《机构投资》王凤仙报道
博时的那些人，是一笔巨大的财富。在投资上，我最钦佩葛旋；在管理上，我最钦佩肖风。李全爱投资，也爱羽毛球。
李全是老人，在博时基金第一线奋战了12年之久，担任过博时除总经理职位以外的所有部门的领导。
47岁的李全也是新人， 5月，高调入主新华资产站在风口浪尖之上，在保险资产管理行业，他从新开始。
和肖风常联系
传闻中，博时基金股权变化引发的震动，或是副总裁李全寻找下家的原因。“没有这方面的原因。”李全肯定地笑言。
为何离开与其马拉松之恋的博时？“在我的职业生涯中最喜欢的就是博时，在博时的十多年我过得很愉快且充实，学到了很多东西，并非每个人都有这样的机会，”李全说这绝不是客套话，“现在在新的岗位上，更能体会到博时总裁肖风的一些感想。”
李全是国内少有的在同一家基金公司工作长达12年之久的人之一，此外还有华夏基金的滕天鸣、华安基金首席投资官王国卫。
1998年5月，李全加入博时基金，任督察员兼监察部经理；2001年4月，李全就任博时基金副总经理，先后分管投资、市场等多个部门。
“我很尊敬和认同我原来的领导肖风，他教会我很多东西。比如在待人上如何善待人，在业务上即使面临非常残酷的竞争也能人性化地处理一些东西，让大家都保持尊严，从道理上认同这个过程。”谈及此，李全的话语中充满了美好的回忆。
离开博时后，李全仍然会时不时地向肖风请教些业务。
加入新华资产管理公司则属机缘巧合，自“关国亮事件”之后，新华人寿的资产管理公司的治理结构存在着明显缺陷，其高管的更替迟迟没有得到保监会的批复，资产管理业务自然受到较大影响，在这个关口，李全成为众望所归的人选。
目前，新华资产管理公司管理资产逾2200亿元，管理规模仅次于中国人寿资产管理公司、中国平安资产管理公司，是国内第三大保险系资产管理公司。新华人寿的所有保险资产均由新华资产管理。
“新华保险的长远规划对我有着非常强的吸引力，”李全说，“保险资产管理行业驰骋的范围更大一些，所以我愿意做一些尝试。除可以按常规投资债权市场和股票市场外，还可以参与私募，可以投资债权计划和股权计划，可以投资不动产，允许成立金融控股集团。”
李全担任过除博时总经理职位以外的所有部门的领导，而新华保险看重的正是李全拥有投资和市场等多个部门的管理经验。
“我的家在北京，孩子已经长大了，妻子一个人在家，家里也需要我更多的照顾，老伴老伴要老来相伴嘛，”47岁的李全笑着说，家庭也是选择新华的重要原因。
大管家“真小人”
“新华资产虽然经历了风雨，但还是保持了较快的业务发展。在这个平台上可以做很多自己想做的事。” 李全表示，有一份精力，就希望能做更多的事。
在他看来，人生最大的快乐不在于占有什么，而在于追求什么的过程中。
随着李全等人的到来，新华保险沉寂多年的上市梦想再度清晰起来。目前，新华保险上市整体框架性方案已经确定，补充资本金的项目也出现了启动迹象。不出意外的话，新华保险明年有望在香港上市。
“目前有上市的准备，希望能不断地往好的方向发展。”对于公司的愿景，李全说，他的理想就是把新华资产打造成在行业领先的资产管理公司，当人们在说到保险资产时就能想到新华资产。
“我把自己定位为服务人才的大管家，尽量充分提供资源，为大家提供好的环境，不需要为琐事烦恼，把身心都尽量集中在专业上。”李全说。
他进新华的第一件事就是培养人才，打造团队。李全解释说，核心竞争力来自于有竞争力的团队。“在选拨人才上我会花费很大功夫。一旦招进将给予充分发挥的机会。一个团队里要出明星，就要敢给大家发挥的平台，使具备天赋的人才有所发展，因为正像体育、艺术明星一样，投资明星大概率地也是在他们成长阶段才能创出最佳业绩。”
力量来自公平。
坊间传言李全是一个朴实公正的管家，在真小人和伪君子之间，其必选择做真小人。“团队要保持战斗力，在原则上要对每个人保持公平。公平会使员工对过程有一致的认同。”他说，为了令人信服，在一开始就会让大家都明白“能者上，庸者下，平者让”的游戏规则，虽然残酷，但过程必须置于阳光之下。
“我一直把自己定义为一个行动主义者。”在投资上，李全特别强调实用主义至上，他不会把自己贴上派系的标签而把自己局限于某一派别而禁锢自己的思想和行动。
只有你的行动，才能决定你的价值。
“假如要我投资基金，我不会选太年轻的，而是会选一个经历过完整周期的而且表现比较好的这样一个基金经理。”
任何战场都没有常胜将军，尤其是在兵不血刃的资本市场。李全则喜欢把投资比作一场马拉松比赛，需要制定一个系统，使团队即使不能每次都发挥至巅峰状态，也要使结果尽可能地在掌控范围之内。
“尽可能地挖掘出员工的长板，把合适的人用到合适的位置，最大限度发挥个人的能力。一个管不好小钱的人一定不能够管住大钱，能管好小钱的人也不一定能够管好大钱。”李全如是说。
李全爱打羽毛球，因为它有足够的运动量，而且不断有新的技术要学。
李全也爱把投资比喻成体育比赛，离开时要高高兴兴地离开，尽量做好就行了，不要有太多的遗憾。
“体育比赛就是很残酷，有更好的人你就必须离开”，李全说。
对话李全——
再谈基金那点事
《机构投资》：去年年底您参加华安基金总经理的竞选，几乎所有的媒体都认为李全当选是大概率事件，为什么结果却出乎我们的意料。您是否感到遗憾？
李全：我也不知道原因，从没有去了解到底是一个怎样的决定过程。我是一个被动者来参加这个竞选，决定权在别人那里。所以保持一颗平常心，没有什么特别的遗憾。
《机构投资》：基金经理离职潮年年汹涌，2007年43起，2008年82起，2009年达到114起，今年截至8月15日已经有120例。作为基金业的“老人”，您认为目前困扰基金业最大的问题是什么呢？
李全：最大问题是基金公司的治理结构问题，制度设计方面存在的问题导致行业陷入发展困局。
基金行业作为舶来品，尚显年轻。目前反映的问题与基金公司的治理结构的设计息息相关。比如股权激励、基金经理能不能买股票等投资权利一直都是热点讨论问题，其实，股权激励有好处，虽不是包治百病的灵丹妙药。但如果有股权激励的话，对留住人才肯定是有帮助。
在面对问题，采取‘堵’的策略很难解决实质问题。虽然制度的存在，管理层有他的考量，加入行业就要去适应它的游戏规则。但是出现问题后，疏导比堵更重要；放在阳光下比捂起来更好；尊重个人的权利比强制更有效。
《机构投资》：之前您在一些媒体上说，人才流动率维持在5%-10%是正常的，但今年的人才流动率已经高达15%，而且冒出了一批“80后”基金经理，您如何看待这个现象呢？
李全：今年的流动性是比往年更大一些。基金经理年轻化我觉得有利有弊，无绝对衡量标准。投资就像体育比赛，要有非常好的精力，在成长中去创造自己的辉煌。但不是说越年轻越好，做投资要有许多的经验积累和投资人员的相对稳定。目前的基金业绩就反映了这一点，当熊市来临时，很多对手就会从市场上消失。去年的前10名今年就不见了，今年的前10名明年又不见了，要达到高水平的投资是需要磨砺的。
《机构投资》：基金经理屡屡被爆出丑闻，您怎么看？
李全：在基金业，老鼠仓是要坚决打击的，哪怕是说制度不完善或者其他种种借口，都不能成为老鼠仓的理由。进一个行业，只要有这样的一个规矩，就应该遵守。诚信就意味着对投资者、对公司和对自己都要诚实，不要自欺欺人。
但同时我也反对在诚信问题上走极端和绝对化，就像有人说的，一个人一生中没有说一句谎话是最大的谎话。诚信没有绝对的衡量标准。一些小小的失误就上纲上线说成了不诚信，把一件很小的事情无限放大，这种出发点就不是善意的，这种把诚信当着棍子到处打人的做法也是不妥的。
本文来源：网易财经
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