富安娜董事长林国芳在路演中
网易财经12月17日讯 中小板上市公司富安娜今日举行网上路演，董事长林国芳在路演中向投资者介绍了公司的生产模式，他说，富安娜的生产按照“订单方式”和“市场预测”两种模式组织，特许加盟渠道所需货品主要按照“订单方式”来组织生产，直营渠道所需货品主要通过公司对市场的预测来安排生产。
林国芳介绍称，对于特许加盟渠道，公司一般在每年的一月和六月分别举办一次大型产品订货会，展示春夏及秋冬新产品系列。在该订货会上，公司推行预订计划，各加盟商可预先二至三个月以指定价格订购货品，公司在指定期间交付给加盟商。另外，公司也接受国内大客户、境外客户的直接订单和加盟商的追加订单。
对于直营渠道，公司根据市场需求趋势、直营渠道过往的销售业绩以及未来直营渠道的发展计划预测未来一年中直营渠道所需的货品数量，以此来组织生产。
公司床上用品类产品生产除坯布印染工序全部委托外协单位加工外，其他工序主要为自制生产，但在旺季时会少量委托外协单位加工部分绣花件、被芯和枕芯类产品。家居类产品基本为外协加工方式生产。
公司生产呈现一定的季节性，每年5-7月为公司的生产淡季，8月至来年2月为生产旺季，其他时间为正常生产月份。在生产淡季，公司会安排一些工时消耗较多的常用件（如绣花件）以及出货量较大的常规货品的生产，同时主动寻找一些境外订单组织生产，以有效利用产能。
公司生产环节主要由综合计划部和分布于深圳南山、深圳龙华和江苏常熟三个生产基地执行。综合计划部根据“以销定产”的原则下达生产计划任务，进行生产调度、管理和控制，及时处理订单在执行过程中的相关问题，确保生产计划能够顺利完成。三个生产基地根据综合计划部下达的生产任务，组织、控制及协调生产过程中的各种具体活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量、质量和计划完成率等方面的考核要求；同时加强生产工艺控制，提高全员劳动生产效率，对质量、工艺事故进行原因分析，并及时采取有效的纠正和预防措施。
本文来源：网易财经
作者：陈彬
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