孙振耀：个人有限但企业可以永续

网易财经讯 他为惠普服务25年，最高职位做到惠普全球副总裁。然而，盛年之际却从惠普退休，华丽转身企业经营者。目前，他所掌舵的服务外包企业——海辉集团，正在全球市场中突围。本期网易《财经会客厅》专访海辉集团执行董事长孙振耀。

网易财经：现在大众对于职业经理人非常感兴趣。那么我们也看到了，最近刚刚结束的“国美大战”。那么从开始到最后，还是以陈晓的离开告一段落。那么我这里有一份调查，显示中国高层经理人，在寻找工作时的时候，与2006年相比，他选择民企的比例上升了5%，而选择外企的比例是下降了10%。您是如何看待这一现象？

孙振耀：以我二三十年职业生涯和不同国家的这么多经历来看，我认为这是必然的，因为一个企业的发展和一个国家的发展，有些事情可以马上看得到，有些事情需要时间。管理需要时间，不是上个MBA以后就是好的、优秀的管理者，管理真的是靠时间出来，时间本身就会决定管理、能力上的东西。在刚开始发展的时候，从管理来说，相信很多民企，国内企业的管理水平和所谓全球性企业比，差距是很大的，所以如果想在管理上求发展的人宁愿加入外企，因为受的培训、环境等各方面处在不同的水平，但随着时间的积累就会产生另外一个问题：你为什么不能有更大的决策权利呢？一定是这样子，因为当能力达到某个程度，即使你真的不是有这个能力，每个人也都会问自己一个问题：我为什么不能做更伟大的事情呢？以这种结构来讲，一定会寻求本地公司，本地公司就是所谓总部，全球外企也就是一个分公司，从日本到其他国家再到最终都是本地企业能够吸引更多人才，只因为职业人士到某个程度后都希望能力到了之后有更大的决策空间，希望能有更有影响力的决策，唯一的选择就是自己本地的企业。

网易财经：作为职业经理人来讲，您觉得他的天花板在哪儿？

孙振耀：职业经理人的天花板只有一个非常重要，就是你和董事会之间的距离，中国企业有一天（发展）到一个程度，一定会是职业人士经营企业，迟早有一天，不管多长时间。你看美国，你看日本，家族传承的企业越来越少，家族只变成了投资而已，它的回报在于它选择非常优秀的职业经理人经营企业。所以很多人问我，你不是拥有海辉，海辉也不是你创办的，你怎么把自己叫做经营者呢？大家对于经营这个定义有个误区，经营和管理，管理为一个目标负责，经营是为企业最终的结果负责，不管一家企业怎么组成，最终为这个企业的经营负责的只有一个人，那个人就是经营者，不管他是什么背景，不管他是不是拥有这家公司，就算他只拥有一个股份，只占零点零零几，但董事会赋予了他责任，天花板只有你跟董事会的距离，也就是和投资者的距离。

网易财经：从您目前的经历来讲，你会对经营者未来的成长道路提哪些建议？

孙振耀：不管是经营者还是创业者，企业到最终一定会进入到市场环境的竞争，所以最后谈的就是优胜劣汰，谁可以脱颖而出。如果你是创业者，你要从这个角度为企业考虑，可能你很想拥有这家公司，又想经营这家公司，可是你会发现到某个阶段没办法再经营下去了。你应该有这个心态，把它交出来让别人经营，即使你还是拥有它。因为企业发展到不同阶段，所要求的经理人是非常不一样的，作为一个经营者，假设你不是创业家，你要了解，你从别人那里接棒这家企业，你希望把它带到什么高度，你希望为它打下什么基础，你希望留下什么痕迹，因为你不是全部拥有它，而是经营它，这里有个阶段性的问题。在这个阶段你自己有什么样的梦想、理想，你留下了什么痕迹、什么高度，那把尺是在你自己心上的。这两种人到最终其实都会回到同一个轨道上去，也就是说，最终你会要让企业永生，而不是个人，个人是有生命、有时间的，企业是可以永续的。国内到目前为止几乎只有几家百年企业，国外的百年企业已经挺多了，中国现在超过50年的企业很少，我希望有一天中国在全球市场里也有很多至少超过50年的企业，50年是非常重要的、决定一家企业是否能够基业长青、永续经营的阶段。