网易财经1月17日讯 近日，百事中国的北京合资方拟转让其15%的股权，转让原因是常年亏损，业内一致认为受让方可能是百事中国。其实，在进入中国市场30年后，接连发生中方股东将股权出售给百事中国的事件，百事中国也因为合资公司的亏损陷入“阴谋论”。百事独资化真的存在阴谋吗？
百事中国加速独资化，被指“阴谋论”
百事中国接盘多家合资方的股权转让，加速独资化
其实，近年来，百事中国纷纷回收其在福建、四川、深圳等多处合资股权，加速独资化。2006年12月，百事中国受让深深宝所持有的深圳百事10%的股权；2008年11月，百事中国收回了华闽集团持有的福州百事可乐饮料有限公司64.1%股权；同期，四川百事也被百事中国全资收购。
合资方因为常年亏损转让股权，指责百事有“阴谋”
据报道，在上述几次股权出售中，抛出股权的中方股东都处于亏损状态。而业内消息透露，百事中国的灌装厂合资企业其实大部分都处于常年亏损状态。数据显示，2009年度，北京百事可乐营业利润-3785.17万元；2010年前10个月，其营业利润-7428.6万元。深圳百事可乐2010年1月至8月期间，其亏损为2800余万元。
至于亏损的原因，媒体援引熟悉百事中国的知情人士言论称，中方股东的亏损和浓缩液高价有很大关系。在百事中国的利润来源中，浓缩液占了主要地位，而中方股东的利润却只限于合资厂的分红，但浓缩液推高成本后，合资厂几乎很难盈利。由此，百事推行的独资化运动也被一些中方合作伙伴指责存在“阴谋”。
中方股东弱势很正常，独资可以避免纠纷
百事拥有浓缩液定价权，合资方弱势很正常
百事中国官方网站资料显示，目前百事已在中国设立了22家罐装厂，其中大部分是合资性质。而在这些合资企业中，多家企业都与百事中国就浓缩液价格有过争执。之前，上海百事可乐前任总经理陈秋芳还曾提出过一份名为《关于加强外资企业运行中存在问题的管理与监督的提案》，指百事中国利用定价转移，谋取单方面利益。
其实，由于百事拥有品牌和浓缩液定价权，合资方弱势很正常。媒体援引重庆百事天府可乐人士透露，百事浓缩液现价每单位7000元左右，1个单位可以生产1800标箱，这样，1个单位浓缩液能够带来的销售收入约在4万元上下，平均算来，浓缩液成本占到灌装厂成本的三分之一以上。浓缩液上百事可以得到80%以上的利润，灌装厂的利润率很低，也就在10%左右。
百事在华粗放式扩张存隐患，独资是必然
1981年百事进入中国市场。当时百事选择了一种粗放式的扩张模式，为其以后的发展埋下隐患。据悉，为了尽快成立合资罐装厂，百事当初以各种形式寻求与中方合作，其合作伙伴身份鱼龙混杂。在合作形式上，有合资、合作、特许罐装3种；其中有外方控股的、中方控股的、还有外方没有股份的；在管理模式上，有中方负责经营管理的、外方派员管理的、有百事单方承包经营的、也有中外双方各委派一名总经理的，导致了百事中国与罐装厂之间各有各的想法，各有各的利益。
地方装瓶厂的各自为政导致跨区销售等问题不断，独资已经势在必行。比如百事在上海和四川的灌装厂，1996年前后，这两家灌装厂占据了百事在华总产量的46％，贡献的利润超过了50％。它们的跨区扩张已经威胁到了一些小灌装厂的生存，甚至在最北边的哈尔滨，也能发现四川百事的产品。1996年，百事不得不与14家地方灌装厂成立了协作会，14家灌装厂作为理事参加，成立的目的在于防止跨区销售，维持百事在中国市场的销售秩序。
外商独资化是趋势，谈不上阴谋论
放松对外商限制，独资化已经成为趋势
改革开放以来，随着国内允许外商独资及许多行业领域外商准入条件的进一步放宽，越来越多因政策限制被迫合资的跨国企业开始了独资化之路。同时，由于中方和外资在经营理念和经营模式上存在较大的差异，因此在合资过程中往往出现各种各样无法调和的矛盾，维系合资的难度较大，外资走向独资化也是无可厚非的。比如，近年来，向来以强势并购、扩张著称的跨国食品巨头达能也开始逐步退出光明、娃哈哈、汇源，将精力放在独资业务上。
就百事可乐而言，即使在全球市场，百事也倾向于将瓶装厂纳入自身体系，实现独资。比如。2009年8月，百事可乐以78亿美元收购了自己旗下最大的两家瓶装生产商Pepsi BottlingG roup和PepsiCo A m ericas。
中方更应该反思“以市场换技术”换到了什么
1981年百事进入中国，在经过30年的快速发展后，据中投顾问的研究显示，在碳酸饮料市场上，百事可乐以45%左右的市场份额位于行业第二，仅次于可口可乐；果汁饮料市场上，百事果缤纷也以8%左右的市场份额占据行业第四的位置，也就是说百事已经在中国站稳了脚跟。30年多去了，中方合作伙伴又获得了什么？
据报道，百事中国的灌装厂合资企业之所以毛利较低，是因为它们并没有掌握浓缩液价格的话语权，合资企业对浓缩液的配方和工艺完全不知情，只能被动地接受由百事提供的浓缩液。可见，对于国人来说，不应该急于喊什么“阴谋论”，而更应该反思的是，改革开放30年来，我们“以市场换技术”政策究竟有没有换来管理、技术？汽车业就是一个很好的例子。
结语：百事在华独资化是必由之路，独资可以化解其粗放式扩张带来的隐患；百事独资也没有阴谋，本土企业更应该反思的是，我们打着“以市场换技术”的旗号，又是如何逐渐变得仰人鼻息的。
本文来源：网易财经
作者：王慧
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