网易财经11月6日讯 第四届“中外跨国公司CEO圆桌会议”于11月5日-7日在北京中国大饭店举行。网易财经作为本次会议的特邀媒体合作伙伴在现场进行直播。万宝盛华公司全球总裁大卫·阿科力斯出席了会议并做主题演讲。
大卫·阿科力斯介绍说， 越来越多的外国人愿意为中国公司服务，我们的调查显示，外国公司对于中国工作者的吸引力在逐渐的削弱，很多人愿意为中国的私营企业工作，与2006年的调查结果相比形成了鲜明的对比，中国很缺乏人才，我们需要高端的人才，中国企业需要更多的劳动者来使他们的产品和营销实现全球化，这样也能帮助促进世界对中国的投资。我们的经理层和其他各个层面的雇员也将面临着更加激烈的竞争，我们认为中国企业变得越来越有吸引力的趋势对于外国企业的人力资源部门来说都形成了压力，在我们调查中，有外国公司80%的人力资源部门说他们说中国企业试图吸引更多的人才，对他们来说造成了很多的压力，他们也很不愿意把人才拱手让给中国的企业。
以下为文字实录：
大卫·阿科力斯：尊敬的郑万通副主席、各位部长阁下、组织方、中国国际跨国公司促进会的同事们，昨天晚上我在看我的讲话的时候想到，这是我访问中国开始已经30年了。我们公司全球有400万名雇员，你们一定不会感到奇怪，我的讲话是关于人力资源的。刚才发言者提到了人力资源对于中国的发展来说是至关重要的，的确，今天在中国取得成功，不管是外国公司还是本土公司，我们都需要人才战略。我们刚刚结束了2010年对于中国管理的调查，包括外资公司，中国私营民营企业还有国有企业，我们发现经理和雇员都有许多令人惊奇的想法。
历史上来看，通用电器等等很多公司都被中国人看作是很适合的雇主，但是今年的这种情况发生了变化，自从金融危机爆发以来，许多公司减少了生产规模，甚至结束在中国的运营，这也意味着有一些外来投资者在中国的有一些问题上处理的并不合适，这对中国的工作者来说，形成了一个新的局面，此外的中国的公司也在走出去，这些公司希望能够取得快速的发展，在国际舞台上占有一席之地。
越来越多的外国人愿意为中国公司服务，我们的调查显示，外国公司对于中国工作者的吸引力在逐渐的削弱，很多人愿意为中国的私营企业工作，与2006年的调查结果相比形成了鲜明的对比，中国很缺乏人才，我们需要高端的人才，中国企业需要更多的劳动者来使他们的产品和营销实现全球化，这样也能帮助促进世界对中国的投资。我们的经理层和其他各个层面的雇员也将面临着更加激烈的竞争，我们认为中国企业变得越来越有吸引力的趋势对于外国企业的人力资源部门来说都形成了压力，在我们调查中，有外国公司80%的人力资源部门说他们说中国企业试图吸引更多的人才，对他们来说造成了很多的压力，他们也很不愿意把人才拱手让给中国的企业。
未来中国私营企业，尤其是在人力资源竞争方面形势会变成什么样呢？中国的企业非常的具有雄心壮志，他们应该如此，因为他们有很多的机会，他们也变得越来越国际化，同时，越来越多的外国企业在中国进行投资。你们如果现在觉得寻找或的管理者很难，在中国马上会发生人才战争，我也想给大家提一些建议，而不仅仅是找出问题，我会提及外国企业和中国企业，包括国有企业和私营企业都应该听取的建议。
第一，怎么赢得革命战争呢？如果你是一个外国企业，首先保持宽松的薪酬制度，中国企业提供的薪酬和福利比一些外国企业更加的宽裕和丰富，中国工作者在这方面受到了更大的吸引。外国企业都错误的认为中国有些劳动力是廉价的，所以他们可以给高层管理者开出比较低的薪酬，这可是个错误的看法。现在要吸引人才，你必须要提供最高的、符合国际水平的薪酬。根据我们的调查，高层管理者人才最为缺乏，中国现在薪酬全面的大幅度的在提升，所以首先一定要在薪酬和福利方面采取慷慨的做法。
第二，充分利用培训机会。很多外国企业有很好的培训项目，我们调查显示中国管理者中有70%称外国企业最能吸引他们的不是薪酬，而是能够获得良好培训的机会，所以你们一定要提供好的培训项目。
第三，中国的外国企业一定要打破所谓的玻璃天花板。现在外国企业可能给了一些中国的员工比较高的管理层职位，但是还不够多，一定要让更多的中国职工加入到管理层来。
外国企业还要把他们的人力资源部门当做战略伙伴，在你们的战略发展规划和企业发展规划中，一定要把人力资源发展纳入到战略和规划中来，让人力资源部门更好的帮助你们发展。外国企业一定要培养中国和外国的人才，使他们都能够上升到管理层的顶层，最后一定要听取任何所有的你能够联系到的公司的建议，规划和设计一个很好的人力资源发展的规划目标和战略。
中国企业发展的很快，现在对于中国企业、国有企业和私营企业我也有一些建议，帮助你们变得更有竞争力。
学习西方的做法，树立强大的雇主形象，告诉大家你企业的信念，告诉大家你的公司很有价值。雇主形象对于吸引高层管理者非常重要，中国企业一定要建立良好的雇主形象，来成为一个非常具有吸引力的雇主。此外还要树立起企业的一些价值观和特点，这样才可以联起企业和雇员之间的纽带。建立起企业文化，企业文化是长期生存的基础，中国企业在文化发展方面和外国企业还有很大的差距，所以出色的中国企业一定要加强对于企业文化的建设。家里起适当的管理结构，中国越来越融入全球经济，中国企业，尤其是私营企业一直阶层非常分明，但是应当进行调整，来适应21世纪的体制。江山易改，本性难移，尽管如此，中国企业一定要更清晰的区分他的经营者、管理者、执行者之间的互相的责任，一定要很好的评估和决策，使中国企业更好的成为具有全球竞争力的企业。加强人力资源管理的水平，中国企业在这方面很不足，你们一定要加强人力管理的水平，这会帮助你们有一个战略，有一个企业文化，更好的留住员工。
最后，中国企业一定要留住一些外国的管理者，有的外国员工到中国企业来工作，但是他们离职的比例也很高，更换的也很频繁，这是因为他们觉得有的中国企业对他们来说不够合适，所以中国企业还是要尽力留住一些外国的员工。
如果你不知道我刚才提到这些应该怎么去实施？不管你是私营企业还是外国企业，还是中国企业，一定要去找一个专家，我向你们推出万宝。人才竞争在中国越来越激烈，尤其是对于高层管理者的竞争，正如之前的发言者提到的，这将是区分成功与失败的分水岭，外国和中国企业一定要适应中国的发展情况，才能够很好的留在中国，要加强管理的技术和水平，所有的企业都要制订清晰的规划来吸引人才，并且留住人才。这是成功和失败之间的差别。谢谢！
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