是会有一批这样的电影出来，就是我认为大制作、大明星这样一种单一的大片模式现在越来越受到挑战，反而是一些有诚意的、有话题性的，或者是关心当代都市生活的，还原生活本质的这样电影，现实题材会出来。
陈伟鸿：我相信可能明年我们会在博纳发行的很多影片当中看到这样的影片，因为于冬先生本人就是一个文艺青年，以往就特别推动这些小众影片走进大家心田，他的院线里常常放着一个人甚至是两个观众的电影，我曾经是一个或者两个观众之一，以实际行动支持着这些电影。接下来看看你的第二个问题，院线发展迅猛，2012年在纸片方和院线角逐当中，应该如何应对？
于冬：我觉得院线的发展还远远没到一个阶段，我们还有很大的增长空间，我们到今年年底，中国荧幕市场是接近一万张，我认为在五年之后，中国可以实现三万张到3.5万荧幕，美国是4万荧幕，我们到3到3.5万张荧幕的时候，我们有足够的空间可以承载现在这样一个庞大的制作工业。
陈伟鸿：所以我希望越来越多繁荣景象出现。
于冬：我一直有一个看法，我觉得现制片方应该牺牲一点利益，让院线多赚一点钱，因为我们还没有足够让房地产商把房子升起来，当这些房地产商把这些楼盘，商业地产把房顶挑高13米之后，他也做不别的东西了，只能干电影院了，还需要3到5年的时间让地产商改结构，建电影院，而不是忙着分片。
陈伟鸿：制片方和电影院先别忙着打架。看看第三题，请问文化创意产业在资本资本上最大的压力是什么？
于冬：我觉得这是中国特有的一个特殊的阶段，就是中国文化产业发展的情景是非常大的，这次十七届六中全会，特别提出来把文化产业打造成中国国民经济的支柱产业，这个提出是一个非常高的高度，就是支柱产业是什么，要占到GDP的5%，美国是占到将近22%，是美国四大支柱产业之一，但是中国所有的文化产业加在一起，音乐、舞台剧所有的加在一起，我们才二点几，所以其实电影在这个产业当中是最产业化的一种模式，最市场化的一个文化产业的领头推动的作用，所以我觉得在未来这纪念大力推动文化产业，其实发展电影产业是一个推动力。所以我觉得就是说在未来各的3到5年中国的电影产业会形成高速发展的一个势头。
陈伟鸿：好，谢谢于冬先生呈现的这份信心，接下来要轮到俞敏洪先生做答了，虽然您是第三位出场作答的，应该更有信心，因为原本是新东方老师，30秒钟时间解答，请听题，2012年新东方最想做的是什么？
俞敏洪：继续做培训。
陈伟鸿：继续做培训，不管有了那么多的侵入者、外来者。
俞敏洪：人一辈子只能做件事情，怎么做现代化技术，把互联网和移动终端联合起来做，至于怎么做就是商业秘密了。
陈伟鸿：专业的培训方式，以什么样的样态出现在大家面前，第二题，2012年文化创意产业的突破点在哪里？
俞敏洪：文化创意产业跟我没太大关系，突破点是线上线下、网上网下结合点，人们更注重线上生活、更注重实体体验生活，所以我觉得把这两者结合起来，可能就能取得一个比较不错的局面。
陈伟鸿：接下来的第三题一定和你有关，请听题在完成了个人的财富积累之后，企业家怎么保持创新的激情？
俞敏洪：我觉得我个人财富还没有积累完毕。
陈伟鸿：什么时候是个头？
俞敏洪：如果说是为了创新的话可能也是为了积累财富，当然财富背后有更大的目的，财富不是为了个人享受生活，我觉得总而言之创新和财富是结合起来的，如果机构没有创新，慢慢衰退，任何机构都需要一一创新，大机构的毛病在原有机构当中创新不能实施，就需要颠覆性创新，带来的后果员有的机制会形成致命性的打击，前面跟不上，后面就会断了，会出现大企业倒闭的局面，我现在面临这种状态。
陈伟鸿：您是不是三位当中创办企业最长的？
俞敏洪：可能是，我已经18年了。
陈伟鸿：18年依然没有完成个人财富的积累。
俞敏洪：增加推动力。
陈伟鸿：另外两位是不是也没有完成。
王长田：俞老师是没有完成，我们更是半路上的。
陈伟鸿：俞老师没完成，俞老师是推动力。如果没有完成，靠什么来磨损自己，让自己不断前行？
王长田：让有不同的追求，原来想挣一千万就差了，后来发现即使有一个亿不好干什么，可以发挥的空间更大了，想要帮助的人更多了。
陈伟鸿：据此判断，王先生已经有了一个亿。
王长田：财富是没有止境关键是怎么去判断它。
陈伟鸿：于冬会不会在创意之间看到一些矛盾？
于冬：我一路走来是给投资人在赚钱，凡是投过我的人，包括投资公司，包括投项目，我就没让一个跟我一块投资的人赔过钱，赔钱的人您把本拿回去，所以我好像生来就是给人打工的，所以我想我这十年，2011年到，我当时的理想，就是说40岁的时候我做IPO，我这个理想，老天爷眷顾我，我完成了，所以我再有一个理想，就是10年我拍至少100部电影肯定有了，100部电影我出10部好片，我出一《阿甘正传》这样的让人灵魂出壳的电影，我就知足了，到50岁的时候我到北京电影学院去当老师。
陈伟鸿：把50岁梦想都告诉我们了。于冬是一个好人，是一个不让投资者赔钱的好人，但你相信后面会有投资者蜂拥而至的投资者，你得做好了准备。文化产业当中，他们是个性鲜明的领军者，实际上到2012到来的时候文化的大发展、大繁荣就在眼前，需要更多的有识之士加入其中，你们三位必答体和共答提，你们觉得在2012年我们需要的人才或者最需要的人才是什么样的人才，你们觉得一个特点来加以表述，什么样的人才？
王长田：需要有智慧的人才，把智慧付诸实施的人，这些人不需要特别高的智慧，但是有踏实工作的精神。
陈伟鸿：这是第一个要素，一定要有智慧。于冬先生？
于冬：我觉得有创意人才。
陈伟鸿：有创意的人。
于冬：还有专业人才，随着电影市场越来越蓬勃发展，这个行业细分越来越明显，电影工业不但是一个承载艺术品质和商业属性的问题，更多有技术含量、科技含量，所以专业人才，细分市场的专业人才非常重要。
陈伟鸿：如果是你的话，你愿意从本土的人才来选，还是通过引进海外人才，来解决你刚才说的创业性人才紧缺的现象？
于冬：本土人才。比如说我们做《龙门飞甲》的3D，不用花这么钱去拍，到时候等技术成熟了，就请做得好的人来帮我们做，后来在想，会不会这些人就是我们，哪儿去找这些专业人才，你做了就是专业的了，人家就会来找你，说的就是我们这些人，我们就自己做了。这次IMAX技术标准是世界一流的，我们请了《阿凡达》团队来培训，这里面有中国本土的，香港、台湾的，韩国、日本，我们组了一个3D创作团队，所有的问题克服了，现在我们就是中国最强的3D团队。
陈伟鸿：迈出了第一步，就会拥有更多的美好未来，俞敏洪先生，你觉得什么样的人才是我们在2012年最缺的？
俞敏洪：往后看的话，其实不管文化领域还是教育领域需要有深度、有思想的人才，往后看文化充满了浅薄的现象，这是很正常的现象，中国要出特别持久的伟大的产品，就像刚才于冬所说的要出《阿甘正传》的产品，我觉得中国需要有思想、有深度、有创意，并且有哲学态度的人，我觉得中国的产业中间目前最缺的不是有创意的人才，不是技术性人才，而是真正有思想的人太，这是中国教育和文化领域都缺的人才。
陈伟鸿：我们也想到底这些有思想、有智慧、有能力、有创意的人才从哪里来，他们会在这个行业当中发挥什么样的作用。现在请你们三位来接受观察团的继续追问，看看在2012年的文化产业发展过程当中，来追问，看看我们究竟还缺什么，我们还要靠什么，我们还要做什么，来，有请。
三位刚才的快问快答，让我们看到了2012年文化产业繁荣发展的一幅图景，生机勃勃，生意昂然，我想会让所有的人对这个行业心向往之，对2012年的发展前景在哪里？观察团和他们之间的交流。
水皮：问一下博纳电影集团董事长于冬，我看到他特别亲切，我和他们构成了上下游的关系。他们看电影，我们代理电影制作广告。我的问题是我们作为民营的影视制作公司，核心竞争力来自哪里，很简单，你们认为是旗下的演员、导演还是你们自己本人？
王长田：如果从一个作品的角度去衡量的话，可能导演、演员是比较重要的，但是如果从一个公司的角度，从一个产业的角度我认为商业模式是重要的，我们这个公司太多的公司是在做项目，抢鸡蛋今天抢到这个鸡蛋，不代表能抢到另外一个鸡蛋，鸡蛋跟鸡蛋没有关联，最好把某一个基因的良好鸡蛋孵成一只小鸡，喂它水、食，让它变成变母鸡，让它可以夏丹，在电影行面有母鸡存在，比如说某一个品牌，长期持有的资源，比如说渠道，都可以形成，甚至包括人才都可以形成你的模式，但是如果这种模式不能够持续发展，像一个个鸡蛋一样的，你的项目像一个鸡蛋一样的，你这个企业注定做不大。
陈伟鸿：于冬的回答是？
于冬：我觉得电影行业很难用这样一个比喻来，做电影更多是一个创意产业，作为一个公司来讲，我觉得我们现在在做的一种模式，我认为有一种拉通产业链的模式，是可以上下游互补的，我们既不是单纯的制作公司做一番高风险拍电影的产业，我们做发行，发行有大量的空间，一年五千部电影，只不过中国不允许发进口片、不能外国片，但这个早晚是放开的领域。还有院线，电影业纵贯全世界成功的电影公司，全是纸片、发行、电影院一体化的公司，除了好莱坞2008年派拉蒙法案之后，分开之外，这是48年的反垄断法，但是全世界除了美国致癌，韩国的细节，日本的东营、松竹，法国的高蒙MK2，包括香港的高志强也是拍电影发行，香港百老汇占一半的市场，全世界无外乎是这样一条产业链的模式在起到作用。
韩国的电影最明显，当年韩国电影取消180天限制之后，美国一夜之间侵占了韩国电影的荧幕，当时韩国电影好的时候，好多公司就上市了，但是瞬间破产，瞬间把公司卖掉，只有一家公司活下来，就是西杰，因为有200张荧幕，一旦电影在中国遍地开花的时候，你手里有100张、1000张荧幕，这个时候产业链模式是非常明显的竞争优势。
陈伟鸿：这个才更有竞争力。有谁对于俞敏洪先生的未来更感兴趣？
石述思：我的问题跟俞先生没有关系，现在还是有兴趣问长田先生和于冬先生问题，俞先生一坐，我们特有信心，新东方就是东方不败没有问题，我们有信心。因为文化产业印证了一个非常神奇的逻辑，越是充满挑战，文化产业就会大发展，人们会问为什么？因为文化产业从事的是慰藉人们心灵的产业，所以灵魂出壳，太少，我问问题的时候，天天靠真金白银支持电影院的时候，电影院哀怨的眼神。于先生说这很正常，可是伤心的是我们，请两位分析一下，中国烂片云集的原因，并提出一些整改方案，安慰一下我们，谢谢。
于冬：我先说，应该说，我们中国电影产业化发展只有短短的十年时间，中国经济改革开放从79年开始到今年34年了，但电影改革开放从2001年开始，2001年之前你不知道中国电影经营惨淡到什么程度，我刚入行的时候，93年我毕业，那一年特别巧，当年北影厂厂长韩三平先生到北影厂，就我这个年纪，42岁，风华正茂，国企最大厂的一把手厂长干了20年，就是在那个年代90年代的时候，当时在10年时间改革讨论了一个问题，电影的商品属性，就用了10年时间，电影第一，这是一个过程，改革是一个很从痛苦的过程，尤其是电影的改革，文化创意产业的改革，文化产业是在“十六大”提出来的，2001这年是一个分水岭，2001年的时候，那一年全年票房八亿多人民币，1998年有一部电影叫《泰坦尼克号》，全年总票房3.3亿，1998年一部《泰坦尼克号》占了3.6亿万，但是那一年突然有一部冯小刚的电影《甲方乙方》、《不见不散》，2001年，每部影片赚了三千万，这是商业电影的一道曙光，冯小刚拍电影赚钱，300万的电影卖3000万，我们的起点就是这么低，从2011年的时候，全年电影产量不到百部，七拼八凑，凑了一百零几部，真正故事片产量才80部，在这样一个起点上我们痛下决心改革、放开，允许民营资本进入，允许院线制，允许民营资本投电影院，只有一个没放开，就是进口片，其他全放开，想拍电影可以拍电影，想盖电影院盖电影院，可以搞发行搞发行，全都放开了。就从这一年开始，中国电影全放开，为什么我一再说艰难觉醒，我们今天电影产业的成就，其实是上一代人，韩三平那一代的老一辈人，北影厂没钱，账上200万，我都不敢说这个话。离退休职工报销一个医药费，没钱，韩三平叫秘书把车打着回四川不干了，这200万干什么了？拍了38部电影，那一年。就是在这样艰难的情况下，中国电影延续到今天了，所以我们从2011年到2010年这十年的增长，从9亿人民币票房到今天130亿，我们从电影产量不足百部，跃升为近七百部，现在电影部立项1300在筹备中。所以我们那时候荧幕数量才不足一千张荧幕，大部分70%是单厅电影院，大剧场单厅电影院，旁边就是录像厅，改造的小厅，到今天豪华影城，IMAX厅，现在近一万张放映市场，全球第六大的放映市场。现在看到我们在艰难期的一个成绩，这十年过去了，下一个十年就该解决关于对中国电影要求的问题了。我们开始做细粮了。
石述思：您说得感动得都快哭了，我们一直挺国产电影，我们之所以提出这个要求是忠实的影迷，永远拒绝买盗版，永远拿拿真金白银支持的，我想问一个于老师一个问题，您什么能拍灵魂出壳感觉的电影，需要具备什么条件？
于冬：这个应该是一个可遇不可求的，永远创意是仁者见仁为、智者见智，包括我们的创意导演、编剧，包括我们的审查，包括我们的对于时代的反映，我觉得这些都是产生伟大电影的这样一个土壤，所以我觉得我十年之内，我今天就可以跟你说，我十年之内至少拍100多部了，我至少100部里面有一部《阿甘正传》这样的灵魂出壳电影，出片人于冬。
王志安：于先生，仅仅有钱就够了，张艺谋没有钱的时候拍的电影比他有钱的时候，为什么电影导演有钱的时候拍的电更烂呢？
陈伟鸿：请媒体观察员注意台上有三个人，关于电影的问题。
王长田：其实我没办法对其他的同行提出要求和建议，但是从我们自己企业的角度来看，我觉得这个状况，可能离你所期望的时代可能不会很远，我们做过30部电影，老师说这30部电影没有一部真正让我满意的，但是它们在商业上总体上是成成功的，这恰恰就是一个问题。
我们在前面五年过分注重了商业性，忽略了电影的品质，我们认为那种可能有品质的电影不一定能够适合市场，但是最近这一两年市场的表现，其实证明了就是说有品质的电影，哪怕它的商业性没有那么强，它仍然会受到市场的欢迎，因为这个产品在市场上太稀缺了，所以这给我们一个很大的启示，明年光线上映的电影，从品质上会有很大的提高，有一些片子别人送上门来肯定是赚钱的，但是我们看品质不好，宁肯不去发行，每一个企业都去这么做的时候，尤其大企业这么去做，中国电影水平的提高是指日可待的。而且从几个趋势来看，整个状况改变得非常快，比如现在越来越多电视剧的导演和演员、公司加入到电影的制作行列，四千多个电视剧制作公司，很快成为四千个制作电影的公司，首先有量和质的保证。
第二个，内地导演和演员迅速崛起，取代大家可能有所不满的一些导演和演员，就是说他们，当然也跟我们内地的经济发展，带来的民族自信心提升有关系了，我觉得这个会使我们的作品有更好接底气的感觉。
陈伟鸿：我接下来邀请俞敏洪先生提供一个第三方视角。
你再观察一下石老师的眼神，最初他是带着哀怨的眼神看着烂片频出的中国市场，但是看着于冬和长田的讲述，他的眼按中有着什么样的一些光芒？
俞敏洪：希望的光芒，我觉得这是一个急功近利的时代，尤其过去30年到未来20年，一直急功近利，急功近利将会持续20年……这是刚才王总所说的，为什么他拍的电影没一部成功，这是他本人的定位，他不这样的话就不会有成功的事业，没有成功等待成功市场来临，就像中国真正的教育事业真正来临的时候我是不是还在教育界，完全是一个不可预知的事实。
陈伟鸿：这句话让我们很没有底气。
俞敏洪：现在的商业模式推翻旧的商业模式从总量上不影响经济的发展，只是会被更加优秀的东西替代而已，现代商业推翻商业模式是不容易的事情，意味着比更加成功的商业模式、教育内涵出现，我死的更加有经验。
陈伟鸿：一个偶像坍塌了。
俞敏洪：世界制造偶像，偶像坍塌的世界，如果偶像不坍塌，假如说秦始皇还是我们的偶像，你会怎么样感觉。
陈伟鸿：偶像可能是另外一个层面的问题，但是最关键的问题是刚才提到的四个字，急功近利。当大家都在畅想文化产业发展的时候，最可怕的现象是他会成为一次急行军、大跃进，这不是我们希望看到的，所以当我们都希望避免急功近利的这一刻，你们觉得在文化产业领域发展的过程中，我们需要注意的是什么，能不能透露一下，走出我们今天《高朋满座》的现场，你们回去办公室之后，要做的第一件事情，王长田先生最想做的是？
王长田：因为我们现在正在制定明年的规划，我想我应该回过头来看，好好地看一下，我列在黑板上的那些不仅仅是我们公司，也包括其它公司，大概有150部电影，我好好好看一下，看看我们这些电影，在未来，在明年上映这些电影里面会处在一个什么样位置，尤其指品质。
陈伟鸿：这么少的人，多鼓一点掌，谢谢你们坚持到现在。于冬先生回去之后最想做的一件事情，第一件事情。
于冬：还有很多剧本没看，还得看看剧本。
陈伟鸿：仔细筛选，争取找到触动心灵，让你灵魂出壳的电影。
俞敏洪：应该请我看剧本，你们内部看剧本能不能赚钱，我们看是能不能打动人心，我们角度不一样。
于冬：其实是剧本非常重要，而且创意和故事的最开始的一个萌芽，这个是非常重要的，我相信包括很多的大家在生活当中关心的题材、关心的故事，其实我们又遇到很多，但是经常会遇到什么呢？这个不能拍，那个算了，这个不要碰，往往会受很多的限制。所以我们就是，其实我们差不多的，其实都是在各种平衡下，选择题材。
陈伟鸿：他们两位都回办公室认真地看计划、看剧本，看自己下一步做什么，您出了演播厅做什么。
俞敏洪：我说是他做什么，还是我做什么？
陈伟鸿：你自己，你不用为他们做，他们很多人为他们做。
俞敏洪：很简单，让自己过得轻松，我手下的员工、管理者过得轻松，业务发展好。
陈伟鸿：这句话听起来没有什么追求。
俞敏洪：大的追求是无形的，所以我首先不会看教材，所以他们看剧本还是处于低层次。
陈伟鸿：你觉得他们这么做有戏吗？
俞敏洪：有戏，我原来就这么看出来。
陈伟鸿：你觉得他们未来在这里吗？
俞敏洪：坐在打禅就是做成了，问问当事人，这是你们追求的目标？
于冬：我就说我再干十年，十年当中。
俞敏洪：再干十年刚刚是我的年龄。
陈伟鸿：所以俞敏洪先生读懂了你们的心思，王长田先生追求还是在打坐上面。
王长田：默多克80岁、90岁仍然在工作。
俞敏洪：我认为王总，现在到你这个年龄思考就是工作。
王长田：我说工作没有说怎么工作，仍然在工作。
俞敏洪：我们怎么争起来，我们是一条战线。
陈伟鸿：俞敏洪先生是你们的解压器，他告诉你们怎么样工作更有效率，我听到的不是更多畅想而是脚踏实地，这是2012年发展过程当中，每个人必须思考和回答问题，如何更加脚踏实地面对这些突如其来的机会，谢谢三位嘉宾，谢谢你们。
俞敏洪：非常高兴今天教育产业变成了文化产业陪衬。
陈伟鸿：因为你是教育产业，给了大家很多教育。接下来看看在座其他来自文化产业领域的嘉宾，他们对于2012年有着什么计划。
欧阳智薇：现在我旁边这位是巨人教育集团董事长兼总裁尹雄先生，我知道巨人教育做中小学教育，这个行业龙头。刚刚俞敏洪先生是外语界龙头，对于被取代这样事情很坦然，你是不是同样对被取代的事情同样坦然，2012年巨人集团不被取代，继续发扬光大、继续发展的话，你会做什么？
尹雄：有句话长江后浪推前浪，我们被取代是实现的，当这个实现了，整个中国进步了，今天谈得比较多是寒冬，2012年是寒冬，对于教育行业来说是春天，在2008、2009年这两年，金融危机的时候，教育培训行业发展最快，所以我认为2012年整个教育行业更快速发展，我们做一个了解就会知道，像韩国有一个GMB公司，他们在半年前访问过我们，他们就会发现中国的市场原来这么大，他们是大概就整个韩国4800万人，有一家机构，GMB这家机构做到跟新东方一样规模，达到50亿人民币，如果新东方按照13亿人口来算的话，新东方应该做到一千亿，而不是现在50亿，这说明一个问题，中国教育培训行业会有一个非常大的空间和发展，所以我相信2012年是整个教育行业的大发展的一年。
欧阳智薇：谢谢，再把时间交给王凯。
王凯：谢谢智薇，现在在我身边这位，平时大家介绍都会说歌手羽泉或者海泉。今天偏偏不这么介绍，站在我身边这位是EQ唱片公司董事长胡海泉，胡总，我们都知道这几年中国唱片业一片惨淡，我也经常问各个唱片公司老总，我说你们这个行业钱都让谁挣了，他们都会回答都让歌手挣了，作为歌手突然回来做唱片公司老总，你唱的是哪一出，不信这个邪？
胡海泉：真的不是突然杀回来，十多年前做自己的唱片公司，做合伙人，做娱乐营销公司。
王凯：现在唱片公司盈利了。
胡海泉：唱片公司还在盈利，说明没有亏损。
王凯：没有亏损，但是和你想想的目标还是有距离。
胡海泉：我很庆幸因为我们还在，因为在的人不太多了，做音乐的人。
王凯：能不能告诉我们，这几年，包括2011年，唱片行业还是并没有我们想像中应该有的起色，尽管歌坛还是很火。
胡海泉：我应该是乐观的唱衰者，音乐来自于永恒的心灵需求，包括今天几十小时的《高朋满座》，如果没有背景音乐，可能气氛会非常冷淡，所以我相信音乐其实是我们永恒的需求，这是我乐观的地方，唱衰者，到2012年底我也不相信音乐作为一个产业有多大好转，这是事实。但是怎么样能够给真正音乐产业最上游的创造者，这些音乐人有更好的空间，或者开放更多的渠道，吸纳更多的新进的人才进来，然后让整个，至少让它有活力，现在整个音乐产业虽然还没有更好的新的营销模式，但是已经很缺乏活力了，我觉得首先要保证它的生命力、活力。
王凯：你已经把我们这个问题的起点稍微往下拉了一拉，先不是说盈利了，我们先要生存，先要活力。紧接着再问你一个问题，2012年中国唱片业凭什么有活力，甚至凭什么活？
胡海泉：凭什么活？我觉得首先做音乐的人，他不是商人，如果做音乐的人是商人的话，大家都别做了，但是因为有梦想的人，可能在有口饭吃的前提下，大家都不会离开。但是作为音乐产业其中的一部分，尤其是一个公司经营者，我对很多的音乐人，他还能够留在这个行业里要负责任的情况下，其实我要思考的是这个公司不能倒闭、不能亏损，在我看来有两条路可以走，一条路是向下的，更大量地鼓励更多的年轻人学习制作音乐，不以盈利为目的，发掘更好的版权积累和明星版权，另外一方面向上平衡跨界，让音乐所有的属性无论是明星还是版权，跟其他行业去做辐照，保持生存状态，像冬眠一样，保持热量不死去。
陈伟鸿：听你说，现在唱片业有点像农业，播种之前，首先要让土壤先肥沃起来，是吗？
胡海泉：急需这样的环境，现在是这样不给音乐人才环境，没有人做亏本生意，没有人发掘音乐，没有人给更多的创作空间，如果仅是一些大明星在唱台上唱歌，这就不是一个产业了。
王凯：2012年也许中国唱片业不能盈利，但是我们所站的环境，我们所处的这片土壤慢慢肥沃起来，起码2012年我们希望看到希望。谢谢海泉，谢谢。谢谢。欧阳智薇。
智薇：好的，谢谢王凯。现在站在我身旁这位的嘉宾，他是做什么的？我先卖个关子，他见到我的一句话，问我，你不矮啊，其实他的行业和身高有密切关系，他就是新丝路时尚公司董事长李小白先生，其实我们都感觉到现在中国时尚消费越来越多，中国时尚产业发展越来越快，已经走向国际，而且越来越深入，我想问您的就是2012年中国时尚产业如果想要进一步发展，像您所在的企业应该做一些什么？
李小白：应该这么说，新丝路一直是服务于这个时尚行业，而且也是时尚行业的一个时尚标，那么我觉得2012年应该讲在中国经济大发展过程当中，又是中央强调了文化大发展、大繁荣，而且人们生活水平也是越来越高，我想的话，这个时尚生活也越来越深入到人们的人心里，作为我们公司来讲的话应该是一个很好的机遇，因为我们新丝路这个名字当时就是一个新丝绸之路的缩影，我们自己就希望能够在2012年以后，怎么能够把我们的新丝路变成一个国际化的一个时尚集团，能把通过我们的这些美女模特在新的丝绸之路上面，能够把我们的这些中国产品、中国设计的产品，带上国际化，让大家更加了解我们中国。
欧阳智薇：有具体的计划吗？
李小白：我们是这样考虑的，因为从文化大发展过程当中，我们自己也做了一个安排和计划，我们希望我们在三年内，完成我们的一个飞跃，也就是说我们希望我们能够让全世界真正地了解中国的文化品牌，因为我们时尚是没有国界的，是最容易让人家了解的，最容易让人家了解的，所以我们考虑到这个问题的时候，也在公司里面也有一次大的调整，真正变成一个国际化的公司。
欧阳智薇：好的，我们有着更多的期待，再把时间交给王凯。
王凯：谢谢智薇，我身边的这位是奇艺网的总裁龚宇先生，2010年你曾经说过一句话，中国的视频网站，这一年过得最痛苦一点就是广告收入太低了，2011年有没有改观？
龚宇：有改观，相对行业来讲还是太低了，整个产业货币化能力还是属于非常弱的阶段。
王凯：我知道你们这一年成本往上涨，一集电视剧卖了160多万，这是真事，你真是左右为难，两面夹击，这种情况下，怎么办？
龚宇：我觉得这是市场经济，一个产业高速发展必然经历的一个特殊阶段，一方面盈利非常薄弱，因为？？加剧成本上升，僵持阶段过去，下一个阶段就是调整整合，调整整合将成为2012年的关键词，更完美的阶段可能就是20133年，就是回报开始快速增长期。
王凯：2013年头几名视频网站报表相对好看一点。
龚宇：可以这么说。
王凯：我们把希望寄托在2012年，也把希望寄托于在不远的将来2013，祝福奇异网，祝福所有中国正版视频网站，祝福一切都好。智薇。
欧阳智薇：现在我身旁的这位先生是环球天下教育科技集团总裁张永琪先生，他和俞敏洪先生一样，同样做外语培训的，我知道你们两家公司是处在一个竞争的状态，但是其实我想这个蛋糕做得大了，每个企业都会分得利润，外语行业利润越来越高，规模越来越大，报考托福和雅思的人越来越多，如果想考托福必须提前三个月报名，报名都报不上。很多人都说现在是外语行业新春天，这个春天里，你们企业想获得更新的发展有什么样的举措呢？
张永琪：其实20都12年外语行业绝对是春天，而且这个行业是永葆青春的行业，对于我们来讲存在困难，有资本涌动，国外投资者进入，包括人才匮乏，实际上明年我们更期待这个行业有更多的成功者，像环球从2001年发展到2010年在纳斯达克上市，今年我们又和培生，世界上最大的教育机构进行整合，之后我们可能会进一步把国际化的产业资源全部引进到中国。这种成功，一方面帮助学生和家长，另外一方面对于企业来说又是新的成功。新东方这么多年发展也是不错，对于我们来讲，这一代人蒙昧走出自己的成功，2012年我们希望有更多像环球雅思，有更多的企业借助2012年行业春风迅速发展起来。谢谢张总，时间交给王凯。
王凯：谢谢欧阳智薇、张总。我身边这位叫彭强，盛唐古驿创意文化集团有限公司董事长，2008年不管国际经济领域和平国内市场感受到阵阵寒意，我对他的了解，2008年到2011年这三年，对于他来讲不仅没有感受到寒意，而且非常火爆，从设计茶馆的公司瞬间设计成为传统设计领域的老大，为什么短短三年会有突飞猛进的发展，因为所处的领域不同还是？
彭强：其实说到寒冬，尤其我做传统文化做十几年，基本上没有感受到寒冬，近几年为什么盛唐国际企业发展这么快，得益于两点，第一点，中国改革开放30年，人们一直追求时尚文化、追求西方文化，最近这些年，人们消费观念在发生转变，回归到消费传统文化，得益于大的市场环境，所以我们所从事的产业很火爆。这是第一。
第二，得益于最近几年，尤其是今年，2011年中央十七届六中全会提出来文化强国这样一个大战略，这两个因素是我从事这个行业，文化创业产业得到了快速发展，像我们正在做的这些项目，我们在纳斯达克也做了一个全球最大的、最顶级的一个七星级的藏文化酒店，我们从事这个产业，从中国茶文化到主题会所、主题酒店、博物馆、主题景区、创意园区这一点都得到了快速发展。所以这样大好的市场和消费回归到传统领域，使我的企业成长出现了井喷式的发展。谢谢。
王凯：我们今年其实，尤其是下半年听到最常见一个词就是大力发展文化产业，2012年可能对于文化产业很多企业都是一个可以期待的春天，也希望在迎来春天的时候，我们每一家企业在文化产业奋斗的每一分子也都要紧记一句话，每迈出一步要站稳脚跟，尤其把文化的种子扎得越深越好，智薇。
欧阳智薇：最后一位嘉宾了，谢谢各位朋友耐心等待。现在站在我身旁这位女士，观众朋友非常熟悉，有些朋友可以直接叫出她的名字，她曾经是世界冠军，变身成了演员，后来成了一家影视公司的老总，她就是深圳世纪领军影业投资股份有限公司董事长李菲女士，欢迎你。你的转身很大，影视行业要有梦想，作为公司管理者更需要有现实。其实很多人都说影视行业是看得见摸不着，有点虚，做得好很赚钱，做不好的话亏得很大，对于您来，问点现实的话，如果2012年，你们公司要赚钱，应该怎么做？
李菲：领军公司成立实际上还不到一年的时间，可是我们也是在这个行业当中来做一个探索者和创新者，我们公司首个项目就是一部大型的古装动作片《大唐玄机图》，它也是通过我们在这个行业里面，刚才你所提到如何生存和发展的问题，我们是中国首部采用了创新、产权融资模式，来集合投资的一部电影。
也就是我们能够在这种非常激烈和很残酷的文化创意产业市场和影视的文化领域当中，去竞争的过程当中，来去试图让更多的观众、大众和业外的人士和业外的资本来进入到这个市场，来和我们一起共同投入到这个项目当中，从而来去分担我们的风险，去降低我们在这个厮杀当中的一些风险，当然我也希望通过这样的触动，为大家带来非常好的回报空间，以至于公司有机会可以得到一个长足发展。公司要生存当然很重要的还有一点就是要创新。那我们是希望试图在前人和前辈他们所积累了多年的专业领域上的一些经验，包括他们分享的一些经营之道，结合领军本身我们所定位成为中国电影全产业链整合商这么一个战略，来去实践、创新、勇于探索的一个态度，在这个行业上有所竞争的发展力。谢谢。
欧阳智薇：好的，谢谢李菲女士，期待你给我们带来更多、更好的影视作品。谢谢大家。
陈伟鸿：在这样一个高朋满座的夜晚，在2011年的最后一天，我们和这么多的新老朋友的相聚，我们看到更多是脚踏实的努力，这是我们2012年更多的信心来源。
史小诺：今天晚上每一位嘉宾都回答了很多问题，在这儿我想说的其实每个人在一生当中可能每一天都在回答问题并且解决问题，就在今天晚上我们集聚的不光是人气更加集聚思想。
陈伟鸿：让我们带着思想、智慧、力量和中国经济一同进入崭新的2012年，朋友们，谢谢大家关注我们的《高朋满座》，我们下次再见。
史小诺：再会。
（补）
陈伟鸿：下面这个问题是请问2012年培训行业的突破口在哪里？
好，下面这个问题是请问2012年培训行业的突破点在哪里？
史小诺：刚刚我们上场，是实体经济的企业家们，我们从他们身上看到了很多宝贵的坚持，我们看到了坚持，看到了专一，在经历了2008年的金融危机，在经历了2001年的欧债危机之后，我们看到很多企业家，他们选择了回归，回归实体经济。刚刚上场的有成长型经济的企业家，也有成熟型的企业家，那么在这个过程当中，我们看到了成长当中的烦恼，同时也看到了成熟的自信。在成长型的企业当中，他们渴望是规模化，渴望成长的过程当中能够实现产业升级，同时我们看到成熟的企业，他们一直是渴望创新，渴望创意和创新、创想和创造，他们有着一个共识，那就是相信只有实业才能救国，相信只有实业才能强国，只有耐得住寂寞才能成功，曾经有这样一句话叫做实业救国、实业强国，这是不同时代的共同强音，2012年即将到来的时候，我们期待实业经济家们……
曾经有这样一句话叫做实业救国、实业强国，这是不同时代的时代强音，在2012年我们也期待中国的实业经济能够迈出踏实的脚步。
在刚刚过去的2011年，我们感受着文化创意产业给我们带来很多愉悦感受，由此感受到了快乐，给每天频繁生活带来些许小的惊喜……
在刚刚过去的2011年，我们感受着文化创意产业一些积极的变化，各种形式的不同视听享受模式，给我们每一天的生活带来了些许小惊喜和小快乐。从刚才访谈嘉宾口中我们知道2012年也许电影和电视的这种大片模式会受到一定的冲击，同时我们看到精致的小成本电影制作可能在2012年会赢来自己的春天。我们相信2012年是文化继续繁荣的一年，我们知道文化创意产业需要更多的智慧、需要更多的火花，同时也需要很多天才和人才。它将承载我们更多的电影和电视的梦想。
在2012年也是一个新的开始和新的机遇，我想刚刚在场所有的文化创意产业的企业家们，会给出他们新的答案。
本文来源：网易财经
作者：马小宇
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