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李海平:创新——开辟传统产业发展新空间

2010-01-20 20:46:45 来源: 网易财经 网易号 举报
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网易财经讯 第二届中国创新大会在京举行。在主旨论坛上,宝钢集团有限公司副总经理李海平以“创新——开辟传统产业发展新空间”为题发表了主题演讲。

以下为发言实录:

各位嘉宾、朋友们大家好,我首先要做一个说明,宝钢集团的董事长因为有重要的活动不能参加本次会议,他让我向大家表示歉意,同时预祝大会取得圆满的成功,下面我汇报一下他的发言材料。

主要从企业界作为钢铁行业的一个代表,阐述一下创新对于中国传统产业未来发展的意义,以及宝钢在创新方面的一些实践和经验。

主要有四个方面,第一是关于创新,不创新就灭亡,江泽民同志强调创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发展的不竭动力。创新不仅对企业来讲,而且对全人类来讲都是有重要意义的,对于创新的根本意义有四个小点:

第一, 四大经济的本质特征就是创新,美国经济学家认为,资本主义经济不在于各种局限性,其主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制,虽然总体的政治是资本主义的特征,但是我认为同样深入市场经济竞争规划的创新,纵观20世纪以来,全球发生的每一次金融危机,其化解的手段都是创新,本次由金融危机引发的全球性金融危机来自于美国,但与以往全球性经济危机的一样,我认为这于20世纪以来中国的创新加快了进程, 而且是政府管理和领导和关心的手段也在创新。

二,创新是生产的推动,有人说经济危机是由美国引起的,对创新也要持谨慎和保守的态度,我认为金融创新的失败,在于借创新之名。对企业而言,除了创新,其他的损失,要么以创造一种新的价值,使你竞争对手有所不同,要么也只能卷入所有人都在模仿的价格之战。中国有天然的人工成本的优势,但是如东南亚、非洲可以更廉价,或者将变得更廉价。最终,非洲将成为制造工厂,因为他比中国便宜。商业是动态的,你不能止步不前,要么你打价格战,要么往高处走。所以,中国的创新要有中国的元素,要从中国制造转向中国创造,这样才可以带动一个企业、一个行业,乃至一个国家的增长。

第三,管理创新是技术创新的助推器。说起创新,我们往往把注意力放在技术创新上,大家大多舍把钱放到技术创新上,但是很少注重管理创新,就是软科学的投资。迄今为止,由中国发明创造的,在国际上有影响力的科技专利已不在少数。但在国际上,具有影响力、具有推广应用价值的管理创新成果,至今仍然是空白。我们今天耳熟能详的诸如六西格玛、平衡计分卡、GPM全员生产管理等等管理创新的工具,都是由西方引进的。可以这么说,管理创新之后,直接影响了中国技术创新能力的发挥。只有在创新的管理氛围下,才能激发科技人员的创新激情和灵感。

中国的管理创新,关系到中国企业是否真正能在国际竞争中占有一席之地,关系着国家经济的命脉。国外的技术专利已经掠夺了我们不少的财富,我们也为吸取西方的企业管理交了巨额的学费,但是管理不能依赖进口,要有中国自己的管理创新的理论,这里面很重要的一点,是中国的管理创新的理论,一定要与中国的传统文化结合起来。管理创新,不同于技术创新可以照搬照抄,这就是为什么中国的企业学习西方管理方式大多走样的原因。

第二方面,创新是拓展传统产业发展新空间的唯一所在。从上世纪40年代的二战以来,人类平均每10年,就有一项重大的技术革命诞生。从原子能技术、空间技术到计算机信息技术、生物工程技术、新型材料技术、海洋工程技术,一直到今天的新能源技术,每一项新技术的诞生,必然带来一个新产业的崛起。新兴产业是全球经济保持持续稳定增长的引擎,这说明了人类迫切地创新,创造了人类灿烂的文明。

传统产业在新兴产业的光芒下,能否突破原有的发展空间,对于中国这样一个云集传统产业的全球制造中心意义重大。这是中国可持续发展的核心内容,我认为创新是拓展传统产业发展新空间的唯一手段,以下我以钢铁产业为例阐述。

大家知道,钢铁产业是典型的传统产业,其特征是高消耗、低能效率,现在钢铁工业开始诞生,现代钢铁工业支撑了西方工业革命,在130多年的时间里,全球钢铁产业的重心,发生了多次的转移。先由欧洲转向美国,再由美国转向日本。目前全球钢铁业的重心转移到了中国,全球钢铁产量从1879年的500万吨,到2008年的13.3亿吨。130年间,增长了266倍,去年中国的钢铁产量占到全球产量的一半。可以说一部钢铁产业的发展史就是中国的创新史,从高炉炼铁到空气转炉炼钢或平炉子炼钢,到模铸,到大型高炉炼钢、氧气转炉炼钢,连续铸钢,正是这些持续的创新,使钢铁有了新的空间,得以不断地发展。

今天,钢铁产业再次面临严峻的挑战,主要来自两个方面,一是新型材料对钢铁的替代,二是节能减排对钢铁产业的紧约束。钢铁生产的技术创新,仍然是钢铁产业获得发展空间的唯一手段。

首先是要依靠技术创新拓展钢铁材料新的应用领域,获得新的市场空间。钢铁与其替代品的竞争由来已久,只是由于钢铁产品市场的巨大需求,以及较强的比较优势,没有引起更多的关注。但是,在资源硬约束的情况下,钢铁产品成本的大幅上涨,大大降低了钢铁产品的性价比,这是包括铝、镁、塑料、复合材料等众多材料,在汽车、包装、机械等重大的产业领域,与钢铁展开竞争。如在汽车领域,为了解决轻量化的问题,很多的公司开使用铝、铝合金框架和零部件,替代钢制的框架和零部件。

20世纪80年代初,全球90%的汽车使用钢制的车轮,而到了2008年,铝制车轮的份额增至70%以上。随着替代材料的技术进步,钢铁产品在性能和质量上,如在超声重压、激光喷涂等重大项目上,将有更大的挑战。因此,钢铁技术创新未来重要的关注点,是如何使钢铁守住传统应用领域,且拓展新的应用空间。

其次是依靠科技创新,解决钢铁生产过程中的高消耗、高排放,使传统产业焕发新的生命力。今天,哥本哈根大会刚刚落幕,人类从来没有像今天这样对于自己生存的地球感到担忧,未来世界将产生新的评价标准,这就是低碳。这是一个新的契机,可以帮助企业实现从低碳实现高增长的转化。根据碳排放的标准,从企业到国家,将再度排列新的赢家与输家。

钢铁工业一直是二氧化碳排放的大户,钢铁领域的低碳经济争夺战已经悄然打响。欧美国家着力发展替代技术,如能源替代、二氧化碳的收集和储蓄,还有研究二氧化碳的工艺。目前是通过工艺来大幅度减少二氧化碳的排放,与此同时下游钢铁产业也发生了巨大的变化,如建筑业尽量减少水泥的使用量,而增加可有效降低建筑物混淆影响的新型钢材的应用量,这对于钢铁产业来说,将是一个战略性的机遇。无疑,钢铁业的技术,能否再创新,是钢铁业能否抓住这个机遇的关键所在。

第三方面,宝钢的创新实践。技术创新的实践探索,宝钢建设之初,邓小平同志提出了掌握新技术,要善于学习,更要善于创新的殷切希望。宝钢人时刻牢记这一教学,在引进国际先进技术的基础上,通过两次创新,经过30年的发展,逐步形成了具有自主特色的引进、消化、跟踪、创新的技术创新路径和开放式技术创新新的体系。在技术创新的实践上,主要有4个小点。

第一,创建具有宝钢特色的技术创新体系,这些体系包括了互相关联的三个方面。以研究院为主体,产销研和产学研紧密结合的研究开发体系。以工程项目为载体,生产、研发、设计和制造四位一体的工程集成体系。以现场为重点,以稳定运营和经营为主的持续改进系统。我们把它称为宝钢技术创新的三个轮子,基本上覆盖了宝钢技术活动的主要领域。

第二,选择重点领域作为技术创新的突破。满足于汽车、造船、石化、家电等高等级钢材需求为目标,强化应用型、基础技术研究,开发关键的材料,以提高卓越力,形成自主知识产权的满足新型工艺的技术。在前沿技术研究开发方面,取得了实质性的突破,形成了具有宝钢特色的成套装备技术。为落实减量化、模块化的环境经营政策,开发减能、废弃物处理等技术。

第三,培育技术创新的能力体系。为应对挑战,宝钢从全面发展创新提出了体系能力建设,提出了创新的能力。这10个能力是技术创新体系的统筹策划能力、技术创新体系的保障能力、科技成果的转化能力、外部技术资源的利用能力、研发条件的保障能力、知识产权战略运作能力、技术标准战略的实施能力、科技人员综合素质的培养能力、创新文化的渗透能力,以及激励机制的导向能力。

第四,技术创新取得的成果。2006年到2008年宝钢取得的专利3111件,新产品销售保持在20%以上。2008年的5月,宝钢自己的技术,胜利生产出了第一卷合格的硅钢。09年的上半年,世界上强度最高的冷轧高强钢,在宝钢实现了生产。

管理创新方面的实践探索。宝钢建厂初期,在引进现代化的设备和技术的同时,引进了现代化的管理方式,在此基础上不断地创新和完善。管理创新方面,主要有六小点。

第一,不断完善现场的基础管理,为保证集中一贯管理体制的实行,宝钢配套实行了以质量为中心,以标准化为要求,以计划制管理为目标的现场管理。经过了30年的发展,宝钢形成了钢铁生产组织管理的体系。

第二,建立以信息化为特征的企业创新体系。宝钢始终坚持信息化建设,与工程同步,管理信息系统与管理发展同步。在建设生产线的同时,完成了工艺设备信息的自动化。实现了设计系统到管理系统的无缝衔接,实现了高度的整合。1998年开始,全面实施企业创新ESI,以客户和提升竞争力为中心,以管理计算系统为支撑,利用电子商务和互联网的技术,把企业内部信息系统,向客户和供应商两端延伸,形成了一个能够随时适应外部环境变化的企业经营运行系统。其特点是以六个西格玛为基础,构筑企业的平台和流程性的业务运作模式。

2003年8月30日,温家宝总理视察宝钢股份,指出了宝钢的信息化实践就是工业化加信息化,信息化带动工业化,这就是新型工业化的道路。

第三,完善公司的治理体系。2000年,宝钢股份上市,建立了完善的公司治理。2005年10月,上海宝钢集团公司依照公司法变更为国有的国资公司,更名为宝钢集团有限公司,并正式启动了董事会试点工作。宝钢集团有限公司,新一届董事会由9人组成,其中5名为外部人士。宝钢董事会成为中央企业中,第一家外部董事全部到位,且超过半数的董事会,建立了与现代公司法人治理结构相适应的企业组织形式。明确了国资委、董事会、经营层的权责范围和履责程序。通过不断的发展和完善,有了出资人、监测机构、经营层之间的各司其职,协调运转的公司治理结构。

第四,创新组织管理的模式。宝钢不断探索大型工业企业、大型钢铁企业的组织管理模式,在推行事业部制的管理基础上。2009年推出了明确经营主体、增强动力,精简管理机构和管理人员,实现管理资源优化配置为目的的改革,实现了大部制。

第五,引进经营管理的理念,在绿色浪潮的冲击之下,企业新的竞争优势在原来的4个要素质量重合、时效的基础上,又增加了一个环境的要素,构成了企业竞争的五大要素。面对资源和环境的双重压力,宝钢把环境保护融入到企业管理的全过程,把环境经营和企业的发展,融合在一起。对于环保问题被动治理被制动的经营,变消耗型投入为盈利型产出,走可持续发展之路。从对环保的一种责任转化为企业发展的一种需求。

第六,强化软科学的研究,为加强企业管理创新的研究,2007年底宝钢在率先建立了宝钢科学管理研究机构,下属多个研究所。宝钢的经济研究院与宝钢技术研究院一样,其研究的经费列入公司的研发费用中。软科学的研究人员与技术的研究人员,与相应的科研人员享受同样的待遇。

第四方面,关于企业创新的体会。第一,大企业要向小企业学习创新。宝钢作为特大型国有企业,尽管在研发投入的规模上具有一定的优势,但受体制的约束,我们的创新机制也存在大企业的通病。小企业,尤其是创业期的小企业,他们没有顾虑、没有约束,不怕冒险,机制灵活。因此,小企业创新的成本和周期,以及创新的成功率,都要优于大企业。尤其是在管理创新方面,由于大企业员工众多,牵一发而动全身,因而总是顾虑重重,每次改革创新,可能更多地是考虑稳定与利益格局。所以,管理创新的成果大打折扣。

第二,中国企业要向外国企业学习创新。欧美和日本的企业,他们创造了很多优秀的管理理论和技术成果,我们应该对他们的创新成果虚心地进行学习。宝钢的创新,是建立在学习国外先进企业经验的基础上。无论是技术装备还是企业管理,宝钢一开始都是实行拿来主义。我们的国内外同行,在很多的方面都比我们走在前列,通过向外国的同行学习,可以迅速地缩短差距,降低从头开始的成本。关键是要通过学习,引进、融入自己的东西,这就是我们所说的自主集成,要在学习和模仿中创新。

现在的企业要向老祖宗创新,5000年的华夏文明,老祖宗给我们留下了宝贵的财富。我觉得中国企业应该更多地向我们的祖宗学习,集成中华文化的精华。

最后一点,文化创新是管理创新、技术创新的先导和前提。吴敬琏教授说,制度重于技术,这就是说要狠抓管理创新,以制度来保证技术创新。但是,比制度更重要、更深层次的问题又是什么,经过这几年的实践,我们认识到是文化,文化重于制度,文化创新是管理创新、技术创新的先导和前提,因此企业要营造有利于技术创新的文化氛围。这里面包括企业的创新理念、企业的人才管理。

各位来宾,2010年全球的经济仍然存在很大的不确定性,2010年也是中国转变经济增长方式、调整经济结构的关键一年,中国的传统产业,如何在调结构中实现产业振兴,获得新的增长空间,取决于创新能力的发挥,这对于传统产业来讲,既是机遇也是挑战。让创新成为核心竞争力,是包括钢铁业在内的中国传统产业共同追求,也是历史赋予我们的使命,让我们行动起来团结一致形成合力,为中国的产业振兴而努力,谢谢大家!

江玲 本文来源:网易财经 责任编辑:王晓易_NE0011
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