“领军人物大讲堂”走进上海财经大学

时间：2010年11月10日

地点：上海财经大学

主题：企业管理的中国实践

主持人 未来中国总干事王红：尊敬的袁海洋老师、赵民先生，各位来宾，同学们大家晚上好，欢迎大家参加未来中国、领军人物大讲堂。今天晚上领军人物大讲堂的主题是：企业管理的中国实践。这个题目由赵民先生来讲是最当之无愧的。

现在我们来分享赵民先生18年来企业管理的实践。有请赵民先生！

演讲嘉宾 正略钧策董事长赵民：谢谢王红，谢谢未来中国！

在过去18年当中，我不仅自己做自己的公司，同时给中国一流公司和国际的管理者做咨询，这过程中我有很多的体会和感受。今天晚上讲的每一页PPT都是我自己画的，我所有的观点都在我们公司网站和我个人的博客里都有，大家想进一步了解，可以到网站上去看。

今天我们会谈到这些内容：谈到上海浦东和深圳有什么区别，谈到上海的民升海边现象。我自己用我自己的语言概括改革开放三十年，五年以后当十二五结束，中国将会怎么样，意味着什么。会谈到中国历史上最伟大三大顶级产品。谈到我们同学所知道的互联网时代所有世界顶级互联网站都是美国的。谈到中国文化中的四同周期。从管理上来看，首钢承包制为什么会失败。这个可能对同学们有点难，同学们没有经历过这样的历史过程。从天安门广场上看到中国文化社会背景等等。

今天所有交流的观点，我是有一个主题，或者我最主要的观点，不仅是我这次交流的观点，也是我长期以来这十几年来，在我们公司里面，在我们公司外边，在和我们的客户和我们企业家朋友交流的时候，一直强调，也是同学们现在在读书和以后读书在工作上要生活牢牢记住的话，在中国做管理一定要掌握两个纬度，X对中国国情的认知，Y对管理规律的认知。只有把这些都理解，才会成为新一代有希望的年轻人。

我们可以看到很多江南的、苏南的、南方的企业家，他们从来没有上过大学，由于时代的原因，由于家庭的原因，他们没有上过大学，但是他们把企业做的非常大，非常成功。为什么？按照我的理解，他们在对中国国情认知上做到顶级水平，他们是社会大学的，对中国国情认知上的博士、博士后、教授。

我们有很多企业家，做到制造业的几个亿，做到服务业的几千万，一直做不起来，做不大，他始终迈不过这个门槛。他们虽然小有成就，但是始终不能随着时代的进步而进步。为什么？按照我的看法，是因为他们对管理规律的认知是肤浅的，是表面的，根本没有掌握根本的规律，所以他们只能做到这样一种阶段或者是这样一种状况。所以，只有这两个方面的认知都达到一定的境界，他才能把企业可持续做大做好。

我们下面整个交流分这两部分，一、对中国国情的认知，二、对管理规律的认知。第一部分大家比较熟悉一些，第二部分大家需要思考一些。

对中国国情认知分两个部分两讲。一、对改革开放三十年来的认知，二、对过去三千年的认知。这三千年不是我们通常说的上下五千年，前边讲30年，后边用三千年还对应，一次和三十年代形成一个互动，但是真正中华文明史，不完全是三千年。

在座的同学都一定知道深圳的特区，很多朋友一定不知道汕头也是一个特区，因为几乎不宣传。为什么不宣传呢？是因为汕头改革开放三十年，很少有拿得出来的事情，很少有大家都知道的知名的企业，很少有大家都知道龙头领袖的企业，这么说都是很客气的，因为他根本就没有。

我们通常也知道，厦门也是特区，但是你看厦门特区和深圳特区比的话，就差很远。深圳有华为、中兴，在房地产有万科，汽车行业有比亚迪，软件行业有联想，在医疗制造设备有麦瑞。这都是说出来，大部分同学都知道的品牌。

珠海就很少了。原来有一个巨人，但是现在同学们都不知道了。巨人的公司曾经辉煌，今天倒闭了。

同样是改革开放四个特区，为什么结果如何？同样是党的阳光雨露，为什么散在不同的地方有不同的历史痕迹？

我们说80年代看深圳，90年代看浦东。大家有没有想过，从管理角度看，深圳和上海会有什么差别。刚才讲了深圳有那么多知名企业，现在上海有什么？上海有陆家嘴是一个上市公司，张江高科、金桥，大家如果做股票都知道。但是谁把陆家嘴看成龙头？金桥看成龙头？都没有。坦率地说上海原创土生土长的企业家很少。

当然上海诞生了党和国家很多的领导人，从总书记到总理到委员长，各种各样的党和国家的领导人上海出了很多。

所以我们说从管理角度来看，相对于深圳来说，上海这个地方培养的本土自己土生土长，上海培养出来的数量是远远不够的。这是为什么，大家需要考虑。