绿城水务发展目标和发展计划

（一）发展目标

公司将抓住南宁市良好发展机遇，大力发展供水及污水处理业务，不断巩固公司在南宁市城区的供排水一体化、厂网一体化经营优势；在立足南宁市场的同时，采用收购兼并等多种方式进入异地市场以实现规模化发展；通过信息化管理技术的应用，提升公司管理效率、优化资源配置，努力使公司发展成为跨区域经营的中西部地区具有影响力的大型现代化水务公司。

（二）发展计划

1、加强供水、污水处理项目建设，进一步巩固南宁市区域市场

为了满足南宁市城市发展需要，未来五年内，公司将加快供水、污水处理设施建设，进一步提高公司供水能力和污水处理能力，主要完成陈村水厂二期扩建工程、河南水厂改扩建工程、东盟经济园区供水工程、武鸣县污水处理厂一期工程、横县污水处理厂一期工程、宾阳县污水处理厂一期工程、马山县污水处理厂一期工程、上林县污水处理厂一期工程、琅东污水处理厂三期工程、南宁市三塘污水处理厂一期工程、五象污水处理厂一期工程等项目。公司建设目标为：至2015 年，公司日供水规模达146万立方米，日污水处理规模达95万立方米，不断扩大供水、污水处理业务的服务范围，进一步巩固公司在南宁市城区供排水一体化、厂网一体化的经营优势。

2、异地市场开拓计划

为了大力提升公司整体实力，充分利用国家推动城镇化发展的机遇，公司将适时通过新建、收购、BOT 等多种方式实行跨区域经营，以扩大公司业务规模。根据区别对待、循序渐近的市场开拓原则，公司收购计划的目标依次为：（1）南宁市周边县镇的供排水设施或水务公司股权；（2）广西壮族自治区内其他城市的水务资产或水务公司股权；（3）以西南片区为突破口，进军中、西部地区水务市场，并逐步向国内水务市场发展。

3、优化城乡水务一体化的业务模式

公司将通过收购、兼并等方式，整合南宁市周边水务资源，使公司的水务市场拓展至南宁市周边县镇水务市场。强化城乡水务一体化经营，充分挖掘资源共享平台，最大限度地降低和控制运营和管理成本，为将来跨地区经营积累经验。

4、大力推进水务信息化建设

公司将通过实施信息化战略，使水务管理信息化程度达到国内同行业一流水平。公司信息化建设的目标为形成三大类信息化管理系统：客户关系服务类系统、生产管理类系统（包括ERP 供应链管理系统，供水调度系统、供水服务热线系统、GIS 地理信息系统、水质监测与评价信息系统、工程项目管理系统、泵站远程监控系统）、综合资源子系统（OA 办公自动化系统、财务管理系统、人力资源管理系统、领导决策支持系统、设备管理系统），并将利用3G、WiFi 等先进的无线技术建立无线GIS 地理信息应用系统、抄表应用系统、OA 掌上办公系统。公司将信息技术与先进的管理理念结合起来，以适应未来企业的机制改革、流程再造、组织架构要求，实现企业内部资源的集中、统一和高效地配置，提高运营管理效率。

5、进一步加强公司内部管理

公司立足于企业长远稳健发展的需要，逐步完善企业的内控管理体系，不断完善企业经营机制，全面提升公司规划管理、投资决策、预算管理和日常经营管理水平；根据公司发展战略需要，及时调整组织结构，提高组织运行效率；进一步深化人事、劳动用工和分配三项制度改革，完善绩效考核体系和薪酬管理体系，加大中层干部考核力度，逐步推行全员竞争上岗，真正形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的竞争与分配机制，充分调动员工的积极性和创造性。

6、提升技术科研与创新能力

公司将坚持“科技兴司”战略，继续提升技术科研与创新能力。一是大力引进或联合研发型人才，充实研发力量；二是广泛利用社会资源，建立技术联盟，增强行业内技术交流；三是加强与政府和科研院所的合作，积极向国家有关政府部门申请科研课题，并与国内知名高校共建科研基地，进一步扩大公司在行业技术领域的影响力。

7、进一步加强企业人才队伍建设

高素质的管理人才和技术人才是公司稳健快速发展的基石，公司将通过一整套人才引进、培养与激励计划来确保公司人才结构合理、素质优良。同时，培育员工“团结、创新、务实、优质、高效”的精神，使广大员工融入公司企业文化。公司人才建设计划将始终以符合公司经营发展的需求为目标。