网易财经9月16日讯 在国美控制权之争尚无定论下，网易财经今日从国美旗下永乐家电获悉，永乐将于9月22日在上海开设家电业最大规模卖场，占地30000㎡，单店年销售额有望达到普通门店的10倍，达到10亿元。
尽管永乐对坊间猜测的陈晓等国美管理层欲做大做强永乐品牌没有作出回应，但永乐在将普通门店转型为超大店的策略上，似乎延续了陈晓多年来经营时所坚持的路线，不轻易扩张店面数，但讲求单店效益，做大做强单店。
据了解，永乐新开设的巨无霸“销品茂”将涵盖各类全球1000个家电品牌的10万款电器，相当于家电连锁卖场的3倍－10倍左右，除现有各种家用电器外，电器“销品茂”还会引入相关的外延产品，如烹饪炊具、办公用品、配件等。永乐方面称，未来计划再开3到4个巨无霸“销品茂”，目标销售额将达80亿，占电器连锁业40％左右市场。
通常来说，家电卖场里一般的超大型店10000㎡已算很大，而永乐最新的位于上海八佰伴商圈的巨无霸“销品茂”将达到30000㎡，也是国美集团内最大的家电卖场。“永乐早在2005年就计划走大店路线，目的在于提高单店利润率，推广品牌形象，而如今永乐接连开设规模惊人的超大店也预示着其做大做强的决心”，中投顾问高级研究员黎雪荣评价道。
在国美控制权争夺愈演愈烈时，关于大股东黄光裕将收回国美商标使用权，而管理层为应对这一挑战将做大做强永乐品牌的猜测声四起，而就在此关键时刻，永乐恰巧又将开出最大规模家电卖场。不过，永乐内部一位人士告诉网易财经，“并没有听说管理层重启永乐品牌一说，而且永乐品牌一直都与国美品牌共同存在，永乐现在的超大店策略也是永乐近年来一直坚持的精细化经营的体现。”
目前永乐永的门店除了在大本营上海外，还覆盖江苏、浙江、河南、广东、陕西等全国52个城市，有120多家门店，但上半年在国美集团新开门店中，永乐占的比例仍然较小。另据永乐内部人士透露，未来‘销品茂’的超大店将会是主打，由于开一家销品茂的准备周期较长，除了新开销品茂外，也会将目前已有店面改造成新模式。”
不过黎雪荣指出，实际上大店在产品更丰富销售额会大涨的同时，也将面临高成本压力，另外大店对于选址的要求更高，既要符合当地消费者购买需求，又必须考虑到家电市场的竞争情况和可以瓜分的市场空间是否足够大。
上海市流通经济研究所所长汪亮告诉网易财经，对家电连锁企业来说，单店的盈利能力非常重要，店面铺得再多，如果单店不盈利，只能是亏损面更大。“而在上海南汇以家电卖场起家的陈晓，擅于务实和微观经营，在卖场经营方面非常精明，所以他会选择宁可关闭业绩不好的门店，也不愿意继续扩张让其摊薄盈利门店的利润。”
这也正是国美之争中黄光裕和陈晓的分歧点所在。“黄光裕是擅长资本运作且大胆，而陈晓是坚持谨慎经营，本来互补是好事，双方配合的好的话，可以确保国美在家电业的老大地位”，汪亮说。
汪亮表示，“如果双方关系彻底破裂，黄光裕收回国美品牌，那将是两败俱伤，黄光裕手上只有国美商标以及为数不多的国美非上市公司店面，而国美上市公司将需要塑造其它品牌来代替国美品牌”。
据悉，在国美集团内部，国美品牌和永乐品牌一直是并存兼竞争关系，永乐现在上海的实力仍然是超过国美品牌的，永乐现在上海有59家店面，多于国美店面数，“永乐在上海地区的销售额是国美的1.5－2倍，而且以大店为主”，一位家电业内人士称。
不过，黎雪荣表示，以永乐目前的品牌影响力而言，还无法与国美相提并论，不过永乐品牌也有做大做强的基础和可能。“但是，永乐品牌要在全国范围内替代国美显然在三五年内是很难做到的，至多是拉近同国美这一品牌的差距”，黎雪荣说。
汪亮表示，永乐当年和国美走到一起，是开创现代民营企业启用职业经理人经营制度的先河，但现在看来没有真正融合在一起，“黄光裕事件不出，对外的感觉是董事会一切安好，实际上现在可以看出董事会里面有着非常多的分歧，黄光裕事件只是一个导火索，把深层次的矛盾给揭示出来，中国民营企业要真正成为现代公司，还要继续摸索。”
本文来源：网易财经
作者：王婷婷
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