金辉14城:一个民营非上市房企的全国化之路

2011-05-03 09:49:13 来源: 新华网 举报
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2011年第一季度,当整个中国楼市在房产税、限购、加息及传统的春节成交淡季等困局中挣扎,众多上市房企巨头在高压下也颇觉难以为继时,身为民营非上市房企的金辉集团,却交出了一份不错的答卷。

3月,由中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布的《2011年第一季度中国房地产企业销售排行榜》显示,金辉集团以38亿元、34万方分别位列销售金额榜第19位和销售面积榜第17位,跻身首季度房企销售20强。这是金辉自2010年初登房企TOP30榜单,加入百亿大军后的又一次跨越。

而在这一年,中央房地产调控政策频出,央行在不到四个月的时间里四次加息。土地、金融、税收政策持续收紧,开发商的日子不再风光,一些中小开发商更是举步维艰,资金链面临严重考验,房地产即将迎来新一轮洗牌已成为业界共识。大背景下,保利、金地等老牌房企纷纷收缩战线抗压。然而金辉集团这个房地产“百亿俱乐部”、房企销售TOP20榜单中最年轻的民营非上市房企,却在全国范围内一路攻城掠地,屡屡上演逆势扩张的大戏。

没有央企、国企母公司背景作依靠的世家底蕴,也没有上市公司资本市场圈钱的融资优势,金辉籍何以支撑其全国化扩张的快速布局?这一答案,或许是金辉所独有,其他房企难以复制,但却一定可以给予众多处于发展困局中的民营非上市房企一线契机,找到上帝留下的那“一扇窗”。

全国统筹下的布局之道

翻开金辉履历:96年进驻福州,01年开赴重庆,05年进军西安,09年移师北京,2010年加入房地产“百亿俱乐部”,直逼一线房企。截至2010年底,总土地储备约1,421万平方米,其中在建项目约366万平方米,待建项目约1,017万平方米。

似乎这是一个企业发展过程中水到渠成的结果,但深究之下,值得玩味。

98年,中国房地产政策逐渐明朗化,一方面住房改革从计划分配转入到在市场经济条件下的房市轨道,另一方面,购房按揭模式的建立也为住房改革的进一步深化起到推波助澜的作用。金辉在这样背景下,以侨商的身份随香港一起“回家”。

俗话说“外来的和尚会念经”,但起初的几年里,市场对“金辉”的认知度却一直较低。这是一种很尴尬的境遇,那个时代消费者不愿意花时间去了解品牌,或者说在消费时根本就想不起来。那个时代,一个企业即便产品做得再好,不能快速引起市场的反映,面临的恐将是灭顶之灾。如何建立自己的企业形象与品牌形象是摆在金辉面前的一道难题。

进入2001年后,地产格局开始调整变化,也正值我国第十个五年计划之际。金辉在这一年做了两件大事。一是利用福州市“东扩南进”的城市计划,迅速抓住契机,并随着扩城的规模化发展而建立起了自己的企业形象。在尝到区域发展的甜头,并接受教训之后,金辉开始了自己的区域布局战略。

同样在这一年,国家吹响了大力发展西部的号角,重庆升级为我国第四个直辖市。这是一个强烈的经济信号 重庆的未来,大有可为!它又是中国内陆地区唯一的直辖市,注定会有非常强大发展空间。金辉向西,重庆当然是不二选择。这是在充分审视自身的实力与不足后,放弃冒昧进驻一线城市所走的一条不同寻常之路,也是在一个正确的时间做了一件正确的事情,对于金辉来说不仅意味着机遇,更多了一份担当。

这是集团的首个跨区域发展动作,山城十年间大刀阔斧的锤炼,把金辉的规模、品牌和影响力推向了史无前例的高度。也是在这个时候,金辉逐步确立了自己的区域发展战略。

从区域型发展走向全国战略布局,再逐步深耕区域延展、夯实城市根基,经过多年的开拓创新的金辉集团,逐步形成了立足北京统筹决策、筑定福州领军海西楼市、聚焦华东长三角经济圈、深耕西部成长型重点城市,同时不断向北方城市蓄力的阶段性发展方略。并以选择性进入经济发达地区的二线城市作为战略要素,巩固并进一步扩大全国性布局的长期竞争优势。

“金辉集团15年来成长的每一个关键点,都与中国经济发展的预判密不可分,都与国家的发展趋势保持一致。”金辉集团某高层的话在今天看来意味深长。

netease 本文来源:新华网 责任编辑:王晓易_NE0011
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