柳传志转战新疆场欲携联想控股上市

转战新疆场 柳传志携控股欲上市

2001年，联想进行股份制改造，采用了母子公司的结构方式。目前，联想控股作为母公司，已下辖联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资和神州租车六家子公司。柳传志在卸任联想集团董事长之后，他将专注于联想控股的业务。而在此前，联想控股曾多次宣称，公司的目标是在2014-2016年间实现整体上市。

网易财经：您之前说您要把主要的精力之后是集中在控股上面，您指的是，就是控股上市的这件事吗？

柳传志：对呀，（联想）控股2014—2016年要上市。上市里边要形成若干个这个产业中的先进企业，这些东西都已经布局了，而且都已经展开了，但是这里边还有很多具体的工作要做。同时有很多年轻同志在亲自把握着在做，就是像朱立南、赵令欢他们都在把着这些事在做。但是在这里边我还是应该投入更大的力量和他们一起研究战略，研究发展方向，研究人，研究文化等等。这里边还有很多很多事情要做的。

网易财经：那您对控股成功的定义是怎么样的呢？

柳传志：控股的最后成功是希望它能够实现愿景，愿景，控股的愿景是以产业报国为已任，就是说我们并不是把仅仅投资赚了钱就完了，我们最后还是希望以做成实业的，然后要做一个受人尊敬，值得信赖的公司，这一点就是指的是，比如说诚信啦，公益事业啦，环保啦等等，要做一个还有更有正气的公司。另外一个就是要在诸多行业里边，有好几个行业领域里边，我们有领先企业，是我们自己的领先，变成这么一个国际化，有国际影响的控股公司。有国际影响是一个很高的一个要求吧，因为你说什么叫有国际影响？联想集团现在很大了，有国际影响吗？我觉得还是不大的，我们希望它更大，大到了除了有一定的吨位以外，能成为一个家喻户晓的品牌，所以离得还是差得很远的，控股就差得更远了。所以还有很多要努力的路程。

网易财经：联想是以IT起家的，那就是现在我们看到它开始做，比如说服务业，然后再做农业，然后很多人就会觉得，就是其实这样会很不专业，那您是怎么看待就是说它能在IT界做到很强大，然后它是否能在其他行业也做到很强大？

柳传志：就是实际上控股只是下面有若干个产业，现在我们已经成功地做了几个产业了，比如说杨元庆你不能认为他不专业，我们这儿有一间投资公司叫弘毅你听说过吗？你不能认为赵令欢他不专业，对吧？朱立南叫联想投资，也是在这个风险投资里边排在最前面的，你不能认为他不专业；陈国栋做的是这个房地产公司，他也是排在第一集团军里边的，你也不能认为他不专业；郭为是专做软件服务啊，系统集成的，你也不能认为他不专业。所以所有人都很专业，那是为什么呢？是因为我在上面只是控股而已。而这些每个人呢，只要选准了人，有好的行业和产业，好的行业，选准了人，你给他平台，给他以这个物质和精神的这个激励，还有联想的这些传统的这个品牌、文化等等，都会等于给他以助力，还有足够的资金条件，那么自然他们就能够形成各个很好的领域。因此专业和不专业，专一化等等，其实是有条件的，就是首先我这个组织机构本身它就是一个子公司，大家都是各自是各自的公司嘛，怎么会不专业呢？如果在我这儿是一个事业部的方式，由我来决定一切，来领导他们，变成我来做总体战略，像这样的话，那就很难做到了。所以这跟这个组织形式，跟很多条件有关系的。

网易财经：我们看到就是和您一起当时打天下的人，很多人都开始退休，然后享受生活了。您对您的退休生活有什么期待吗？

柳传志：如果要是最愉快的安排呢，我想就是现在的工作，剩下20%，其他的时间就是去做我更高兴爱玩的事情，跟这些老同事游山玩水，打高尔夫球，看书啦，看电视剧啊等等等等，但是呢比如有20%的时间，这个还保持脑子里有高度的活跃，我觉得那就挺好。如果当然你说到这20%也用不着的时候，那就老得就动不了了，那就另外一回事了。