全国政协委员、中国企业联合会副会长艾丰在“风云2009,谁是推动中国经济增长的中坚力量”2009年度(第十八届)中国市场商品销售统计结果新闻发布会暨工商企业高层论坛上发表《为什么要重视名牌战略》的主题演讲。
以下为演讲内容:
第一篇
为什么要重视名牌战略
品牌,名牌,名牌战略,这几个词,现在说得越来越多,越来越响了。其实,这不是几个词的问题,它反映的是我国经济生活中的一个重要的动向和重要的趋势。
邓小平在1992年就指出,“我们一定有自己的拳头产品,要创出中国自己的名牌,否则就要受人欺负”。江泽民在1994年题词:“立民族志气,创世界名牌”。党的十六大报告写进了这样的句子:“要形成一批有实力的跨国企业和知名品牌。”国务院批准在2001年建立了中国名牌战略推进委员会,此后党中央和国务院领导同志都多次对名牌战略的实施做了批示。中央政府、政府各个部门、地方政府、社会团体、媒介等中介机构、众多的企业都动起来了。
为什么要重视名牌战略?
我认为至少有五点理由。
第一点理由:
中国经济融入世界经济全球化的需要
过去在加入世界贸易组织的时候,大家更多关心的是规则。但今后更多的是对策问题。中国经济以什么样的对策融入世界经济全球化?研究制定对策,首先要认识我们自己的国情。把中国经济放到全球来看,中国经济特色就是八个字:“制造大国,品牌小国”。
从制造的角度说,目前我们中国至少有一百七十多种产品的产量已经占据到了世界的第一位,有的还不止是第一位,而是占一半以上份额的绝对冠军。钢铁、煤炭这些大宗产品不消说了,鞋的产量中国占世界的一半还多,服装是世界第一生产大国、第一出口大国,彩电世界第一,空调产量占世界70%,手表,过去一说就是瑞士、日本,但现在中国手表的产量占世界的75%!这个产品清单还可以列得很长。但中国有多少世界名牌呢?到现在,一个很成熟的世界名牌也没有。“海尔”在我们国内很著名,但放到全世界,还是刚刚崭露头角。
“品牌小国”有什么问题?至少有三个问题:
第一,影响到我们的经济效益。世界经济有一个微笑曲线。研发获得的效益高,制造获得的效益低,销售获得的效益高。三点连起来,两头高中间低,象一张微笑的嘴。这个微笑曲线,对中国来说就是“苦笑曲线”,因为我们中国就站在效益低的制造的环节上。研发是弱项,因为没有自己的品牌,销售也是弱项。我们90%的出口商品是用人家的牌子。我们产品出卖的价格很低。我国出口到美国市场上的皮夹克,平均每件卖80美元,美国经销商加上他们的品牌出卖,卖到400美元一件。出口的体恤衫每件卖36人民币,人家在市场上卖100美元,耐克在中国加工,收购价是12美元,它的市场价格是120美元。如此等等,谁获得了更多的效益是很清楚的事情。
第二,影响到我们外贸的扩大。现在我们对外贸易发展的主要模式是“增量降价”,出口总量越来越大,而单位价格却越来越低。这样造成了许多对外贸易的摩擦事件,外国对我国产品实行反倾销的案件越来越多。一方面我们要据理力争,一方面,甚至可以说是更重要的一方面,就是要反思我们的对外贸易的发展模式,不要过分依赖量的增加,而主要靠提高附加值。这就要搞品牌。
第三,影响到我国经济长期发展的稳定性。现在贴牌生产(OEM)很多,这是因为你现在劳动力便宜,人家到你这里加工,如果你也要提高工资,劳动力不再便宜,人家就可以到别的国家去加工。那时你的经济就要萎缩了。随着经济的发展,人们的生活水平要提高,不可能永远维持很低的工资,如果成本提高了,人家就可能不在你这里加工了。我们现在很提倡自主知识产权,但没有品牌,自主知识产权将难以着落。例如,我国的汽车搞国产化,也可能创造一些新的技术或工艺,但没有自主品牌,人家说可以用,你才能用,即使用上了,也是给外国的品牌长脸,并不能提升自己的产业地位。
融入世界经济全球化,江泽民同志提出了“三三对策”。他指出,跨国公司有三大优势——资本优势、技术优势、管理优势;中国经济和中国企业有三大优势——产业基础优势、本土市场优势、劳动力优势。我们就是要把跨国公司的三个优势和我们的三个优势结合起来,造成符合三个要求的制造能力。这三个要求是:拥有世界知名品牌,拥有自主知识产权,在内外市场有较强竞争能力。这里把“拥有知名品牌”放在了第一位。