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如何说服老板让我带领团队?

2010-08-17 09:22:55 来源: 商业英才网 举报
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亲爱的hr女魔头

如何说服老板让我带领团队?

就职业来说,我是一名计算机程序设计员,但是你也可以把我看作是一名优秀的问题解决者。对于我日复一日的工作来说,我都始终如一地获得了极高的评价。人们积极地找我出去做项目(与其他开发者的情况正相反),因为我能完成那些项目,并且做得很好。

但是,我认为我最大的能力优势是无法量化的——我让周围的每个人都更好了。我不是最好的程序设计员,我不是最好的商业分析师,我的写作能力不是最好的,并且显然我的演说能力也不是最好的,但是当他们有问题或想要使自己的想法具体化的时候,他们都会来找我帮忙。我让项目能够顺利进行,因为我帮助了项目中的每一个人。其它类似的项目需要花费10倍长的时间才完成,但如果你把这些项目都摆在一起比较,唯一的明显区别就是我不在那些项目中。另外,没有明显的原因的,每个人看上去都在我所在的项目中表现的更好。我没有魔杖,我只是帮助人们解决了近百个小问题而能够使工作进行下去。这些事情有可能是与难缠的经理开会或是调试一个速度很慢的查询程序之类的。

我认为这些技能可以让我成为一名优秀的管理者,但是我不知道该怎样去突现它们。我并不善于进行明目张胆地自我推荐,并且我对任何以此为目的行为都相当笨拙。不太明显的方法却又不起作用。我怎样才能获得一个机会去显示当我确实负责某事时我能够做到很好呢?

我同意你所说的。那些技能正是成为一名好的管理者所需要的。公司总是会误认为最好的程序员就会能够成为最好的项目管理者。其实很少有这样的情况,因为编程和管理是不同的技能。

但问题是,就像你所知道的,超级明显的一点是最好的程序员就是最好的。你的“软”技能是无法计量的。你确实需要自卖自夸。让我们来想一些办法。

量化那些无法量化的技能。你说了,在成功完成的项目和一直拖延下去了的项目之间,唯一的明显区别就是你身处那个成功完成了的项目中。那么,完成时间就是一个可以计量的指标。“完成项目所需时间减少了75%。”“出错率减少了22%。”但是,等等,你说,你没有减少误差,是其他人做的。胡说。是你的功劳你就得说出来。

讲事实。是的,你需要自吹自擂,不论如何让我们这样做吧。“我会去和吉姆谈这个问题。你知道他是比较难缠的人物,不过我一直和他的关系都不错。”我刚刚从我在商业英才网上的同事肖恩·西尔维斯特(Sean Silverthorne)那里学到了一个新的术语:HIPPO——最高薪人士的意见(Highest Paid Person's Opinion)。你是否有任何的可以处理那个游荡进来的副总裁提出想要进行一些可笑的改变的技能呢?那么,坦诚地对你的管理人员说出当HIPPO出现要毁掉项目的时候你能妥善地处理好。(注意,不要把它们界定成为HIPPO。我想,大多数的HIPPO都会对他们不时造成的大范围的破坏不复记忆。)

告诉你的老板你想升职。大部分的管理者们不会在半夜醒来考虑该怎样给员工升职。记住,没有人会像你自己一样关心你的事业发展。你需要说出来并告诉你的老板:“看看我为公司带来的好处。我在项目X、Y和Z中证明了我的团队领导能力。我已经做好了成为一名管理者的准备。我该做些什么才能获得升职呢?”

申请公开招聘的管理职位。很多人读到这个都回摇着他们的头说:“呸”。但是,我已经看到了无数人不采取任何行动,而认为他们的老板已经注意到了他们,那么如果她公布了那个职位的招聘信息,就说明她不希望你取得那个职位。也许,但不太可能。公开招聘主要是为了寻找最合适的人选。从公司内部和公司外部。

作一名志愿者。“我需要某个人来主持这个会议,”你的老板说。这就是需要一名志愿者的线索。一名记录会议纪要,写建议书,和别人讨论相关内容的人。你自愿做这些。这就提高了你的可见度。

和一名同事共进午餐并且寻求帮助。食物总是能够让人们更愿意提供帮助。这个人是某个对你的行动有所了解的人。你分享你的事业计划并询问他如何表达出你所做的事情。就你有哪些技能以及你在哪些方面存在欠缺的问题询问他的意见。因为就你所说,你的成功听起来大部分都是在和同事们一起工作的时候取得的,他们在这方面可能会比你的老板更有洞察力。

更新你的简历。这样做会确实帮助你整理你的思路和已取得的成绩。另外,拥有一份最近更新的简历总是好的,特别是当你要去申请这些管理职位的时候。

希望这些建议可以帮助你走上管理者的道路。

梅芳 本文来源:商业英才网 作者:Suzanne Lucas 责任编辑:王晓易_NE0011
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