李荣融透露曾用红黑榜考核国企领导

10月25日，由清华大学经济管理学院主办的2011清华管理全球论坛在北京召开，本届论坛的主题为“中国与变化中的世界”。会议期间，原国资委主任李荣融透露他如何考核国企领导时称，他曾用四张表，对国资委所属企业进行排队。

首先，李荣融说，他培养考核人才的做法“说简单也简单，就是让他睡不着，我要睡的着；他们要睡着了，我就睡不着。”李荣融说，他的办法归纳起来就两个字：比较。另外，他还认为，念完EMBA的不一定是优秀人才，对于人才要给他环境。

李荣融透露说，他每个月都要看下面企业的财务快报。“我分行业，每个月给这些企业进行排队。”李荣融说，他分四个队进行排列，首先是行业排队。第二就是中央企业中的主体盈利企业，“他们的变化我要关心。这个榜是红榜，是好企业。”而另外两个榜单，李荣融说，“不是黑名单，一张可能是黄名单，是效益下滑的企业，每个月我都要跟踪。第四张榜单是高负债企业的偿债能力的名单，接近黑名单。”

李荣融称，他对人才的考核的办法就是“给他对标，像我们的宝钢，每个月都要跟世界上最优秀的企业进行对比，基本上宝钢有六七项指标是排在前面的，但还有四五项还有差距。”

以下是文字实录：

 杨斌：第二个问题想请教李荣融主任，麦肯锡中国以及包括清华大学经管学院所做的研究显示的那样，中国的国有企业在过去一些年当中，人才战争中间发生了很多的变化，在您执掌国资委过程当中，为吸引和能够提升国企的领导素质或者叫人才，您做了什么样的工作，或者您有什么样的评价和回顾？

李荣融：我的做法说简单也很简单。我的话就是要让他们睡不着。我要睡得着，他们一定睡不着。他们睡着了，我就睡不着。所以这些人才我的办法归纳起来两个字，比较，我认为不怕不识货，就怕货比货，所以作为选拔人才，我是用竞争上岗，因为我不埋没任何人才，不是说念了EMBA一定是优秀人才，我不这么认为。但是你要给他环境，所以国资委当时的做法始终坚持到现在，就是要让优秀的人才脱颖而出。同样，你选上了他，他上来也有压力，没有压力人才是不会成长的。因为他知道，在这群人竞争当中，他是侥幸获胜，前三名说实在话，差距不大。所以在比较当中选才。是人才的话，我的办法是对标，不怕不识货，就怕货比货。中石油要放在石油行业里面，跟美国相比仅仅是五分之一，到六分之一，所以比较要在行业里面比较。所以我要求企业的领导，你都要有一个个标杆企业，只要标杆企业一出来，他就睡不着，用不着我鞭打快牛，他自己会跑。所以是人才，就要有对标的办法，使人才有提高。

当然有些人偷懒睡觉，我还有个办法。我每个月有财务快报。现在中央企业120户，我分行业每个月跟他排队。你是第一还是第二，还是最后？要三个月最后他睡不着，两个月最后可能还有点侥幸。所以这个排队也蛮厉害的，我排了四个队。第一个行业排队，第二个是我中央企业当中主体的盈利企业。它的变化我要关心的，这张表上的企业叫红榜，是好的企业。还有两张不好说黑名单，至少是黄名单。这两张一张是效益下滑的企业。我每个月要跟踪。一旦这个企业上了这张名单，他的日子不好过。因为你睡不了觉，看看你的报表你得给我回答。第四张高负债企业的偿债的企业的表，上了这个接近黑名单，因为这些企业一旦资金链断，就会接近破产。所以我的办法是竞争上岗，挑人才，给他对标是提高人才，增长才干。我们宝钢每个月跟世界上12户最优秀的钢铁企业指标对比。他们大概也有12项指标，基本6—7项是属于领先的，这样的企业我比较踏实。同时我还要找，还有四到五项差距怎么缩短？我认为只有这样，增长的才干才是实实在在增长的。

最后一个是鞭打快牛，你不能偷懒，所以人才成长要给压力，没有压力下成长不起来。你像乔布斯也是很大的压力下才跳出来的。苹果公司不是他诞生的，早就诞生了，为什么那个时候不行？一个冠军曾经说过，这个压力下，才能产生人才。伟大的冠军要感谢伟大的对手，因为没有这个伟大的对手，你这个冠军也是不值钱的。所以国资委要做的工作不是别的，我认为你始终要给人才出来的机会。始终给在位的人才以压力，这就是我的做法。