在赛诺菲安万特（下称赛诺菲）以201亿美元达成对健赞公司的收购之后，健赞首席执行官亨利·特米尔（Henri A Termeer）不得不离开他工作26年之久的CEO岗位。不过，以他的资历，找到一份新的工作用不了多长时间。
1380万美元离职补助
自1985年以来，特米尔就一直担任健赞CEO。这次离职他至少得到1380万美元的补偿。作为生物科技行业在位时间最长的CEO，特米尔为这一行业的发展留下不可磨灭的功绩。特米尔开创了一种独特的经营模式：开发出用于治疗罕见遗传性疾病的药物，并对这些药物实施高昂的定价策略。
密歇根大学商学教授瑞克·戈登（ErikGordon）认为，特米尔的成功在于，他推出了全球最昂贵的药物，病人每年的治疗费用高达20万￣30万美元，这将吸引私募股权公司对他的聘用。今年2月28日，特米尔年满65岁。他将追随惠氏和先灵葆雅公司前高管们的脚步，帮助以凯雷集团（CarlyleGroup）、私募股权基金巨头KKR（KohlbergKravisRoberts＆Co）以及华平创业投资有限公司（WarburgPincusLLC）为首的股权公司实施交易行动。
戈登在接受采访时说，对一家寻求在生物科技领域开拓业务的投资公司来说，特米尔是一个很好的合作伙伴；而对中等规模的生物科技公司CEO来说，他们都希望有一天能成为亨利·特米尔式的人物。
在历经9个月的谈判后，赛诺菲最终同意以每股74美元的支付价格收购位于马萨诸塞州剑桥市的健赞。前者还同意支付每股高达14美元的“未来费用”（也被称为“或有价值权”），这一费用与健赞开发的实验性多发性硬化症药物Lemtrada的销售目标紧密相连。
虽然特米尔在业内建立起强大的业务，但在达成交易行动方面，他却不是一位好手。戈登表示，如果特米尔是一名优秀的谈判者，他也许能从对方那儿得到数额更高的前期支付费用，并避免达成依赖于一只未经批准药物的协议，“他是一名交易撮合者吗？不是。赛诺菲才是交易撮合者，这家法国公司在整场收购案中显示出了极大的耐性。”
私募风投伸橄榄枝
特米尔是一个土生土长的荷兰人，他曾在鹿特丹伊拉斯姆斯大学学习经济学，并从弗吉尼亚大学达顿商学院获得工商管理硕士学位。目前，他与结婚12年的妻子居住在马萨诸塞州的休养胜地马布尔黑德（Marblehead），并有两个孩子。
特米尔是波士顿联邦储备银行的主席，在马萨诸塞州州长的经济顾问委员会任职，也是哈佛大学医学院董事会成员。早在去年6月，特米尔对外表示他在为退休做准备。今年1月，在赛诺菲努力争取达成协议之际，特米尔表示，他的退休计划“仍然没变”。不过，在2月17日的新闻发布会上，他却对“退休”只字不提。
根据特米尔的表述，在帮助赛诺菲整合健赞之后，他将寻求机会，“与那些对创新工作真正感兴趣的人取得联系，探讨以最快的方式开发出对病人有帮助的产品”。
特米尔排除了创建一家生物科技公司的可能性。“创建一家公司需要花很长的时间，并投入大量精力。我的人生有限，我已失去这种耐心。”
一名纽约分析师表示，私募股权公司或风险投资公司很有可能聘用他。私募股权公司为新技术和新产品提供资金，对类似特米尔这样的前行业高管来说，为私募股权公司工作可以让其参与到科学和创新中来，他们会被这一点吸引。
特米尔在健赞出售的过程中获取大约1800万美元的收益。截至去年9月30日，特米尔拥有大约70.9万股健赞股票，以每股69美元计算，特米尔拥有的股票、期权和限售股价值大约为1.2亿美元。健赞没有披露依据赛诺菲给出的每股74美元的最终报价，以及特米尔将获得的最新补偿数据。
最大的赢家
研究制药行业长达30年之久的戈登表示，虽然离职，但特米尔已成为生物科技行业最大的赢家。
根据彭博新闻社提供的数据，自默沙东两年前以470亿美元收购先灵葆雅以来，赛诺菲－健赞并购案成为制药行业最大的一笔收购交易。
前先灵葆雅CEO弗瑞德·汉森（FredHassan）自那场并购以来一直担任华平创投（WarburgPincus）的顾问。去年3月，汉森被提名担任博士伦董事长，这家眼科保健公司于2007年被华平收购。
而惠氏前董事长罗伯特·艾斯尼尔（RobertEssner）去年4月被提名担任创投公司Carlyle的高级顾问，在这前一年，艾斯尼尔所在的惠氏被辉瑞以680亿美元收购。
赛诺菲出拳收购健赞正值后者全力以赴解决生产缺陷问题之际。由于健赞位于马萨诸塞州奥尔斯顿的工厂发生了病毒污染事件，其销售规模最大的一些产品受到重大影响。由此导致的药品短缺令健赞的股价从2008年时83.25美元的高点下跌43％之多，并遭遇了美国监管部门的处罚和更大力度的监管。
本文来源：网易财经
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